中粮贸5S培训麦芽分享材料.ppt

,江阴麦芽5S-TPM推进介绍转变观念，规范现场，提升素质,2015年6月,思考：图中多少个问题点，不符合哪个S（5S专员）,3,对问题要进行闭环管理,海恩法则（1：29：300：1000）,二个确保,目录,推进大记事,乡镇企业现场管理（2009年8月）,现场,设备,库房,办公室,样板先行,水平展开,宣传培训,推进前,氛围营造,维持深化,8,生产管理压力大，2009年产量17.43万吨，客户投诉共计33次，其中包含1次退货。,样板先行,水平展开,宣传培训,推进前,氛围营造,维持深化,9,乡镇企业的设备管理（3A顾问商勇）,样板先行,水平展开,宣传培训,推进前,氛围营造,维持深化,2009年中国粮油启动5S-TPM管理，12月江阴麦芽成为五家试点工厂之一,样板先行,水平展开,宣传培训,推进前,氛围营造,维持深化,11,推进中遇到困难,样板先行,水平展开,宣传培训,推进前,氛围营造,维持深化,1、成立推行委员会,2、拟定推行方针及目标,3、拟定推行日程计划,4、说明及培训,5、前期的宣传造势,6、导入实施（样板先行）,7、考评方法确定,8、评比考核,9、评分结果公布及奖惩,10、检讨修正,11、纳入定期管理活动中,5S推进11个步骤PDCA循环,样板先行,水平展开,宣传培训,推进前,氛围营造,维持深化,到昆山三得利参观学习，对比标杆找差距（问题意识）,现场参观,现场设备,指标管理,样板先行,水平展开,宣传培训,推进前,氛围营造,维持深化,工厂知识竞赛,5S知识竞赛,中国粮油竞赛,样板先行,水平展开,宣传培训,推进前,氛围营造,维持深化,整顿,清扫,清洁（标准化）,素养（习惯）,整理,不要物0，移动物品定位100%，有效标识100%，现场洁净良好,一步一步提高,样板先行,水平展开,宣传培训,推进前,氛围营造,维持深化,样板区,集中精锐力量，打造就在眼前的实实在在的样板区！,样板先行,水平展开,宣传培训,推进前,氛围营造,维持深化,第一批样板区授牌,第二批样板区授牌,样板先行,水平展开,宣传培训,推进前,氛围营造,维持深化,生产部经理参与活动,港务部经理参与活动,推进办主任参与活动,保障部经理参与活动,经理先行,样板先行,水平展开,宣传培训,推进前,氛围营造,维持深化,全员参与,样板先行,水平展开,宣传培训,推进前,氛围营造,维持深化,创造暴露问题环境（难点1）,发现问题，分析原因，改善，标准化,创造一种勇于暴露问题的文化！要给员工“安全感”奖励“暴露问题”的行为！培养员工“自省”的习惯！,样板先行,水平展开,宣传培训,推进前,氛围营造,维持深化,21,问题点联查,问题点曝光,红牌作战,整理整顿攻坚战（难点2）,样板区追求达到世界一流企业现场水平,样板先行,水平展开,宣传培训,推进前,氛围营造,维持深化,5S清扫活动日（难点3）,1）制冷车间组长：王瑞参加人员：全体运行工,2）成品库组长：诸卫高参加人员：全体打包工,3）生产部办公室组长：张文玉参加人员:全体成员,时间：2010年10月12日16：0017：00,样板先行,水平展开,宣传培训,推进前,氛围营造,维持深化,卡正面,卡背面,对于点点滴滴的小改善，及时通过这种小卡激励员工，能极大提高员工改善的热情和参与的积极性。同时，它也是见证员工聪明智慧的一个好的记录方式。,及时激励提案卡,样板先行,水平展开,宣传培训,推进前,氛围营造,维持深化,2010年8月第一次样板区参观，通过样板区参观让大家对5S推进充满信心,及时激励样板区改善之旅,样板先行,水平展开,宣传培训,推进前,氛围营造,维持深化,标准化4S固化成果,样板先行,水平展开,宣传培训,推进前,氛围营造,维持深化,随着样板区的深入推进，整理、整顿、清扫也取得了很好的效果，为使其保持完美和最佳状态，需将前3S进行到底，使之制度化、标准化。,借鉴样板区的5S现场震撼效果以及样板区实施中总结的经验和教训及作出的标准，在全公司32个点全面开展。,样板先行,水平展开,宣传培训,推进前,氛围营造,维持深化,班组自主推进示例生产部5S月度检查,样板先行,水平展开,宣传培训,推进前,氛围营造,维持深化,每月正向奖励颁奖、授流动红旗,5S月度评比，表彰先进（物质、面子）,样板先行,水平展开,宣传培训,推进前,氛围营造,维持深化,宣传表彰月度先进个人宣传,5S的顺利推行，与作业量的多少没有关系；人手的多少没有关系；环境的好坏没有关系；那都是一种借口。,赵建中（运输部行车司机）,样板先行,水平展开,宣传培训,推进前,氛围营造,维持深化,成品库七连冠经验分享,宣传表彰树立标杆，弘扬先进,样板先行,水平展开,宣传培训,推进前,氛围营造,维持深化,阶段验收改善之旅活动,让员工成主角,让上级提新要求,样板先行,水平展开,宣传培训,推进前,氛围营造,维持深化,5S-TPM启动会迈向新台阶,公开承诺，不留退路,样板先行,水平展开,宣传培训,推进前,氛围营造,维持深化,5S维持深化（2011）,5S年度资料汇编,5S二周年征文,昆山三得利参观学习,5S样板区摘牌仪式,5S回头看（培训、总结、问题点）,样板先行,水平展开,宣传培训,推进前,氛围营造,维持深化,34,TPM年度资料汇编：及时总结经验，固化成果,2014年标杆管理（5S-TPM）资料汇编含200余张图片，15000余字,中粮麦芽（江阴）有限公司,样板先行,水平展开,宣传培训,推进前,氛围营造,维持深化,5S-TPM推进坚持不懈、注重实效，逐年上台阶。,转变观念,微缺陷,难点攻关,标准化,分科目培训,逐年上台阶,目录,改善前：脏乱的环境，会腐蚀员工的意识，进而让员工养成做事马虎的习惯。,改善后：整洁有序的工作环境会提醒员工正在制造高品质的产品。,现场整洁有序，对错一目了然,素养提升,文化形成,指标向好,现场变化,组织能力,示例2014年产量较历史最高值提高30%；发货量较历史最高值提高32%。,素养提升,文化形成,指标向好,现场变化,组织能力,这5年我们现场改善了，点检标准化了，考核量化了，管理提升了，其实真正变化的是我们麦芽人的思想在成长。我们可以怀有一颗颗空杯的心态接受新的事物，融百家之长为我所用。保障部经理顾惠钢,员工素养提升,素养提升,文化形成,指标向好,现场变化,组织能力,自动叫号系统,二维码管理办公资产,微信平台告知邮件物品,每月开发14个新菜,改善对江阴麦芽来说，是一种习惯，更是一种文化。,素养提升,文化形成,指标向好,现场变化,组织能力,文化建设（员工意愿）,系统低成本,人才发展（员工能力）,业务发展（标准化）,价值观客户、一丝不苟，追求完美营造氛围竞赛、评价、奖励、宣传,四大能力：执行能力（SDCA）改善能力（PDCA）总结能力（文件化）人际能力（教导激励）,标准化流程、SOP、关键点改善改善提案、课题,将个体能力变为组织能力，且获得多项荣誉。,素养提升,文化形成,指标向好,现场变化,组织能力,目录,43,世界500强，国际化企业,中国水准,5S是精益生产基础,员工改善,班组改善,全员培训,统一思想,氛围营造,认识差距、转变观念,成立架构部门经理是5S推进的第一责任人,员工改善,班组改善,全员培训,统一思想,氛围营造,分管领导：把握方向推进办主任：系统策划推进干事（专职）：过程管理,创建学习型组织示例，OPL培训，见缝插针，利用班会或生产空余每天进行OPL培训。,员工改善,班组改善,全员培训,统一思想,氛围营造,工作过程中改善标准化+改善是一种习惯（防止两张皮）,现场巡检,问题点,改善,修订标准,员工改善,班组改善,全员培训,统一思想,氛围营造,周计划,周例会分享,小组活动,聚焦当前及未来的重点工作及难点问题，进行主题改善，每周一次，每次不少于1小时，将PDCA闭环落实到周（焦点课题）。,员工改善,班组改善,全员培训,统一思想,氛围营造,TPM工程师2015年管理指标卡,人力资源小组改善活动示例