INPEX 5S推行过程.ppt

5S推行过程,改善现场从我做起,一.INPEX5S推行小组二.5S例行检查三.检查表四.检查的要点（办公区）五.检查的要点（生产线）六.结束语,总述,1,5S推行过程,一.5S推行小组,改善现场从我做起,5S推行小组组长,制造文红林,小组文员汪卓玲,品保赖长明,总务董纯利,技术开发陈育平,技术李强,资材梁献云,购销蔡小祥,财务苏美玲,小组文员陈建华,1-1.5S小组组织架构,2,5S推行过程,改善现场从我做起,1.负责“5S”推行工作整体领导2.制定推行工作计划并组织实施3.负责“5S”的宣传工作4.各部门工作的协调与提供有关培训，指导与帮助5.负责推行“5S”工作的开展6.负责“5S”的考核、评比、验收工作7.“5S”奖惩制度的执行,1-2.5S小组职责,3,5S推行过程,改善现场从我做起,二.5S例行检查,4,5S推行过程,2-1.5S例行检查流程,制造：1.一线2.二线3.（品保点检区）4.三线5.二车间6.办公室品管：1.二车间检查区2.一车间检查区3.办公室资材：1.清洗区2.一车间仓库3.办公室4.材料仓5.备品仓技术：1.工具仓2.办公室办公室：1.行政办公区2.企发办公区3.购销办公区4.财务办公区5.副总办公室,20分钟,15分钟,10分钟,15分钟,10分钟,改善现场从我做起,5,三.检查表,5S推行过程,5S小组发现不合格项,5S小组拍照后把图片帖在检查表上,各责任部门编写好改善方法,各责任部门把改善后的图片帖在检查表上,定好改善完成的日程,责任部门选定改善的担当者,5S小组进行效果确认，NG的会再进行改善,改善现场从我做起,6,5S推行过程,3-1.检查表操作流程,5S小组发现不合格内容，并拍下图片,定好改善完成的日程检查完后5S小组文员把不合格内容及图片整理好5S小组文员把整理好的检查表发达各责任部门,责任部门必需在限定的日期内改善完成并写出改善的方法，拍下改善后的图片。各责任部门整理好检查表后把检查表回发给所有5S小组成员。5S小组进行（现场）的效果确认，NG的会要求进行再改善。,改善现场从我做起,7,5S推行过程,改善现场从我做起,1、是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板）2、地面、桌子是否会显得零乱3、垃圾筒是否装得太满4、办公设备不会沾上污浊及灰尘5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？6、下班时桌面整理清洁7、有无归档规则8、是否按归档规则加以归类9、文件等有无实施定位化（颜色、标记）10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者11、办公室墙角没有蜘蛛网12、桌面、柜子上没有灰尘13、公告栏没有过期的公告物品,四.检查的要点（办公区）,8,5S推行过程,14、饮水机是否干净15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当16、抽屉内是否杂乱17、下班垃圾均能清理18、私有品是否整齐地放置于一处19、报架上报纸整齐排放20、是否遵照规定著装21、中午及下班后，办公设备电源关好22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物23、是否有人员动向登记栏24、有无文件传阅的规则25、当事人不在，接到电话时，是否以留话备忘来联络26、会议室物品的定位摆设27、接待宾客的礼仪,改善现场从我做起,9,5S推行过程,改善现场从我做起,1、现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的）2、物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理3、桌面及抽屉定时清理4、材料或废料、余料等置放清楚5、模具、夹具、计测器、工具等之正确使用，摆放整齐6、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠7、非立即需要或过期（如：三天以上）资料，物品入柜管理或废弃8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置10、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示,五.检查的要点（生产线）,10,5S推行过程,改善现场从我做起,13、作业场所予以划分，并加注场所名称14、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐16、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品（如电线、手推车）17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设18、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽可能隔离20、目前或短期生产不用之物品，收拾定位21、个人离开工作岗位，物品整齐放置22、动力供给系统加设防护物和警告牌23、下班前确实打扫、收拾24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗26、废料、余料、呆料等随时清理27、清除地上、作业区的油污,11,5S推行过程,改善现场从我做起,28、垃圾箱、桶内外清扫干净29、蜘蛛网的打扫30、工作环境随时保持整洁干净31、长期不用（如：一月以上）物品、材料、设备等加盖防尘32、地上、门窗、墙壁之清洁33、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补34、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）35、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打磕睡、吃东西）36、服装穿戴整齐，不穿拖鞋、凉鞋。37、干部能确实督导部属、部属能自发工作38、使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所等使用）39、停工前确实打扫和整理40、遵照工厂的规定做事，不违背厂规,12,5S推行过程,5S容易做，却不易到彻底和持久，究其原因，主要是“人”对它的认识，