5s讲解.ppt

1,5S推行活动,2,为什么要实行5S?,3,一个好的公司给人的感觉是工作环境整洁、工作态度严谨、工作步骤紧凑、产品摆放整齐，不论是车间、办公室、储存室，均是亮丽整洁的。,4,一、整齐清洁的工作环境是降低浪费、提高工作效率及减低产品不良率最重要的基础工作。,二、一个有效率的工厂，一定要落实推动整理整顿及重视5S活动。,5,我们有下列“症状”吗？,急需要的东西找不到，心里特别烦躁。工作场所脏乱、物品凌乱，人员情绪不佳。想了解现场目前的运转状态，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在。好的、坏的原材料、半成品、成品、零配件放在一起，每次都要花时间挑选，一不小心就出错。设备经常无缘无故发生故障。,6,我们有下列不良现象吗？,仪容不整的工作人员。机器设备放置位置不合理。机器设备保养不当。原材料、成品、不合格品、待修品等随意摆放。工具、量具等杂乱放置。通道不明确或被占用。工作场所脏污。,7,随意摆放,8,随意摆放,9,没有定位,10,叠放杂乱,11,库存过高,12,电箱无防护盖,13,摆放杂乱,14,地面积水,15,随意摆放,16,零件落地,17,标示过期,18,占用通道,19,破损,20,不良现象造成的影响,21,解决这些疑难杂症的良方,5S,22,5S内容,整理Seiri整顿Seition清扫Seiso清洁Seikets-u素养Shitsuke,23,实施5S是为了,提高工作效率降低成本，减少浪费提高产品品质提高员工素质满足客户要求,24,1S整理,定义：在工作现场，区分要与不要的东西，留下有用的东西，把不要的东西清理掉。,目的：把空间腾出来活用。,25,如何处置“不要”的物品？,不要的物品,将来是否有用,放入待处理区,丢弃,归还或分配,出租或转卖,是否公司内部,是否对其他人有用,是否经常用,放在现场附近,放入仓库,否,否,否,否,是,是,是,是,不清楚,26,不需要物品的处理方式,扔/卖：不再有任何用途归还：归还给原来的使用部门租借：租借给其他用得到的公司重分配：重新分配给其他用得到的部门放入仓库：放入专用的仓库待用,27,整理可以避免的问题,箱子、料架、杂物等堆积成山，造成成本浪费浪费时间寻找零件和工具过多的现场物品隐藏了其他生产问题不需要的零件和设备影响正常的生产,28,哪些是“不需要”的物品？,有缺陷的或是过量的零件库存过时的或损坏的配件、检测设备、电器等破旧的清洁用具过时的张贴物、标志、通知或备忘录,29,易聚集“不需要”物品的地方,未明确任何用途的区域靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屉里在未使用的管理和生产计划板上在未进行整理的工具盒内,30,常有的问题,虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的。好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事。一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，谁来承担这个责任？为什么别人的可以留下来，而我不行，太不公平了。,31,2S整顿,你喜欢哪个工作现场？,32,2S整顿,定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。,目的：不用浪费时间找东西。,33,整顿可以避免的问题,材料移动的浪费动作的浪费寻找的浪费没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具不安全的环境错用状态不明的物品造成质量、安全、成本的损失作业员总要寻找物品或确认物品状态造成的心情烦躁，士气低落,34,常有的问题,刚开始大家摆放整齐，可是不知从谁，从什么时候开始，慢慢又乱了识别的手法只有自己看的懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一样摆放位置转移，今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道一次搬入现场的物品太多，摆放的地方都没有,35,36,37,38,39,40,目视管理,马路上的斑马线绿色的邮筒公共厕所标志你还知道哪些类似的现象？,41,目视管理,定义：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，将管理者的要求或现场的信息让大家都看得见，借以推动自主管理，自我控制。“一看就知道”的管理,42,43,44,循环水或气体流动方向,45,固定螺母松紧标示,46,相同的颜色,47,48,49,50,3S清扫,定义：消除工作场所的脏污，防止污染的发生。,目的：消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮。,51,清扫可以避免的问题,肮脏的工作环境导致员工士气低落在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障,52,常有的问题,只在规定的时间打扫，平时见到脏物也不当回事清洁保持是清洁工的事，与我无关不把所有垃圾立即清扫掉，扫干净这个地方却弄脏了另一个地方清扫对象位置太高、过远，手不容易够着，于是就算了清扫工具太简单许多脏物无法清除反正扫干净了还会再脏，还不如不扫,53,4S清洁(标准化),定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，并维持成果。,目的：通过制度化来维持成果，并显现异常之所在。,54,清洁(标准化)的内容,5S实施方法、工具的标准化分类的标准，数量标准化定位标准化标识方法和工具的标准化清扫部位、频次的标准化标准的目视化制度的标准化、系统化5S组织的标准化5S活动方式的标准化检查、考核、评比、奖惩制度的标准化,55,56,清洁(标准化)可以避免的问题,信息不共享，各自为政，你做你的，我做我的同样的问题还是犯同样的错误发生问题时没有研究的基准，很难找到根本原因不公平现象不能解决，影响士气,57,清洁(标准化)是持续改进的基础,58,5S教养（素养）,定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯-你会捡起地上的一张纸吗？,目的：改变人的素质，养成认真工作的好习惯,59,1、我们公司已经做过5S了2、我们的企业这么小，搞5S没什么用3、5S就是把现场搞干净4、5S只是工厂现场的事情5、5S活动看不到经济效