总经办部门职能说明书.doc

管理部副总监（3）部门职能说明书部门名称：总经办部门编制： 人部门性质：职能部门上级部门：总裁办上级职务：副总裁部门级别：分公司一级部门职能：根据总部的战略规划和分公司经营规划的指导，通过控制和协调各部门经营管理情况，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，确保公司正常运作和分公司各项经营目标的达成。职位设置：总经理 人、执行总经理 人、副总经理（全面负责） 人、副总经理（非全面负责） 人、培训总监 人、总经理顾问 人、总经理助理(业务类） 人、总经理助理（行政） 人、数据专员 人、人力资源总监 人、人力资源经理 人、人力资源主管 人、人力资源专员 人、人力资源助理 人部门架构：上级总裁办本级总经办分公司管理部主管（57）下级 主要职责：制定和实施分公司整体战略 1. 根据总部的战略发展规划，领导制定分公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整；2. 组织实施分公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。制定和实施分公司年度经营计划 3. 根据总部下发的业务目标，领导制定、修订和实施年度经营计划； 4. 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任； 5. 组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。 建立良好的沟通渠道6. 领导建立分公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道；7. 领导开展分公司的社会关系活动，树立良好的企业形象；8. 领导建立分公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。 建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系9. 主持、推动分公司关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；10. 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。 主持公司的日常经营工作11. 负责分公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；12. 主持召开分公司重大会议，对重大事项进行决策；13. 代表分公司参加重大业务、外事或其他重要活动；14. 负责处理分公司重大突发事件。 领导直接下属及部门开展工作 15. 领导建立健全分公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策；16. 领导建立健全分公司的财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出； 17. 领导建立健全分公司的后勤及行政管理制度；18. 领导建立健全分公司的客服及数据信息管理制度。部门权力建议权1. 参与分公司战略规划，分公司制度的拟定权；2. 参与分公司组织架构设置的建议权；3. 有对下级员工岗位调配的建议权、任命的提名权和考核建议权；4. 对违反分公司管理制度的单位和个人，有提请处罚的权力；其它权5. 权限内代表公司对外联络权；6. 权限内资金的审批权；7. 对分公司员工工作绩效实施考核及奖惩的权力；8. 部门内部工作开展的自主权；9. 要求相关单位配合相关工作的组织权和协调权；10. 其它相关权力。相关说明：1、 本说明书由分公司人事部发起范本并主导各部门制定；2、 经相关上级部门审核及分公司人事部复核的版本每年重新审订一次；3、 各部门根据公司经营发展情况以及业务流程进行实时变