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公司会议通讯稿范文 篇一：公司会议通讯稿 20XX年6月29日至7月1日陕西中川建筑工程有限公司在西安凤城大酒店二楼会议室召开了一年一度的工作会议公司总经理、副总经理各项目管理人员及其公司各职能部门领导等50余人参加了此次会议 会上总经理苏建明做了题为统一认识调整思路稳步发展的工作报告报告分析了现在建筑市场诸多不利因素全面总结了20XX年所作的工作客观的分析了工作中存在的问题并依据20XX年的目标实现情况及工作中存在的问题对下一年的工作做了详细的安排部署会议指出：要牢牢把握公司发展大局转变公司发展战略提升企业品质实行多元化经营在发展公路、铁路的前提下也要进入房建、水利、装饰装修等行业弥补桥梁单一性带来的不足倡导大家要充满信心、统一思想、大胆尝试坚持不懈确保20XX年的经营目标的实现公司副总及书记也对如何加强项目的质量、安全、成本、生产经营、文化建设方面做了详尽的报告 会议结合公司目前的现状就如何进入新的领域开拓新市场；如何想办法做好变更、索赔怎样加快项目结算、工程款的回收；如何提高项目的管理能力；如何留住人才等四个大议题进行了激烈的研讨参会人员本着认真负责的态度从公司的实际出发畅所欲言进言献策共同谋划着公司的美好未来 会议还评选了20XX年度先进集体、先进个人、先进班组对他们进行了表彰肯定了他们的工作号召大家向他们学习由此调动了员工、工班工作的积极性此次大会始终贯穿着求真务实的精神洋溢着浓厚的民主气氛这是一次团结民主、集思广益的大会必将引导和激励公司员工以勇于创新、坚定执着的精神开创公司更加辉煌的明天 中川建筑20XX工作会议的召开无疑为下一年的工作确定了工作目标明确了工作任务、经济指标和发展方向为来年各部门、各项目完成生产计划奠定良好的基础 篇二：公司会议通讯稿 X月X日公司召开“质量月”活动动员会公司领导XXX部分助理、副总师级领导及各单位主要领导参加了会议 会上质管处通报了“质量月”活动方案XXX副总经理传达了集团公司质量工作会议精神重点围绕当前质量形势开展了“质量月”活动动员XXX副总经理在动员讲话中首先肯定了质量管理工作所取得的成绩他指出随着公司的快速发展产品产量的不断提升质量管理工作量也不断增加尽管出现了一些问题但质量控制能力基本满足需求特别是近一年来公司通过联席会的定期召开、与XX建立长效沟通机制、对质量问题处理的快速反应能力、加大员工的培训力度、设计质量的提升、现场工艺纪律的监督、外包工质量保证能力的评定、部分导入卓越绩效等方面的有效实施确保了公司质量管理体系的健康发展面对目前金融危机给造船业带来的冲击XXX副总经理客观分析了目前公司所面临的种种不利形势并结合近期出现的产品质量问题要求各单位要结合“质量月”活动从自身查找不足从内部分析原因采取有效措施实施改进 针对“质量月”活动XXX副总经理要求各单位行政一把手要带头部署切实抓出成效各单位要开展“产品质量是企业生存和发展的生命线”的大讨论活动要结合本单位、本岗位的特点对自身的质量问题或质量隐患进行分析讨论对公司的生存发展对自身利益的影响开展讨论提高对工作质量和施工质量重要性的认识提高一次做好的主动意识在讨论活动的基础上开展征集“提高产品质量、工作质量合理化建议”活动各单位要从自身查找问题的原因提出改进产品质量和工作质量的合理化建议要贯彻“三实”作风认真务实地抓好质量文化建设形成长效机制按集团公司的要求质管处要牵头研究做好质量体系量化评价方法明确需要量化的部门与工作并形成方案策划卓越绩效推行时间表各单位要认真学习卓越绩效评价准则尤其是单位领导要带头学习今年公司要加大对绩效自评师的培训工作为下一步全面推行绩效评价工作奠定基础对甲板机械等问题较多的厂家要采取措施开展质量保证能力评定工作并形成报告查找供货厂家体系存在的问题重点关注对顾客意见的处理结果为后续公司的订货工作提供有利的指导依据要通过“质量月”活动把公司的质量控制能力和产品实物质量提升到一个新的水平不断提高公司的质量信誉 XXX总经理强调今年的“质量月”活动要有特色要真抓实干要根据目前的形势加强对质量工作的再认识、再提高他从四个方面提出了要求： 一、进一步提高质量认识目前公司发展很快质量管理工作也要跟上快速发展的需要并且要在发展中进行阶段性总结巩固取得的成绩不断创新管理思路和方法提高质量管理水平 二、用质量保生存要再认识质量管理重要性在目前金融危机的形势下顾客对产品质量有更高的要求我们必须提高产品质量并强调质量是企业的生命 三、质量工作不容有失公司整体质量状况是良好的质量管理是可靠的质量体系是有保证的我们的产品也是信得过的但在生产过程中仍存在一定的质量问题对公司的发展和生存也产生了一定的影响各单位要清楚职责范围内的质量重点长抓不懈四、在抓产品质量的同时更要抓工作质量用工作质量的可靠来保证产品质量的优秀