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5W2H原则2005年 01月12日 Who（何人） Where（在何处） When（何时） What（需要什么） Why（为何需要） How（如何做） How much(多少成本)5w2h- - 5w2h法 what：工作的内容和达成的目标why：做这项工作的原因who：参加这项工作的具体人员，以及负责人 when：在什么时间、什么时间段进行工作where：工作发生的地点how：用什么方法进行 howmuch：需要多少成本 意义：做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h，能节约写报告及看报告的时间- 作者： longpoint 2004年12月1日, 星期三 07:58 加入博采 5W2H技术 5W2H技术是工作/任务设计中需要认真思考的问题，它可以帮助你完善工作和任务设计，防止遗漏，使设计的结果更有效。 WHAT-什么事？要做什么？明确工作/任务的内容。 WHO-由谁来执行、谁来负责？明确工作/任务的对象。 WHEN-什么时候开始？什么时候结束？什么时候检查？明确工作/任务的时间表。 WHERE-在哪里干，哪里开始？哪里结束？明确工作/任务的空间位置和变化。 WHY-这样干的必要性是什么？有没有更好的办法？告诉下级事情的重要性可以使他更负责任！或受到激励。明确任务的目的。 HOW-如何做？应该用什么方法做？ 工作/任务完成的程序/方法设计。 有时候还加上 HOW MU
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