‘5s文明管理’.ppt

企业的5S活动,青龙队的口号：青龙、青龙，算我最龙！白虎队的口号：白虎、白虎，生龙活虎！黑豹队的口号：黑豹、黑豹，成绩最好！,复习旧课：,生产现场：指从事产品生产、制造或提供生产服务的场所。包括基本生产车间的作业场所也包括各辅助生产部门的作业场所。现场管理的要点是：一目了然、重点管理、全员参与。,现场,生产现场管理的基本内容,1、工序管理2、物流管理3、环境管理,新课：5S活动,5S管理简介：5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit-suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。,一、企业推行5S活动的意义,1、能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。2、能提高员工的工作热情，提高企业的形象，增强企业的竞争力。3、能降低产品的成本，获得顾客的信赖和社会的赞誉。,二、5S活动的具体要求,整理：,整理的要点：腾出更大的空间，把不要的处理掉。,整理的目的：,增加作业面积，提高工作效率；,整顿,整顿的要点：把留下来的必用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。,开展整顿活动的目的：,对留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效、最简捷的流程下完成作业。,清扫：,清扫的要点：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。,开展清扫活动的目的：,把工作场所打扫干净，确保设备异常时马上修理，使之恢复正常；通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。,清洁,清洁的要点：维持上面3S的成果,开展清洁活动的目的：,清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。,素养：,素养的要点：每位成员养成良好的习惯，并按规则做事。培养主动积极的精神,开展素养活动的目的：,养成良好习惯；塑造守纪律的习惯；营造团队精神、注重集体的力量、智慧。,小结：5S管理的核心要点,整理的核心：分类；区分有用的与没有用的，即需要的与不需要的整顿的核心：定位与标识；对有用的必须定位并给予标识清扫的核心：清扫要及时、到位，不留死角清洁的核心：重在保持、维持良好的状态素养的核心：长期坚持，养成习惯，树立团队协作,5S的关系,练习：,1、请使用以下词语，编一个与企业生产有关的小故事。习惯、形象、竞争力、活动、防止,2、我为企业把把脉,如果把我们的班级比作一个生产车间，你认为存在哪些问题？应如何改正？请你提一些合理化的建议。,5S活动检查表,3、练习提高,（1）判断正误A、企业5S活动中的清扫工作主要由专职清洁工来做。（）B、5S活动的最终目标是整顿。（）C、5S活动是一个顺序依次进行、不断循环的过程。（）,（2）单选题,1）5S活动起源于（）A、中国B、日本C、美国2）5S活动中的（）是生产现场改善的关键，也是5S活动的重点。A、整理B、整顿C、素养3）对机器设备进行维护是5S活