GL-0016S培训教材.ppt

S培训教材,观念改变，则行动改变；行动改变，则习惯改变；习惯改变，则命运改变。,2019/11/30,2,6S活动方针:从我做起,塑造形象；告别昨天,蒸蒸日上。,6S活动目标:有客户来参观工厂,不必事先准备。,2019/11/30,3,S定义,整理（SEIRI)整顿（SEITON)清扫（SEISO)清洁（SEIKETSU)素养（SHITSUKE)安全,2019/11/30,4,推行S的目的,改善和提高企业形象促成效率的提高改善散件在库周转率减少直至消除故障，保障设备正常运转提升产品品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工精神面貌，使组织活力化缩短作业周期，确保交货期,2019/11/30,5,推行过程中容易出现的问题,产生意识障碍(1)忙都忙死了,哪有时间做6S?(2)6S已经推行一段时间,除了卫生好一些,其它的没有什么改善,不太适合我们吧?(3)我一个人做好了,其他人不改有什么用?,2019/11/30,6,解决方法,课长带头，带领下属从自己的着装,自己的言行开始整顿,对员工起到表率作用从整顿办公室开始.组织下属或部分对S有疑问的员工参观一些6S做的比较成功的线别!增强对S的信心.,2019/11/30,7,整理,整理的含义整理的作用推行要领推进步骤实战技巧小结,2019/11/30,8,整理的含义,整理为5S的基础整理的对象：空间整理进行“三清”原则：清理区分需要品和不需要品清除清理不需要品清爽按属别管理需要品整理的要点：丢弃时要有魄力整理的境界：塑造清爽的工作环境整理的目的：腾出空间,虽然觉得可惜，该丢的还是要丢,2019/11/30,9,整理的作用,整理有以下作用：可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率；减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；消除混料隐患；有利于减少库存，节约资金；使员工心情舒畅，工作热情高涨。减少因缺乏管理而产生的各种常见浪费：空间的浪费；零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费；场所狭窄，物品不断移动的工时浪费；管理非必需品的场地和人力浪费；库存管理及盘点时间的浪费；,2019/11/30,10,如何确定必需品与非必需品,整理推行的思路,对每件物品都要看看是必要的吗？非这样放置不可吗？要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！非必需品：在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是完全无用的意思，应寻找它合适的位置。当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰！,注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置,2019/11/30,11,所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。制定“需要”和“不需要”的判别基准。清除不需要物品。调查需要物品的使用频度，决定日常用量。制订废弃物处理方法。每日自我检查,整理推行的要领,2019/11/30,12,判别基准,2019/11/30,13,续表,2019/11/30,14,清理非必需品,2019/11/30,15,清理必需品注意几个着眼点,货架、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物、过期的报刊杂志、空罐、已损坏的工具；仓库、墙角、窗台上、货架后、柜顶上摆放的样品、零件等杂物；长时间不用或已经不能使用的设备、工具、原材料、半成品、成品；办公场所、桌椅下面、揭示板上的废旧文具、过期文件及表格、数据记录等。,2019/11/30,16,整顿,客户审查工厂时，经常出现找不到需要的文件；经常发现流程送完了，还多很多半成品或铰合品；由于无法找到需要的物料，常常停工待料经常发现外壳装错；经常发生成品混料；经常调模找不到需要的工具经常发生易损件没有备品而导致停线,2019/11/30,17,1、整顿的定义：整顿为物品放置方法的标准化整顿的对象：时间，时间的节约整顿实行“三定”原则：定位置定规格定数量整顿的构思：易于“归位”的方法培养“归位”的习惯整理三要素放置场所放置方法状态标识整顿的境界：塑造一目了然的工作环境整顿的目的：减少寻找时间,整顿的含义,2019/11/30,18,整顿的作用,1整顿有以下作用：提高工作效率；将寻找时间减少为零；异常情况（如丢失、损坏）能马上发现；非责任者的其它人员也能明白要求和做法；不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。因没有整顿而产生的浪费寻找时间的浪费；停止和等待的浪费；认为没有而多余购买的浪费；计划变更而产生的浪费；交货期延迟而产生的浪费。,2019/11/30,19,定量,整顿推行的思路,将寻找的时间减少为零！所有场所、物料一目了然，有异常（如丢失、损坏）能马上发现。其他人员也能明白要求和做法（即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处）。将所有作业流程标准化,2019/11/30,20,要落实前一步骤整理工作。布置流程，确定置放场所。规定放置方法。划线定位。标识场所物品（目视管理的重点）,整顿推行的要领,2019/11/30,21,清扫,清扫为机器保养的基础清扫的对象：环境，设备清扫实行“三扫”原则：扫漏（源）（溢出物）扫黑（落下物）扫怪（不对劲之处）清扫的境界：塑造干净的工作场所清扫的目的：减少停机时间，干净,清扫的定义,2019/11/30,22,清扫是进行卫生清洁看得见的如台面、地面、墙面、天花板等看不见的如油管、气管、空气压缩机等不易发现、看不到的内部结构，电脑鼠标、打印机内厕和其他死角,黑,2019/11/30,23,清扫是清除异常、清扫是维护、点检清扫是警示、预防如地面不平、离合器磨损、电风扇吊钩锈坏、仪器仪表失常、螺丝松动、电线老化、合页损坏等(车间的电风扇常年失修,容易掉下),怪,2019/11/30,24,“野火烧不尽，春风吹有生”查明污染发生源（跑、冒、滴、漏），实行“三改”措施：清扫是防治污染源（车洗床、真空泵的底盘、拉浆抽风管道、粉尘抽风管道）,源,2019/11/30,25,清扫的作用,经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫的最大作用。员工不但需要去关心、注意设备的微小变化，细致维护好设备，还必须为设备创造一个“无尘化”的使用环境，设备才有可能做到“零故障”。,2019/11/30,26,用心来做；最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域（即死角）。对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅；在整洁明亮的环境里，任何异常-包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。设备异常在保养中就能发现和得到解决，不会在使用中“罢工”。,清扫推行的思路,2019/11/30,27,注意点：责任化、制度化,建立清扫责任区（室内外）。执行例行扫除，清理脏污。调查污染源，予以杜绝。建立清扫基准，作为规范。,清扫推行的要领,2019/11/30,28,清洁,清洁为工作场所的塑造清洁的对象：环境清洁实行“三不”原则：不制造脏乱不扩散脏乱不恢复脏乱清洁的境界：塑造洁净的工作场所清洁的目的：提高产品品位，提高公司形象,清洁的定义,2019/11/30,29,清洁的作用,维持作用将整理、整顿、清扫取得的良好作用维持下去，成为公司的制度。改善作用对已取得的良好成绩，不断进行持续改善，使之达到更高的境界。,规范+标准=制度,实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态；领导的言传身教、制度监督非常重要；一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。,清洁推行的思路,2019/11/30,31,清洁推行的要领,落实前3S工作。制订目视管理、颜色管理的基准。制订稽核方法。制订奖惩制度，加强执行。维持6S意识。高阶主管经常带头巡查，带动重视。,有人丢垃圾、无人捡垃圾的工厂是三流工厂有人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是二流工厂无人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是一流工厂,2019/11/30,32,推进清洁的步骤,6S学习班,整理区分必需品和非必需品,向作业者进行说明,撤走各岗位非必需品,整顿规定必需品的摆放场所,摆放方法,标注,向作业者进行说明,清扫在地板上划出区域线和管理担当,2019/11/30,33,素养,素养为员工士气的表现素养的对象：人员素养实行“三守”原则：守纪律守时间守标准素养的境界：塑造守纪的工作场所素养的目的：养成自动自发的精神，充满活力,素养的定义,2019/11/30,34,素养的作用,重视教育培训，保证人员基本素质；持续推动4S，直至成为全员的习惯；使每位员工严守标准，按标准作业；净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围；培养优秀人才，铸造战斗型团队；成为企业文化的起点和最终归属。,2019/11/30,35,基本过程：学习公司的规章制度理解规章制度努力遵守规章制度成为他人的榜样具备了成功的修养学好三年，学坏一日。违反规章制度是非常容易的，稍一放松就可能违反；领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的；人性化管理时代的到来，需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；互相信任，管理公开化、透明化；勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务,素养推行的思路,注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯,2019/11/30,36,持续推动前4S至习惯化。制订共同遵守的有关规则、规定。制订礼仪守则。教育训练（新进人员加强）。推动各种精神提升活动（早会等),素养推行的要领,2019/11/30,37,安全,注意:人、机、料、法、环均处安全状态和环境下有消灭一切安全事故隐患的机制,应特别注意以下几点，防止其发生：在通道上放置物品或超出通道范围放置物品；在进出口或安全通道附近放置物品；在消火栓或配电柜前放置物品；物品放得不安全；配线配管等不固定；不规则地堆放锐利物品；竖立放置物品；将工具或道具悬放在操作台前端；,2019/11/30,38,应该做到：对危险品应有明显的标识；各安全出口的前面不能有物品堆积；灭火器应在指定的位置放置及处于可使用状态；易燃品的持有量应在允许范围之内；所有消防设施设备应处于正常动作状态；有无物品伸入或占用通道；空调等大型设施设备的开关及使用应指定专有负责或制定相关规定；电源、线路、开关及使用应指定专人负责或制定相关规定；严禁违章操作；对易倾倒物品应采取防倒措施；有否火种遗留。,2019/11/30,39,总结,“人造环境，环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变得更美好。,6S活动目标:有客户来参观工厂,不必事先准备。,2019/11/30,40,员工的6S推行活动中之责任,注意上司的指示，并加以积极配合；用心做事，要做就一次做好；了解自己岗位的标准要求，并且保持这种要求；自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、散件及资料不可乱放；不要随便使用没有规定使用的东西或工具；通路必须经常维持清洁和畅通,不要坐在通道上工作；按或各岗位标准图片要求摆放物品，不清楚时上报管理人员；爱护自己的工作环境，随时保持各工作台面的清洁；纸屑、屑布、线头等要集中于规定场所；不断清扫，保持清洁。,2019/11/30,41,干部在6S推行活动中之责任,配合公司政策，全力支持与推行S；多方面学习S知识和技巧；部门内S的宣导及参与公司S文宣活动；对部门内的工作区域进行划分，全面做好整理、定位、划线标示工作；依公司S活动进度表，分解细化为部门计划工作；协助下属克服S活动中的障碍与困难点；熟读公司“S管理规定”并向部属解释；必要时，参与S评分工作，分析和改善