学生实习报告书 - 工程项目管理软件及应用(实践).doc

附件1：考号014214111359学生实习报告书实习类别建筑工程概预算（实践）实习地址湖北省武汉市江岸区中一路隧道口中天建设美联石桥永旺梦乐城项目部学 院专 业工程管理（独立本科段）班 级姓 名朱文林指导教师2016年6月27日实 习 执 行 大 纲一、实习目的：掌握工程概预算基本理论知识，学会手工算量及广联达软件算量；二、实习纪律与要求：听从公司安排，严于律己，每天做好份内事；三、实习地点：湖北省武汉市江岸区中一路隧道口中天建设美联石桥永旺梦乐城项目部四、实习时间：2016年五、实习内容：掌握建筑工程概预算，掌握各分部工程工程量计算方法及计算规则；六、实习具体安排：顶岗实习七、实习考核概 况实习单位： 中天建设集团有限公司第六建设公司 参观考察单位：（1） （2） （3） 实习开始时间：2016年 3 月 15 日，实习时间共 104 天。完成实习报告时间：2016年 6 月 27 日。实 习 日 记 2016 年 6 月 27 日 朱文林，男，岗位：预算员，年龄：26岁。工作总结如下：一、2015年工作完成情况以及有关想法；对外方面： 1、针对下发的设计变更，第一时间分析有无需办理签证的地方，如有，及时与技术、生产沟通联系，施工前与施工后均留下影像资料，过程中联系甲方、监理看现场，签字确认，并在一周内上报签证，且持续跟进办理情况； 2、针对不需办理签证的设计变更，则第一时间算出与原图纸量差，并与甲方成本部核对，为后期竣工结算提供便利；对内方面： 1、围绕现场施工进度，及时准确的提取工程量，供项目部各部门申报原材以及指导施工作数据参考，从源头上开展成本控制； 2、深入的了解掌握施工现场施工状况，及时收集整理现场各类耗材及周转材料消耗及使用的相关数据，建立各类材料实际消耗量台帐，以此作为预算量与实际量对比的数据来源； 3、每半月作一次工程预算量与现场实际材料消耗量对比，为成本过程控制提供数据支撑； 4、对各班组的对量核量以及结算工作； 5、投标工作； 工作过程中存在不足的地方： 1、对签证办理情况的及时性以及后期跟踪的及时性还有待提高，且与甲方成本部核量不够及时； 2、对施工对现场的过程控制跟踪力度不足，如缺乏对钢筋班组下料单过程审核； 3、对材料对比分析的及时性不够，时有延误； 4、与班组对量完成度不高且时间延误太久； 5、投标工作中，只是单纯的算量提量工作，不能有效的协助领导套定额以及组价调价工作；2、 针对以后从以下几个方面着手展开工作；1、 加强商务资料管理，达到公司标准化要求，使之与技术、生产完美衔接，为成本管控以及竣工结算提供有力的依据；2、 加强设计变更的过程控制，收到设计变更后第一时间牵头与技术、生产相关负责人联系，及时跟进，收集过程结算或签证资料，后期及时办理签证，如办理设计变更的则需及时与甲方成本部联系核量；3、 参与施工方案等成本策划，在施工方案编制时，及时跟进施工方案编制情况，使之能最大化节约项目成本或最大化项目收益；4、 深入透析总包合同，重视分包合同中涉及到总包的项目，并提前梳理；5、 加强现场跟进力度，对于已完成的工程（特别是隐蔽工程），及时收集相关资料，并存档，为后期班组及与甲方结算留下依据；6、 重视材料管控，对已进场的材料数量及时与预算量及时对比，以免超出预算；3、 在市场经济大环境下，个人针对项目部成本管控方面所需加强的地方提出几点管理建议：1、 在合理低价中标成为主流的当今，施工单位必须在投标阶段尽可能降低自己的报价，在实施阶段更加注重精细管理，针对项目特点积极形成并推行“标准化”管理动作及穿插施工，毕竟，对施工方而言，工期意味着成本；2、 积极采用新技术，如鋁模，工厂化集中加工等；3、 总包管理模式下，对劳务班组以及各分包的管理也需严格按标准化流程执行，奖惩分明，令行禁止，全员参与；管理人员也需与时俱进，及时给自己充电，时刻保持自身素质和思想的先进性及创造性； 实 习 报 告 实习成绩表一、成绩评定所占比例（%）成 绩实习表现