监理先进事迹材料

1 / 16 监理先进事迹材料 林卫飞同志自 XX 年一直从事现场监理工作 ,敬业爱岗，团结他人，思想先进，作风正派，在群众中具有良好的形象和声誉。 9 年 11 月由江苏省宏源电力建设监理有限公司安排调至宁东 -山东 660kV 直流输电示范工程第八监理项目部工作。 一年来，他立足本职岗位，凭借“忠诚事业、爱岗敬业”的执着追求，热爱监理事业，按照“事前预控、事中检查、事后把关” 监理工作程序 , 立足本职岗位，找到自己的航向，摆正自己的位置，先后在鲁 3、鲁 4 标段基础浇制、铁塔组立、架线施工等工序的隐蔽工程进行旁 站检查 , 在现场监理工作中，认真负责 ,一丝不苟，每天一早就随施工队一块到现场 , 从放线定位到开挖 , 支模扎筋到浇制 , 拆模到回填 , 每到工序都严格把关 , 达不到图纸设计规范要不允许进入下道工序。工程质量是在“建设者的心中、施工者的手中、监理者的眼中”。为了防止质量通病给下道工序有可能造成质量缺陷 ,监理人员凭借练就的“火眼金睛”，以及“鸡蛋里面挑骨头”的习惯，质量问题哪怕是细微之处也绝不放过。如： 8075#铁塔基础浇前检查时 , 整基基础有扭曲现象 , 但根开尺寸与图纸相符 , 施工人员不理解 , 而且调整难度较大 , 他就耐心解释工程的重要性 , 强调工程质量沒有最好 , 只有更好。刚开始 , 施工人员在调整中遇到2 / 16 难题 , 他就凭着丰富的施工经验 , 和施工人员调整了近二个小时 , 将斜插入角钢调整也来。 对于操础理论 2016 年未 ,胶东半岛突来了一场大雪 , 气温聚降 ,寒冬给施工带来了非常大的施工难度 , 为确保工程质量 , 在现场他严格执行冬季施工技术措施 , 他总是提前到现场 , 督促施工人员把防冻保温措施做到位后 , 才允许浇制 , 浇制完后覆盖好后才离开现场 , 每隔四小时都亲自到现场实地检查测温 ,督促值夜人员注意安全 , 尽职尽责地做好 砼基础防冻保温工作。 针对在监理工作中的重点、难点问题 , 他总是超前一步，认真学习规程规范及相关业务知识、向有经验的专业监理师及同行请教 , 如在导线展放过程压接旁站检查中 , 发现个别首次操作人员压接的顺序及每一模搭接长度不重视，他就会同施工人员讲解 1000mm2 大截面导线压接工艺相关特点和具体要求，同时每到压接施工现场重点监控 1000mm2 大截面导线压接工艺措施落实 , 使过程控制不留后患。 老家在南通的林卫飞同志 ,从上一工地转场到宁东直流线路 , 可为了保证工程进度 ,回家时间 有限 ,家中有 80多岁的老父亲 , 只靠电话安慰牵挂的老父。 林卫飞干工作思想端正，技术过硬。他无论在哪个标段，从事现场工作，都能尽职尽责、尽善尽美。由于表现突出，林卫飞同志也多次受到领导好评 ,这是对他工作成绩3 / 16 的肯定 在湖南宁道高速公路第一监理处的工地上，你总能看到这么一个人在来回的穿梭：夏天，一件白衬衣；冬天，一件黑夹克，头戴一顶工作安全帽，脚蹬一双灰尘扑扑的黑皮鞋。金丝眼镜下衬托着古铜色的脸，让觉得人很斯文。 到施工单位和施工人员聊天，大家都说他是“工作狂”。 质量的把关人 作为监理处高级驻地工程师，周漱溟深知责任重大，但不管工作千条万绪，他始终抓住质量、进度、安全这个监理工作的重中之重，坚持每天巡视工地，了解掌握第一手资料，及时发现、协调处理存在的各种问题。 在工程质量控制上，他要求严把 “五关”，即人员、设备关，原材料关，分项工程开工关，技术交底关，交工验收关。在强化质量监控工作中，周漱溟使用多种方法做好质量监控工作。 宁道高速公路位于岩溶强烈发育地区，为保证工程质量，他积极向项目业主建议开展施工勘察，特别是桥梁基础的一桩一勘，避免了盲目施工，对桩基溶洞处理方案的适宜性提供了有力保障。对重要和特殊工序施工，他亲自带领监理人员到现场观摩，言传身教，下到近三十米深的挖孔桩孔底，爬过三十多米高的墩柱，钻过隧道内幽深的溶洞，旁4 / 16 站过第一片梁板预应力张拉和压浆等，掌握第一手资料和实际情况。对做得好的某个工序或分项工程，组织辖段内的承包人相互参观学习和现场示范，让大家取长补短、共同提高。 工程的施工进度历来都是一个令人头疼的问题，周漱溟深知，抓进度必须抓住合同履约这个“牛鼻子”不放，只有设备、数量、性能、人员素质满足 施工要求，才能确保施工进度，为此，他倾注了大量心血。为了制订出既满足业主的进度要求，又切合施工实际的进度计划，在每月工地会议前，他总是先对各承包人的施工条件、施工环境进行全盘摸底，然后与各承包人协调，确定下月施工任务。 正因为如此，承监段各承包人的施工进度在宁道高速全线始终处于领先地位。 在安全施工监理方面，周漱溟坚持常抓不懈，配备了专职安全监理工程师，要求各专业监理工程师、现场监理员做兼职安全监理，认真配合安全专监做好安全监理工作。 督促承包人完善自身的安全保证体系 ，保证安全管理人员的数量和质量；严格审批安全专项费用，真正做到专款专用； 定期召开安全专题会，总结前段安全施工情况，部署下段安全工作内容；组织安全知识培训、学习，提高参建人员的安全意识、安全技术水平及管理水平；加强安全巡视工作，发现安全隐患及时整改；对重大危险源点、特种设备、5 / 16 关键部位，要求有专项安全施工方案，严格监控到位。 管理的用心人 为了专心搞好监理工作，周漱溟每次都放弃了监理公司组织的出国考察学习的机会，从未参加过组织上的旅游渡假活动，甚至连一年一次的例行体检 因工作忙也很少参加。 周漱溟深知，抓好监理处的内部管理工作是抓好监理工作的关键所在，因此他采取了一系列措施强化内部管理。 一是明确分工，不得越位；二是配合沟通，不做“独行侠”； 三是实行责任追究，谁主管、谁负责；四是强化廉洁纪律，设立举报箱，公开举报电话，发现违规行为轻则通报批评，重则清退。对个别素质低、责任心不强或因个人私利发现质量隐患或质量问题不处理、不报告的监理人员，坚持从严处理直至清退。 在监理服务的工程中，周漱溟始终把业主的工作指示作为关注的焦点 ，他要求：一是为业主把好工程的各个关口，即凡是工程质量隐患绝不放过，违规操作绝不放过，不合格程序、工艺绝不放过；二是为业主执行好规范、规程、标准和国家法令及业主颁布的各项制度文件；三是为业主搞好质量、进度和费用控制，做好合同管理、信息管理；四是6 / 16 发挥监理的管理作用，现场协调并解决好监理权限范围内的事情； 五是选用合适的人员，充分调动人员工作积极性，使监理服务满足施工要求；六是从实际出发，起草各方面的技术指导性文件，指导监理和施工，实现监理目标和施工目标的统一，做到业主满意、施工方满意、社会满意。 廉政的带头人 古人云： “公生明、廉生威”。周漱溟办事公正、严于律己、清正廉洁，带头遵守廉政合同的各项规定。 在工地巡视处理问题常常超过了吃饭时间，他总是婉拒承包人的宴请，打电话叫监理处食堂留饭。同时，他安排监理处利用定期考核、典型事例、宣传栏、举报箱等，时刻提醒监理人员牢记廉政建设，杜绝“吃、拿、卡、要” 等不良现象。不论是在承包人面前还是在监理处内部，周漱溟都具有良好的口碑。 正因为周漱溟爱岗敬业，严于律己，带领宁道第一监理处全体人员 勤奋工作、辛勤耕耘，监理处的工作取得了较好的成绩： 2016 年，获得湖南省政府重点项目建设监理“先进单位”荣誉称号。 2016 年，在宁道公司组织的 6 次季度检查评比中，该项目获得 5 次“ A 等奖励”。在宁道公司两年的年终综合评比中，又被评为“优胜单位”。他本人连续两年评为“先进个人”。 7 / 16 “自宁道路开工建设以来，说实话，我就没有好好地休息过，今天公司总部的采访可以算是我清闲的一天，呵呵。” 周漱溟把眼镜取下来，深深的眼镜印痕凹现在古铜色的脸上，人有点显得憔悴。而刹那间，他已然恢复了 活力，目光又朝向了监理工地。 陶歆晔同志是公司综合整治工程项目的一个监理组的组长，在工作中处处以身作则、严于律己。今年四月初工程刚开始，突遇该同志父亲因病故世，他在痛失亲人的悲痛时刻，为了不让工程受到影响，在料理了父亲丧事后，马上赶到工地，坚持上班。 该同志在工作中，敬业爱岗，开拓进取，踏实肯干，尤其在外保温工程上马、三 幢大楼又接着开工，在工作量骤然大增的情况下，他毫无怨言。后来项目组又到了四位新人，他热心地对他们进行传帮带，积极协调同志之间的关系，使小组人员团结一致。当个别组员情绪出现波动时，他总是耐心地进行疏导，针对组员出现的困难，又给予了人性化的关怀。 在工程开展时，居民时常会同施工方产生一些矛盾，在此情况下，他总能力所能及地进行宣传解释，尽最大可能避免事态扩大。他的工作能力、工作态度等均得到了全组同志的一致夸奖。 8 / 16 在资料收集过程中，他认真核查，发现问题及时与施工方沟通，对施工方提出的疑难问题，也能尽自己的业务专长给予指导帮助。他的工作态度和负责精神，也赢得了施工方的尊重。 作为一名年轻的执业监理师，他用自己的实际行动，为本公司的 业务拓展作出了贡献。他对工作认真细致、负责的精神，是我们大家学习的榜样。 丝不苟做监理 爱岗敬业作表率 - 作者：钱益兵、李文华 日期： 2016 年 9 月 2 日阅读次数： 1971 记江西科力咨询监理有限公司 SR2 高驻办 A6 标监理组长黄财东 黄财东，江西科力咨询监理有限公司一位年轻的监理人，却已经是江西交通建设监理队伍中奋战了 7 年的老兵了，自 2002 年从事交通建设工作以来，先后参与了昌金高速公路、抚八线、景鹰高速公路等多条高速公路的施工或监理工作，出色的业务能力、可贵的工作精神得到了业内人士的高度赞扬， XX、 XX 年曾两度获得江西省高速公路建设小组评为项目先进个人。 9 / 16 面对困难敢挑重担 XX 年 12 月，黄财东同志担任彭湖高速公路 A5 标现场监理，但当时 A6 标的施工进度滞后，多次受到项目办领导的批评，项目部与监理组的沟通与协作 存在很大障碍，监理工作陷入极度被动的局面，当时业主及科力公司都意识到，必须选择一个强有力的监理组长来挑起重担，扭转工作局面。重担最终落在了黄财东同志身上，今年 1 月他调到 A6标任监理组长，他深知面临的工作难度，深感责任重大，他接受任务后， 立即赶赴现场开展工作。黄财东深信“没有调查就没有发言权”，只有全面地掌握工地的真实情况，才能做出理性的判断，科学地解决问题。到任之后他立即深入施工现场调查，和每个现场监理同志谈心，分析面临的形势，变被动监理为主动监理，转变工作作风，改变 A6 标监理在项目上不良局面，到施工队掌 握第一手资料，经常性召开项目部施工队的班组会议，及时了解工地的动态，并和项目部一起分析解决面临的困难。 身先士卒 身体力行 在摸清了工程的大致情况后，黄财东在工作岗位上亲力亲为、以身作则的同时，要求现场监理人员上工地必须带好图纸，笔记本、钢尺等做到“五勤”，即：腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、脑勤。为了避免工程返工，做到了真正意义上的帮扶 , 把工地上不符合规范及设计要求的施工控制在事10 / 16 前，他在日常施工过程中及时发现问题，与现场技术人员及时沟通，当天问题当天解决，决不把问题拖到明天。 在施工过程中碰到突发情况，他沉着应对，今年 2月 24 日晚十点太平大桥 0a-0 桩基在灌注过程中突然下起了大雨，技术员小肖束手无策，黄财东立即让施工人员拿来塑料布和工人们一起盖住混凝土料斗口并用木板遮盖好，避免雨水从混凝土料斗口进入导管内，保证了桩基的正常灌注。当时大雨倾盆，技术员小肖说：黄工，雨太大了，你还是先回去吧。黄财东始终坚守在施工现场。一个多小时后桩灌完了雨也停了，而黄财东已经浑身都湿透了。 高驻办考虑到周通湾梁场是 A6 标的重中之重，要求黄财东兼管下来，黄财东二话没说就担当下来。从钢 筋尺寸加工、底模浇筑、到钢筋安装，从波纹管定位，到内外合模，直至梁板的混凝土浇注，每一个环节，他都要仔细地查看。只要是有浇注，不管是狂风暴雨还是烈日当空，都能看见有他的身影。在他的管理下，周通湾梁场一步步走向了正轨。当看到生产出一片片合格的梁板时黄财东露出了灿烂的笑容。项目办的领导每次到工地，总能看到他一身的汗水，一身的尘土的身影。 一丝不苟 兢兢业业 百年大计，质量第一。对于质量黄财东是“咬定青山不放松”。当他看到 K52+900 的台背回填存在倾填现象，11 / 16 且回填的粒径超出规范和设 计要求时，他站在现场强烈要求施工员马上对这个台背进行返工。现场施工员说：你放心等会儿就叫机械来，填完拿照片给你看。黄财东说：不行，现在就叫机械来，返工合格后我才会走。当达到台背回填规范要求时他才离开。离开前还再三叮嘱现场监理人员一定要认真把好关。工程质量就是工程建设的生命，关键工序马虎不得。当他看到太平梁场锚具、夹片、钢绞线在现场随意摆放污染严重，他对技术员说：一定要施工队妥善保管好这些物品，污染的一定要清洗干净，严重污染的坚决报废。否则很容易在张拉过程中引发质量和安全事故的，大意不得呀！为加强质量管理、检 查力度，他平时进行不定期、不定时抽查，发现质量问题和质量隐患及时指出、纠正，对违规较严重的进行严厉的处罚，并要求立即整改，把问题解决在现场。同时加强对施工检测资料的可靠度和真实性的随机抽查，安全生产措施落实情况的检查，工程建设关键部 监理人员先进事迹材料 本人自投身监理工作以来认真履行“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的职业准则，坚持建管处及总监办的领导，日常工作中在确保安全、保证质量的基础上争取进度，经过一年的努力保质保量的完成了大桥箱梁的预制与安装监理工作。 安全控制，按照建管处及总监办领导的要求本人在12 / 16 日常工作中特别重视安全的控制，始终坚持工程建设安全第一的理念。在协助总监办督促施工单位完善安全质量保证体系的基础上，作为现场监理人员尤其注重施工过程中的安全监督，坚持监督操作人员佩戴应有安全设备、坚持监督特殊机械操作人员持证上岗、发现安全隐患及时提出，在坚持现场安全控制下，我所监理的施工范围未出现任何安全事故。 保证质量，坚持以优质保工期的原则，按照总监办的要求注重施工过程的监理。坚持做到施工工艺正确，施工过程顺利，熟练掌握与相应工程相关的技术规范及业 主有关文件精神，坚持按照图纸施工。坚持日常检查发现不合格部位及时指出及时纠正，杜绝出现问题后再弥补。对监理规范要求的旁站项目坚持绝不脱岗，做好旁站记录保证旁站数据的真实性，用数据知道工作。坚持现场指令的下发与回复，绝不允许整改不到位擅自开工现象出现。经过日常的细心监理及与工程人员的密切配合我所监理的施工范围经多次检查钢筋安装混凝土强度全部达到设计要求。 争取进度，在安全第一质量第一的前提下狠抓工程进度，以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期为依据，坚持阶段性检查总结，与施工队伍共同协商工程安排 ，确保工程顺利进行。 先进事迹材料 市 -第五项目监理部共有女职工 8 人，平均年13 / 16 龄 26 岁，是一支以特别能吃苦、特别爱岗敬业、特别能奉献的年轻队伍。在单位领导的正确领导下，深入贯彻科学发展观，在开展监理工作的过程中，始终把“严格监理、热情服务”作为工作宗旨，出色地完成了各项监理工作任务，发挥了主力军、先锋队的作用 一 以提升员工责任心为核心，狠抓思想教育 1 要加大正面教育力度。对于职工必须加大正面教育力度，适当的时候的进行合理带领，确保对重大难题统 一思想行动。项目部总监要耐心讲解，给职工摆事实，讲道理，加大对项目部成员世界观、人生观等方面的正面教育。 2 要增强纪律约束。在具体教育整个过程中，一定要增强对项目部成员纪律约束，努力实现项目部人员的自律。要努力教育职工把积极朝上进步、艰苦奋斗作为本身的内在追求，积极主动的接受项目总监的带领与教育，最后让思想教育变成项目部成员自我负责的全身心投入的活动。 3 要营造十分好的思想气氛。在具体教育整个过程中，一定要为项目部成员营造十分好的思想气氛。具体而言，应当为项目部成员思想品德发 展创造良好的环境，营造一种让项目部成员乐于接受的环境气氛。 4 要采用多种样式的教育方法。在项目部思想教育整个过程中，应当采取多种载体来进行。可以把人格作为载体，以建筑行业职工中先进人物的案例，为项目部成员树立14 / 16 良好榜样，使其深受鼓舞并立志效仿。具体来讲，就是把思想教育寓教于乐，经过开展若干健康有益的交互等等行之可行的寓教于乐的导向载体，从而不停推动思想教育工作。 5 努力提升项目部人员的素质。除了以上对策之外，还要努力提升项目部成员的素质。努力培养自身求真务实的作风，形成十分好的 思想品德。 二 围绕工作目标，争做监理工作标兵 项目部紧紧围绕年度工作目标，努力完成各项工作，狠抓工程质量和安全。 1 在质量控制方面，项目部坚持以事前控制为主，发现问题及时提出，及时沟通解决处理问题，有力的避免了事后验尸。 2 在安全控制方面做到警钟长鸣，天天巡检，通过下发通知，例会等手段加强安全管理，有力的保证了项目部受