工程项目策划.ppt

工程项目策划ConstructionProjectPlanning,张立军同济大学工程管理研究所,主要内容,1项目策划的引入,2项目策划的类型,3项目策划的任务,4项目策划的组织,5项目策划的方法,6项目策划与城市规划和建筑设计,7项目策划案例分析,科学性,分析的广度和深度,真实性和可靠性,专业人士的责任性,项目策划的引入,管理准备与科学论证,经济准备与科学论证,技术准备与科学论证,项目策划的引入,“从设计中可以看出你们卓有成效的设计成果，可是我要问一句，请问你们设计依据是什么？”,“是业主提供的设计任务书。”,“可业主的设计任务书是如何制定的呢？”,“是根据总体规划及其投资立项，聘请专家，根据经验并查阅规范资料而制定的。”,项目策划的引入,“那么单凭专家的经验和资料，对现代社会的生活特征、现代建筑的使用方式及社会经济发展新模式的客观了解和调查有多少呢？”,“这一任务书的科学性和逻辑性以及对建成后使用实效的预测又如何呢?”,“！？”,“建筑师在这种被动的环境中进行工作感受如何？”,“！？”,“！？”,项目策划的引入,名牌房地产项目的背后是文化。,文化承载量越大的项目，其效益释放量越大。效益的增长不是算术级数，也不是几何级数，而是原子裂变级数！,王志纲对房地产项目开发的理解,项目策划的引入,项目策划的引入,策划家不是“装修佬”，而是“建筑家”。他从总体上、力学上、艺术上把握整个巍峨大厦，而不是精雕细刻于房间装修。,“风水先生”在一定程度上也是某种策划大师。,项目策划的引入,策划是？在充分占有信息的基础上,针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证,项目策划的引入,旨在为项目建设的决策和实施增值,建筑环境,使用功能和建设质量,建设成本和经营成本,社会效益和经济效益,建设周期,组织和协调,项目策划的引入,建设项目的决策,项目策划的引入,建设项目的实施,项目策划的引入,主要内容,1项目策划的引入,2项目策划的类型,3项目策划的任务,4项目策划的组织,5项目策划的方法,6项目策划与城市规划和建筑设计,7项目策划案例分析,(项目经营策划),项目决策的策划,项目实施的策划,项目策划的类型,项目策划,土地开发规划的策划,北京金宝金融街地块成片开发,海南东方明珠旅游城,汕头南澳旅游娱乐度假中心,武汉曙光软件园规划,项目策划的类型,深圳国际会议中心,北京王府商城,惠州市中银先科国际大厦,广东南海国际中心,上海国际金融大厦,海口市278工程,建设项目决策的策划,项目策划的类型,广州地铁首期工程,深圳国际会议中心,海南东方明珠旅游城,厦门国际会展中心,项目策划的类型,建设项目实施的策划,主要内容,1项目策划的引入,2项目策划的类型,3项目策划的任务,4项目策划的组织,5项目策划的方法,6项目策划与城市规划和建筑设计,7项目策划案例分析,项目策划的任务,?功能,标准,?资金,投资,效益,?组织,?设计,?施工,?供货,?管理,环境调查和分析,项目定义和论证,组织策划,管理策划,合同策划,经济策划,技术策划,风险分析,项目策划的任务,项目决策策划的任务,项目策划的任务,项目实施策划的任务,建设期环境调查和分析,项目目标分析和再论证,项目实施的组织策划,项目实施的管理策划,项目实施的合同策划,项目实施的经济策划,项目实施的技术策划,项目实施的风险分析,主要内容,1项目策划的引入,2项目策划的类型,3项目策划的任务,4项目策划的组织,5项目策划的方法,6项目策划与城市规划和建筑设计,7项目策划案例分析,从事策划工作的专业咨询单位,项目策划的组织,自行策划存在的问题,项目实施决策的失误,多数是非专业人员,认识的缺乏,知识的缺乏,经验的缺乏,社会联系的缺乏,项目决策的失误,项目的社会效益和经济效益,项目策划的组织,从事策划的专业咨询单位,项目策划的组织,从事策划的专业咨询单位,项目策划的组织,专业咨询单位,结构专家,政府部门,规划专家,设备专家,经济管理专家,信息资源,从事策划的专业咨询单位,项目策划的组织,知识管理,主要内容,1项目策划的引入,2项目策划的类型,3项目策划的任务,4项目策划的组织,5项目策划的方法,6项目策划与城市规划和建筑设计,7项目策划案例分析,坚持开放型的工作原则,策划是一个创新求增值的过程,重视类同项目的经验和教训分析,策划是一个动态过程重视论证和调整,策划是一个知识管理的过程,项目策划的方法,主要内容,1项目策划的引入,2项目策划的类型,3项目策划的任务,4项目策划的组织,5项目策划的方法,6项目策划与城市规划和建筑设计,7项目策划案例分析,城市规划侧重于空间布局、指标控制、视觉表现；建筑设计侧重于功能划分、视觉表现。,项目策划与城市规划和建筑设计,城市发展战略策划,城市开发项目前期策划,建设项目前期策划,建设项目实施策划,项目策划与城市规划和建筑设计,主要内容,1项目策划的引入,2项目策划的类型,3项目策划的任务,4项目策划的组织,5项目策划的方法,6项目策划与城市规划和建筑设计,7项目策划案例分析,泰安市泮河综合整治与开发工程前期策划,项目策划案例分析,1.策划内容,（2）怎么建？,（3）效益如何？,（1）建什么？,项目定义报告,项目实施方案报告,项目综合效益分析报告,1.策划内容,项目定义报告,项目实施方案报告,综合效益分析报告,项目环境调查报告,现场勘察资料,部门收集资料,部门访谈资料,外地考察资料,国际专家咨询,A：河道治理工程子系统,B：两岸环境及景观营造工程子系统,C：沿河两侧开发工程子系统,泮河综合整治与开发,工程系统,1.策划内容,总体规划对泮河的功能定义,城市性质：风景旅游城市,用地方向：向西、向南为主,泮河是泰城的六条绿带之一,泮河是城市主要的防洪河道,泮河现状分析,泮河现状存在的问题：,有雨则患，无雨则涸!,污染严重，环境恶化，影响人民生活！,侵占严重，阻塞河道！,防洪标准低！影响城市安全！,景观价值日益降低，影响城市形象！,泮河现状分析,项目总体功能定位,生态之河建设泰城西、南部生态型园林带,文化之河展现泰安悠久的历史文化,动力之河带动泰城西、南部的快速发展,泮河生态型多功能园林带,汶河如蚓，泮河如带,“一轴、一线、一带”的发展格局,B两岸环境及景观营造工程子系统,B1观赏型群落,B2环保型群落,B3综合型群落,B4果林观光区,B6泰逸水上乐园,B7泰水中央公园,B8潘龙湖生态公园,B9泰安民俗园,A河道治理工程子系统,A1污水治理工程,A2防洪排涝工程,A3蓄水造园工程,C沿线开发工程子系统,C1生态居住区,C2西南次级商业中心,C3旅游配套区,泮河综合整治与开发工程系统,B5河床及岸边建筑景观,建设内容与项目结构图,泮河流域开发示意图,从城市功能的完善上考虑，需要处理好以下节点,时代发展线南端强化旅游配套服务功能，突出为旅游服务的商业活动；,历史文化轴南端要体现以泮河为中心的民俗旅游功能；,灵山大街与泮河交汇的节点突出泰城西、南部的商业中心的功能。,重要节点的规划建议,从营造城市建筑风貌特色角度上，需要处理好以下节点：,京沪铁路以东，在历史文化轴两翼，以传统建筑为基调，形成与泰山历史文化相协调的建筑风貌区。,以时代发展线为中心向两翼展开的建筑应具有典型风貌特征，体现时代气息，体量不宜太小。,西部城区体现活跃的城市氛围，建筑风貌要丰富多彩，灵活多变，不宜太呆板。,时代发展线和历史文化轴两侧要形成观望泰山的视觉通廊，建筑高度以不遮挡观看视线为宜。,重要节点的规划建议,2项目实施方案策划,（2）项目实施组织模式建议,（1）建设目标,（3）项目融资模式建议,（4）沿河两侧开发方案,（5）总进度规划,用6年时间（2004年2009年）把泮河建设成为“生态之河、文化之河、动力之河”，形成泰城西南部良好的生态环境、社会环境和投资环境，培育泰城进一步发展的基础。,（1）建设目标,总目标,总目标,近期目标,中期目标,远期目标,分期工程范围图,注：近期指一期工程；中期指二、三期工程；远期指四期工程,（1）建设目标,近期目标（2004年3月2005年10月）：,完成迎胜路以上河道治理,完成泰水中央公园的建设,搞好时代发展线两侧的土地开发（生态居住区、旅游配套区）,（1）建设目标,中期目标（2005年11月2007年10月）：,完成迎胜路以下河道治理,完成沿河全部绿化带的建设,迎胜路龙潭路、泮河以北地块的开发（生态居住区）,大河水库灵山大街、泮河两侧地块开发（生态居住区）,灵山大街泮河大街、泮河以东地块的开发（西南部次级商业中心）,开发建设完泰安民俗园区,开发建设完泰逸水上乐园,完成百草园和果香村建设,（1）建设目标,远期目标（2007年11月2009年10月）：,完成灵山大街泮河大街、泮河以西地块开发（生态居住区）,完成泮河大街长城路、泮河以北地块开发（生态居住区）,完成龙潭路京沪高速、泮河两侧地块开发,完成长城路龙潭路、泮河以南地块开发（旅游娱乐中心、生态居住区）,开发建设完潘龙湖生态公园,2项目实施方案策划,（2）项目实施组织模式建议,（1）建设目标,（3）项目融资模式建议,（4）沿河两侧开发方案,（5）总进度规划,泮河综合整治与开发工程的特点：,项目组织模式具有个性化的特点,重要性:基础性工程,复杂性：涉及的部门多、单位多,多样性：既包括经营性项目又包括非经营性项目,（2）项目实施组织模式建议,建议采取的组织模式：,指挥部领导下的项目法人责任制,指挥部决策，项目法人实施,集项目的建设、经营、管理于一体,政府协调，市场运作,特点：,（2）项目实施组织模式建议,实现项目的“六统一”：统一规划、统一建设、统一开发、统一经营、统一管理、统一回收。,决策与协调层,组织实施层,（2）项目实施组织模式建议,（2）项目实施组织模式建议,指挥部组织模式,（2）项目实施组织模式建议,项目法人组织模式,泮河风景区经营管理公司,泮河风景区,项目法人,（2）项目实施组织模式建议,项目运营管理模式,前期决策策划,规划与城市设计,市政设计,园林设计,水利设计,土地控制与储备,二期工程建设,三期工程建设,四期工程建设,一期工程建设,（2）项目实施组织模式建议,项目实施工作流程,2项目实施方案策划,（2）项目实施组织模式建议,（1）建设目标,（3）项目融资模式建议,（4）沿河两侧开发方案,（5）总进度规划,（3）项目融资模式建议,战略投资运作模式：宏观层面上建议引进战略投资商。,具体项目融资模式：微观层面上，建议不同项目采取不同融资模式。,战略投资运作模式,具体项目融资模式,具体项目融资模式,2项目实施方案策划,（2）项目实施组织模式建议,（1）建设目标,（3）项目融资模式建议,（4）沿河两侧开发方案,（5）总进度规划,（4）沿河两侧开发方案,一次规划、滚动开发、逐层提高、良性循环、持续发展,本期开发长城路至迎胜路、时代发展线两侧的地块。,二期工程：2005年11月2006年10月,本期开发迎胜路至龙潭路泮河以北地块以灌庄为中心的民俗园区地块。,本期开发大河水库至灵山大街河段、泮河两侧地块；灵山大街至泮河大街河段、泮河以东地块。,本期开发灵山大街至泮河大街段泮河以西地块；泮河大街至长城路段泮河以北地块；长城路至龙潭路段泮河以南地块；龙潭路至京沪高速公路段泮河两侧地块。,三期工程：2006年11月2007年10月,一期工程：2004年3月2005年10月,四期工程：2007年11月2009年10月,2项目实施方案策划,（2）项目实施组织模式建议,（1）建设目标,（3）项目融资模式建议,（4）沿河两侧开发方案,（5）总进度规划,（5）总进度规划,（5）总进度规划,（5）总进度规划,（1）项目财务评价,（2）项目国民经济评价,（3）项目社会评价,3、项目综合效益分析报告,（1）项目财务评价,二期工程投资与收益估算,三期工程投资与收益估算,四期工程投资与收益估算,一期工程投资与收益估算,总投资与总收益概述,总投资与总收益概述,政府总投资收益表（单位：万元）,总投资与总收益概述,政府总投资各项比例表（单位：万元）,总投资与总收益概述,总投资与总收益概述,各期拆迁费用和征地费用一览表,总投资与总收益概述,各期拆迁费用和征地费用比较图,总投资与总收益概述,政府总收益各项统计表（单位：万元）,总投资与总收益概述,政府各项收益比较图（单位：万元）,一期工程投资与收益估算汇总表（单位：万元）,一期工程投资与收益估算,一期工程政府各项投资投资汇总表（单位：万元）,二期工程投资与收益估算,二期工程投资与收益估算汇总表（单位：万元）,二期工程投资与收益估算,二期工程政府各项投资汇总表（单位：万元）,三期工程投资与收益估算,三期工程投资与收益估算汇总表（单位：万元）