人力资源部五年规划.doc

人力资源部五年规划为深入贯彻公司“四会”精神，近期人力资源部对部门工作开展中存在的问题进行了剖析，通过研究对标其它单位管理经验，制定了改进提升管理的一些措施，具体如下：一、现存在问题及改进措施1、管理理念陈旧。不能继续延续过去的人力资源管理模式，这种陈旧的管理不仅难以实现预期的管理目标，甚至会阻碍企业人力资源管理工作的正常开展、贯彻。2、要重视人员的培养工作。近些年集团公司针对人才招聘方面愈发重视，对人才的质量要求越来越高，二本以下学历不再招聘，入职前培训重视程度高，且培训质量较前些年提高了很多，子公司人力资源部也应予以充分认识，集团公司入职培训后，我公司要继续做好人才的培养工作，强化落实导师带徒，使这些新员工迅速适应企业工作需求，并将再学校中所学的先进理论融入到工作中。3、人才结构有待进一步合理化。现今轨道交通行业市场竞争不断加剧，施工企业面临的问题是不提高自身竞争力，就可能面临被淘汰的命运，必须要有紧迫感，有危机意识。制度制定的再好，没有德才兼备的人员去执行，达不到应有的效果，那制定制度的人再高明也无济于事。公司应优化各项目人力资源配备，结合自身情况，制定标准化配置，可参考集团公司定编办法结合实际进行研究确定。目前存在项目与项目间员工调动混乱，手续不规范等情况，制约了人员合理化调配工作的开展。4、建立科学合理的留人机制，不做其它单位的培训中心。公司现阶段机电人员、测量人员、造价人员人才流失较多，且均是公司施工管理的核心岗位，离开的大多是企业骨干，离去的主要原因是什么，我们必须知道，要定期收集科学研究，防止同样原因辞职事件的发生，建议每季度召开一次人力资源管理大会，由人力资源部通报季度人力资源管理情况及存在问题，有核心人才流失的项目主管领导，要充分说明人员流失原因，对避免此类事件再次发生拿出自己的合理化建议。5、加强内业管理，真实统计为分析决策提供依据。现阶段员工进出手续办理不齐全，信息统计不全面，准确性不高，造成员工总人数确定不下来，有些离职很多年了而手续还没有办理，一些员工什么时间到的公司，什么时间办理的辞职手续，没有一个准确的数据，甚至出现在不同的花名册上参加工作时间和毕业时间都不一样。工作中缺少记录，文件存档不及时，导致有的员工的职务、职称及聘任时间找不到文件可以核实。薪酬方面随意性强，透明度不够。对于员工的工资，你发现错了我就给你改，你若没发现，就维持现状。6、做好社保制度宣传工作，尤其工伤保险，有利于企业规避潜在危险。社会保险制度的建立和完善具有很强的政策性和专业性，必须认真做好宣传工作，也是社会保险工作赢得理解和支持的重要手段和途径。可充分利用职工喜闻乐见宣传画、宣传册、宣传片、宣传栏、便于横幅等各种方式，将社会保险政策法规中与职工切身利益相关的基本内容，转化为通俗易懂、简明好记形势送到各单位，或定期集中或到各项目组织社保业务培训，宣传社保政策法规，引导职工知悉自身的社会保险权益，引导职工遵守社会保险法律义务，进一步提高社保工作认知度，参与度和支持度，使社会保险深入人心，为以后公司社保工作稳步推进创造良好氛围。7、加强职工各类福利的落实。公司主管领导非常重视社保和住房公积金工作，为了确保社保、住房公积金等职工基本福利的落实，公司采取了诸多措施，包括与各单位签订了缴纳社会保险金责任书，未按期缴纳社保取消项目绩效考核资格，建立了社保金专户保证社保金不因其它原因被使用等，措施效果明显，但仍有项目不及时缴纳，原因是长期不缴纳社保，拖得久了积少成多，业主拨款滞后严重，导致根本交不起。以上措施必须坚持执行下去。要加强公司住房公积金现状的宣传，现阶段公司未缴纳住房公积金的根本原因是资金问题，并不是企业领导没有想到此项职工福利，在资金允许的情况下公司将尽早恢复住房公积金。8、进一步规范强化外聘人员管理。外聘劳务必须完善招聘、派遣手续，登记造册，要建立档案，签订的劳务派遣合同，明确用工时间、工作任务、劳动报酬、试用期、劳动条件、劳动纪律、违约责任等。外聘人员由公司人力资源部统一管理，项目部可根据自身需求，上报需求报告，公司人力资源部负责招聘和分配，项目部负责对外聘人员进行定期考核，对工作突出的外聘人员，根据公司相关制度规定，给予优待。对不能胜任岗位的外聘人员及早清理，提高外聘人员工作积极性。9、加快社保信息化建设，提高社保工作效率。现阶段社保收缴缺乏独立的核算做账系统，我部计划在财务部的帮助下及早建立社保独立核算做账系统，对公司每一笔进出帐做好登记，及时建立台账，做到社保账户专款专用，收缴支出对下核算详细。社保明细按月与工资表人员进行核对，现阶段公司些许待岗人员长期不上岗在外工作，公司仍缴纳社保，增加公司负担，下一步将尽量减少此类情况，减轻单位负担。10、加强档案管理工作，对相关材料及时打印归档。公司人力资源部近期对公司员工人事档案进行审核整理，通过本次审核记录每个人所缺材料进行补充完善。在今后的人事档案管理中，进一步规范档案管理，及时收集职工的工作调配、干部任免、职称职务评聘、考察、考核、培训、奖惩、工资待遇等工作中形成的反映个人德、能、勤、绩的文件材料归档。另下发调动文件给项目的同时员工本人档案也存档，为职工记录经历提供了依据。人事档案分类管理。可分为干部人事档案及技能人员档案。干部人事档案可根据专业分类，比如工程类、经济类、政工类、会计类等；技能人员档案可根据技能等级分类，进行编号管理，方便管理的同时方便查阅。二、近5年工作推进计划。1、2016年-2017年推进内容1）、对所有人员进行梳理，查找职称和职务的聘任文件，确定公司员工的具体数量及基本信息。2）、建立人员信息库，对信息库中的人员的所有信息进行核实，保证人员信息的真实性及准确性。3）、建立完善各种规章制度，涵盖任用、调动、考核、薪酬、绩效、培训、辞退等多个环节。在公司内部形成固定的程序，并根据实际情况不断完善。4）、进行公司岗位分析，加强管理，明确岗位之间的相对重要性，在薪酬体系中体现岗位价值的差异，建立以岗位价值为基础的薪酬激励体系。5）、2016年建立社保做账系统。6）、2016年完成架子队人员库及外聘人员资料库的建立（包含工种，统计长期被公司聘用的技术性外聘人员，建立技术性优秀人员库），制定外聘技术岗位带徒制度，规范架子队组建流程。7）、2016年完成公司人事档案审核整理换盒工作。8）、2017年对架子队人员完成定编定岗，优化人员结构标准化管理，降低施工成本提高竞争力。9）、一季度进行一次不同形式的社会保险政策宣传。2、2018年-2019年推进内容1）、根据规章制度的执行反馈情况，对其进行合理及科学性的修订。2）、对薪酬情况进行分析，确定岗位工资，对任职人员进行评估，确定技能工资，对个人技能水平进行评估。确保每一种评估都有一套程序和方法。3）、建立专门的培训岗位和部门，加强和规范员工培训。使员工结构优化、技能水平提升。4）、建立公司的人才培养体系，以公司经营发展目标对人员的整体要求为基础，建立岗位素质要求，结合培训，提高员工的能力。5）、具体分析员工是否符合拟定职业，为员工职业规划提供帮助。6）、2018年预计完成公司架子队所有制度的完善、建立初步形成完整的规范的架子队伍。7）、2019年在公司架子队体系完成，工作衔接管理熟练的情况下，着重向外单位推荐公司架子队，毕竟公司是央企，以架子队形式外接工程从资金到规模公司都有一定的优益性，把架子外包放到第四年是为