监理公司财务工作总结

1 / 22 监理公司财务工作总结 篇一：监理公司年度工作总结 监理公司 2016 年度工作总结 2016 年监理公司在住建局的正确领导下，在局领导和相关部门的关心支持下，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“全方位面向经济建设、服务公路市场主体”的经营方针，珍视机遇，与时俱进、同心同德、团结奋进，各方面均取得了较好的成绩。公司以“团结、诚信、创新、高效”为企业理念，高起点、高标准对企业创新管理，使监理公司在 2016 年开辟了新的局面。 一、 2016 年工作的回顾 1、 经营效益显著，各项业务逐步发展 根据 2016 年 3 月公司与局签订的监理公司 2016年责任目标书的考核目标，公司按质按量完成 2016 年度责任指标： 2016 年完成经营收入 300 万元，。 与去年同期相比，增加了 13%。公司全年共监理工程项目 85 余项，新增监理合同 74 个，总建筑面积约达 100 万平方米，总造价约达亿元，承揽市政道路 9 条达 20 公里；新型农村社区建设 10 个乡镇涉及 25个社区项目。其中在建工程海龙湾小区四期 58#、 59#、66# 69#楼；南苑春光十标段 16#、 17#楼；荥阳市第 一初级中学综合办公楼、教学楼及大门、宿舍楼及餐厅工程获得“郑2 / 22 州市建设工程安全文明标准化工地”；另外，所监理的已竣工工程阳光现代城 2#楼获得 2016年度“河南省结构中州杯”；隆兴郡临天下一期 a3#、 a5#、 a8#、 a9#已经申报“河南省结构中州杯”。 始终坚持 24 小时不脱岗工作制度，建设工程关键部位、关键工序实施旁站监理，工程合格率 100，合同履约率达 100，顾客满意率达 100，一线工作人员持证上岗率达 100。 2、细化科室职能，完善管理制度 公司通过科室职责调整与明确，细化 科室职责和任务，改监理部为“质量安全监督项目部”加强了宏观调控能力和对现场的管理能力。使各部门各司其职、各尽其责，各展其责，团结协作。经科室调整，单位内部作风整顿，办公作风出现了新的气象，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象，办事不拖拉，推诿，大大提高了办事效率。 公司与各监理项目部签订了目标责任书，把岗位责任制落实到每个工程项目，并规定每半年进行一次考核，按责任书进行奖惩。 2016 年，公司针对施工现场管理办法的不合理之处进行了修改，使管理办法能更符合现场实际情况，具有更强的可操作性，。 3、规范人力资源管理、加强人员培训 公司按照“思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效”的目标 , 加大对员工的培训力度，提高员工素质。3 / 22 先后组织和参加监理员培训及见证员培训，注册监理工程师继续再教育培训等工作。通过一系列的培训，使员工自身综合素质的提高，监理人员持证率也大幅上升，才能从根本上提高工作质量，更好地为业主服务。 通过完善体制、提高基层监理人员待遇等一系列措施，企业骨干人员看到了企业的潜力和人性化管理，在新型农村社区项目大量上马，监理人员紧缺的情况下，公司稳定了大 批的监理骨干，使人员流动性大幅降低。 4、规范和完善财务管理工作 2016 年公司财务科紧紧围绕公司工作重点和工作计划展开，在公司各部门的通力配合下，站在财务管理和战略管理的角度，以成本管理为中心、资金调控为纽带，本着务实、高效的工作作风，成功实施会计电算化，规范了借款审批及成本费用报销等财务制度，认真做好各项常规性财务工作。为了规范公司财务管理工作，配合年终与明年年初的财务汇算清缴的稽查与审计工作，开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查整改活动 ，降低了 涉税风险，有力地推动了财务管理在公司经营管理中的核心作用。 5、重视廉政建设，加强安全监理工作 廉政和安全是监理工作的两根高压线，要求全体监理人员要充分认识到廉政建设和安全生产的重要性。公司将廉4 / 22 政建设和安全生产纳入到公司总体工作之中。建立廉政建设责任制和安全生产责任制，层层签订责任状，项目负责人为第一责任人。 2016 年公司所属监理项目无重大伤亡事故发生，未发现严重违法、违纪现象。 6、监理行业树新风，监理企业树品牌 在建设监理行业组织开展“监理企业树品牌、监理人 员讲责任”行业新风建设活动，通过新风建设活动开展，梳理监理工作中存在的不符合科学发展观要求的问题，促进公司规模化、规范化发展，提高公司的发展质量，提高了公司监理人员综合素质能力、责任意识和荣誉感，使公司管理进一步规范化，形成管理规范、业绩突出、信誉良好、综合实力强、具有一定特色的品牌监理企业。 2016 年重点项目中我公司先后承担了等监理项目。在时间紧，任务重的条件下，公司出色的完成了监理任务，成为监理行业中一支敢于打硬仗的队伍，使公司的品牌，具有较高的社会公信力和社会认知度。 2016年 4月份监理 公司继续深化开展争优创先活动，活动开展以来，得到了全体员工的响应，积极投入到优秀评选活动中去，形成“基层组织创先进、员工个人争优秀”的良好氛围。涌现出了一批团结合作、成绩突出先进集体和勤奋敬业、热情服务的先进个人。这次活动旨在用身边先进典型教育身边人，通过发挥典型引路的示范作用，激发职工创5 / 22 先争优热情。 工会在基层党支部的领导下，通过开展羽毛球比赛、读一本好书等活动，丰富员工的业余文化生活。并定期组织员工免费体检，保障员工的身体的健康。积极组织员工参加对灾区及困难职工捐赠活动。多方面共同努力，全面践行健康、快 乐的理念，打造人性化的特色企业文化。 品牌建设是企业持续发展的基石。树立“建设监理”的企业文化品牌，采用企业文化塑造员工形象。努力做到每个监理工程都是精品工程，每个监理项目都是招牌项目，让业主将“建设监理”的品牌口口相传。 7、综合方面： 截止目前，招商引资和信息报道工作已全部完成。计划生育、社会综合治理、信访稳定等工作没有出现任何问题；并很好的完成了局下达的其他临时性工作。 二、存在的问题 2016 年，随着公司规模的扩大，业务量的上升，公司在经营 方面取得了一定的成绩。但在公司的管理过程中，还存在不少问题。 1、公司资质单一，制约了公司多元化发展的需求。 2、现场管理制度的产生是规范和服务生产一线，但项目实施过程情况在不断变化，管理办法的不适应条款应及时修改并具有一定的机动性，不能让管理办法服务性变为成为束缚项目的绳篇二： 2016 监理公司年度工作总结 6 / 22 强化组织保障 提高发展质量 2016 年监理公司在院党委的正确领导下，在院党政领导和相关部门的关心支持下，以质量效益为 核心，以强化管理为手段，坚持“全方 位面向经济建设、服务公路市场主体”的经营方针，珍视机遇，与时俱进、同心同德、团结奋进，各方面均取得了较好的成绩。公司以“团结、诚信、创新、高效”为企业理念，高起点、高标准对企业创新管理，使监理公司在 2016 年开辟了新的局面。 一、 2016 年工作的回顾 1、经营效益显著，各项业务逐步发展 截止今年 10 月份，公司到账收入超过 万元，预计 到 12 月 31 日，将超过 万元，与去年同期相比，增加 多万元，约增加 2 倍。在 2016 年公路行业新建项目萎缩的情况下，紧抓省内项 目，开拓省外市场，先后在高速公路、保障路面、 外公路路面项目中中标。全年新增合同 个，签订合同金额万元。公司依据年初制定的目标，除主营业务工程监理以外，逐步开展工程招标代理、设计等工作。根据 XX 年 6月公司与院签订的监理公司任期目标责任书的考核目标，公司按质按量完成 2016 年度责任指标： 2016 年完成经营收入 万元，。 国有资产保值增值率 %，。 7 / 22 经营利润 万元，。 所监理工程交工验收合格率为 %，其中 高速 获奖”。 职工因公千人死亡率为 0；职工因公千人重伤率0。 公司所属监理项目未发现严重违法、违纪现象。 社会治安及计划生育：无危害社会治安行为发生，妇女职工无超生现象发生。 职工年平均收入增长率为 %。 公司围绕 2016 年度责任目标及党风廉政建设责任书、节能减排工作目标责任书、社会治安及综合治理责任书、安全生产责任书、精神文明建设工作目标开展工作，有效地提高了广大员工的思想认识。特别是在公司各级领导的带动下，各项目监理部把廉政建设、节能减排和安全 生产与工地的实际相结合，从节约用水、节约用电、纸张利用、减少排污、电池回收等处着手，加大宣传力度，扩大教育渠道；公司同时还要求各项目监理部加强对监理人员的廉政教育，从开工之日起，不但与业主单位签订廉政合同还与施工单位建立廉政互相监督机制，对监理人员每月进行廉政、安全考评，有效的建立起了相互监督与相互制约的机制。2016 年 11 月，公司组织对四个责任书进行自检自查，其中党风廉政建设责任书自评分为 98 分、节能减排工作目8 / 22 标责任书自评分为 98 分、社会治安及综合治理责任书自评分为 96 分、安全生产责任书自 评分为 96 分，精神文明建设工作目标自评分为 97 分。 2、细化职能部门，完善管理制度 公司通过部门调整变更监理部为“质量安全监督部”，增设了“工程咨询部”、“监理一部”、“监理二部”、“试验检测部”四个生产部门，把管理部门和生产部门分开，加强了宏观调控能了和对现场的管理能力。各部门之间各司其职、各尽其责，各展其责，团结协作。经部门调整，机关作风整顿，办公作风出现了新的气象，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象，办事不拖拉，推诿，大大提高了办事效率。 公司与各监理项 目部签订了目标责任书，把岗位责任制落实到每个工程项目，并规定每半年进行一次考核，按责任书进行奖惩。在对各监理项目部巡检的过程中，发现监理公司直接经营监理项目管理办法、监理公司监理合作经营监理项目管理办法、监理公司监理项目跟踪监管办法等六项管理办法部分条款无法满足工地实际需求。 2016 年，公司针对管理办法的不合理之处进行了修改，使管理办法能更符合现场实际情况，具有更强的可操作性。在公司各项管理办法运行的基础上，针对监理工作发生的新变化，又启动了“质量、职业健康、安全与环境管理体系”三标一体化管9 / 22 理的 巡检工作， 2016 年 5 月，通过了三标的第一次监督审查。 3、规范人力资源管理、加强人员培训 面对经济日益全球化、信息网络化、社会知识化及组织形态变化等的挑战和冲击，为了更能适应市场的需要，在“人才是一切”的新时代的现况中，公司今年针对各项目的情况，增加监理人员签订劳动合同，对合同签订的原因、依据、标准及人员考核奖励的思路进行了合理改进；公司结合人员的发展、考核、纳税办法等对原有的工资标准作了调整，使工资标准形成了一致规定：打破了以往由项目直接与人员发放工资和不规范签订劳动合同人员的不 利局面，有利于公司对人员的合理调配，有利于提高人员的积极性，也有利于公司留住人才，实 现长久的跨越式发展，使公司人力资源管理方面得以加强和规范。 监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟悉管理、法律、经济等多方面的知识，才能正确行使监理职能。在过去的一年中，公司倡导的“以人为本”的人才管理理念得到了加强和规范。 2016 年，新签公司引进了研究生并积极主动与各专业学校联系，补充应届毕业生到生产一线，为公司注入新的血液。我公司对提高员工素质历来非常重视，通过加大培训力度、严格管理等手段，使员工 素质有了明显提高，同时，随着公司规模和影响力的加大，吸引了一大批素质高、10 / 22 能力强的业务骨干加入到公司，使公司人才资源得到丰富，业务水平提高较快。目前公司已形成一支以中高级职称为主的员工队伍。 公司按照“思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效”的目标 , 加大对员工的培训力度，提高员工素质。先后组织和参加监理员培训及安全环保培训，注册监理工程师考前培训、试验检测工程师培训、招标投标知识培训等工作。先后组织员工参加了交通部监理工程师、试验检测工程师、试验检测员、造价工程师及建设部监理工程师、造价工程师 、一级建造师的资质考试。通过一系列的培训，使员工自身综合素质的提高，监理人员持证率也大幅上升，才能从根本上提高工作质量，更好地为业主服务。 通过完善体制、提高基层监理人员待遇等一系列措施，企业骨干人员看到了企业的潜力和人性化管理，在二级公路大量上马，全省监理人员紧缺的情况下，公司稳定了大批的监理骨干，使人员流动性大幅降低。 4、规范和完善财务管理工作 2016 年公司财务部紧紧围绕院党政领导和公司领导提篇三：监理公司年终工作总结 监理公司年终工作总结及2016 年工作计划 根据集团公司制定的 2016 年“ 1336”总体工作思路和年初工作会议精神，监理公司认真调研市场，客观分析面11 / 22 临形势，提出了 2016 年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带领下，迎难而上，顽强拼搏。在坚持依法治企，确 保平稳发展，积极开拓市场，加强经营管理，严格成本控制，狠抓质量安全，彰显企业文化，构建和谐团队等方面都亮点突出，成绩喜人。特别是百万机组实现历史性突破，树立起了公司发展史上一座新的里程碑。市场开发逆势上扬，经营收入稳步增长。内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。在建项目管 理有序，安全质量亮点增多。公司于9 月下旬成功的举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“电建”监理品牌效应进一 步提升。荣获电网系统 750 千伏输变电工程劳动竞赛“优胜监理单位”，公司在输变电施工领域影响力进一步扩大。热电一期工程获 2016 年度中国电力优质工程奖”，为公司开发市场打开了新的局面。 2016 年这些成绩的取得，真是来之不易。 一、 2016 年工作回顾： 依法治企成效显现，公司实现平稳发展。 过去 的一年，监理公司始终按照集团公司“依法治企年”工作要求，先后编制“依法治企风险点”、“依法治企计划方案”“依法治企自查报告”，根据风险点清理公司管理制度上的不足，现已罗列出公司需完善的十余项制度，部分12 / 22 制度如监理公司重大工作集体决策制度、监理公司文件审批制度、监理公司各项目部现场生活用品配发办法正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时配合集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项及时进行了整改。并已经顺利通过“三标一体”外审。公司市场开发、经营管理、工程质量、安全进度、服务效益、人 才培养等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本金工作也已顺利完成，资本金由 308 万增至 1168 万。为公司的进一步做大做强奠定了基础。 根据集团公司决策，年初理顺了管理公司和监理公司业务范围，随后的一系列具体工作，如财产分割，财务对账，人员安排等等，公司都给予高度重视，投入了大量的精力、物力、财力予以妥善解决。特别是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压 力，公司顾大局，识大体，千方百计，化解难题，通过近一年的实践，运作状态良好，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。 、市场开发成果丰硕，百万机组实现突破。 过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场， 截止 11 月底，今年主要投标陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期工程、国电克拉玛依发电有限公司 2350mw 超临界热电联产机组、神华准东五彩13 / 22 湾 2350mw 热电项目工程共 25 个火电项目，已经中标 8 个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程 /、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批，中标 27 个工程。第五批待投。特别值得庆的是，在集团公司 的大力支持下，公司通过不懈的努力，实现了 1000mw 机组工程监理零的突破，多年的愿望终于变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期工程的中标，标志着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。、合同履行顺利准时，经营收入再创新高。 至 11 月底，在建和新开工监理项目共有 93 个，其中火电工程有 39 个，送变电工程约 50 个、风电工程 4 个。其中 2600mw 项目 5 个， 2300mw 的项目 11 个完善管理制度，提升监理服务水平。 ，我们制定了项目总监责任制、重大事项议事机制和公司巡视监督制。在制度建设方面，公司在原有规章制度的基础上，对员工薪酬标准、公司印鉴管理办法等进行了完善，还制定了公司党建工作制度，明确了重大事项议事机制和党建带团建工作思路。 在落实总监责任制方面，与总监签订了目标责任书和安全责任书，明确了总监为项目第一责任人，充分发挥总14 / 22 监在项目管理上的积极性，用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的各项管理目标得到贯彻和执行，并取得较好的效果。在技术管理方面，公司实现了网上资料的上报传输，完成了监 理人员工作手册的编写工作，明确了监理人员职责、工作方法和程序。在财务管理方面，公司针对项目产值大、利润低的问题，严格落实经济目标责任和各项规章制度，规范项目成本管理行为，全心经营，保证了企业经济效益的不断提高。通过建立内部监督检查制度，逐步建立完善了财务监督机制，实行项目统一结算制度，使企业 七、提高监理公司执行力。公司的执行力要体现，重点是落实，也是目前监理公司提高执行力的唯一手段，即：落实工作目标，落实责任，加大考核力度，对公司机关和各项目部要拿出具体的考核办法。即：公司本部职工和项目部经 理的绩效考核办法由人力资源部出台，各项目部要对项目部人员制定绩效考核办法，考核方法为：同级、上级、业主、施工单位四个方面的考核，充分体现责、权、利到位。 八、根据公司实际，组建工程项目管理部，新部门的成立和运作，将成为公司项目管理中枢，技术支持平台。为公司安全生产和项目创新管理提供强有力的保障。 3、根据近几年的积累的管理数据，年初制定了各项目部经营责任制，下达了费用控制指标，做到成本精细化管理，费用开支从严控制，并按季度进行经济活动分析。 15 / 22 项目监理公司工作总结第 2 页 4、资金调控能力不断增强，为生产经营提供了有力保障。 在质量管理方面，公司时刻把质量管理当作企业的生命线，对项目进行巡视监督，对发现的问题及时发出整改通知，对存在重大危险源的项目实施重点监控，及时给予项目部工作指导和支持，有效的规避了监理责任，确保了工程质量合格率 100%，优良率 95%以上。全年没有出现一起业主投诉现象。 加强安全管理，确保安全生产无事故。公司成立了安委会，确立了公司安全管理机构，逐级签定安全生产责任书，加强安全考核力度。近期两次下发正式通知，要求项目部每月组织安全 规章制度宣贯学习，建立安全法律法规清单及学习记录，编制安全应急预案。 12 月开展冬季安全大检查，要求各项目部上报秋冬安全大检查隐患排查情况。公司全年共组织各类安全检查 6 次，消除安全隐患 5 项。把安全生产贯穿到文明工地创建活动之中，有力地促进了安全生产，全年未发生责任事故。 不断改革创新，完善管理体制和运行机制。 改革对公司来说是一个永久的课题，只有在实践过程中不断改革完善，公司才会有活力。我们按照“目标责任书”中对改革的要求 ,扎实有效的依照公司法对公司内部管理制度进行了修订完善，建 立了重大事项议事规则，健16 / 22 全了公司领导班子，明确了公司领导层的职责 ,形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据要求，委托中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰，权责明 确。 加强学习培训，提升人员素质。 监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟悉管理、法律、经济等多方面的知识，才能正确行使监理职能。公司全年共举办总监系列培训 5 讲 18 学时，旨在提高总监的综合素质和工作能力，组织新员工培训 6 期，强调了公司员工职业素质的 具体内容和工作要求。 公司开展这一活动以来，广大员工积极响应，总监们更是将这一工作与各项目的管理工作相结合，把培养员工职业素质落到实处。 三、扎实开展联村联户为民富民活动 开展“双联”活动是省委作出的一项重大决策部署，根据局党委的统一安排，公司对此项活动高度重视，召开了动员会议，认真学习、传达了相关文件精神，明确任务、积极投入到“双联”活动中来。公司有 3 名干部参加双联活动，联系贫困户 4 户。 3 名干部进村入户都在 5 次以上，入户天数均达到的规定，建立了长期的联系制度。并组织公司 职工为联系户捐款 7400 元，通过宣 17 / 22 传政策、疏导情绪，反映民意、促进发展，深入群众、锻炼了干部。还发放了连心卡，调查填写了干部“双联”贫困户调查表，填写了入户工作日志、建立了台账。公司“双联”工作达到了预定工作目标。 四、积极开展效能风暴行动，提升公司整体素质公司严格按照局党委的部署和要求积极开展效能风暴行动，进行了动员部署，成立了相应工作机构，制定了实施方案，按自查自纠和落实整改两个阶段，组织职工集中学习 4 次，通过发放征求意见表、上门走访、召开座谈会、设置征求意见电子信箱等 多种途径，广泛收集意见和建议，制定整改方案，并逐一落实了整改措施。通过一系列活动，在严守劳动纪律、提高办事效率、保证工作业绩和落实制度方面，取得了有效突破，提升了公司整体素质。 五、党风廉政建设和反腐倡廉工作情况 廉政是监理工作的高压线，公司要求全体监理人员要充分认识到廉政建设的重要性。按局纪委的部署要求，公司将廉政建设纳入到公司总体工作之中，以负责的态度、务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作，使党风廉政建设和反腐败斗争与监理任务同步进行，协调发展。在具体工作中，我们着重抓了 “四个坚持”。 坚持落实党风廉政建设责任制，加大检查力度。一是抓责任制落实。深入学习上级有关廉政建设的文件，针对18 / 22 反腐倡廉工作任务，明确了责任领导人，与各项目部签订了党风廉政建设责任书，在公司上下形成了廉政责任制网络。二是加强检查，严格责任考核。不断强化检查力度，每半年对各监理部进行一次廉政责任检查。三是严格责任追究，确保责任制的落实。 坚持加强思想教育，加大党员干部廉洁自律自觉性。在学习制度上，坚持和完善集中学习制度，学习做到“四有”，即有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习方法 上，做到“三个结合”，即：集中教育与经常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与自我教育相结合。 在学习内容上， 3-4 月开展了局纪委文件的学习。 5-6月开展了党风廉政宣传月活动， 7-9 月积极开展向先进人物学习的同时，集中观看了一次警示教育片，还利用王怀忠案、李真案等典型案例进行警示教育。 坚持各项规章制度的落实，铲除腐败滋生的土壤。一是继续抓廉政准则落实，提醒干部职工要注意廉洁自律，自爱自重。二是深入落实领导干部个人重大事项报告等制度。三是凡大宗办公用品采购，均严格按照公 司规定要求，层层审批，进行阳光操作，对车辆维修实行定点制度，大幅度节约了办公费用。 坚持实行民主议事制，总经理办公会议工作全面落实。公司对涉及公司投标活动、总 19 / 22 监任命、人员培训、重大财务支出等事项共召开了 6次总经理办公会议，形成了各项决议，每项会议的议题、议程、决议的形成，均按照公司法和公司章程规定要求进行，各项决议均得到全面落实，公司班子成员和技术骨干为公司的每次决策贡献了自己的聪明才智。 六、党的建设和精神文件工作情况 ，监理公司在局党委的领导下，以 邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，制定了工作计划和争当“四优”党员的“创优争先”活动安排，坚持每月集中学习 1 次，在学习的同时，有针对地研究、解决相关问题，讲党课 4 次。将党的建设工作有机地融入到构建和谐企业建设中，为企业发展营造良好的生产经营环境，把精神文明建设工作贯穿于公司的生产、经营、发展的全过程，积极调动全体员工的能动性，与时俱进，开拓创新，使公司党建和精神文明建设工作，迈上了一个新高度。 七、存在的问题 1、公司目前承揽的项目较多，但人员短缺矛盾凸显，特别是骨干专业技术人 员，已严重制约了公司的发展。 2、公司无办公场所，年内搬家两次，给公司资质年检和经营发展带来困难。 3、公司资质单一，制约了公司多元化发展的需求。 八、下一年工作打算及措施 20 / 22 ，我们将继续围绕工作任务目标，进一步落实措施，扎实有效地做好以下工作，确保完成全年任务目标