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文档简介

某信息科技集团分销事业部总经理岗位说明书部门： 分销事业部员工姓名： 职位： 事业部总经理到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級直接主管： 增值分销业务分管高管直接部属： 分销产品经理职位设置目的：事业部总经理的主要职责在于根据市场的需求，全面负责事业部的经营活动，及时提供市场所需的产品，同时尽可能降低营运成本，创造优良的经济效益，完成股份公司下达的经济指标工作职责：1. 协助分销业务体系分管高管根据公司的长期发展目标制订市场、销售和服务经营战略2. 监督指导制订分销业务的市场和销售策略方案，经审批通过后，负责领导分销事业部执行该策略方案3. 领导建立和健全事业部的市场管理机制，领导分销产品经理努力完成年度及每月的销售计划4. 于每年年底制订事业部的成本预算/费用开支计划，经审批通过后负责控制事业部的费用支出，在保证事业部销售任务达成的同时，尽量降低整体运营费用5. 协调与供应商、相关支持部门的关系，确保在适当的时间内向市场提供所需的相应品种和数量的高质量产品6. 协调流程中各部门和关键人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据事业部的具体情况定期修改流程7. 根据公司人力资源政策，向事业部关键人员提供必要的工作指导8. 协助对事业部关键管理人员制订培训计划，确保关键管理人员良好的工作态度和高昂的士气，注重提高全员素质和技能，关心职员工作与生活的平衡，调动全公司员工的主观能动性9. 领导制订事业部管理所需的各类管理报表(如事业部市场报告、事业部销售报告等)，并定期汇报分销业务体系分管高管10. 根据客观情况，领导解决或参与解决与事业部管理相关的重大问题11. 学习同行业及国内外优秀营销公司的管理方法，谋求营销管理现代化的最佳方式，努力提高事业部的经济效益，敢于管理创新12. 完成上级领导交办的其他工作汇报关系： 以上所有职责，向分销业务体系分管高管汇报关键绩效指标所需条件：专业技能 信息产品 市场、竞争分析 客户关系管理管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 流程管理能力 计划与组织能力 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 创业精神 快速反
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