优就业手把手教你写产品分析报告

优就业手把手教你写产品分析报告作为产品经理必备的技能，就是能对一款产品进行有效深度的分析，由这样的需求产生了这样一种文档：产品分析报告。最近作为产品实习生，接连写了几份竞品的产品分析报告，也算是对它有了一个初步的了解，在这里，和大家分享一些干货。希望大家可以和我一起学习一下。产品概况(what) 背景 产品简介 产品定位产品概况的作用相当于一个引子，使人们通过这些内容初步了解这款产品是是什么，而介绍呢，可以从以上三个角度进行介绍，产品产生的背景：需求的来源(当前社会balabala，存在着这样的一些问题balablalb);产品简介：问题解决方案(这款产品具有balabala的功能，可以解决balabala的问题)产品定位：谁在用，产品核心功能(它是一款XXX使用的，可以干嘛的产品)体验环境(where) 设备：手机型号 系统版本：Androidx.x.x 网络：wifi/3G/4G app版本：x.x.x这部分内容很简单，就是把你体验产品时的硬件环境叙述一下，有理有据，才能增加说服力与真实性。当出现bug的时候，也能第一时间发现出现问题的版本及手机。产品分析(how)结构图/流程图/功能图分析的第一步，当然是要拨开产品华丽的外衣，展示其内在的骨架了。这部分可以用Mindmanage，axure等工具将其用简单的框图表达清楚。这里我放一张自己分析产品的图，便于大家理解。这张图我画的非常简单，因为本身产品逻辑关系并不复杂。我临时画的当个栗子。相信大家可以看出，其实这样的图并不难画，因为只要你能很好的表达清楚其功能结构，让看文档的人能直观了解每一个功能模块的优先级，逻辑关系，那么，它就起到了相应的作用。通过这样的图，写作者本身也能通过现象看本质，了解产品的内在逻辑关系以及功能实质。层次分析(战略/范围/框架/表现)现在开始正式分析产品，要从多个角度进行分，正如括号内所写角度，当然，每个产品，作者都有着自己的分析角度，这里只是列举了几个供参考。战略：偏宏观定位，又回到了产品定位的层面，假如你是这款产品的产品经理，你如果定义这款产品的战略层面?可以说一说自己对于他们用户群，市场概况，痛点，需求等理解。范围：这个角度，可以分析一下它的功能，最好给出这样一个直观的表格这样的表格可以非常清晰地显示出功能以及作用，好比精确的把骨架拆分成骨头，分别进行分析。框架：意为产品上信息的分布形式以及功能模块的表现形式。比如下拉的菜单;各个按钮的摆放位置;信息是以图片表现还是图文表现;表现层：这部分就比较容易理解了，让你以一个审美者的角度，感觉整个产品的视觉设计，比如，交互：左划右划，下拉，弹出等动作。色调：整体采用了黑灰色调;蓝白色调，等等视觉因素，都可作为表现层进行分析。总结基本通过以上几个角度分析就能得出一个初步的体验结论： 优点：从以上几个层面得出你认为做的非常好的方面 缺点：经过你的体验，你认为哪些有待改进，哪些体验不好。这样一份基本的产品分析报告就写成了，当你分析的产品越多，你对每一个角度理解