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文档简介

仓库的S,ProductiveCompanyManagementConsultantCo.,Ltd,适用于仓库担当者,仓库管理、首先S是基本,S是、部品的Cost削减部品材料、并非都是资产而是负债仓库业务的Cost削减,整理整顿清扫清洁素养,整理,作成不必要品的基准做好必要物品和不必要物品的区分对不必要的物品用红色标识识别规定不必要品的废弃转用再格付等的处置方法、期限并执行,整顿,为了能第一时间按的先入先出顺序取用必要的物品，首先要规定、放置场所放置方法数量品名的放置场所管制量识别标识,清扫,制定清扫方法、确认方法做到无垃圾、无脏污的状态制定点检基准明确担当、实施定期点检毎日毎周毎月,清洁,无垃圾、无脏污的状态的维持,素养,按照S（整理整顿清扫清洁）的规定进行执行、并养成习惯,仓库内的浪费,来回寻找物品的浪费未明确物品库存、再购买的浪费拿取时的时间取出浪费放置不必要物品、占用场所的浪费总是避开不必要的物品、动作上的浪费,如果仓库杂乱的话,就会发生前面叙述的Cost上的浪费得不到客户的信赖和安心！无法取得顾客的品质环境监查合格评价无法确保新客户的增加,为了能够通过客户的监查！,为了能通过客户的（品质环境有害物质）的监查、最基本必需要做的事情是？SD识别区分标识FIFO准确的入库、出库、在库记录能够对应Lot追踪仓库管理的规定和遵守,仓库看板一例,仓库的业务组织图仓库业务Flow-Chart(包含异常时的处置)图仓库的Layout（部品配置）图各级层别的使命业务责任表放置场所识别区分表示担当者姓名分月別的在库（金额）推移（目标、实绩）分月別的在库周转天数推移（目标、实绩）不动库存死藏库存（金额）的月別推移（目标、实绩）温度湿度管理表（温湿度基准数値时间担当）FIFO的基准表部品Lot-No的基准表厂商的Q/C/D月別评价表(IQC)受入対象部品表(有害物质),Prod
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