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孵化器年终总结 孵化器年终总结篇一：孵化器2014总结 郑州中牟汽车产业集聚区科技企业孵化器 2014年度总结 郑州中牟汽车产业集聚区科技企业孵化器是从2012年开始谋划并建设的，2012年5月集聚区标准化厂房项目正式开工建设，集聚区管委会经过研究认为将标准化厂房区域作为中小微企业的孵化基地，是提升中牟工业创新活力和发展后劲的重要手段，是提高集聚区工业经济整体科技创新能力，增强集聚区活力和发展后劲，推进高新技术产业化的极为有效的途径。因此，将集聚区科技企业孵化器建设作为一个重要议题列为2013年的工作重点，随之集聚区高新技术创业服务中心在2013年初成立,2014年4月份科技企业孵化器有限公司成立，科技企业孵化器进入了正式运营阶段。经过将近一年的运作，集聚区科技企业孵化器建设取得了一定突破，现将2014年科技企业孵化器工作汇报如下： 一、2014年主要工作 （一）科技企业孵化器有限公司组建 郑州中牟汽车产业集聚区科技企业孵化器有限公司是由集聚区管委会组建。按照职能，孵化器内设置招商信息部、孵化培训部、综合管理部，进行企业招孵、培育等孵化服务。 孵化器管理人员共7人，其中5人是从集聚区管委会抽调，2人从社会。孵化期管理人员均为本科以上学历，其中本科5人、硕士2人。管理人员中工程专业3人，其他专业4人。能够为入孵企业提供研发、试制、经营的场地和共享设施，以及政策、法律、财务、投融资、企业管理、人力资源、市场推广和加速成长等方面的服务。 （二）孵化器建设初具规模 科技企业孵化器托集聚区标准化厂房项目，拥有孵化场地50万平方米，按两期分期规划建设。按照孵化器行业习惯设计孵化场地，包括孵化企业用地、办公用地、公共区域等。孵化企业用地统一建设标准化厂房，公用地、公共区域通过建设孵化大楼，集中为孵化企业提供办公及科研等孵化服务配套的公共设施，包括入孵企业办公、试验检测、公共场所等。目前已经建成孵化场地将近30万平方米。 （三）企业扎堆、特色凸显 孵化器实行“边建设、边孵化”的发展思路，截止2014年底入孵企业达到12家，孵化面积2万平方米。根据省发改委对于省级产业集聚区的要求，进驻省级产业集聚区的非主导产业不能超过30，但是孵化器打破了非主导产业比例限制。凡是产业化前景好，市场潜力大的科技型企业均可入驻孵化器。目前入驻孵化器的企业都已经进行生产，经营态势良好，而且还有一大批科技型中小企业等待入驻。 （四）加强企业服务，降低企业创新创业成本 为了降低入孵企业的创业风险和创业成本，为入孵企业提供科技支撑，集聚区科技企业孵化器有限公司还建设了集聚区公共研发平台，谋划了郑州市汽车及零部件产业技术创新联盟，为入孵企业提供科技交流和沟通的平台。（五）完善孵化体系，通过市级孵化器认定 孵化器自组建之日起就瞄准更高水平的孵化服务，2014年底通过了市级科技企业孵化器的认定，圆满完成了2014年的既定目标。同时市级科技企业孵化器的认定，也为孵化器的服务提出了更高的目标。 二、孵化器存在的困难和问题 总结孵化器面临的困难主要集中在以下几个方面： （一）科技企业孵化器存量过大 科技企业孵化器入孵企业要求的是科技含量高的小微企业，相对来说，汽车行业属于传统产业，技术相对成熟，在技术上完成突破相对困难，虽然我们在入孵企业选择上打破了主导产业的比例限制，但是入孵企业选择面仍然过窄，科技企业孵化器仍有很大存量。 （二）孵化器能为企业提供的政策资源有限 入驻孵化器的企业都是处于初创阶段的企业，自身资金有限，进入孵化器的目的就是为了得到孵化器更好的服务，得到政府更多政策支持，特别是在项目申报、基金扶持、税收减免等能为企业带来现实利益的方面。经过一年多运营下来，我们发现能为企业提供的政策资源有限，许多政策门槛较高，在孵企业根本不符合条件，还有一些政策申报流程较烦，且找不到对应的主管部门，就算孵化器出面也难以落实。三、2015年工作重点 （一）孵化器自身管理的建设和完善虽然孵化器现在有7名管理人员，但是随着入孵企业增加以及对于服务要求提升，现有人员要加强自身素质提高，同时孵化器还要聘请一名律师担任法律顾问，聘请一名长期从事投融资的人员担任投资部经理。至此初步完成各职能部门设置，在此基础上，孵化器积极派员参加各种业务培训，使管理人员业务能力不断提高，为企业提供优质孵化服务。 （二）为入孵企业申请相关基金、贷款支持 初创企业由于自有资金有限，缺少担保资产，诚信体系建设不全等因素，融资渠道非常狭窄，成为制约企业发展的一大瓶颈，也是企业反映最多的问题。因此孵化器将和各类金融机构、基金进行合作，支持大型企业集团及高科技企业参与风险投资，为入孵企业提供资本支持。 （三）加强、加快优质新能源新材料项目的引进 目前，集聚区随着比克电池项目的投产，将有一大批新能源新材料项目入驻集聚区，孵化器要做好筛选工作，将真正有实力的企业引进孵化器。 虽然说科技企业孵化器成立以来取得了一定成绩，但是孵化器对于集聚区来说还是新生事物，如何发挥孵化器的最大作用，从而最大限度提升集聚区企业科技创新能力，目前我们也在探索，我们坚信在各级领导和部门的支持下，中牟汽车产业集聚区科技企业孵化器将以孵化服务为核心竞争力，不断地拓展孵化服务功能，争取引进、培养、孵化一批具有自主创新能力的科技型企业，为园区的发展和创新体系的建设做出更大贡献。孵化器年终总结篇二：武汉海容基孵化器2013年工作总结 武汉海容基科技企业孵化器 2013年工作总结 二O一三年十二月武汉海容基科技企业孵化器2013年工作总结 武汉海容基科技企业孵化器（以下简称孵化器）是由武汉海容基投资有限公司运营的综合性孵化器。武汉海容基投资有限公司成立于2011年6月，孵化器前身为武汉海容基孵化园，运行2年以来，共吸纳科技型企业65家，管理孵化面积近52957平方米，目前开展的服务主要有科技咨询服务、项目申报、物业后勤服务、投融资服务、大学生创业服务、中介服务等孵化服务项目的运营管理。一、2013年主要工作 （一）孵化器组建 孵化器自投资兴建之初，即得到了武汉市、开发区各级领导的关心和支持，投资方根据武汉市、开发区定位于“大力发展光电子信息、生物、节能环保、高端装备和现代服务业”的指导思想，确立了建设以光电子信息与生物、节能环保企业为主要产业的综合性孵化器的目标，并对项目提出了“争做中小企业快速成长平台，助力企业发展创新园区”的明确定位，以提升区域创新能力为己任，不断开拓创新，锐意进取，并与武汉市内知名的国家级科技企业孵化器多方交流，专注于打造武汉市一流，东湖开发区内特色鲜明的综合孵化器。 （二）基地建设 初具规模 孵化器总建筑面积近52957平方米，由武汉海容基投资有限公司租赁使用15年，园区写字间，办公楼，轻质车间厂房应有尽有，适合各类光电子、生物企业入驻，目前企业使用面积约52000平方米，占98%，公共设施和绿化面积约5000平方米，为企业提供了一个鸟在花间，人在树下的花园式孵化场所。 （三）企业扎堆 特色凸显 孵化器目前引进企业65家，其中光电子（机电）企业51家，约占78%，节能环保企业9家，约占14%，其他行业5家，约占8%，入驻企业或项目都经过严格的筛选，在符合国家高新技术产业发展方向的基础上，充分体现了光电子信息和节能环保两个重点发展方向。 （四）机构健全 管理规范 孵化器的通过二年的摸索，并与武汉市各知名孵化器交流，按照现代化孵化器的运行方式，建立健全了机构。公司设总经理1名，下设企业服务部、招商部（租务部）、行政服务部、物业部、财务部等部门，共计人员13人，其中具有大专以上学历人员13人，达100%。他们分别在各自岗位上开展各项服务工作，经过的磨砺，团队变得更加成熟，成为为在孵企业提供优质高效服务的有力保障。 公司制定了一系列符合自身特色管理办法，制定了运行、人事、财务、孵化管理等多方面的相关规定。 （五）设施齐备 服务完善 孵化园区采取封闭式管理，设有多功能会议室、餐厅、电子大屏、国际互联网络、会议室等硬件设施，功能完善。 在软件服务方面，孵化器通过引进、培养人才，拓宽中介服务平台，已经形成或即将开展涵盖咨询服务、项目申报、融资服务、后勤保障、培训辅导、中介服务等企业发展流程的各类孵化服务内容： 1、项目申报平台：为企业申报科技部、省、市各级科技部门项目，包括国家创新基金、863计划、省市各类创业计划等，为企业争取各级政府资源。 2、投融资服务平台：引进风险投资机构，建立孵化器的投资体系，为企业提供投资服务，组织举办投资调研会，与、科技担保公司开展银企融资对接会，帮助企业争取银行贷款支持，开展创新基金申报流程培训，与此同时，海容基投资有限公司自身拥有资金数千万，可作为孵化种子资金加以使用。 3、后勤保障平台：为企业提供包括会议室租用、餐厅等后勤保障。 4、培训平台：为企业开展各类企业运作所需的知识培训，包括各种法律、管理、财政、政府税收政策、基金申报、现代企业管理等各类专业讲座。组织企业参加国内外大型展览，推介企业产品，引进外国专家，提供咨询服务。 5、中介服务平台：引入工商代办、财务外包、专利等中介服务平台，遵循“专业人做专业事的原则”，与有关中介机构建立联系，为企业提供便利，加强与外界企业的联系，形成企业网络，为企业寻找合作对象，加强项目合作。在孵化器对外合作交流过程中，寻找与在孵企业相关的可合作的资金、项目，为企业牵线搭桥。 为了支持大学生创业，2013年10月海容基孵化器积极筹备启动了“大学生免费创业基地”项目建设，总面积380平米，内设公共多功能会议室、卡位30个、会谈室、接待大厅、办公室、打印机等硬件设施。免费提供给大学生创业使用。高校应、往届大学生，社会大学生及国外大学生，可以个人、项目组或企业名义提出入驻申请。 （六）企业服务 2013年5月开始对园区内的孵化企业时行走访调研，向企业宣传孵化器的理念及相关服务内容，并和企业进行沟通，了解企业的经营状况和服务需求。与部分有服务需求并符合政府有关产业引导政策的企业进行进一步的沟通，提供具体的孵化服务。对所有入住企业进行了更深的沟通，了解企业在营业过程中的发展需求。经过半年多的孵化服务，成效及进展主要体现在以下几个方面。 1、挖掘出一批有成长潜力的企业 武汉智脑通科技有限公司创建于2010年6月，2012年5月入住海容基孵化园。该公司专业从事高新数码产品研发、制造型企业。产品涵盖数码视频、网络通讯等领域，针对全教育信息化普及，提供完善的班班通应用系统和解决方案，自主研制出“办公智脑通”、“学校智脑通”、“教室智脑通”、“家庭智脑通”等智能控制应用产品。公司依托武汉中部优势、高校科技实力、周边合作企业，集聚了一批以专家、教授、博士为主体的高级技术和管理人才。针对全教育信息化普及，提供完善的班班通应用系统和解决方案研制出“办公智脑通”、“学校智脑通”、“教室智脑通”、“家庭智脑通”等智能控制应用产品。目前该公司自主研发硬件已获得4个实用新型专利。该公司很注重国家对该领域的扶持政策，拟明年申请高新技术企业。 武汉飞米思科技有限公司是一家以武汉华中科技大学热加工研究所工程陶瓷研发中心的研究成果为依托,专业从事各类工程陶瓷产品的规模化生产、销售和售后服务工作，主要经营化纤加弹机上的核心零件陶瓷摩擦盘（含软陶瓷工作盘、导盘、导出刀口盘）、各种导丝器及精细陶瓷产品，产品已远销欧洲、美洲、亚洲和台湾地区，国内已有许多知名化纤企业使用，该公司现有员工20人，目前该公司已申请发明专利2项。 武汉华天世纪科技发展有限公司于2012年6月入住海容基孵化园,是一家集研发、生产、销售、服务于一体的电气火灾监控系统（产品)的高新技术企业。公司拥有实力雄厚的研发团队和训练有素的售前售后服务队伍，为客户提供电气火灾和安全用电方面的系统解决方案。“方舟电气火灾监控系统”系列产品具有独特的技术优势，自主知识产权。华天世ISO9001-2008质量管理体系标准的贯彻执行融入公司的生产，检验，售后服务的每一个环节中。公司自主研发的软件已经获得4个软件著作权。 2、帮助企业进行创新基金申报项目申报 初创企业由于资金有限，融资渠道有限，资金链存在断层，成为制约企业发展的瓶颈。为此我孵化器一方面帮助企业争取相关国家政策扶持，申请房租补贴，降低企业成本，对园区内企业进行项目申报辅导，2013年10月组织企业参加2014年开发区创新基金答疑会，就企业不熟悉的开发区的政策及申报过程中的各种问题，请专家进行面对面的交流，明年拟对园区符合条件的企业进行大规模的组织辅导申报。 湖北华海达汽车安全技术有限公司成立于2012年，注册资金1000万。于2013年4月入住海容基孵化园，目前主要经营汽车安全技术的研发；汽车电子产品、机械设备零部件的设计、开发和生产、制造、销售；该公司处于初创型公司，该公司对国家政策性支持很重视，希望享受到国家相关扶持政策，申报各级创新基金。 武汉浩新科技有限公司创建2012年7月，2012年7月入住海容基孵化园。浩新科技是国内专业从事储运自动化仪表及系统的研发、设计、生产、销售和应用服务的企业，是从事油气储运的专业化公司，也是国内储运自动化领域产品品种最全、应用覆盖面最广的企业之一，同时还是国内为数不多具备储运系统专业设计能力的公司之一。公司现有25人，本科以上学历占90%，公司2013年销售2000万。在孵化器的帮扶与支持下准备着手申报2013年的国家创新基金项目。 3、组织企业参加高新技术企业认定申报 武汉金莱特光电有限公司 武汉飞鹏光科技有限公司 4、组织企业参加市科技局科技创新基金项目申报 武汉飞米思科技有限公司 5、组织企业参加国家火炬计划重点新产品申报 武汉华天世纪科技发展有限公司孵化器年终篇三：2009年度孵化器年度工作总结 2009年度孵化器工作总结 一、孵化器发展状况及简介 （一）孵化器简介 上海英科创业投资管理有限公司成立于2007年6月，由上海张江火炬创业园管理有限公司和上海都市工业设计设计中心有限公司各投资100万组建。其股东上海都市工业设计中心作为国家级孵化器，在孵化器领域积累了丰富的经验，具有成熟的孵化管理体系；而上海张江火炬创业园管理有限公司作为张江本土的孵化器，在孵化创新方面作出了很多有益的尝试，在张江拥有丰富的孵化资源，英科公司借助股东的管理经验和资源，经过2年多的发展，取得了良好的孵化成绩，并于2008年6月通过张江园区孵化器认定，2009年通过上海市孵化器认定。 2007年8月份起，英科公司负责管理运营上海张江创意产业孵化器，该孵化器位于中国美术学院上海设计学院内，面积5000平方，截止2009年10月份，孵化器入驻企业38家，通过孵化企业认定26家，利用面积超过2300平方，主要入驻企业有服装设计、软件开发、动漫制作、网络开发运营、文化教育等。 根据园区产业发展要求，在成功管理运营上海张江创意产业孵化器的基础上，2009年起公司拓展新基地，位于达尔文路88号6号、16号楼，孵化面积4097.79平方，房型从64256平米不等，满足不同企业需求。新基地孵化方向为新能源新材料，在投入300多万元建设资金后，预计于2009年12月份交房。目前已经有9个项目签约，洽谈中的项目超过30个，都属于新能源新材料行业优质项目，新基地的发展取得良好的开端。 （二）孵化器运营模式 孵化器按“创业导师+专业孵化+天使投资”的运营方式，打造集群化孵化服务平台和共享环境，为创新创业企业提供包括政策优惠、财政扶持、风险投资、人才培育、国内外交流、信息技术设备支持等全方位的孵化扶持。在大幅降低企业经营成本、提高企业成活率的同时，培育提升企业自主创新能力和综合竞争力。 孵化器的定位是：充分发挥高科技园区的综合优势和“聚焦张江”效应，以市场为基础，以政策为导向，坚持先进文化的发展方向，坚持文化与高科技密切结合，以中小新能源新材料企业为服务对象，提供政策、管理、法律、财务、融资和市场推广等方面多渠道的支持，降低创业企业的创业风险和创业成本，提高企业的成活率和成功率，孵化一批成长型的新能源企业，培养一批新能源人才，保护一批新能源知识产权。 孵化器采用市场化运作的模式，充分利用种子资金，争取国家政策扶持，适时引入风险投资，积极改造硬件设施，营造良好的孵化软硬件环境。 二、2009年孵化服务工作回顾 2009年我孵化器一方面要承担原来中国美院基地的孵化企业服务，一方面要拓展达尔文路基地工作，争取早日实现新能源企业的入驻。因此，总结下来，我孵化器2009年主要工作如下： （一）继续引进中国美院基地创意设计项目 创意设计孵化器位于中国美术学院上海设计学院内，利用学校闲置教室展开孵化服务，在2008年成功引进24家企业的基础上，2009年入驻企业达到38家，增长率达到58.3%。其中不乏一批优质项目，如上海麦倍加创意咨询有限公司的ARTING365项目，该项目在设计行业具有一定的知名度，通过该设计平台，不少知名设计师更加了解了我们孵化器，了解了张江创意产业的发展。另外还有网络人气动漫形象“小破孩”也拟入驻我孵化器，目前正办理手续中。尽管我公司孵化重点转为新能源新材料方向，但是通过2年的发展，能吸引一批优质创意设计项目落户张江，也是孵化器工作成效之一。 （二）深化、强化基础服务，让企业无后顾之忧 孵化服务是孵化器生存的根本，而基础服务是前提，特别是对于没有创业经验的创业者来说，证照办理、办公室装修、电话宽带申请、采购办公用品等前期工作很繁琐，而这些工作我们企业孵化部承担了大部分，切实减轻了企业负担，让入驻变得更为简单、快捷。在提供这些服务的过程中，也能增加对企业的了解，与企业管理人员建立良好关系，为后续服务打下基础。并且基础服务有一定的持续性，需要不断加强、提升服务水平。 在企业注册过程中，面对企业需求的多样化、差异化，一方面我们在提升自身业务水平，另一方面也与相关职能部分进行充分沟通，争取在递交资料、办理程序上更为方便快捷。 由于美院规划不是作为办公场地，因此企业入驻后需要重新装修、布线，申请电话、宽带，条件也相对简陋，在这方面我们花费大量精力，协助企业完善办公场所；和美院协调对整个楼面进行电路改造以适应办公需求；和装潢公司、家具公司签订协议，以低于市场价格购买服务和产品。 经过一系列举措，深化、强化了基础服务，企业的基本需求都能满足，让企业无后顾之忧，专心搞研发、市场开拓。 （三）扩大和中介机构合作，提高孵化水平 孵化器为孵化企业提供全方位、全过程、个性化等多方面的孵化服务，靠自身的能力和条件是不行的，必须充分利用外部资源，因此必须和中介机构、行业协会合作，做自己擅长的，提供特色服务，孵化器什么都做，结果就是什么都做不好，或者做好了运营成本也会急剧增加，因此在2008年的基础上，我们更加积极引进中介机构，增加了2家会计师事务所、1家律师事务所、1家诚信评估机构、2家咨询公司。 另外，我们拟和筹备中的张江产品营销中心合作，为在孵企业提供个性化产品营销方案，从产品线设计、产品包装、渠道建设、广告等各个方面，帮助企业把好的产品和服务销售出去。 （四）完善孵化体系，通过市级孵化器认定 我孵化器从建立伊始就瞄准更高水平的孵化服务，争取早日通过国家级孵化器认定。通过近两年的运作，在股东都市工业设计中心的指导和支持下，2009年我孵化器通过市级孵化器认定，为将来的发展奠定坚实基础，并且迈除了重要的一步。 通过市级孵化器认定，对我们来说，既是对前面工作的肯定，同时也提出了更高的要求。按照市级孵化器的标准，建立孵化服务体系，积极参与市创、市孵化器协会的各项工作，与其他孵化器展开更多的交流。相信在不久的将来，我们能迈入国家级孵化器的行列。 （五）在市创业中心指导下，积极开展创业导师工作 2009年市创、市孵化器协会开展的一项重要工作就是创业导师工作，并且提出了明确的目标：全年建立100人科技创业导师队伍、重点服务1000家科技创业企业、培训10000名科技创业者和大学生。我孵化器积极响应号召，推荐三名新能源行业专家进入科技创业导师队伍，推荐重点科技创业企业14家。和都市工业设计中心合作，先后举办企业经营管理、企业财务管理、人事等方面的培训，并且邀请到国家级创业导师沈玉龙为企业培训，得到企业一致好评。 创业导师工作的一项重要内容就是企业和导师“一对一”签约辅导制度。为此，我们挑选2家具有代表性、发展潜力的企业与创业导师签约配对，每个月导师为企业提供不低于2次服务，并且做好服务记录，一些企业普遍反映的问题，则通过每月一次的培训集中解答，缓解了孵化器管理人员经验不足、专业知识不够的难题，起到了良好的效果。随着创业导师工作的推进，我们将把这项工作制度化、深入化，为在孵企业解决更多的难题。 （六）为孵化企业申请相关基金、贷款支持 初创企业由于自有资金有限，缺少担保资产，诚信体系建设不全等因素，融资渠道非常狭窄，成为制约企业发展的一大瓶颈，也是企业反映最多的问题。为此我孵化器一方面帮企业争取相关国家政策扶持，申请房租补贴、市场开发费用资助等，降低企业成本， 2009年我孵化器帮助企业申报张江科技成果转化基金4个，市创新基金3个，国家创新基金2个，总额达到150万元。另一方面充分利用种子资金，对项目前景确实看好、财务状况、盈利能力优秀的企业进行投资。特别是积极利用针对浦东新区孵化器资助资金，2008年我们对孵化器内2家企业进行投资，获得共计160万科委资助。2009年我们又对2家企业各投资20万，申报孵化器资助资金80万，为企业融资200万元。 借助张江中小企业融资担保平台，我们推荐有需求、符合条件的企业积极申报，目前有意向的企业有2家，正在申请贷款，总额150万元，能有效缓解初创企业在产品研发、市场开拓中的资金需求。 （七）新能源新材料孵化基地的拓展 根据园区发展要求，结合公司将来发展方向。2009年公司董事会果断决策将孵化方向定为新能源新材料，响应国家战略发展目标，把握最新经济热点，同时为园区发展储备重要资源。 在经过考察和谈判之后，新能源新材料的孵化基地选定达尔文路88号6#、16#楼，选址距离张江地铁站10分钟步程，园区按照国际总部标准建设，楼盘质量较好，物业管理到位。并且紧邻GE、中兴等大型企业，成为这些企业配套供应商的天然选择。早在2008年末，都市工业设计中心就已经入驻该基地1、2、3号楼，成功吸引一批优秀创意设计企业入驻，选址这里，能实现更多资源共享、信息交流，为企业提供更多服务。 新基地面积4097.79平方，房型从64256平米不等，满足不同企业需求。前期装修资金投入近