5S管理基本知识.ppt

五常法5-S,提升工作环境安全、卫生、品质、效率及形象的窍门,五常法是什么？五常法详细介绍五常法的效用及精华五常法与TQM如何实施五常法？中港五常法运动附件,大纲,水温99=100?张瑞敏（海尔总裁）比较中日-抹台六次把每一件简单的事做好，就是不简单。差不多先生好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、没问题、可以、差不多丰田汽车社长认为公司最艰巨的工作，不是汽车的研发和技术创新，而是生产流程中一条电线的摆放，要不高不低，不粗不细，不偏不歪，并且确保每位技术工人在放置这条电线时，都要无任何偏差。,简介-I,精确管理是一种意识，是一种理念，是一种认真负责的态度，是一种精益求精的文化。精确管理同时也是一种管理方法，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分、实施精确计划、精确政策、精确控制、精确考核。精确管理的形式要求是规范化、程序化、数据化，它要求做每一件事都要抱着认真的态度，不要有“差不多”的思想。,简介-II,毛泽东说：“世界上怕就怕认真二字，共产党就最讲认真。”只有认真才能有所成就，才能成功。对企业说同样如此。澳星之误中国代澳洲发射人造卫星，因1mm这残余小铝片导致电线短路而爆炸。（失之毫厘，误之千里）精确管理五常法（大处靠眼光，小处靠五常）,简介-III,A.什么是五常法？,日语（原意）,英文,中文（共50）,例子,Seiri(整理),Seiton(整顿),Seiso(清扫),Seiketsu(清洁),Seitsuke(修养),Structurise,Systematise,Sanitise,Standardise,Self-discipline,常组织（10）,常整顿（10）,常清洁（5）,常规范（15）,常自律（10）,把垃圾扔掉或回仓,30秒内找到东西,个人清洁卫生责任,贮藏的透明度,每天运用五常法,B.五常法详细介绍,B.1什么是常组织？,观察与分类的动作,1.界定必需与非必需的物品,2.将必需品的数量降至最低,3.把它放在一个方便的地方。,安全+效率,分层管理,根据使用程度来把物品进行常组织,B.1什么是常组织？,分层管理,将物品分类，决定需要与不需要将同类文件和用品归一集中存放及处理应用单一便是最好的原则减省无谓的消耗,B.1什么是常组织？,区别需要（Need）与想要（Want）,需要乃客观上要保留;想要乃主观上想保留设定准则，将常用物品放在容易取到的地方把不常用的物品分类,B.1什么是常组织？,单一便是最好,一天工作计划和排序一套工具/文具/一页表格一小时会议一站顾客服务一站物料或文件集中存放一天的事一天做,B.1什么是常组织？,B.2什么是常整顿？,按照物品/流程的重要性/缓急等特性定出储存位置和数量,目标+效率,1.有名有家,2.定性/定位/定量,B.2什么是常整顿？,第一个步骤：分析现状第二个步骤：物品分类第三个步骤：储存方法第四个步骤：切实执行,B.2什么是常整顿？,分析现状,通常30秒内找不到用品的原因不知存放在哪里重复往返附件不全很难取出需要修理,B.2什么是常整顿？,物品分类,决定物品属于哪一类将同类物品放在一起使用相同颜色的标签列明物品的名称及数量,B.2什么是常整顿？,储存方法,有名有家：每件物品都有一个名称和一个存放地点容易辨认：有箭头标示，有灯光引路常用物品要容易拿到安全储存：重物要放在底层高度考虑：最方便的高度是由肩膀到膝盖,B.2什么是常整顿？,切实执行（贯彻储存原则）,将工作范围划分区域订明每个分区位置的负责人保持物品最低储存水平订立先进先出的安排标明谁人正在使用出借物品及何时会归还,B.3什么是常清洁？,每人有自己的清洁、整理及检查范围,建立清洁责任人从天花板做起边做边清洁Cleanasyougo,卫生+安全+形象,B.3什么是常清洁？,常清洁,3.1责任划分整理自己的工作地点清洁自己的工作地方保持地方整洁是每个员工的责任3.2使清洁和检查更容易将物品离地放置(15cm)3.3清扫隐蔽地方清扫隐蔽地方（如：防细菌）经常清洗过滤网3.4处理小问题水喉滴水/油漆剥落计算机积尘电线松散藏污,B.4什么是常规范？,借着订立标准和程序，巩固前三常的成效。,透明度视觉监察法及颜色管理安全（电掣、风险评估、P-牌）量化,安全+品质+形象,B.4什么是常规范？,视觉管理,张贴明显标签用不同颜色表明物品的种类及名称设立不同部门的标志及颜色标准使用安全标记以提醒安全问题采用位置标记以标明物品存放地方及方向,B.4什么是常规范？,增加透明度,除去不必要的柜门或采用玻璃门使物品的摆放方式更容易看透用相片标示柜内物品摆放方式将电掣加上开关标记，指示电源的开关,B.5什么是常自律？,依规定行事，养成规范认真的习惯（内化）,维持前四常的习惯性制定规则、规定（家教手册）教育及训练定期审核（五常法内审及外审）,品质+形象,B.5什么是常自律？,以身作则：管理层身体力行，指导及实践五常法履行个人职责，遵守专业守则工作团队精神：互相合作，互相提示多作鼓励，强加正面讯息持之以恒：每天切实执行五常法将五常法成为日常生活的习惯,C.为什么五常法有用,安全SafetyOHSAS18001:1999卫生HygieneOHSAS18001:1999品质QualityISO9000:2000效率ProductivityISO9000:2000形象ImageISO14001:1996,C.1五常法可克服的：企业病症,工作环境凌乱肮脏人际关系恶劣大多数人看上去都精神不振员工不关心自己的工作容易发生故障及意外品管圈活动陷入停顿状态存在着很多不良品和顾客投诉,D.观念转移,传统观念：使命目标习惯行动文化创新观念：行动习惯目标使命文化,名人隽语,观念的转变，态度才会变。态度的转变，行为才会变。行为的转变，习惯才会变。习惯的转变，人格才会变。人格的转变，人生才会变。,E.如何实施五常法？,五常法日常活动五常法实施计划,E.1五常法日常活动,注意：1.在开始做时，每人分配给清洁用纸或一块白布（次日回收）2.尽可能全体员工同时一齐做3.第一周做时每天要10分钟4.每项目做完后要划“”5.此表每星期每人要填一张。用铅笔填写，下星期擦净再用，以确环保。,*有少部份字眼可能会不合办公室或个别行业应用，故可以自己改写,E.2：5-S实施计划,*表彰和奖励活动中表现最优秀的个人或组织，奖品应由最高负责人来颁发,E.3：五常法促进活动,F.中港五常法运动,五常法历史,香港五常法协会自1999年5月15日得到工商署赞助成立2000年开始企业认证服务培训课程：-公开班a）审核领袖培训课程（绿带）b）深造班课程（蓝带）-顾问培训服务4)五常六式码法（绿带）工作坊5)优质顾客服务顾问课程（CSQS）,G.1总结,旧式5-S在日本被广泛地用来改善工作环境五常法是改善安全、卫生、质量、效率、形象的五个步骤五常法审核表及五常法审核领袖培训课程通过专利注册五常法以行动为首的观念转移为依据使人人都工作愉快五常法是推行TQM计划的第一步有许多中外的成功机构，都将五常法某些特点应用在机构运作上香港特区政府承诺协助推广五常法，已有超过20,000人成为审核领袖期望向各行各业推广这强而有力的TQM技术,G.2五常法规,工作常组织天天常整顿环境常清洁事物常规范人人常自律,G.3优质服务之沟通魔朮,优质服务：十字真言您好请多谢对不起再见,G.4五常法日常活動表格,