特别策划SPECIALPLANNING.pdf

特别策划|SPECIAL PLANNING 24_ELITE LIFE 2009_04 | 25 当 我们近距离去接触那些传奇中的女 性， 会看到传奇背后的真实故事。 那 些在风雨中走过来的脚印才是真正 令梦想成真的秘密。 原来所有的传 奇， 都并不像童话故事一样， 一夜之 间便让灰姑娘嫁给了王子。 但更大的感触和收获应是： 原来所有的传奇， 也不过都与我们一样， 是有血有肉、 有 笑有泪的人生， 别人可以做到， 你也一定可以。 26_ELITE LIFE 特别策划|SPECIAL PLANNING 女权之路 玛格丽特惠特曼， eBay总裁兼首席执 行长， 将eBay建成为一家世界范围的电子商 务交易场所； 谢企华， 上海宝钢董事长， 中国 最大钢铁企业的董事长； 钟彬娴， 雅芳首席 执行长， 促进了公司产品的现代化， 并赋予其 品牌以更年轻、 更高雅的形象； 何晶， 淡马锡 控股（Temasek） 首席执行长； 安摩尔， 时代 集团 （Time Inc.）董事长兼首席执行官， 媒体 行业最具实力的管理人士 、 决策者； 缪夏 普拉达， Prada Group设计师， 意大利时装T 台上最值得关注的设计师她们是女人们 的骄傲， 是人们的谈资， 连那些身居高位的 男士们也要对其礼让三分， 她们高得让人们 无法嫉妒。 如今镁光灯下的她们更像是我们心中 为自己设定的人生之梦， 谁不想要更好的质 量、 更高的享受和更优越的生活方式？ 只是 有时， 它们距离我们的生活太过遥远和高高 在上， 如果人们将脖子仰起90度角却依然 看不清楚， 就会失去对事物客观公正的判断 能力， 金字塔尖端的人和物通常只有两种结 果： 一是被神化， 二是被妖魔化。 从优秀到更优秀， 一个女性管理者的时 代日趋成熟。 来自中国女企业家协会的调查 表明， 女性管理者似乎比男性更具备成功的 潜质。 女企业家经营管理的企业， 盈利比例 比男企业家多7.8个百分点， 持平企业多4.3个 百分点， 而亏损企业则少12.1个百分点。 美国 劳工部妇女局也做过类似统计， 美国51%的 公司为女性所拥有。 美国妇女经营的企业收 益率是全美所有企业平均收益率的倍。 美 国妇女商业研究中心做出预测， 一个世界范 围内的女性创业时代正在来临。 这个研究中 心更进一步提供数据， 在世界范围内， 每18 个妇女就有一个企业家， 而且女企业家数量 正在迅速地增长。 管理学家亨利明茨伯格 在其关于管理的十个冥想中谈到， “组织 需要培育， 需要照顾关爱， 需要持续稳定的 关怀。 关爱是一种更女性化的管理方式” 。 但实际情况是， 中国女企业家的数量仍然仅 占全部数量的20， 更高一级的位置就像是 玻璃天花板， 似乎触手可及， 但又永远遥不 可及。 尽管越来越多的商界女性取得了成功， 但这种情况并未延伸到整个商业领域。 女 性商界领袖主要集中在以下几个领域： 消费 品、 金融服务、 零售、 出版和媒体， 这些都是 具有大量女性客户的业务领域。 纽约一家研究机构的调查表明， 拥有的 女性客户越多， 该行业的公司就越早开始关 注有多少女性管理人员， 这些女性管理人士 通常能够更多地接触客户。 宝洁公司的副总 裁苏珊阿诺德负责的伊卡璐、 玉兰油和公 司其他美容品牌的全球业务收入约占公司总 收入的1/3， 该公司董事长雷富礼认为， 公司 成功的秘诀就是发现和迎合大多数女性消 费者的习惯和品位， 他推行此战略的途径之 一就是提拔像阿诺德这样的女性。 不过目 前， 高层女性管理人员在女员工中的比例仍 非常低 。 The Feminist Movement 文_宗盈 策划_郭婷婷 2009_04 | 27 SPECIAL PLANNING|特别策划 在这份名单中， 也出现了其他行业中的 女性。 中国最大的钢铁公司宝山钢铁股 份有限公司董事长谢企华和荷兰皇家壳牌有 限公司执行董事琳达库克都在传统的男性 起主导作用的领域走上了领导岗位。 另有5位 华裔女性在比较传统的金融和化妆品行业做 出了显著成绩。 欧特克（Autodesk）的首席执行官卡罗 尔巴茨将她成为软件公司的掌门人归功于 早期时对数学的兴趣， 她说， 从没有人因为 我是女孩而说我学不好数学。 她担心， 如果 年轻女性对学些数学和其他理工科感到灰 心丧气， 就可能错失蓬勃发展的软件和其他 科技公司带来的机会。 哈佛商业评论曾经同时对1000名男 性和900名女性高级主管作过调查， 结果2/3 的男性和1/5的女性回答， 在女老板手下工作 感到不舒服， 只有9%的男性主管和15%的女 性主管乐于在一个女老板手下工作。 女性管 理者自身也在抱怨， “处理问题的时候， 有 人会认为你是女人太软弱了 ； 但如果你太强 硬， 人家会说你像个男人” 。 无论女性从事何种工作， 女性都会面临 关于她们能够做什么、 不能做什么的陈腐观 点。 但这些成功的商界女性已经打破了这些 陈腐看法， 不过从某种程度上， 她们的方式 是接受高风险的任命比如让男性同事不 愿接手的陷入困境的部门起死回生。 一些人 选择在一家公司里稳步升迁， 但更多人则不 断更换公司和行业， 以迂回方式成为高层管 理者。 Ebay的惠特曼在获得了哈佛MBA学位 后， 在宝洁公司开始了她的职业生涯， 后来她 成为贝恩顾问公司的咨询师， 还担任过沃尔 特迪斯尼公司消费产品部门的高级副总裁， 以及另外一家公司的总裁兼首席执行官。 当然， 这些女性的管理模式或生活方式 并非千篇一律。 但不论她们的职业生涯是经 过仔细规划， 还是偶然间取得成功， 她们都 有一个共同点， 那就是对管理和创建业务充 满激情， 并能不断地激励其他人。 为什么我们常常对着这些成功女性的简 历唏嘘不已， 感叹人家的时运与机会， 然后 又伤怀命运对自己的不公， 即便一个小小的 成功也来之不易、 染满了汗水甚至泪水。 其 实， 女王们遇到的困难与我们相比大概只多 不少， 只是我们并没有亲眼看到。 一个传奇 从诞生到传播， 常常在泱泱之口中被截去了 中间的骨肉， 只留下开头和结尾， 于是我们 只看到了起点和终点， 用一条直线画过去， 就成了令人咋舌的三级跳， 又焉知其中有多 少波澜起伏的曲线和数不清的日日夜夜？ 当我们近距离去接触那些传奇中的女 性， 会看到传奇背后的真实故事。 那些在风 雨中走过来的脚印才是真正令梦想成真的 秘密。 原来所有的传奇， 都并不像童话故事 一样， 一夜之间便让灰姑娘嫁给了王子。 但 更大的感触和收获应是： 原来所有的传奇， 也不过都与我们一样， 是有血有肉、 有笑有 泪的人生， 别人可以做到， 你也一定可以。 一个传奇从诞生到传播， 常常在泱泱之口中被截去了中间的骨肉， 只留下开头和结尾， 于是我们 只看到了起点和终点， 用一条直线画过去， 就成了令人咋舌的三级跳， 又焉知其中有多少波澜起 伏的曲线和数不清的日日夜夜？ 28_ELITE LIFE 特别策划|SPECIAL PLANNING 新时尚偶像 魅力特质智慧、 优雅、 时尚 “她比我聪明， 比我坚强， 也肯定比我 更有魅力。 ” 巴拉克奥巴马 在2008年11月4日前， 美国人对于米歇 尔奥巴马的印象远不及她的丈夫那样深 刻； 而在此之后， 人们知道， 她将是白宫的第 一位 “黑皮肤” 的女主人。 对于美国历史上第一位非裔黑人总统 巴拉克奥巴马来说， 他的妻子很像是一位良 师益友， 而不是如南希里根或劳拉布什那 样传统意义上的贤惠妻子。 众多分析人士认 为， 聪明过人、 举止优雅的米歇尔在奥巴马 竞选过程中为他加分不少， 甚至有人认为她 才是奥巴马竞选成功的决定性因素。 和奥巴马辗转来到芝加哥的经历不同， 米歇尔是土生土长的芝加哥人， 比奥巴马小 3岁， 在一个典型的美国工薪阶层家庭中长 大， 她的父亲是水管工， 母亲是秘书， 虽然家 境清贫， 但这并未影响米歇尔在艺术和学业 上的追求。 米歇尔从小就成绩优异， 曾进入芝加 哥历史上第一所 “天才少年班” ， 并且还跳 过级， 在13岁就选修相当于大学水平的生物 课。 中学毕业后， 米歇尔顺利考入普林斯顿 大学攻读社会学， 是大学里为数不多的黑人 女生之一。 随后米歇尔又考入哈佛法学院， 她的同学称赞她 “聪明绝顶” ， 做什么事都 举重若轻， 总是受人青睐， “各个层次的同学 都非常喜欢她” 。 1988年， 米歇尔毕业后回到芝加哥， 供 职于一家著名的法律事务所。 但米歇尔并 不满足， 她选择了公共领域来展示自己的才 能。 1990年， 她得到了一个在市政府工作的 机会。 此后， 米歇尔先后在6个机构的理事会 担任职务， 并于2005年出任芝加哥大学医院 负责外事的副院长， 薪水是丈夫的两倍。 对于妻子米歇尔过人的聪明才智和独 特的人格魅力， 奥巴马曾感慨地说： “见过我 妻子米歇尔的人都会对她留下深刻印象， 她 是那么的耀眼夺目。 这些人说得很对， 米歇 尔聪明、 有趣， 非常迷人。 她还很漂亮， 她的 美既不会让男人觉得不可接近， 更不会引起 女人的妒忌心如果米歇尔跟我竞争某一 公职的话， 我可以肯定地说， 她不费吹灰之 力就能赢了我。 ” 2004年， 奥巴马决定竞选美国国会参议 员。 当他惴惴不安地告诉妻子他的想法时， 米歇尔先是直直地看着他的眼睛， 随后给了 他一个大大的拥抱， 轻松地对他说道： “伙 计， 你可别太紧张了！ ” 在妻子的支持下， 奥 巴马一路过关斩将， 成功当选国会议员。 后 来在奥巴马长达22个月的竞选过程中， 米 歇尔一直陪伴在他左右。 一方面， 她要照顾 好两个女儿的生活； 另一方面， 还要帮助丈 夫竞选， 不拖丈夫后腿。 在协助丈夫参加总 统竞选的过程中， 她不时会透露一些丈夫的 “糗事” ， 睡觉时鼾声不断， 早上起来臭气哄 哄， 不收拾床铺， 到处乱扔脏袜子等， 但就 是这些小细节拉近了选民与奥巴马的距离。 凭借高挑、 自信、 端庄的形象， 米歇尔 其实早已赢得了大多数选民的心。 除了过人的聪明才智， 米歇尔对服装的 品位和对时尚潮流的出色把握也为她加分不 少， 有媒体甚至将她与一代时尚偶像、 美国 前总统夫人杰奎琳肯尼迪相提并论， 说她是 “杰奎琳与劳拉布什的完美综合体” 。 米歇尔最擅长用平价服饰搭配精品配 件， 穿出时尚品位。 “她就穿我们平时穿的 衣服” ， 诸如此类这样的评价， 立即拉近了米 歇尔和那些年轻女性选民的距离。 即便她穿 着148美元一件的黑白大花的无袖裙装出现 在时尚杂志上， 人们还是觉得她很时髦。 有时尚人士评论说： “她看来总是那么 轻松自如， 神采奕奕。 她既不会穿得过于隆 重性感， 也不会显得小家子气， 每一次登台 亮相都会给人们带来惊喜。 ” 年轻的选民们 认为米歇尔在家庭和个人方面的成就完美地 体现了女性所能达到的成就， 她当之无愧是 新一代女性的杰出代表。 米歇尔奥巴马 2009_04 | 29 SPECIAL PLANNING|特别策划 最有权势的人 魅力特质魄力、 坚持 许多谈及邓莲如的文章， 都会引用邓小 平的这段话： “香港有个邓莲如， 台湾有个 邓丽君， 都是我的本家。 ” 邓莲如， 全亚洲唯 一一位受英女王册封成为终身贵族的女人。 很多人都说： “看这个女人的头衔都头晕， 这 个人的高度我一辈子都够不着， 太高了 。 ” 确 实， 人人公认： “邓莲如男爵是陈方安生冒起 前全香港最有权势的女人。 ” 邓莲如到底有多高？ 其实读一下她的简 历你就会发现， 17岁进入太古洋行工作， 担 任见习行政员， 从此再没跳过槽， 埋头苦做 了21年， 才升任公司董事， 打出自己的一片 天地。21年的职场打拼， 没有什么三级跳或 是 “金龟婿”的传奇， 有的只是真刀实枪的 辛苦磨练， 若是我们以21年为一个里程去看 待自己和周围人的人生， 但凡是没有浪费时 间、 蹉跎岁月的， 只怕也都有不俗的成绩。 陈方安生的名字恐怕并不陌生， 这位香 港首届特区政府政务司司长， 现任特首曾荫 权， 亦曾是她的副手。 但这位有着男爵头衔 的邓莲如又是谁呢？ 杂志这样介绍： “1983 年香港前途谈判时， 她曾率团上京会见邓小 平， 其后分别在1985年和1988年成为香港开 埠以来， 第一位女性出任立法局及行政局的 首席议员， 1990更获册封为英国上议院终身 贵族。 她目前为汇丰控股副主席兼高级执行 董事及太古集团董事， 丈夫则为前律政司唐 明治。 ” 文旁附有照片一张， 摄于2002年陈方安 生告别政坛的晚宴上。 专程从英国赶来出席 的邓莲如， 身着一袭淡蓝色丝质露背及膝晚 装， 配硕大的绿色宝石耳坠和绿宝石戒指， 手挽一支镶满水晶的晚装手袋， 身材瘦削， 气度高贵， 不似一般政客的古板保守， 更不 似一个年逾60的老人， 看上去完全是一个 养尊处优、 日日笙歌的中年贵妇。 这女人到 底是什么来头， 能够拥有如此能量， 被称为 “香港最有权势的女人” ？ 她是英女王的亲 戚？ 香港首富的后人？ 还是政要的亲戚？ 在一篇介绍香港工商人物的文章中， 作 者这样写道： “邓莲如（1940年）女。 原籍 广东番禺， 出生于上海。 40年代末到港， 先后 毕业于香港圣保罗中学女校和美国加州大 学柏克莱分校， 获工商管理学士学位。 1957 年进入太古洋行， 先后任见习行政员、 出口 部经理。 1978年以来一直担任太古洋行有限 公司董事、 贸易部常务董事和太古集团属下 香港、 台湾、 新加坡公司董事， 1981年又任该 公司董事办公处董事。 1983年任香港上海汇 丰银行董事。 此外， 1975年出任香港管理专 业协会市场管理委员会主席， 1976年任立法 局议员， 1982年任行政局议员、 首席议员。 1983年任香港贸易发展局主席， 以及香港中 文大学聘用委员会主席， 香港工业总会纺织 品委员会主席， 香港地铁有限公司董事， 立 法局财政委员会委员， 立法局香港土地增辟 特别委员会主席， 国泰航空公司董事， 菲腊 牙科医院董事局主席及多个委员会委员。 太 平绅士。 1978年以来先后获O.B.E.、 C.B.E.和 D.B.E.勋衔， 1989年获爵士勋衔， 1990年受封 勋爵， 并任英国上院议员。 ” 邓莲如是撒切尔夫人从1979年至1990年 任期内最后一位受封的终身贵族， 而撒切尔 夫人在这11年间一共不过封爵200名。 邓莲如 同时还是整个亚洲唯一一名成为终身贵族 的女士， 着实是为女性争光了 。 作为贵族当然要有封邑， 邓莲如的封邑 有两块， 其中一块便是回归之前的香港岛。 当然， 所谓封邑只是象征性的， 并不代表邓 莲如对于香港拥有真正的管辖权， 但由此说 她是回归前“香港最有权势的女人” 则一点 也不为过。 原来又是一则励志故事， 一个土生土 长、 白手起家， 靠智慧、 魄力和机遇打入主流 社会的香港传奇。 而与别的传奇不同的是， 这个故事的主人公是一个女人， 一个漂亮女 人， 一个做到了许多男人都无法做到的事情 的漂亮女人。 邓莲如 30_ELITE LIFE 特别策划|SPECIAL PLANNING 人生有传奇 魅力特质独立、 自信、 精明 在朋友眼中， 邓文迪是一个不可多得的 全面型人才， 用一句俗语来讲， 就是 “扛起枪 能打仗、 拿起针能绣花” 。 “教育可以改变人生。 ” 这是邓文迪常 强调的话。 对于她来说， 这不是挂在黑板旁 边、 用来激励人心的标语， 而是她在自己的 经历中领悟出的宝贵财富。 邓文迪的父母都 是工程师， 她本人在加州大学北岭分校的经 济学学位和耶鲁大学的MBA文凭， 确实为她 在人生关键时刻的改变提供了坚实的基础。 条件一成熟， 故事就戏剧般地发生了 。 一天早上， 在星空卫视负责拓展中国大 陆业务的邓文迪接到总裁的电话， 请她马上 到会议室来一趟， 在那里， 她见到了新闻集 团的掌舵人、 一直以来只存在于商学院案例 和传说中的默多克。 因为毫无准备， 她索性 连紧张的时间也跳过了 。 总裁请她为老板介绍中国的市场情况， 她站在那里， 口若悬河， 就中国这片拥有13 亿人口的庞大市场娓娓道来。 默多克越听越 有兴趣， 他被这个充满活力的年轻女子和她 所代表的神秘大陆深深吸引， 当场决定邀请 邓文迪共进晚餐。 会议延伸为约会， 话题也 从工作无限地蔓延出去。 后来， 默多克才告 诉邓文迪， 在她走进来的那一刻， 他有 “眼前 一亮” 的感觉。 那一年， 邓文迪30岁。 她刚刚结束在美 国10年的求学生涯， 与星空卫视签下了条 件优厚的合约； 在1000多名雇员中， 她是惟 一一位担任管理层职位的中国女性。 几个月以后， 他们结婚了 。 婚礼在默多克 停泊于纽约港的游艇上举行， 直到上船的那 一刻， 宾客们还以为自己只是来参加一场普 通的鸡尾酒会。 从广州到洛杉矶， 飞行时间大约为15小 时。 1988年， 邓文迪就是搭乘这条航线、 在 经历了15个小时的等待、 期盼和兴奋之后， 抵达了新生活的彼岸。 那时， 她还不能说流 利的英文， 但是直觉告诉她， 在这个崇尚梦 想的国度里， 她会为自己找到正确的方向。 在邓文迪成长的年代， 世界对于大多数 中国人来说都是陌生的。 人们心目中的理想 职业是工程师和医生， 前者是工厂中倍受尊 敬的人物， 后者则可以凭借学识照顾家人。 没有人听说过律师是怎么回事， 更不知道还 有一个前途远大的行业叫做banker。 在1985年之前， 邓文迪已经在徐州度过 了两年的独居生活。 因为父亲的工作调动， 全家都迁往广州生活， 为了不失去在徐州一 中这所重点中学受教育的机会， 邓文迪选择 一个人留在江苏。 或许就是在这段生活中， 凡事需要自己面对的邓文迪， 发现了独立思 考的快乐， 然后， 在电视机的滋养下， 她的个 人意愿与日俱增。 在考上广州医学院之后的第三年， 她离 开了这所按照父母希望报读的学校， 前往美 国攻读经济学。 先是加州大学北岭分校， 然 后是耶鲁大学的MBA课程。 耶鲁的日子， 为邓文迪培养了充分的自 信。 她认为， 即使自己没有嫁给默多克， 也一 样会成为社会的精英， 按照自己的设想去施 展抱负。 她在耶鲁的一位同班同学， 如今正 在J.P.Morgan担任中国区董事总经理。 她没有想到， 命运之神为她安排的可不 仅仅是一个媒体公司管理人员的位置。 她所 要做的， 是站在一位全球最著名的媒体大亨 身边， 与他一起， 从金字塔的顶端俯视整个 帝国的运行。 在邓文迪与默多克结婚的初期， 西方媒 体上充斥着对这段婚姻的质疑。 “为什么他 要娶一个中国女人呢？ ” 他们这样问。 默多克 可不在乎， 他在各种场合用语言或者行动向 人们宣告： 只有和邓文迪在一起， 他才快乐。 结婚以后， 他又收购了许多公司， 邓文迪 则负责料理世界各地的房产， 照顾他们的两 个女儿， 并跟随默多克出席各种商务会议， 这 位耶鲁MBA也并没有因为做全职太太而丢掉 自己的智慧与敏锐， 她随时可以重出江湖， 继 续她在1999年因为结婚而中断的事业。 2005年， 默多克以5.8亿美元收购了在 美国最受欢迎的社交网站， 仅一年之后， MySpace的市值就增到60亿美元， 账面价值 翻了10倍， 如今更进军中国。 2007年夏天， 邓 文迪被任命为MySpace中国的 “策略长” 。 邓文迪 2009_04 | 31 SPECIAL PLANNING|特别策划 “我不是哈佛女校长” 魅力特质管理风格、 才情、 卓越的学术水平 哈佛前后出了7位美国总统， 教授中有 40多位诺贝尔奖得主， 学校可运用的资金近 300亿美元， 比许多国家的国民生产总值还 要高。 其校长在国内、 国际的地位极高， 其言 行备受瞩目。 自该校著名历史学家吉尔平福 斯特被任命为第28任校长， 福斯特也成为哈 佛自1636年建校以来首位女校长。 可福斯特 在新闻发布会上一再强调： “我不是哈佛女 校长， 我是哈佛校长。 ” 抛开管理大学的资历不论， 福斯特研究 历史20年， 撰写过5部关于美国内战的专业 书籍， 这样的女子， 绝对有她值得尊敬的才 情和魅力。 福斯特于1947年9月18日出生在距美国 东海岸不太远的一个富裕家庭。福斯特的 父亲麦克奇是一位培养纯种马的农场主， 母 亲则是一个标准的 “贤妻良母” 式的家庭主 妇。 在这个家庭里， 关于性别和种族的传统 观念是不容置疑的。 福斯特曾经在哈佛杂志 上写道： “在我童年的世界里， 社会对于性别 的安排和认知是被认为理所当然而且亘古 不变的。 孩子的任务是去学会接受和运用这 些安排， 而不是去质疑它们。 ” 福斯特的母亲一直对她说： “这是一个 男人的世界， 宝贝儿， 你越早明白这个道理， 你过得会越好。 ” 她最初按照父母的意愿做了一些事， 比 如养奶牛、 加入女童子军、 参加舞蹈课等等， 但她最终还是成了家庭的 “叛逆分子” 。 小福斯特在9岁时瞒着父母， 写信给白 宫向总统寻求帮助。 “亲爱的艾森豪威尔总 统” ， 她仔细而工整地写道， “我今年9岁， 我 是白人， 但对于种族隔离我有好多想法。 ” 她 在信中写道： “直到这时， 我才注意到我所在 的小学里全是白人， 意识到这并非偶然。 ” 她还在信中愤怒地对总统说： “如果我将脸 涂成黑色， 那么任何像公立学校之类的地方 就不会接纳我。 但实际上我的情感并未有任 何变化， 变的只是肤色”她不仅在信中 呼吁消除种族隔离， 还参加了民权运动的示 威游行。 多年后， 已经成为历史学家的福斯特觉 得必须追踪一下当年写给总统的那封信的下 落， 结果在位于堪萨斯州的艾森豪威尔总统 图书馆里看到了它。 此后， 她为废除种族隔 离制度著书疾呼， 并成为一位杰出的民权运 动的历史学家。 福斯特的朋友、 哈佛大学法学教授伊丽 莎白沃伦曾经这样说道： “她的父母希望她 成为贵妇人， 她却成了世界上最杰出大学的 校长。 ” 或许这是注定的。 福斯特从中学时代就 离开了家，就读于新英格兰的一所寄宿学 校， 接着又在马萨诸塞州的女子预备学校康 科德学院学习， 然后进入以培养未来领导 人闻名的女子大学布林莫尔学院深造。 “从读预备学校时起， 我妹妹就走自己的 路了 ， ” 福斯特的哥哥曾在回忆文章中写道， “我觉得她很了解自己的道路。 她那时雄心 勃勃。 她希望有所作为。 ” 福斯特进入哈佛始于2001年。福斯特 成为系高等研究院代理系主任。 该院的前身 是拉德克利夫学院， 是哈佛没有成为男女合 校之前的独立女子学院， 女生可以上哈佛的 课。 1999年并入哈佛大学后改为研究院， 致 力于女权的研究。 接手拉德克利夫高等研究 院后， 福斯特在结构上对该院进行了大刀阔 斧的整顿和变革， 降低了开支， 削减了1/4的 成员， 请了许多在女权运动中有影响力的学 者做研究员， 给学院注入了新的活力， 将该 院改造成为一家为各个专业的学者所景仰 的著名国际研究机构。 因为此项政绩， 福斯 特在哈佛崭露头角。 福斯特的领导方式大概是她获得校长 任命的重要原因。 她的领导总是以合作的方 式， 并且深谙与人相处的技巧， 同时兼具卓 越的学术水平和超凡的管理能力。 福斯特很清楚自己成功的秘密： “我们 这一代人或者我的性格中都有一个特点： 我总觉得生活会给我很多惊喜。 我总能做 得比预想的要出色， 在成为教授之前， 从没 想过我会成为一名教授； 出书之前从未想过 出书； 博士学位也是在取得之前没有考虑过 的。 我的人生从来是一步步走的。 ” 福斯特 32_ELITE LIFE 特别策划|SPECIAL PLANNING 成绩赢得尊重 魅力特质坚毅、 经营才能、 管理水平 业内一直流传 “明珠之助” 的说法， 所谓 “明珠之助” 指的是董明珠、 松下幸之助两 位时代不同、 性别不同、 国别不同， 但个性类 似、 观点类似、 追求类似的实业家。 36岁南下打工， 15年间董明珠从最低层 的业务员一直做到珠海格力电器有限公司总 经理， 还多次被美国财富杂志评选入全 球商界女性50强。 因为董明珠的“难缠” ， 竞争对手形容 她 “走过的路难长草” 。 可在1990年进入格 力时， 竟连营销是何物都不知道。 但她凭借 坚毅和 “难缠” ， 连续40天追讨前任留下的 42万元债款， 成为营销界茶余饭后的经典 故事， 令当时的格力电器总经理朱江洪刮目 相看。 那年她的销售额竟达到1600万元， 打 开了格力在安徽省的销售局面。 随后， 她被 调往几乎没有一丝市场裂缝的南京。 隆冬季 节， 她神话般签下了一张200万元的空调单 子。 一年内， 她的销售额上蹿至3650万元。 正当南京市场蒸蒸日上之时， 格力内部 却出现了一次严重危机， 部分骨干业务员突 然 “集体辞职” 。 董明珠经受住了诱惑， 坚持 留在格力， 被全票推选为公司经营部部长， 可谓受命于危难之时。 1996年， 空调业凉夏 血战。 已升为销售经理的董明珠宁可让出市 场也不降价， 她带领23名营销业务员奋力迎 战国内一些厂家成百上千人的营销队伍。 8月 31日， 她宣布拿出l亿元利润的2%按销售额比 例补贴给每个经销商， 促使该年格力销售增 长17% ， 首次超过春兰。 此一役， 助董明珠迅速登上格力副总经 理之位。 自1994年底出任经营部部长以来， 董明 珠领导的格力电器从1995年至2005年， 连续 11年空调产销量、 销售收入、 市场占有率均居 全国首位。 在长期的市场实践中， 董明珠摸 索出一整套独特的经营方式， 销售模式连年 创新， 被空调界同行及新闻媒体誉为 “格力 模式” ， 其独创性的区域销售公司模式还被 经济界、 理论界誉为 “二十一世纪经济领域 的全新革命” ， 并被评为 “广东省企业管理 现代化优秀成果” 。 10多年的迅猛发展， 格力电器业绩斐 然： 从一个当初年产不到2万台的毫不知名的 空调小厂， 一跃成为今天拥有珠海、 丹阳、 重庆、 巴西四大生产基地、 员工人数25000 多人、 家用空调年产能力超过1500万台、 商用 空调年产值达50亿元的知名跨国企业； 目前 格力电器的净资产达20多亿元； 1995年以来 累计销售空调4000多万台（套） ， 销售收入 近700亿元， 纳税超过35亿元， 连续11年产销 量、 市场占有率均居行业第一（据国家轻工 业局、 央视调查中心等统计资料） 。 同时， 格 力电器在技术、 营销、 服务和管理等创新领 域硕果累累， 深情演绎了一个中国企业肩负 的历史使命和社会责任， 让业界为之动容。 董明珠卓越的经营才能和管理水平， 得 到了社会各界的好评并屡获殊荣： 当选为十 届全国人大代表、 多次荣登美国财富杂 志评选的“全球50名最具影响力的商界女 强人” 榜、 荣获中国女性创业经济大奖、 “全 国五一劳动奖章” 、 “全国三八红旗手”等 殊荣。 而了解她的人都说董明珠很简单， 简单 得只要跟她合作的经销商， 完全不用挖空心 思去考虑双方的利益博弈， 因为她总是把你 的利益和她的利益均衡考虑， 任何一方的利 益受损失， 她都会拒绝合作； 她很倔强， 只要 她认为是对的， 没有人可以说服她， 即使成 为众矢之的， 她也不会退让半步； 她讲原则， 为了原则， 她可以和哥哥反目成仇， 可以弃 自己的职位不顾而和公司领导对抗， 甚至不 惜在媒体面前大谈公司领导的得失； 她很霸 道， 霸道得无论和谁谈生意， 都时刻把主动 权掌握在自己手里， 为此， 她不惜开除公司 最大的经销商， 甚至和国美 “叫板” ； 她很慈 爱， 工作上无论受到多大的困难和打击， 她 都一如既往地表现出女强人的风范， 可只要 一谈起儿子， 她锐利的眼睛就会笼上一层母 性的光辉。 可是， 董明珠的成功仅仅是因为她身上 表现出的这些个性吗？ 显然不是， 董明珠的 成功， 在于她对信仰的坚持， 对梦想的追求， 在于她那追求 “立功” 的人生目标。 董明珠 2009_04 | 33 SPECIAL PLANNING|特别策划 难以复制的金属色 魅力特质认真、 独立 赤足童年， 父母离异， 从未谋面的父亲， 十年婚姻的心痛。她的故事彰显不屈的信 念， 她的传奇浓缩大爱的力量。 欧莱雅（中 国） 副总裁兰珍珍， 一个坚强女性， 一段 美丽人生。 1993年， 香港君悦酒店大堂， 一场面试 正在进行。 被面试者是30岁的兰珍珍， 此时丈夫远 在泰国度假， 她一个人从一个法属小岛上辗 转到香港找工作。 她生在那个不重视知识的年代， 毕业后 从旅游公司到大亚湾核电站， 再到欧洲， 继 而为了挽救婚姻回到香港苦寻工作机会。 她拥有的法国护照可以允许她在香港 免签待3个月。 签证还有一周就将到期。 “在那个年代， 没有什么选择的机会， 唯一的选择就是抓住面前闪过的机会。 ” 兰 珍珍将所有的筹码都押在了欧莱雅身上。 欧莱雅香港公司的法国老板问了些基 本情况后很快拍板： “OK， 我们请你了 ， 没问 题了 。