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文档简介

物管課-藥庫5S實地訪查,報告大綱,前言藥庫實施5S的目的實施5S的步驟實施5S的方法實施後的成果,前言,醫院是提供醫療服務的機構，藥庫是提供藥品的單位，對於藥品品質的維持、供給的速度及效率，是藥庫作業的第一要務，要達成此一目的，需要有一適合的作業環境、設備能正常運轉、良好的動線空間及維護工作安全，5S不但能滿足這些作業需求，減少時間與成本的浪費，更能提高管理品質與工作效率，所以5S是一種很好的改善作業環境與品質的工具。,實施5S的目的,崗位明亮、乾淨，不會讓人厭卷與煩惱。養成清潔及工作安全的觀念，並落實做法。減少設備故障率，提升使用壽命。縮短作業工時，提升工作效率，勞力不等於效率。減少搬運時間，使作業流程更順暢。縮短出庫時間，迅速因應前線藥品供給。成為工作場所改善的開始。提升同工參與改善的意識。,實施5S步驟,成立部門5S小組製作檢查表劃分5S責任區實施5S檢查缺點改正,物管課5S評核表(年月份)5S單位：大埔區檢查日期：年月日9212修訂3版,資材部物管課5S個人評核表(年月份)5S單位：大埔區檢查日期：年月日9301修訂,如何實施5S,整理內涵就是將工作場所混亂的狀態收拾成井然有序的樣子。目的騰出空間，位置區容易，動線分明。做法首先區分哪些是必要的東西，哪些是不必要的東西。接下來是拋棄不必要的東西。再下來是將必要的東西收拾的井然有序。,整頓內涵就是將散亂各處的東西依功能及用途歸類，並擺放整齊，必要時加以標識。目的工作場所一目了然、消除找尋物品的時間、整整齊期的工作環境。做法對可供放置的場所進行規劃。在規劃完成的場所中，設立標籤標明位置。將物品在上述場所中置放整齊。,如何實施5S,清掃內涵清除垃圾、污物、異物，把工作場所打掃的乾乾淨淨。目的保持良好工作情緒、使物件保持在隨時可用的狀態。做法設備清理與檢修。工作場所時常巡迴檢查，以發現不安全的地方，避免工安事件發生。,如何實施5S,清潔內涵就是保持工作場所沒有污物，非常乾淨的狀態，即維持上面3S的成果。目的監督做法以檢查表檢查。保持良好習慣並貫徹實施。,如何實施5S,紀律內涵每位成員養成良好習慣，並遵守規則做事。目的培養主動積極及營造良好的團隊精神。做法工作場所中規定的事項，大家都按照規定，正確且徹底去實行。服裝整齊，待人接物誠懇有禮貌。愛護公物，用完歸位保持清潔。,如何實施5S,改善成果,一、來貨佔存區,改善前,改善成果,一、來貨佔存區,改善後,改善成果,二、辦公室,改善前,改善成果,二、辦公室,改善後,改善成果,三、單據區,改善前,改善成果,三、單據區,改善後,改善成果,四、料架區,改善前,改善成果,四、料架區,改
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