PMP考试题 成本管理.docx

1Lookingacrossthemajorityofindustries,duringwhichphaseinaprojectlifecyclearemostoftheprojectexpensesincurred?AConceptphaseBDevelopmentordesignphaseCExecutionphaseDTerminationphase对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段?A构思阶段 B开发或设计阶段 C执行阶段 D结束阶段 2Usingthetablebelow,thescheduleperformanceindex(SPI)forWBSElementPis:A1.10B0.90C0.956D1.15WBSElementBCWSBCWPACWPP$1,000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,800用下表数据计算,工作分解结构WBS要素P的进度绩效指数(SPI)是:A1.10B0.90C0.956D1.15工作分解结构WBS要素计划执行预算成本BCWS已执行工作预算成本BCWP已执行工作实际成本ACWPP$1,000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,8003YouhaveestimatedandscheduledyourprojectbasedontheteammembersyouhavebeenassignedanddevelopedtheBCWSbaselineHowever,youhavenowbeenassignednewteammemberswhoaremoreexperiencedandhighersalariedthanthoseonwhichyoubasedyourinitialestimateThemostprobableimpactonprojectperformancewouldbe:ANegativeCV,negativeSVBNegativeCV,positiveSVCPositiveCV,negativeSVDPositiveCV,positiveSV你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准然而,分配了新的项目团队成员,他们比初始估算的成员更有经验,薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是:A负的成本偏差CV,负的进度偏差SVB负的成本偏差CV,正的进度偏差SVC正的成本偏差CV,负的进度偏差SVD正的成本偏差CV,正的进度偏差SV4Themostpreciseandaccuratetechniquefordeterminingprojectcostsisthetechnique ABottom-upBAnalogyCBudgetDModifiedstandards决定项目成本的最精确的和最正确的技术是什么技术 A由下而上 B类比 C预算 D修正标准 5Thefourtypesofcostdatathatarenormallyaccumulatedandreportedaspartofacostcontrolsystemare:ALabor,material,otherdirectcharges,managementreserveBLabor,material,managementreserve,overheadCManagementreserve,labor,otherdirectcharges,overheadDLabor,material,otherdirectcharges,overhead作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是:A人工,原材料,其它直接费用,管理储备 B人工原材料,管理储备,管理费用 C管理储备人工,其它直接费用,管理费用 D人工原材料,其它直接费用,管理费用 6Thetechniquescommonlyusedtodeterminetheprofitabilityofaprojectincludeallofthefollowing,except:ANetpresentvalue(NPV)BInternalrateofreturn(IRR)CPaybackperiodDRiskassessmentmodel(RAM)通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了:A净现值(NPV)B内部的回报率(IRR)C投资回收期 D风险评估模型(RAM)7Whichofthefollowingisnotconsideredadirectcostforproducingawidget?AThecostofthematerialsusedtoproduceawidgetBThelaborcostsoftheworkerswhoactuallyproducedthewidgetCTherentforthebuildinginwhichthewidgetwasmanufacturedDTheequipmentusedtoproducethewidget下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?A用于生产小器具的原材料的成本 B实际生产小器具的人工成本 C生产制造小器具的厂房场地的租金 D生产小器具的设备 8Whichofthefollowingwouldnotnecessarilyincreasetheaccuracyofestimatingtheprojectcost?APricingouttheworkatlowerlevelsintheworkbreakdownstructureBUsinghistoricaldataCTalkingtopeoplewhohaveworkedonsimilarprojectDSpendingadditionaltimeontheestimate下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?A在工作分解结构中,在较低的水平订定工作价格 B使用历史数据 C与有类似项目工作经验的人进行交流 D花额外的时间进行估算 9Whattoolmustprojectmanagersrelyupontoaccuratelyidentifythecostsassociatedwithaproject?AAbillofmaterialsBAGanttchartCAnarrowdiagramnetworkDAworkbreakdownstructure项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关联的成本?A材料单 B甘特图 C箭线网络图 D工作分解结构 10Usingthetablebelow,WBSElementQisbudgetbypercent AOver,16.66BUnder,16.66COver,10.0DUnder,10.0WBSElementBCWSBCWPACWPP$1.000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,800利用下表数据,工作分解结构WBS要素Q是预算多少百分比 A超过,16.66B低于,16.66C超过,10.0D低于,10.0工作分解结构要素计划执行预算成本BCWS已执行工作预算成本BCWP已执行工作实际成本ACWPP$1.000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,80011Usingthetablebelow,thelaborratecostvarianceis:A$68,329.00B$386.00C($0.22)D$18.36DirectLaborDirectMaterialPlannedprice/unit$10.50$14.77Actualunits/hour6374hrs5433unitsActualcost$68,329$83.994Actualprice/unit$10.72$15.46利用下表数据计算,人工费用成本偏差是:A$68,329.00B$386.00C($0.22)D$18.36直接人工直接原材料 单位计划价格$10.50$14.77每小时实际单位6374hrs5433units实际成本$68,329$83.994单位实际价格$10.72$15.46 12Usingthetablebelow,whichWBSelementisbehindschedulebutunderbudget?AElementPBElementQCElementRDElementSWBSElementBCWSBCWPACWPP$1.000$1.100$1.150Q$2.000$1.800$2.100R$1.000$1.200$1.050S$2.000$1.900$1.800利用下表数据计算,工作分解结构WBS的哪一要素是落后进度但低于预算?A要素PB要素QC要素RD要素S工作分解结构WBS要素计划执行预算成本BCWS已执行工作预算成本BCWP已执行工作实际成本ACWPP$1.000$1.100$1.150Q$2.000$1.800$2.100R$1.000$1.200$1.050S$2.000$1.900$1.80013Companyexpensessuchasauditingcosts,supervision,officesupplies,buildingrent,andmaintenanceareelementsofthe:ACapitalbudgetingprocessBOverheadratesCContractsandadministrationcostingsystemDFringebenefitspackage公司费用,如审计成本管理监督办公用品费用,建筑场地租用费维修费是属于:A资本预算编制过程 B管理费用 C合同和管理费用系统 D福利开支 14Lifecyclecostingtothecustomerfortheacquisitionofasystemincludesthefollowingcategories:AR&D,maintainability,operation,andsupportBAcquisition,operations,andmaintenanceCR&D,production,operation,andsupportDProduction,operations,andmaintenance项目生命周期中,客户外购系统开支包括下列种类:A研究开发R&D维修操作和辅助服务 B收购操作和维修 CR&D生产制造操作和辅助服务 D生产制造操作和维修 15Thethreemostcommontechniquesfordevelopingprojectcostestimatesare:ABudgetary,team-basedandparametricBAnalogous,top-downandbottom-upCAnalogous,parametricanddirectDAnalogous,parametric,andbottom-up制定项目成本概算的三个最通常的技术是:A预算式,团队式的和参数式 B类比式,由上而下式和由下而上式 C类比式,参数式和直接式 D类比式,参数式和由下而上式 16Thefuturevalueofanannualincomeflowof$1,000for2yearsat10%is:A$2.200B$2.280C$2.300D$2.310利率10%,2年期每年收入流$1,000,其未来价值是:A$2.200B$2.280C$2.300D$2.31017MethodsandtechniquesusedtoexaminecostandtechnicaldataarecalledfeasibilitystudiesTheeconomicaspectsofafeasibilitystudyincludeinterestrates,presentworthfactors,operationcosts,depreciation,and ACapitalizationcostsBTechnicalskillrequirementsCTechnologyforecastingDStrategicmarketingintelligence用于审核成本和有关数据的方法和技术被称为可行性研究可行性研究考虑的经济方面包括利率现值因素操作成本,折旧,和 A资本化成本 B技术性技能要求 C技术预测 D战略行销情报 18Uponcompletionof75%oftheproject,theoriginalscheduleandcostestimatethatweresubmittedattheinceptionoftheprojectarereferredtoasthe:ABaselineBBudgetedcostsCEstimatesuponcompletioncostsDScheduledcosts以完成项目75%为基础在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为:A基准计划书 B预算成本 C完工成本估算 D安排计划成本 19AprojectmanageristryingtobettermanagethecostoftheprojectstakingplacewithintheInformationTechnologybusinessunitWhichofthefollowinggenericlifecyclephaseswouldallowtheprojectmanagertohavethemostimpactonmanagingcost?ACloseoutBExecutionCInstallationDConceptandDesign对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理，下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响?A收尾 B实施 C安装 D构思和设计 20Themethodsandtechniquesfordeterminingtheeconomiccosts,theenvironmental藏impact,theeconomicreturns,andtheprobabilityforsuccessarecalled:AFeasibilitystudiesBBillsofmaterialsCPERTchartsDManagementreserve 答案 1、CABBDDCDDA 11、CDBBDDAADA你正对当前的项目使用挣值进度报告，努力让你的软件开发商了解挣值的意义。你计划将项目的结果写在餐厅的布告栏上，以便让团队知道项目进展的情况。应用以下列出的信息来回答问题1到4：PV=2200美元EV=2000美元AC=2500美元BAC=10000美元1. 根据挣值分析，以上描述的SV和项目状态是a. -300美元；项目提前完成 c. +200美元；项目提前完成b. +8000美元；项目按时完成 d. -200美元；项目比原计划滞后2. 这个项目的CPI是多少？它告诉我们的成本绩效是什么？a. 0.20；实际成本与计划的一致 c. 0.80；实际成本比计划成本要低b. 0.80；实际成本超出了计划成本 d. 1.25；实际成本超出了计划成本3. CV的值是a. +300美元 c. +500美元b. -300美元 d. -500美元4. 本项目中EAC的值是多少？其代表的意义是什么？a. 12500美元；对整个项目成本修正后的估计值（基于当时的绩效）b. 10000美元；对整个项目成本修正后的估计值（基于当时的绩效）c. 12500美元；原始的项目预算d. 10000美元；原始的项目预算5. 某个项目的努力目标是通过自动售货机及快餐店向大众提供山羊级，你是该项目的经理。你的第一个任务是进行项目成本估计。你决定用类比估计方法。以下哪一条不具有类比估计方法的特征？a. 支持自下而上的估计b. 是专家判断的一种形式c. 实际成本准确率为10%d. 应用以前相似的项目成本作为估计现在项目成本的基础6. 你受雇于联邦机构，正在管理一个有300万美元预算的3年期项目。如果项目需求发生变更，你希望在每个财政年终能得到更多的基金。你可以将这些基金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统a. 详细说明什么时候对项目增加偶然事件基金b. 详细说明改变成本基准计划的步骤c. 确定为什么出现了成本偏差d. 决定预算更新是否必须7. 在进行成本估计时，你必须考虑直接成本、间接成本、一般管理成本和总的管理成本。以下哪一个不是直接成本？a. 项目经理的工资 c. 项目所用的材料b. 分包商的费用 d. 电力费用8. 如果成本偏差与进度偏差是一样的，且两者都大于0，那么a. 成本偏差是因进度偏差引起的b. 偏差对项目是有利的c. 进度偏差能容易地给予纠正d. 自从项目开始以来，工人的工资率不断上升9. 你负责为一个大型的世界银行项目准备成本估计。你决定利用自下而上的估计，因为你的估计需要尽量准确。你的第一个步骤是a. 找到一个计算机化的工具来辅助该过程b. 应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计c. 确定和估计每个工作项的成本d. 向项目事务专家咨询，以他们的建议作为估计的基础10. 你的项目管理经验告诉你，对成本偏差不适当的反应会产生质量和进度方面的问题或导致无法接受的项目风险。你正在主持一个团队会议来讲座成本控制的重要性。团队中的许多队员都是第一次参与项目管理。为将这一重要的问题带给你的团队，你应强调成本控制与以下哪点有关？a. 影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的b. 得到完成项目所需资源的成本的近似值c. 将总的成本估计分配到每个工作项d. 确立一个成本基准11. 管理层对你的项目中发生的许多意外事件感到厌倦了，因为大多数意外是负面的。项目管理办公室主任告诉你，如果你不开始使用某种能让管理层明白你将干什么的指示器的话，这周以后你就只能去公司的餐厅干活了。为了保住你的饭碗并为所有的管理层提供一个有效的指示器，你决定聚焦于将完工绩效指数（TCPI）。其目的是a. 确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效b. 确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效c. 预测最后项目成本d. 预测最后项目进度和成本12. 当你评审项目的成本绩效数据时，根据基准偏差的程度不同，需要不同的响应。比如，10%的偏差可能不需要立即的反应，但100%的偏差则需要进行调查。有关怎样计划管理成本偏差的描述应该包含在a. 成本管理计划中 c. 绩效测量计划中b. 变更管理计划中 d. 偏差管理计划中13. 如果一个工作包原计划花费1500美元于今天完成，但是，到今天花费了1350美元却只完成了2/3，则成本偏差是a. +150美元 c. -350美元b. -150美元 d. -500美元14. 在你的项目中，需要将成本分配到各时段。要这样做，你需要a. 确定要分配成本的项目的组成部分b. 用项目进度作为成本预算的输入量c. 准备详细和精确的成本估计d. 准备成本绩效计划15. 在顶点项目（acme project）的第4个月，累计计划的开支是100,000美元。实际成本总计为120,000美元。顶点项目进行得怎么样？a. 它领先于计划 c. 它将在原来的预算内完成b. 因为超过成本而陷于困境 d. 给出的信息不足以做出判断16. 每次遇到你的项目发起人时，她都强调新的电子商务项目需要进行成本控制。她总是问你有关成本绩效的事，即，哪项预算已被满足，哪项没有。为回答她的问题，你需要提供a. 绩效报告 c. 资源产值分析b. 绩效测量图表 d. 趋势分析统计17. 你收到副总经理打来的一个紧急电话，她说她将在15分钟内去见一个潜在客房谈一个大而复杂的“.COM”项目。她给了你30秒的时间，让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似的项目，考虑了一些不确定因素，然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的？a. 确定性的 c. 数量级的b. 预算性的 d. 趋势分析统计18. 你领导的项目团队正在开发一个改善人们记忆力的产品。因为项目技术的复杂性，你需要跟踪和管理一系列成本，包括直接成本和间接成本（一般管理成本）。你发现管理一般管理成特别困难，因为它们a. 随项目不同而处理的基础也不同 c. 公公代表项目所需的设备和材料b. 仅仅代表直接劳工成本 d. 通常在项目经理的控制之外19. 你为你们公司管理一个电子商务项目。主要的合伙人为挣取尽量多的利润以得到更多的奖金而着迷。他不断地问你关于利润的“数量”。以下哪一类利润是他真正感兴趣的？a. 营业利润 c. 总利润b. 期望利润 d. 累积利润20. 因为项目主要范围的变更，导致你的已被批准的成本基准发生了改变。你的下一步应该是a. 估计范围变更的量级 c. 记录得到的教训b. 发布一个新的预算 d. 执行被批准的范围变更21. 以下哪一个是分析设计、决定其功能和评定怎样有效地提供那些功能的工具？a. 帕雷托图 c. 结构管理b. 价值分析 d. 价值工程22. 在城市里租房子总是比较贵的，世界各地都一样。在美国，办公用房大约每平方英尺80美元。在东京可高达每平方米50,000日元。这种“平均”能帮助人们确定要花多少钱能租到一定面积的办公用房。这些估计是以下哪种情况的例子？a. 为什么美国应该用公制单位 c. 自下而上的估计b. 参数模型的建立 d. 租凭数据23. 在项目完成多大百分比之后，累计CPI表现得相对稳定？a. 5%10% c. 25%35%b. 15%20% d. 50%75%24. 你们公司已为其项目管理专业人员建立了一套奖励和认同系统。项目成本绩效被用作一项确定奖励的准则。你应该做什么来保证奖励反映实际的绩效？a. 将加班作为工作的一部分b. 准备一个成本基准c. 应用挣值管理来监控绩效d. 分开估计和预算可控制成本和不可控制成本25. 未分配的预算是以下哪一项的一部分？a. 管理储备 .c. 人工量成本估计b. 绩效测量基准 d. 总的行政费用估计26. 成本预算是重要的，因为这种预算被用于测算和监控项目成本绩效。总的成本估计必须分派给单个的活动或工作包以便确定项目的成本基准。理想的情况下，项目经理对成本的估计更喜欢a. 在预算请求之前 c. 应用参数模型b. 预算被批准之后 d. 应用自上而上的估计方法27. 你是项目的控制者。你的项目经理要你向他提供以后12个月的项目成本预报。他需要这一信息来决定这一主要建筑项目的预算是该增加还是该减少。除了通常的信息来源外，你还要考虑以下哪一点？a. 通过类似项目得来的成本估计 c. 项目进度b. WBS d. 现有的变更申请28. 成本计算a. 是对人员时间管理的费用计算b. 在WBS第2级时汇总项目成本c. 确立和跟踪管理储备d. 显示项目绩效测量和报告的基本水平29. 以下哪一种计算不能用于决定EAC？a. 最新的EV加上剩余的项目预算b. 最新的AC加上对所有剩余工作的新估计c. 最新的AC加上剩余预算d. 最新的AC加上用绩效因子修正后的剩余预算30. 通过评审累积成本曲线，项目经理能监控a. EV c. CVsb. PV d. CPI31. 按照学习曲线理论，当基本些项目不断重复出现时a. 生产设备对操作员培训要求的减少降低了单位成本b. 随着生产速度的提高，单位成本降低c. 随着产量的提高，单位成本按一定的方式降低d. 随着自动化水平的提高，培训的成本提高32. 你需要为你的电子商务项目确定明确的资源、人员、设备和材料。你还必须确定每项的数量及什么时候需要资源来完成项目的活动。这一独特的工作需要与不同的项目计划过程相联系。相关的项目计划过程的输出，应该通过以下哪一条用于项目计划过程？a. 资源分配矩阵 c. 范围综述b. WBS d. OBS33. 管理一家名叫麦尔克姆-费利色姆咨询公司的电子商务项目是一项非常繁重的工作。你经济半夜惊醒，出一身冷汗；你经常出差，以致你的小孩子都快忘记你叫什么名字了。似乎只有你的合作伙伴的挣钱。虽然你梦想发达并在曼哈顿的新潮人物区开一家画廊，但你首先需要完成资金回收期的财务分析。这样一个分析能确定a. 贴现收入与贴现成本的比例b. 今天投资的未来价值c. 在净现金流变成正数之前所花的时间d. 成本超过利润的时间点34. 通过将剩余项目预算与最新的实际值相加计算EAC的方法，当以下哪一项成立时经常被使用？a. 当前的偏差被认为是非典型的b. 因为条件有变，原先的估计假设再也不可靠了c. 当前的偏差被视做以后偏差的典型代表d. 原先的估计假设被认为有根本性错误35. 最近你被任命为项目控制员，负责定期测量项目的绩效。你向项目经理建设用挣值管理方法来估算最后项目的成本，因为它a. 根据实际的项目绩效，检验项目经理对项目最终完成情况的立场b. 用最后的BAC、PV和EV提供管理c. 显示成本可能超过预算的特殊任务，因而将经理的注意力集中在关键任务上d. 保证管理储备或意外准备不必要36. 一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识：它可以雇用一个专程的项目问题专家，可以请一个顾问，可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了以下哪一点的重要性？a. 在完成活动定义前完成资源计划b. 保证一个资源分配矩阵被准备好并用做控制工具c. 通过成本估计来准确地调整资源计划d. 将资源计划用作挣值的输入值37. 在以下哪种情况下，在成本控制中需要重新确定基准？a. CVs的值很大，需要对实际绩效进行测量b. 修正的成本估计已准备好并分发到各项目干系人手中c. 必须采取纠正行为使期望的未来绩效与项目计划符合d. EAC显示即使不需要范围变更，也需要额外的基金来完成项目38. 因为你认识到成本控制的重要性，你将一系列可接受的偏差作为挣值管理系统的一部分。项目改变是不可避免的，还出现了一些不能接受的偏差在每个不能接受的偏差出现之后，你应先进行以下哪一项？a. 更新预算 c. 调整项目计划b. 准备一个修正的成本估算 d. 记录学到的教训39. 管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元，因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算估算最可能的项目最成本，完工估算是基于项目绩效和a. 偏差分析 c. 风险量化b. 超势分析 d. 项目审核的结果40. 计划的和实际的累积成本曲线a. 使对项目绩效的监控一目了然 c. 也叫做柱状图b. 被用于计算CPI d. 预报部的项目支出参考答案：1.d.-200美元；项目比原计划滞后2.b.0.80；实际成本超出了计划成本4.a.12500美元；对整个项目成本修正后的估计值（基于当时的绩效）5.c.实际成本准确率为10%6.b.详细说明改变成本基准计划的步骤7.d.电力费用8.b.偏差对项目是有利的9.c.确定和估计每个工作项的成本10.a.影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的11.b.确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效12.a.成本管理计划中13.c.-350美元14.b.用项目进度作为成本预算的输入量15.d.给出的信息不足以做出判断16.a.绩效报告17.c.数量级的18.d.通常在项目经理的控制之外19.a.营业利润20.b.发布一个新的预算21.d.价值工程22.d.价值工程23.b.15%20%24.d.分开估计和预算可控制成本和不可控制成本25.b.绩效测量基准26.a.在预算请求之前27.d.现有的变更申请28.d.显示项目绩效测量和报告的基本水平29.a.最新的EV加上剩余的项目预算30.c.CVs31.c.随着产量的提高，单位成本按一定的方式降低32.b.WBS33.c.在净现金流变成正数之前所花的时间34.c.当前的偏差被视做以后偏差的典型代表35.a.根据实际的项目绩效，检验项目经理对项目最终完成情况的立场。36.c.通过成本估计来准确地调整资源计划37.a.CVs的值很大，需要对实际绩效进行测量38.d.记录学到的教训39.c.风险量化40.a.使对项目绩效的监控一目了然1 三个最常用的项目成本估算模式是 A数学模拟order of magnitude参数法parametric及预算budget B参数法parametric确定的definitive及自上而下法top down C数学模拟order of magnitude确定的definitive及自下而上法bottom up D数学模拟order of magnitude预算budget及确定性的definitive 2 预算成本及实际成本中的累积成本及人工工时按时间进度划分其图形被称为 A趋势线 B趋势分析 CS曲线 D挣值报告 3 统计性成本估算技术以历史数据为基础被称为_估算的_方式进行 A确定性的从下而上 B模拟的从上而下 C参数式的自下而上 D参数从上而下 4 下列哪一项被看作回收期payback period A弥补原始投资所需的时间段数 B投资返还率 C根据事前实施状况将项目成本按原始预算进行回补所需的时间段数 D还贷计划 5 见下表 月份 BCWS BCWP ACWP 六月 34000 34000 33000 七月 18000 16000 20000 八月 58000 60000 66000 根据上表八月份的成本进度的比较与七月的对比表明方差值$已经_比率变化已_ A变糟变糟 B变糟改进 C改进增加 D改进变差 E都不对 6 在提供给业主及投资方的报表中有收益率及技术数据等研究以便于被其认可这种常用于融资的报告形式被称之为_ A项目可行性研究报告 B经济评估分析 C风险管理手册 D说明书 7 最常用的用来确定项目收益率的技术包括_技术 A净贴现值NPV B投资回收ROI C折算的现金流DCF D支付时间及风险敏感度分析 E以上都是 见下表回答8和9两题 案例BCWS ACWP BCWP 1 10000 1000010000 2 100008000 10000 3 100008000 8000 4 900012000 10000 5 10000 12000 12000 6 100001000012000 7 12000 1200010000 8 10000 80009000 9 12000 1000011000 8第9个案例的成本执行指数是_ A1.10 B1.91 C0.83 D1.20 9案例9的成本方差是 A$1000 B1000 C2000 D2000 E0 10ETC的含义是 ABCWP/ACWP B预计总成本减当前成本 CACWPBCWP/BCWP*100 D总估算ACWP 11现值present valueS/1in 时段 10% 12% 14% 1 0.909 0.893 0.877 2 0.826 0.797 0.769 3 0.751 0.712 0.675 4 0.683 0.636 0.592 5 0.621 0.567 0.519 根据上图1000美元按12%的折现率在5年后的现价是 A3605 B0.57 C567 D892.86 E3.61 12一项刚被完成的工作的BCWP可通过_来计算 A将此工作所用的实际时间乘以预算的劳动力比率 B将完成此工作的预计时间乘以预算的劳动力比率 C将完成此工作所需工作时间除以预算的劳动力比率 D不能确定 E以上都不是 13下列哪一项被认为是一种加速折旧的方法 A按年份累计折旧 B直线 C倍分下降平衡法 DA及C正确 14下列哪一项可被看作是生产一种产品的直接成本 A生产此零件的材料成本 B生产此零件的人工费 C生产此零件的房屋房租 D管理人员费用 EA及B正确 15项目经理常使用什么工具以识别与项目有关的各种费用 A材料清单 B甘特图 C箭线网络图 D工作分解结构 16公司费用如审计费检查费办公用品房屋租金及维修是_的一部份 A资金预算过程 B办公费用比率 C合同及管理费用系统 D福利待遇 E以上都不是 17在项目完成75%时在项目之初被提交的原始计划及成本估算被称为 A基准成本 B预算成本 C竣工估算成本 D计划成本 E以上都不是 18你对某一项目作了总结并注明原计划28000小时已现实际工作已花去计划时间中的25000小时实际花费26000小时此正确的结论是 A此项目在较乐观的成本效率上运行 B实际花费比计划的要多 C项目落后于计划 D项目提前于计划 EB及C 19将同类项目的成本进行对比时下列哪一种一般不会被考虑 A机会成本 B直接成本 C沉没成本 D间接成本 E负担比率 20工作分解结构工作包以及公司的记帐系统是通过_而联系在一起的 A帐户编码 B办公费用 C预算系统 D资金预算过程21在项目开始时的计划总成本被称为 A已销产品成本 B可折旧值 C预算成本 D以上都正确 E只有B及C正确 22下列哪一种被称为沉没成本 A管理储备金 B风险储备金 C水下建设预算成本 D已花掉且不能再行控制的费用 E预算超支 23效益-成本分析通常 1作为一种项目选择的工具使用 2对回收期提供分析信息 3可被用于决定一个项目是继续或是停止 以上描述哪一个是正确的 A12 B23 C13 D都对 E都不对 24在2/10 net 30条款中买方会 A扣除发票额的10%在30天内支付 B扣除发票额的2%在10天内支付 C超过30天付款则需支付10%的罚金 D将发票额分成对等的两部分一部分在10天内支付另一部分在30天内支付 25WBS中一项工作估算时认为一个月可完工将花费1000小时/人的劳动力并将支付50K的费用而该项工作实际用时1000小时实际花费60K则费用超支最可能的原因是 A雇用了较高工资水平的员工 B有加班 C管理费增大 D员工工资增长 E以上都是 26如果成本偏差cost variance与进度偏差schedule variance相等那么 A成本偏差是由进度偏差引起的 B偏差对项目是有利的 C可以轻易纠正进度偏差 D劳动率自从项目开始时就提高了 E以上都不是 27费用预测的计算包括 AEACACWPBACBCWP BEACBAC/CPI CEACACWPBAC/CPI D以上都是EA及B 28以平面布置图草图及工作流程卡为基础且精确度在-10+25%之间的一个估算被称为_估算 A参数 B确定性 C预算 D从下而上 29见下图 直接原材料费用 直接劳动力费用 计划单价 $0.60 $4.50 实际数量 36,810 15,000 实际单价 $0.58 $4.10 实际费用 $21,350 $61,000 哪一项是劳动力成本偏差 A$5500 B$1500 C-$100 D- $0.10 30下列哪项成本与作出财务决定有关 A沉没成本 B机会成本 C原材料成本 D只有B及C正确 31下列哪一项最可能增加估算一个项目成本的精确度 A在工作分解结构中按较低的水平为各项工作估价 B使用历史数据 C与曾在类似项目工作过的人交谈 DA及C正确 E以上都正确 32管理储备金通常以总预算的%提取当一个项目进行时项目经理希望管理储备金_,而客房希望管理储备金_ A上升上升 B下降下降 C上升下降 D下降上升 E保持不变返还给客户 33可被用于测量一个项目的总收入与任一时间段内所花费的总费用之比的技术是 A投资回收ROI B净现值NPV C折算现金流DCF D以上都对 34确定一个项目成本的最有效的方法是对_估价 AWBS B线性责任图 C项目章程 D范围说明 35节约成本的能力与_成反比 A