房地产企业岗位编制.ppt

淮安实烨房地产开发有限公司组织绩效持续提升工程,智慧源自于思考结果取决于目标效率决定于方法资讯比知识重要方法比技能有用行动比权谋高效,2009年度岗位编制,公司架构,工程管理部,工程审算部,财务管理部,行政管理部,前期开发部,营销策划部,客户服务部,工程总监,财务总监,副总经理,总经理,董事长,决策层,管理层,执行层,项目管理委员会,决策及管理层,工程管理部6人,工程审算部3人,财务管理部3人,行政管理部8人,前期开发部3人,营销策划部2人,客户服务部3人,工程总监,财务总监,副总经理,总经理,董事长,项目管理委员会,总岗：5岗编制：4人（2009）董事长：1总经理：1（董事长兼）副总经理：2（其中一个为兼）工程总监：1财务总监：1（副总经理兼）,总岗：35岗编制：28人,工程管理部,工程施工计划,施工单位招标,监理公司对接,四新研究应用,工程管理部职能,工程施工管理,设备材料采购,工程施工审图,土建工程师,强弱电工程师,工程管理部经理,设备工程师,水暖工程师,资料管理员,园林工程师,材料工程师,总岗：8岗编制：6人（2009）经理：1工程技术专业人员：42（总监、经理兼）资料管理员：1,工程审算部,工程造价预决算,工程款拨付审核,设备材料采购监管,招投标工作监管,工程审算部职能,工程复查与签证,工程建设合同审核,工程进度质量监督,造价工程师,工程审算部经理,审计工程师,总岗：4岗编制：3人（2009）经理：1工程技术专业人员：11（经理兼）档案资料员：1,档案资料员,财务管理部,管理会计,主办会计,财务管理部经理,出纳会计,预算管理,财务分析,报表处理,出纳处理,财务管理部职能,资金管理,涉税处理,会计核算,凭证审核,融资管理,稽核监控,资产管理,总岗：4岗编制：3人（2009）经理：1主办会计：1管理会计：1（经理兼）出纳会计：1,薪酬福利管理,绩效考核管理,办公用品管理,内外沟通协调,行政管理部职能,企业文化活动,制度建与管理,工作计划管理,固定资产管理,文件档案管理,人力资源规划,招聘培训管理,员工关系管理,后勤保障工作,会议组织安排,法律事务处理,行政管理部,行政管理部,人力资源主管,行政主管,行政管理部经理,行政专员,行政助理,司机,安保,炊事员,清洁员,总岗：9岗编制：9人（2009）经理：1HR主管：1行政主管：1（经理兼）行政专员：1行政助理：1司机：1保安：2炊事员：1保洁员：1,前期开发部,前期开发部经理,前期主管,前期专员,前期开发部职能,报审事务办理,公共关系维护,手续申报办理,证件管理年审,工程单项验收,征地拆迁管理,产权按揭协办,总岗：3岗编制：3人（2009）经理：1前期主管：1前期专员：1,营销策划部,市场专员,企划专员,营销策划部经理,市场调查分析,行业环境研究,产品性能设计,推广策略设计,营销策划部职能,销售支持监控,项目规划定位,渠道资源管理,广告计划管理,品牌建设传播,定价方案设计,总岗：3岗编制：2人（2009）经理：1（总监兼）市场专员：1企划专员：1,客户服务部,法律事务处理,物业管理对接,客户服务部职能,客户档案管理,产品检修维护,客户关系管理,客户专员,物维专员,客户服务部经理,法务专员,总岗：4岗编制：3人（2009）经理：1客户专员：1物维专员：1法务专员：1（经理兼）,岗位与编制配置汇总4034,高层管理：54董事长：1总经理：兼副总经理：2工程总监：1财务总监：兼中层经理：77工程管理：1工程审算：1财务管理：1行政管理：1前期开发：1营销策划：1客户服务：1,基层人员：2823工程管理部：土建工程师：1强弱电工程师：1设备工程师：兼水暧工程师：1园林工程师：兼材料工程师：1资料管理员：1工程审算部：造价工程师：1审计工程师：兼档案资料员：1财务管理部：管理会计：兼主办会计：1出纳会计：1,行政管理部：人力资源主管：1行政主管：兼行政专员：1行政助