工业工程之双手法.ppt

一分厂精益生产培训系列课程,主讲：张文,广东奥马电器股份有限公司一分厂精益办公室/2012年8月6日,IE七大手法,GreenBelt：ClarkZhang,IE七大手法：,1、双手法的简介2、双手法的目的3、双手法的特征3、双手法的作用4、双手作业图5、双手法实例讲解6、双手法的注意事项7、双手法的精髓,目录,双手法,双手法的简介：,双手操作法，也叫双手作业分析法,简称为“双手法”，是研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可改善的地方。以图表的方式，来记录操作者双手(足)的动作过程，藉此记录来做进一步的分析和改善。,双手法的目的：,有一个古老的故事说：“上帝造人为何要给一个嘴巴，二个眼睛，二个耳朵以及二双手呢?”那是因为上帝希望每一个人能少说，多看，多听，多做。,双手法的目的：,这个故事大部分人都知道，但是进一步探讨，我们有没有尽力发挥双手的功能，每个人都会说“当然是”。如果再问下去，我们的双手在工作时，有一只手闲置的时间，比例有多少，相信很多人回答不出来。“双手操作法”目的是帮助我们掌握系统地记录人体双手(足）动作过程的方法，了解双手在操作时“闲置”的状况，并寻找改善的方法，以发挥双手的能力。,双手法的特征：,双手法研究的主要对象是作业者的双手或双足，针对固定地点、具有高度重复性的工作；借助双手作业图进行分析；双手作业分析简单明了，随时随地都可记录分析，清楚地反映出操作者的动作是不是符合动作经济原则。,双手法的作用：,研究双手的动作和平衡，左、右手分工是不是恰到好处；发掘“独臂”式的作业；发现伸手、找寻和笨拙而但无效的动作；发现工具物料、设备等不合适的放置位置；使动作规范化，并以此为依据拟定作业规程，为编制标准作业指导书提供参考。,双手法的作用：,更具体地说，,特别说明：精益生产各种工具是相互关联的，不在乎掌握工具的多少而在于各种工具的融会贯通。,双手作业图：双手作业图的作用,双手作业图以双手操作为对象，采用标准流程图符号来记录其动作，表示其关系，并可指导作业者如何有效地运用双手，从事生产性的工作，提供一种新的动作观念，找出一种新的改善途径。,双手作业图：双手作业图的画法,图的左上部：填写常规项目，包括编号、作业名称、地点、作业人员、作业的起点、终点（结束）、日期等。图的右上部：填写工作地布置平面简图，并表明各种零件、工具、设备的位置。图的中间部分：分别在左右两边填写左、右手动作的代表符号及动作说明。图的右下方：对左、右手的动作进行统计。,双手作业图：双手作业图的画法,双手作业图：绘制双手作业图时的注意事项,开始记录前，要对整个作业周期认真研究若干次。每个作业周期开始时，应以拿起新的工件的动作作为开始记录的起点。一次记录一只手的动作，从左手或右手开始均可，一般应从工作最多的一只手开始，并将全部操作记录完毕。当左、右手同时动作时要记录在同一水平线上，顺次发生的动作，要记录在不同水平线上。要多次核对左右手动作关系，使记录准确无误。,双手作业图：符号及含义：,正常工作范围：在坐着的状态双手的正常活动可以到达的范围，称为正常工作范围，大约在3740公分的范围内。,双手法实例讲解：,实例1：对加工完的一批轴套零件检查其长度并装入套筒。,左手,右手,现行方法,2,2,1,4,4,2,5,10,左手,右手,3,3,1,3,3,1,7,7,改善后使双手动作数目均减少，同时达到双手同时对称的动作原则，也取消了下列3种无效的动作：一只手持物，另一只手的往复动作。将套入的方法改变，使轴直接套入套筒，节省套筒拿起与放下的无效动作。改变原来用的普通尺为标准长度的尺，并固定台上，省去每次将尺重复的拿起、放下的动作。本例对工作场地重新布置和改变工具的使用就能对原不良作业方法进行改进，使双手达到对称、平衡，动作规范化，效率显著提高。,双手法实例讲解：改善效果分析,实例2：将玻璃管切成定长。原方法是将玻璃管压到夹具末端的停档上，用锉刀做标记，然后松回一些，开切口。接着从夹具中取出，双手把它折断。这一方法的双手作业图如图所示：,双手法实例讲解：,工作：将玻璃管切成定长开始：握住玻璃管结束：做好一个方法：现行,用“5W1H”质问技术检查原方法的细节：为何玻璃管放在夹具中必须用手握住？因为夹具夹住的长度与管子总长度相比是很短的，因此需始终拿住管子。为何不在管子旋转时开切口，而免得右手闲着？没有理由说明管子为什么不能边转边切口。,双手法实例讲解：分析与探讨,用“5W1H”质问技术检查原方法的细节：为何要从夹具中取出玻璃管来折断？必须将玻璃管取出才折断，因为如果将管子靠在夹具端面弯曲而折断，则断下的短头必须取出，如果没有多少伸出在外面，这就是一种很难做的操作。如果把夹具设计成能使短头在折断时自动掉出，就不必取出管子了。为何每次工作结束拿起和放下锉刀？不一直拿在手里？用旧方法需要两手折断管子。如果能设计一种新夹具，就可能无此必要了。,双手法实例讲解：分析与探讨,通过以上分析，重新设计一种夹具，支承件可在夹具底座上移动，根据切成定长进行调整，然后夹紧，将开切口放在支承件的右边。因此，轻轻一敲，短头就断下来，没有必要再取出管子，用双手来折断它。改进后的双手作业图如下：,双手法实例讲解：改善方案设计,工作：将玻璃管切成定长开始：握住玻璃管结束：做好一个方法：现行,采用新方法后，操作次数和动作次数由28个减为6个，提高生产率133。新的方法不需要密切注视工件，因此工人的培训比较容易，工人的疲劳也减轻了。,双手法实例讲解：改善效果分析,实例3：组装螺栓和螺帽的双手作业分析。记录：把螺栓和螺帽组成一套，再把组装件放到组件箱内，见下图：,双手法实例讲解：,作业：组装螺栓和螺帽方法：现行开始：双手空的结束：装好一套放入组件箱操作者：XXX,由于螺栓和螺帽都是在作业人员的正侧面，当用左右手分别拿螺栓与螺帽时，作业人员的身体重心会偏移，使得左手和右手分别产生了等待和持住现象，双手不能同时工作失去平衡，使作业者易产生疲劳；改善时，根据动作经济原则，将螺栓盒与螺帽盒再往前移，把三个盒子位置放在作业者同一视线上，操作者可在正常视角之内观察到，使左右手能同时拿取螺栓和螺帽，减少了等待、持住现象，效率显著提高。,双手法实例讲解：分析与探讨,实例4：电子产品外观检测及除静电。某公司电子产品出厂前必须经过外观检测及除静电，如下图，该工序单手作业，伴有转身动作。,双手法实例讲解：,作业：外观检测及除静电方法：改善前开始：双手空的结束：吹好一件放入流水线操作者：XXX,18.10”,13.52”,工时由原来的：,作业：外观检测及除静电方法：改善后开始：双手空的结束：吹好一件放入流水线操作者：XXX,实例4：电子产品外观检测及除静电。通过双手作业改善后，节省工时，提高效率。,双手法实例讲解：,双手法的注意事项：,应用双手操作分析时需要注意的问题：对需要高度注意力，有可能出现安全和质量事故的操作，在没有确保足够安全的前提下，不