研发部xx年度工作计划

1 / 25 研发部 XX年度工作计划 ? 研发部 XX 年度工作计划 过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了 CARLTON 的批量定单，同时 GUESS TOWER FIXTURE 不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保量既保质的时期。 XX 年是才展公司发展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所认识，预计将有越来越多的生产需求。基于公 司发展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：基础研究规范化和新技术的研发应用。 本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。 一、 标准化工作； 1) 进一步完善制图标准化工作； 去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、 BOM 格式及制图标识基本得到了统一，今天四月底前完成升级方案并正式全 面推行新方案。 2) 结构标准化工作； 2 / 25 为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件结构和制作方法统一；抽侧长度根据最优化开料分级设定； 150W 光源器通风结构标准方案； 35W 光源器通风结构标准方案；不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩粘贴结构；包装结构标准化等等。 3) 工艺标准化工作； 推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸； MDF 做白哑 /白亮 /珠光漆，天然木皮或实木做开放 /封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；冷压加厚板胶水标准用量；贴防火板标准工艺；贴木皮标准工艺等等。 4) 四月底前制定物料编码规则； 5) 标准五金件资料库； 6) 统一 BOM 制作标准。 二、 部门管理工作； 1) 团队建设； i. 每月与部属单独沟通，倾听部属心声，及时作出有效调整，与部属步 调一致，工作上严格要求，生活中相扶相助。 3 / 25 ii. 成立部门全员活动项目 ，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。 iii. iv. v. 鼓励设计员全面负责跟进项目。 做好思想教育及公司方针政策的传达工作。 营造一个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。 2) 优化作业流程； i. 部门间作业流程： 1. 常规计划样品：业务部下达正式的设计任务书 研发部制定开发计划 设计师出方案 方案评审 设计员出效果图 /三视图 /结构图 打样 样品评审 资料升级定稿。 2. OEM 或 ODM 产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案 由业务部门出一份详细的会议记录或相关 跟进资料并知会研发部 研发部据此出相关资料 3. 报价流程：业务部门下达报价任务并提供相关资料 研发部出详细的 BOM 分发至采购部、生产一部、生产二部 采购部汇总成表 研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生4 / 25 产一、二部完成。 研发部负责报价工作的组织、协调。 ii. 部门内作业流程： 研发部收到相关设计任务 后由部门经理组织设计师和相关设计 员以会议的形式共同讨论设计或技术方案 设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认 再交部门经理二次校对无误后签名下发 相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料 首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结 资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。 3) 加强业务知识培训，提高工作效率； 对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲 解学习以增进设计员的业务知识；对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美能力。 4) 例会制度； 三、 成本精益核算工作； 1) 板材 /实木 /皮或绒布损耗定额指标； 2) 各种辅料耗材单位用量定额指标； 5 / 25 3) 不同工艺油漆单位用量定额指标； 4) 光缆成本核算指标； 5) 外发、外购加工件报价指标； 6) 人工工时成本指标； 7) 其它间接成本指标。 四、 产品开发设计； 1) 功能方面，开发动态展示和特种功能的展柜一到二款； 2) 风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜 TOWER 和 COUNTER 各一到 二款； 3) 材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜 TOWER 和COUNTER 各一到二款； 4) 配合业务部门的年度计划完成相应新产品开发设计。 5) 每月定量开发两款新型灯头。 6) 光纤照明或光纤广告牌 光纤显示产品的研发。 7) 开 发特种光效的光源产品。 8) 搜集整理老产品生产改良信息，完善老产品图纸资料。 五、 设计成本管理。 1) 优化设计方案，降低工艺制造成本。 6 / 25 2) 合理选择原材料，降低材料成本。 3) 长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择采用。 六、 新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用； 1) 建立各种应用材料产品知识库，分门别类存放管理。 2) 各种材质表面处理色板实物对照挂板。 3) 各种加工工艺、油漆流程 实例对照样板。 4) 搜集行业最新应用资讯，学以致用。 七、 加强部门间的沟通协作； 1) 严格按工作流程办事。 2) 主动沟通，及时回应。 3) 提前知会，配合协作。 4) 信守承诺，确保时效。 5) 相互理解，严格要求。 八、 对外交流合作。 1) 配合采购部考查和学习供应商的生产加工能力与工艺技术。 2) 积极参加相关展览会，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能；学习行业先进的 设计理念，把握最新设计趋势。 研 发 部 7 / 25 方志强 XX-3 ? 研发部 2016 年度工作计划 过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到 了必要的增补和加强。就在去年底也确定了 carlton 的批量定单，同时 guess tower fixture 不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保 量既保质的时期。 XX 年是才展公司发展关键的一年，通 过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越 性正被越来越多的高端客户所认识，预计将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状， 研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门 今年的关键词是：基础研究规范化和新技术的研发应用。 本部门将配合公司本年度的全局发 展规划极力做好以下工作。 一、 标准化工作； 1) 进一步完善制图标准化工作；去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、 bom 格式及制图标识基本得到了8 / 25 统一，今 天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。 2) 结构标准化工作；为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总 结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件结构和制作方法统一； 抽侧长度根据最优化开料分级设定； 150w 光源器通风结构标准方案； 35w 光源器通风结构标 准方案；不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩 粘贴结构；包装结构标准化等等。 3) 工艺标准化工作； 4) 四月底前制定物料编码规则； 5) 标准五金件资料库； 6) 统一 bom 制作标准。 二、 部门管理工作； 1) 团队建设； i. 每月与部属单独沟通，倾听部属心声，及时作出有效调整，与部属步 调一致，工作上严格要求，生活中相扶相助。 ii. 成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。 iii. iv. 9 / 25 v. 鼓励设计员全面负责跟进项目。 做好思想教育及公 司方针政策的传达工作。 营造一 个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。 2) 优化作业流程； i. 部门间作业流程： 1. 常规计划样品：业务部下达正式的设计任务书 研发部制定开发计划 设计师出方案 方案评审 设计员出效果图 /三视图 /结构图 打样 样品评审 资料升级定稿。 2. oem 或 odm 产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案 由业务部门出一份详细的会议记录或相关 跟进资料并知会 研发部 研发部据此出相关资料 3. 报价流程：业务部门下达报价任务并提供相关资料 研发部出详细的 bom 分发至采 购部、生产一部、生产二部 采购部汇总成表 研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。 研发部负责报价工作的组织、协调。 ii. 部门内作业流程： 研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计 员以会议的形式共同讨论设计或技术方案 设计员完成设计资料交设计师校对并签名 确认 再交部门经理二次校对无误后签名下发 10 / 25 相关设计员 跟进产品生产并实时整理技 术资料 首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首 样总结 资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。 3) 加强业务知识培训，提高工作效率； 对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专 业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知识；对常用设计手法、造型艺术、颜色搭 配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美能力。 4) 例会制度； 三、 成本精益核算工作； 1) 板材 /实木 /皮或绒布损耗定额指标； 2) 各种辅料耗材单位用量定额指标； 3) 不同工艺油漆单位用量定额指标； 4) 光缆成本核算指标； 5) 外发、外购加工件报价指标； 6) 人工工时成本指标； 7) 其它间接成本指标。 四、 产品开发设计； 11 / 25 1) 功能方面，开发动态展示和特种功能的展柜一到二款； 2) 风格方面 ，补充全实木新古典或古典风格的展柜tower 和 counter 各一到二款； 3) 材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜 tower 和counter 各一到二款； 4) 配合业务部门的年度计划完成相应新产品开发设计。 5) 每月定量开发两款新型灯头。 6) 光纤照明或光纤广告牌 光纤显示产品的研发。 7) 开发特种光效的光源产品。 8) 搜集整理老产品生产改良信息，完善老产品图纸资料。 五、 设计成本管理。 1) 优 化设计方案，降低工艺制造成本。 2) 合理选择原材料，降低材料成本。 3) 长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择采用。 六、 新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用； 1) 建立各种应用材料产品知识库，分门别类存放管理。 2) 各种材质表面处理色板实物对照挂板。 12 / 25 3) 各种加工工艺、油漆流程实例对照样板。 4) 搜集行业最新应用资讯，学以致用。 七、 加强部门间的沟通协作； 1) 严格按工作流程办 事。 2) 主动沟通，及时回应。 3) 提前知会，配合协作。 4) 信守承诺，确保时效。 5) 相互理解，严格要求。 八、 对外交流合作。 1) 配合采购部考查和学习供应商的生产加工能力与工艺技术。 2) 积极参加相关展览会，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能；学习行业先 进的设计理念，把握最新设计趋势。研 发 部篇二：研发部经理岗位职责 浙江高美捷卫浴有限公司 研发部经理岗位职责及说明 篇三：研发部年度培训计划 篇四：研发部 -年工作总结及 2016年工作计划 2016年个人工作总结及 2016年工作计划 俗话说得好光阴似箭，不知不觉中度过了让人寻味的 2016，这也是我进入公司度过的第 一年。度过了艰难的 2016 又进入满怀希望的 2016，回想过去的一年我经历了不少的磨练也 13 / 25 感受到了不少喜悦，尤其在公司度过的时间里更是让我难以忘怀。因为我在领导的指导下， 同事大力帮助下，克服了不少困难，以此同时也成长了不少。 可以说虚心学习，努力工作，以团队的利益和进度为 中心是我一直坚守的原则，回首过 去的一年里，内心感慨万千，虽然说没有辉煌的战果，也算是经历了一段不平帆的考验和磨 练，虽然在这一年过得非常紧张，但是心里非常舒坦，因为我在公司感受到了团队的力量， 同时也让自己更适合团队工作，尤其是我在技术方面更是突破不少，从以前的认识与了解到 今天的熟练，想到此内心无比高兴。尤其是刚进公司的两个月，想想当时的我是多么的笨拙 和弱小，因为进入公司以后对于我以往了解的技术与知识完全不能适应公司需求。在同事不 断帮助和指导下让我迅速提升起来以适应公司需求，以至于后来的工作做得非常舒心愉快。 2016 年度个人主要工作内容和任务的完成情况 2016 年度，我的主要工作集中在产品研发及优化领域，现将参与的主要工作内容和任务 的完成情况总结如下： 一、新人学习 对公司的整体状况和运营模式进行了解，重点针对14 / 25 合同管理系统的适用 领域、场景以及客户群体、一般性需求进行学习。熟悉公司技术团的工作模式、编码规 范和研发管理控制流程。 通过对公司产品关注领域和业务流程的学习以 及研发规范的了解，梳理 了技术学习主线，制定了具体的学习目标和时间计划为技术研发工作奠定了基础。 二、公司产品版本产品研发参与了公司产品版本的研发，主要参与以下功能模块的代码编制、 优化和初步的功能验证测试：单品列表模块 ,供应商添加相关单品标签模块 ,标的交付模 块、标的交付明细模块。在研发中，按照团队规划完成了个人的任务并按照编码规范进行了 源码优化。对于部分编码进行分析和重构，对于 部分功能模块进行了效率优化和源码简化，提升代码的可读性、可复用性、可移植性。 整个研发过程，积极融入团队，提升技术水平的同时进一步加深了对公司产品业务的理解。 三、公司产品双语版开发参与了公司产品双语版开发，主要参与以下功能模块的代码编制、 优化和初步的功能验证测试：单品列表模块 ,合同对方模块 ,标的交付模块、标的交付明 细模块、资金模块。通过对功能模块的研发和理解，15 / 25 深入学习了合同管理的一般化业务流程， 掌握了一定的业务运营知识。结合自身体验，在代码编写中注重改进用户体验，编码时充分 考虑便捷易用的呈现方式和简洁易懂的操作风格。这 一阶段的开发中，我着力总结开发经验， 尝试对合同管理的核心业务流程进行梳理和研究，主动学习了产品业务模式，开拓视野的同 时深化了对业务运营模式的理解。 四、公司产品版本产品优化参与公司产品版本的优化。使用技术方法通过重构改进了产品的运 行效率。从构建模式、实现方法、代码风格上进行了多方面的知识整理、分析和优化。 并以此为契机，强化了效率优化的意识，学习了效率优化的方法，同时，增强了研发中兼顾 效率的意识。 五、客户定制开发 参与公司产品针对企业用户的定制研发，参与的项目包括：思智浆纸定 制开发、中电投一期定制开发。在充分研究客户需求、积极与项目经理以及销售负责人 沟通的基础上，以现有普适产品为基础，通过编码完成企业客户特殊定制功能的叠加和改进。 在开发中，对于定制的企业的业务运营模式、行业16 / 25 规则有了初步的认识。为未来的行业产品 研发积累了一定的知识基础。 2016 年度个人取得的成绩和经验 2016 年是我跨入北京的第一年同时也是我进入公司的第一年。无论是对于生活阅历还是 工作经验 以及技术知识都取得了很大的成效与进步。对于生活阅历我适应了大城市生活节奏 以及生存环境，对于工作上我学会和团队一起工作、以及在工作中的沟通能力。在公司的一 年里我着实成长了许多，尤其是对专业知识技能的提升、此外还增长了一些对行业的认识以 及开发流程。 2016 年度个人工作中存在的问题和不足及改进方法 刚进公司的时候我面临很多问题，比如公司所用技术对于我来说大部分都是新技术，开 发流程，开发模式，新的团队新的环境对我来说都是挑战，在前 3 个月我基本上每天坚持到 很晚 ,利用下班的时间不断学习认识产品所用技术，在工作中遇到非常多棘手的问题，不断请 教纪老师、陈老师 .有了他们的帮助和自己坚持努力，我发现我所遇到棘手问题越来越少， 就这样我从一个新人慢慢变成一个可以担当一面的团队成员，我再也不怕遇到问题。此外， 在工作中有时候感觉有点内向，但是在生活中发现17 / 25 自己又完全不一样，这可能就是职业病吧， 一天只知道想问题，而不会善于表达问题。普通话有待提高以及需提升自己表达技巧。在未 来的一年里我应该多 锻炼自己表达能力和加强对普通话的学习，其次，对于技术方面了解不 够全面，不够广泛，好多技术都还处于一个熟悉、认知阶段。在未来的日子里我会给自己拟 定一些目标和学习、提升路线，让自己技术以及各方面不断的提高。不让自己只局限于技术 方面的提升与提高 在工作中我体会到了坚持就是胜利，程序员必须有较强的适应能力和承受 能力 ,需要不断的进行学习补充新的知识 ,只有不断的扩充、更新自己的知识才能应变技术的 更新与发展。 提出目前公司存在的各方面问题及 合理化建议公司领导比较给力、很会照顾下属，同事之间也比较容易相处，团队互助性也比较强。 但是我们公司对于技术上是不是应该增加一点技术储备方面东西。给我感觉就是技术上没有 形成共享保留下来。这样就会导致一个问题新介入的人很难下手，假如解决问题的人离开了 公司那岂不是接手的人从新学习认知。另外公司部18 / 25 门与部门之间交流非常少。我希望公司能 够一个强大知识库，比如某一天某个人解决了一个极难解决或者比较罕见的问题。有必要保 存到知识库里，以备后续之人有一个学习认 知的空间。对于部门之间应该多一点交流空间。对自己 2016 年度整体表现的客观评价 2016 年度是我在学习中不断总结经验、吸取教训、获得成长的年度。 本年度的工作中，我认真制定工作计划，按时完成工作任务并适时进行总结和分析，关 注功能实现、代码规范、效率优化和用户体验。努力开展对本职工作所需专业技术学习，优化知识结构，并不断深化对合同管理业务的理解。团队建设上，我积极融 入团队，努力营造良好的团队氛围，和同事关系融洽。 综上所述，对于 2016 年的工作整体表现，我对自己的评定是优秀。 2016 年年度工作计划安排 1. 在原有体系不变动情况下，配合团队完成开发，以及工作流等方面开发。 2. 加强自己工作中阐述问题的能力和分析能力以及解决问题的能力 3. 不断学习新的技术与知识，让自己更能适应新的需求发展变化，给自己制定一个短期 目标以计划 19 / 25 4. 努力更正自己开发习惯，提升自己开发技巧 5. 了解技术以外的知识，摆脱自己“机器人”的概念 个人职业生涯规划 一、 短期目标 合理规划自己时间，给自己制定一个工 作之余的学习计划，学习目标，在工作不断吸取 经验教训加以总结汇总，不断更正自己工作习惯。 二、中期目标在不断巩 固自己专业知识前提下，加深对业务的理解能力、分析能力、主导能力、 不断充实自己各方面知识技能，强化自己薄弱环节。做一个合格高级软件工程师 三、终极目标 通过前期技术知识不断积累充实自己理解能力 ,以及对各行业的了解，能够利用在本身知 识技能构建一些易用、简单实用技术框架。部门负责人： 个人 ：技术研发部 2016-01-10 篇五：全年新工作计划 -分公司总经理企业文化建设合作伙伴 将管理精髓注入企业 让优秀企业引领未来计划 李 xx 总经理 年度工作 尊重、精进、奉献目 录 一、 二、 三、 四、 五、 工作请愿及思路内20 / 25 容 ?3 价值创造及目标 设定 ?4 团队建设及组织架 技术研发部 2016 年工作总结及 2016 年工作计划 2016 年，技术研发部深入认真贯彻落 实 xxx 有限公司各项文件精神，在职工的思想教育上积极引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“成本核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。 一、加强部门的基础工作建设，稳步推进日常工作 技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推进日常工作稳步进行。 1、根据部门的具体要求和实际情况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门 的具体管理工作安排如下： xxx 负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调， xxx 负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作由 xxx 负责实施。 xxx 负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。 xxx 作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。 xxx21 / 25 负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。 2、根据国家有关 制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的使用，图纸深化工作的出图标准 规范，工作流程顺畅。 二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，根据公司计划经营部下达的工作计划，完成的图纸深化工作有 xxx 熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T； xxx 一期钢结构 3000T； xxx 二期钢结构 H588 车间钢结构 200000T。以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸 深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。 xxx 二期钢结构 H1， H2， H3， H4，G1， G2， G3， G4， G5 车间钢结构 18000T 图纸深化正在进行，xxx 二期其他车间的钢结构 1000T 也正在审图。 三、根据公司的要求，团结协作，互利共赢的发展思路，与有经验的结构加工企业取得了联系。 1、与 xxx 钢结构公司建立了图纸深化的 合作关系，22 / 25 并且已经在进行具体的工作，协议正在洽谈； 2、与钢结构企业 xxx集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于 xxx 钢结构集团已经发展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进经验和钢结构企业管理模式，达到国企的标准，私企的经营模式和思路。 3、与 xxx 建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优 化协议， xxx 建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸 优化必须与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作，采用最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满足原设计要求。 4、与 xxx 集团合作建立合作关系， xxx 集团以 xxx等大专院校作为技术依托，借助先进的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟蹊径，独领风骚，采用波纹腹板制作的 H 型钢结构，大大节约的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人