


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
精品文库部门大反思总结1. 活动落实情况XX年XX月XX日,XX部门在会议上共同学习了XX,强调落实XXX活动,立足实际情况,聚焦短板,梳理工作中存在的问题,制定针对性的解决方案和措施,扎扎实实地整改。2. 本部门在公司转型发展存在问题及不足目前,本部门员工工作上存在的问题主要是工作热情不旺、工作劲头欠缺,主动服务意识不足、主动学习意识有待加强、沟通不足、业务知识缺乏总结等问题。表现为:2.1工作热情不旺XX部门每月工作内容大致相同,工作处理环节基本不变,但是工作量大,这就易形成墨守成规,缺乏创新的思维惰性,养成做事被动的工作作风,平时对待工作,不是积极主动地找事做,而是消极被动地等事做,领导安排做什么就做什么。2.2自律意识不强对个人要求不够严格,有时候未能严格按照任务的时间节点完成工作,存在拖延完成工作的情况。2.3主动服务意识不足我们只有提供真诚的优质服务,才能让其他同事感受到温暖,才能赢得客户的认同。由于工作繁忙,对于前来本部门咨询业务的同事及客户,有时候会缺乏主动服务意识,未能让同事及客户感到宾至如归。 2.4主动学习意识有待加强由于专业知识更新较快,需要我们不断地学习,才能提升自身业务水平,跟上时代的步伐。然而,由于平时部门工作量大,个人精力有限,坚持学习的毅力不足。2.5在工作中与同事的沟通协调不足沟通合作对于团队工作是必不可少的。沟通协调到位,才能促进部门凝聚力的提升;沟通不畅则会影响工作的执行。在工作中难免会存在与其他部门同事沟通不畅,存在信息不对称的情况。2.6缺乏对业务知识的思考总结随着时代发展,业务规模扩大,对于平时工作中增加的新工作量,可能存在业务不熟悉、工作方法缺乏,业务不够精通,效率低下,难以更好地服务业务部门的情况。对于上级交代的任务,仅限于完成任务,没有进一步思考总结怎么做才能提高工作效率。3. 下一步整改措施及提升工作计划针对这些问题有必要进行总结和反思,才能有利于在今后的工作中弥补不足,纠正缺点,少犯错误,提高效率和质量。下一步,我们将进一步各尽其责、形成合力,把工作中存在问题全面整改到位,并且在全面整改中推动工作落实落细,努力推动企业发展再上新台阶。3.1 始终保持旺盛的工作精力,风险识别时刻不能放松要克服不思进取、满足于现状的平庸思想。必须树立不怕吃苦、不怕枯燥、不断进取的精神,激发出工作激情,将工作当做自己的人生价值的实现途径,力争做到尽善尽美。在工作中始终保持旺盛的工作精力,风险识别时刻不能放松。始终保持注意力集中,才能有效的应对时隐时现的各类风险。3.2 筑牢思想防线,强化自律意识 在日常工作中,树立正确的世界观、人生观和价值观,做到严格要求自己,对待各种任务,严格把握时间节点。常怀律己之心,筑牢思想防线,强化自律意识 。3.3 强化服务意识,提升服务水平要从一切为了客户服务出发。对于办理业务的客户,我们要树立服务意识,急其之所急,解其之所难,舒其之所困;我们要做到一视同仁,热情服务。3.4 加强业务知识学习,主动提高自身能力只有不断地加强学习,勤于思考,切实提高业务水平,才能从容应对复杂多变的实务。对于业务知识的学习,要丰富学习形式,营造学习氛围。要加强对员工思想政治学习和业务知识学习的重视,积极开展交流学习:通过周例会业务学习、 “线上学+线下学”有机结合等形式,多措并举,强化员工主动学习的意识,大力营造浓厚的学习氛围,夯实员工知识基础,提升员工的综合素质,打造学习型部门,不断提高部门的创新力和竞争力。3.5 加强沟通交流,提升业务素质在一个企业团队中,良好的沟通不仅能够节省办公时间,提高工作效率,还能更好地为客户服务,为企业决策服务。因此同事之间要加强沟通交流。为了更好的沟通交流,要做到:本部门内部充分发挥“传、帮、带”的作用。做到经验丰富的同志要发挥好“传、帮、带”的作用,带领新同志在学中干、干中学,厚积薄发,实现学习与工作的双赢。在工作中做到遇到不熟练的业务,及时向部门领导和同事请教。加强与业务部门的交流协调。在工作中积极配合其他部门的工作,建立良好的关系,不仅能促进自身业务知识的娴熟掌握,提升工作效率,克服信息不对称,还能使得整个公司的业务发展稳步推进。加强同行的交流。遇到不熟悉不明白的业务,要积极主动地与同行沟通交流,向他人学习先进经验,促进自身业务素质的提升。3
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 森米台风安全知识培训课件
- 森林消防培训基础知识课件
- 2025年招聘考试高频考点解析技术转移中心职能篇
- 2025年网络安全工程师求职面试预测题解析
- 2025年计算机程序员招聘考试试题集及解析
- 2025年初级美容师技能鉴定试题
- 2025年高级数据安全工程师必-备知识库与经典面试问题解答
- 2025年市场营销专业学生实习必-备市场调研问卷设计及答案参考
- 2025年初级美容美发师实操技巧与模拟题
- 2025年国际金融分析师实战应用模拟题集与答案解析
- 全套教学课件《管理学基础》
- 《矛盾论》、《实践论》导读
- 工程罚款通知单模版
- 多联体筒仓滑模施工技术分享
- 2耐压试验报告
- Q∕GDW 12106.3-2021 物联管理平台技术和功能规范 第3部分:应用商店技术要求
- T∕CGMA 033002-2020 压缩空气站节能设计指南
- 人教版七年级数学下册计算类专项训练卷【含答案】
- 材料物理之材料的结合方式PPT课件
- 《版式设计》教案
- 2022年医德医风考试试题及答案
评论
0/150
提交评论