IE各各知识精解.ppt_第1页
IE各各知识精解.ppt_第2页
IE各各知识精解.ppt_第3页
IE各各知识精解.ppt_第4页
IE各各知识精解.ppt_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

IE知识精解,NelsonYFWei3/1403,蘇州,Profile,IE的沿革与发展,标准工时的制定与实施,IE的功能与任务,标准工时的应用,Conclusion,IE的沿革与发展,1.IE是在工业化生产的实践中逐步形成的专门学科。2.由经验办事,各自分散,进入科学管理时代（19901930）。3.专业分工,时间研究,动作研究,标准化为IE的主要内容。1908年美国首次开设IE课程。4.1948年成立美国工业工程师协会AIIE(AmericanInstituteofIndustrialEngineers),并于1955年制定出IE的正式定义。5.从现在至未来将进入工业与系统工程结合（SystemEngineering）,从整体的优化目标出发，研究各生产要素和子系统的协调配合。应用范围从微观扩大到宏观大系统的分析设计，从工业和制造部门扩大到服务业及政府部门等各种组织。,Summary,1.传统IE主要在研究生产过程，改进生产及现场管理，属于微观范畴。2.运用电脑（MIS），计算机科学和自动化技术等新高技术发展，传统生产结构正面临变革。,标准工时的制定与实施,STDTime的定义架构(Structure)STDTime的量测与平衡STDTime的Issue与Update,STDTimeStructure,标准工时的量测与平衡,动作分析/马表量测MeasurementRating半加工(SubAssy)与流水线(FinalLine)瓶颈(BottleNeck)与平衡损失,Example1,2,标准工时的量测与平衡,IE的功能与任务(JobFunction),制订标准工时改善制程及方法(Process&Method)1.减少七大浪费：搬运、等待、无效动作、平衡损失、取放、距离、不良品2.工作站布置(Allocations)，程序分析，经济原则3.人机操作，合并动作，同时动作(Simultaneous)4.改善工具，治具,简化工作，快速换模ConductingCostDownProjects,标准工时的应用,成本的依据(Quotation&CostAnalysis)工作的依据(DLP,Scheduling,SOP)衡量的依据(JustificationforProjectExpenditure&Investment)改善的依据(MethodImprovement)绩效的依据(AppraisalofPerformance&Productivity)竞争力的依据(EvaluationofCompetencetoCompetitors),Conclusions,标准工时的制定完
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论