可口可乐内部5S-讲义.ppt

OHT1,5S,OHT2,结果,本次工作坊结束时，你将能够：,理解每个5S原则明白对5S的需要及其用处在工作场所进行5S审核明白团队在实施5S过程中扮演的角色实践在划定区域内实施5S为区域绘制5S规划图和制定5S规则草拟5S改进行动计划,OHT3,日本的5S,Seiri清除与分类Seiso清扫Seiton组织Seiketsu标准化Shitsuke通过纪律来维持,OHT4,如果你能做到5S,那你任何事情都能做,“如果能够做到5S,你就任何事情都能做到。能够做好5S的公司也能做好其他所有的事情。如果一个公司连最基本的5S都实施不好，也就无法做好其他所有要求具有竞争力的机构做的事情。”,TakashiOsada5S:创造高质量环境的5个关键因素,OHT5,5S是生存和发展的关键,OHT6,5S是人人有份的工作!,OHT7,Seiri清除与分类,“只在有需要的时候、按需要的数量存放需要的东西！”,OHT8,清除与分类前后的照片幻灯片,前,后,OHT9,不确定是否有用的东西，扔掉!,OHT10,Seiso清扫,“所有东西都保持一尘不染”,OHT11,清扫前后的照片幻灯片例子,前,后,OHT12,洗车,OHT13,有意义的清理,“清洁就是检查。”,OHT14,清扫周期,检查,修理,对工作场所的自豪感,清扫,更好的精神面貌,持续改善,更好的质量更低的成本更高的利润,OHT15,Seiton组织,“所有东西都存放在各自的位置上。”,OHT16,组织前后的照片幻灯片例子,前,后,OHT17,“要能够在有需要的时候、有需要的地方找到需要的东西。”,OHT18,目视管理,OHT19,推行目视管理前后的照片幻灯片例子,OHT20,Seiketsu标准化,OHT21,例子-5S标准,车间的5S规则各人清扫自己的工作区。立即清扫垃圾、切割薄片和金属薄片。检查表上的清扫任务在轮班结束前最后15分钟完成。各人必须保持自己的工作台干净、清洁。保持仓库整洁。把所有的工具正确放回原处。回家之前关好窗户。保持茶室整齐、整洁。进入车间之前要擦脚。个人物品存放在锁柜里。,OHT22,例子-5S规划图,OHT04,OHT23,“捡起来。打扫干净。放好。现在就动手！”,OHT24,Shitsuke通过纪律来维持,OHT25,5S要永远做下去!,OHT26,5S图表,星期,分数,有问题的地方:货板歪斜原材料过多个人物品放在生产线上工具丢失本周重点:原材料过多,OHT27,行动计划建议,人人都要献计献策。思想要开通，要有创造性思维。团队应该关注他们能够做些什么来增加价值（不要公开指责别人）。行动计划应该包括：-应该采取什么行动？-谁是负责人？-行动应该何时完成，实际上是何时完成？,OHT28,5S改进行动计划,OHT29,5S规则范例,所有的废物放进废物箱。尽快消除返工。没有个人物品摆放在工作场所。把所有的设备和工具放回正确的储存地点。轮班结束时归还所有的包装材料。出现任何溢出现象立即清理。轮班结束时清扫工作区域。关闭所有门窗