企业创新管理培训.ppt

2019/11/29,1,现代企业创新管理培训,企业创新管理培训班,看不见摸不着但能用心用身体感受到,企业文化,人际关系,领导风格,共同愿景,员工满意度,安全要素,创新管理,硬环境软环境,前言：现代企业创新管理环境,第一部分现代企业创新是企业发展的生命之源,2019/11/29,4,一创新管理基本理论介绍,（一）创新的核心要素是：贵在行动，不同以往。创新可分为三个步骤：1发现创新的机会。首先应确定最需要创新的点，即常说的“瓶颈”。企业在谈创新的机会时，经常是将创新=技术创新，其实很多时候管理创新、市场创新更为重要。,2019/11/29,5,一创新管理基本理论介绍,2进行创新的过程。创新并更多的是学习和借鉴，向同事、客户、竞争对手学习，通过请教、观察、阅读等各种手段。学习过后应抓住一切机会进行积极的创新实践。3检验创新的效果。经理人要进行创新效果的检验，检验的标准就是，“是否提高了企业运营效率，是否降低了成本，是否提高了企业的市场竞争力等”。,2019/11/29,6,一创新管理基本理论介绍,（二）创新定义理解1创新就是改革，变革一切旧的东西，使之变好。2创新是在已有成就基础上的突破。是以科学理论为前提，对原事物的批判、继承、扬弃与发展。3创新首先是观念上的创新，从思维创新和观念创新发展到理论创新。4创新是“必须深入事物本质的、大胆的、创造性的思维能力，科学理论越是深入，它所包含范围越大，经验知识所发挥作用越小（爱因斯坦）。5创新、科学研究的本质是怀疑、批判，对现有的否定和超越。6创新不可能一帆风顺。7创新是有所发现、有所发明、有所创造、有所前进。,二创新管理内容包括四个主要方面,1从战略的角度看待创新和创新管理问题。2开发和运用有效的实施机制的结构。3为创新开发和提供一个支持性的组织环境。4建立和维持有效的外部联系。,三创新管理的主要特点方式,主要特点：（1）新颖性。（2）具有价值。创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新成功与否的标准。,三创新管理的主要特点方式,3创新表现方式有七种：4创新的理论基础是三大理论组成：,第二部分当前企业内部创新管理变革内容,1管理目标的变革2管理对象的变革3管理方式的变革,4管理中激励方式的变革5管理重点的变革6管理者角色的重新定位,7管理考核系统的变革8管理者素质的变革9企业竞争力的变革10企业组织的变革,11企业合作模式的变革12企业稳定机制的变革13网络信息技术应用模式的转变14员工队伍管理方式的改革,二现代企业内部创新管理关键环节,企业外部环境分析,企业内部条件分析,确定企业愿景,确定企业创新目标,企业创新管理方案的评价与选择,确定企业创新管理方案,企业职能部门措施,制定政策,确定年度创新目标,配置资源,企业创新实施与控制,三企业能力提升的步骤,企业创新管理变革内容告诉我们什么理念？,2019/11/29,18,第三部分成功实施企业竞争力提升战略典型案例分析,2019/11/29,19,(案例一）治疗感冒药品战略创意,案例背景在新产品出现之前，市场上治疗感冒的药物不下几十种。其中帕尔克、三九感冒灵、康泰克、感冒通等知名品牌占据了绝大部分的市场份额。感冒药的特性决定了消费者购买时通常只会购买自己熟悉的品牌，忠诚度较高。因此新进入品牌要想获得消费者青睐是一件很不容易的事情。如何使自己的产品在市场上一炮走红？江苏启东盖天力制药公司的决策者们苦苦思索着。突破口,2019/11/29,20,(案例二）“神州”大战“万家乐”,案例背景1984年成立于顺德的“神州”厂生产出了第一台热水器，当时是国内首创产品，1987年其产量达到5万台，1992年达到800万台。正当他们倍感自豪的时候，“万家乐”也在10里之外开始出现。一场大战在所难免。突破口,2019/11/29,21,创新案例：探密蒙牛竞争成功绝招,“蒙牛速度”，并不起眼的奶制品小企业为什么能成为中国企业创新的一面旗帜。蒙牛的高速成长秘诀究竟是什么？企业魅力的究竟是什么？蒙牛企业转型的成功到我们有什么启发吗？,2019/11/29,22,请各位进行蒙牛战略策划