开发能力Pre- Assessment问卷.doc

開発能力評価基準【1】 2008.10.09.开发能力Pre- Assessment问卷目录Dv1设计组织Dv2基本设计能力- 初期性能设计- 经久耐久老化性能设计- 过去的不良再发防止对策- 生产必备条件的设计Dv3基本技术水平- 设计审查- 标杆（B/M）- 专业技术- 环境符合物质对应- 法令- 专利- 保密管理Dv4评价试验方法及基准- 评价实验- 评价实验设备- 委外评价实验Dv5设计CAE对应状况Dv6关于开发周期Dv7. 开发进展/设计变更管理事前提问集【开发】本问卷是针对哪个零件？是属于哪个开发事业所的业务？Dv1设计组织对象零件的设计组织1) 请将上述事业所的该零件的业务分担按以下分类对每个开发步骤进行说明。：贵司实施的开发业务；B：发包方（、等）实施的开发业务；C：贵司外委的开发业务；D：技术合作方实施的开发业务；E：投资合作方进行的开发业务； 2) 关于贵司从外部企业（X）采购的构成件的图纸、模具图、模具、管理工程图，请做如下回答。（i） 有无贵司制作的部分（ii） 在贵司实施的业务内容是什么？（iii） 在外委方实施的业务内容是什么？3) 如果贵司有向OEM（特别是日美欧系）供应零件的话，请回答以下问题。（i） 那个OEM是哪儿的？（ii） 供应的是什么零件？4) 请回答如果贵公司在接收到对象零件订单后，会以什么样的开发组织图来对应。回答样件5) 请就以下几点回答组织图上出现的经理、经理助理及其他每个人的履历。（i） 对该零件的开发经验有几年？（ii） 在贵司的工龄有几年？（iii）在那些车上实际装配了该零件？（公司名、车名、年份）（iv） 是否可以用英语开展业务 ？Dv2基本设计能力Dv2-11) 有无根据OEM或者供应商的设计仕样提示（注1）进行过零件的开发？注1） 设计仕样提示=设计仕样书（信赖性目标值、要求性能值、布局图、回路图、等）注2） 零件开发不包含模具的设计和夹具的设计等。2) 上述1）的图纸是哪一方制作的？a 贵司b 母公司c 技术合作方d OEMe 其他第三方3) 有没有以派驻工程师身份常驻（0.52年）在OEM或者供应商处，从设计阶段开始参加开发？Dv2-2请以贵公司实际开发过的零件图纸为实例，回答以下问题。设计研讨内容（初期性能）4) 对这个图纸上的零件，请列举出它的5项主要初期性能。5) 左右所列举出的5项主要初期性能的设计要素（如形状、尺寸、公差、设计仕样、材料、表面处理等）是什么？6) 在决定前文所述设计要素时所用的设计方法、及贵公司内部设计基准(技术基准)是怎样的？经久耐久老化性能7) 对这个图纸上的零件，请列举出它的3项主要经久耐久老化性能。8) 左右所列举出的3项主要经久耐久老化性能的设计要素（如形状、尺寸、公差、设计仕样、材料、表面处理等）是什么？9) 在决定前文所述设计要素时所用的设计方法、及贵公司内部设计基准(技术基准)是怎样的？过去的不良再发防止对策10) 防止过去不良再次发生的主要对策是什么？11) 防止再发对策是如何进行水平展开的？12) 如何对“防止过去不良再发”进行基准化的？请出示防止再发对策的累积方法以及基准书。生产必要条件的设计13) 为了在制造上确保初期性能、经久耐久老化性能、防止过去不良再发对策，（i） 要特别保证的“制造工程“是什么？（ii） 上述（i）的保证项目是什么？（iii） 上述（ii）的保证项目是如何保证的？14) 关于OEM对设计要素的要求值（公差、偏离），（i） 贵司的设计部门是如何确认这些要求值在贵司的制造工程里能否达成的？（ii） 如果贵司的制造工程无法达成的话，贵司的制造部门是如何向设计部门进行反馈的？Dv3基本技术力Dv3-1设计审查（design review）1) 关于贵司内部的设计审查，（i） 实施频次是怎样的？（ii） 要否实施的判定基准是如何规定的？（iii） 实施要领、工具、开发的实施期间、审查的资格要求等是如何制定的？（iv）主要的技术确认项目是什么？Dv3-2标杆2) 关于与其它竞争公司的产品的比较（i）实施频次是怎样的？（ii）请出示比较结果。Dv3-3 专业技术3) 贵司保有的核心技术（设计、试验、制造）中，（i）凌驾于竞争公司的技术是什么？（ii）那些技术有丰富的经验和实绩？（iii）上述（i）、（ii）的具体根据（采用、装车实绩、占有率等）是什么？Dv3-4环境负荷物质对应4) 关于在设计上需要考虑的的环境负荷物质，（i）贵司所了解的物质有哪些？（请全部列举）（ii）贵司所了解的欧洲、日本、美国关于“环境负荷物质”的规定有那些？（iii）贵司是如何进行对应的？Dv3-5法令5) 关于设计上需要考虑的的法规条例，（i）贵司所了解的法规、条例有那些？（ii）贵司是如何进行对应的？Dv3-6专利6) 关于“专利”，（i）贵司在设计时实施了怎样的研讨？（ii）上述（i） 的研讨目的是什么？Dv3-7保密管理7) 对于如何防止保密信息从贵公司公司内部流传到公司外部，(i) 实施着什么样的防止对策？(ii) 对于电子信息，是如何实施防止对策的？（软件、防火墙等）(iii) 如何确认防止对策的实施状况和有效性？(iv) 如何对应被泄露出去时的情况？8) 对于如何防止保密信息从贵司的供应商、外委单位泄露，（i） 实施着什么样的防止对策？（ii） 对于电子信息，是如何实施防止对策的？（软件、防火墙等）（iii） 如何确认所要求的防止对策的实施状况和有效性？（iv） 在保密信息被泄露时，对于泄露保密信息的供应商和外委单位，贵司会如何处理？Dv4评价试验方法及基准Dv4-1 评价试验1) 请列举出5项该零件的主要评价试验项目。同时，请提交该评价试验报告的实例（报告书）。2) 关于前一项的评价试验项目，（i） 贵司有无实验方法的基准？（ii） 贵司的试验方法的基准是否国际基准？（iii） 请提交贵司的基准实例。3) 关于评价试验的“供试件”（实验零件）的准备（选定），（）规定内容(例如，上下限零件分选、供试件个数的规定等)是什么？（）决定上述规定内容的理由是什么？（）请出示基准书(评价试验步骤书等)。4) 关于试验条件（负荷）的设定，（）规定内容是什么？（）决定上述规定内容的理由是什么？（）请出示基准书(评价试验步骤书等)。5) 关于试验中的约束条件，（）规定内容是什么？（）决定上述规定内容的理由是什么？（）请出示基准书(评价试验步骤书等)。6) 关于试验的循环次数（N次），（）规定内容是什么？（）决定上述规定内容的理由是什么？（）请出示基准书(评价试验步骤书等)。7) 关于判定基准，（）规定内容是什么？（）决定上述规定内容的理由是什么？（）请出示基准书(评价试验步骤书等)。8) 实验结果OK/NG的判断，（）是由谁判断？（）对于上述的判断，在贵司由谁认可。9) 关于实验数据的处理方法（平均化、3、TAG等），（）规定内容是什么？（）决定上述规定内容的理由是什么？（）请出示基准书(评价试验步骤书等)。10) 关于上述4）9）的基准是如何决定的？a 根据OEM的仕样要求b 根据本公司的自行调查c 通过对市场（本国、海外（日美欧）的整合性的确认Dv4-2 评价试验设备11) 请回答贵公司保有的评价试验设备的规格能力和台数。12) 关于试验设备的操作，（）规定内容是什么？（）决定上述规定内容的理由是什么？（）请出示基准书(评价试验步骤书等)。13) 请回答贵公司试验设备的开动率是百分之多少。14) 关于实验设备的校准，（）是否进行校准（）如何进行校准（）请出示基准书(校准实施基准等)。15) 关于试验设备的维护，（）是否进行维护（）如何进行维护（）请出示基准书(维护实施基准等)。16) 关于试验设备操作人员的培训，（）是否进行培训（）如何开展培训（）请出示基准书(操作人员培训实施要领/内容等)。Dv4-3委外评价试验17) 关于委外的试验（i） 哪些是委外的试验项目？（ii） 上述（i）的试验的外委单位是哪里？（iii） 贵司是如何对该外委单位进行3现（现场、现物及现实）的确认？18）关于对外委单位的指示 （i）指示事项（供试件的选定、负荷的设定、约束条件、判定基准的思路、数据处理方法等）有哪些? (ii)如何向外委单位传达指示事项？（iii） 如何确认指示事项的实施状况?(共同参与等)（iv） 上述（i）（iii）有无被基准化（v） 请提交基准书Dv5设计CAE对应状况零件的性能（ex. 强度、破坏、NVH）及制造（ex. 流动、加工）预测1) 请问贵司实施的是哪种的电脑模拟的？（含委外）2) 用于模拟的软件是什么软件？ 3) 关于模拟的实施时间(i) 模拟是从什么阶段开始实施的？(ii) 最初的模拟结果在哪个设计阶段反馈？（计划、设计、出图后等）(iii) 从模拟开始到模拟结果的反馈时间是几周？4) 初次模拟用的模型是用哪些设计信息做成的？5) 如何决定材料的“特性值”？请以主要材料为例进行回答。6) 在模型化时，是如何确定界限条件的？7) 焊接、连接、嵌合是如何进行模型化的/8) 关于模拟的精度(i) 实验结果与模拟的精度差是多少？(ii) 实验结果与模拟的结果产生偏离的重点是什么？(iii) 对上述（ii）的偏离是如何进行补正或关联的？9）请告知实际使用过的项目名称10）在委外时 （i）委外的模拟项目是什么？ （ii）做出什么指示事项（解析方法、条件等）？（iii）如何对模拟结果进行评价？（iv）上述（i）、（ii）是否已经基准化？（v）请提交基准书。Dv6关于开发周期请提交贵司的该零件开发大时程，回答一下问题Dv6-1仕样提示提案图提交1) 请问再收到雷诺日产的仕样提示后，几天内能完成提案图的制作？（请参照图1）2) 几天内可以把作成的提案图送到雷诺日产的设计管理部？（请参照图1）3) 如果要求对N版的提案图做如下修改，几天内能完成【1】版的提案图？（请参照图1）案例1：误记订正、补充遗漏的表述内容案例2：部分（几个位置）的设计变更4) 贵司在正规模具设计前，有没有必要制作试作模具来验证？Dv6-2提案图承认生产准备5) 在提案图获得雷诺日产的承认后，几天内可以完成以下项目？（请参照图2）【试作准备】（i）完成模具图（ii）完成模具制作（iii）TO件完成（TO=First trial）（iv）试作件出货【生产准备】(v)完成模具图(vi)完成模具制作（vii）TO件完成（TO=First trial）（viii）试作件出货（ix）完成夹具Dv6-3试作件完成量产开始6) 试作件完成后，几天内能够完成以下的项目？(请参照图3)（i）完成初次实验（ii）完成实验NG项目的设计变更手配（iii）完成设变零件的制作（iv）完成了设变零件的实验品质确认7）从品质OK确认完成到开始量产需要几天时间？（请参照图3）8）上述5）、6）、7）以外，还有没有需要更长周期的项目？ (i)是什么项目？ (ii)该项目是从何时开始，需要多长时间？Dv7. 开发进展/设计变更管理1) 关于贵司对零件开发的整体进展管理，（i） 谁负责整体的进展管理？（接受订单作图模具试作实验零件出货）（ii） 如何进行进展管理？（iii） 请提交进展管理的运用基准 2) 关于发包方与贵司之间的设计信息的双方向传达，(i) 对于发包方的指示，贵司是由哪个部门如何向设计制造部门传达的？(ii) 对于向发包方的反馈、变更要求等是有贵司的哪