公司员工裁员方案.doc

公司员工裁员方案 一、裁员基本原则支付经济补偿方式与员工协商解除合同 1、裁员原因：因生产经营困难难以维联系公司运营需大幅度裁员 2.裁员对象：除经评估认为优秀的可以暂时保留外第一批裁员83人暂保留员工60人 二、裁员工作主要流程： 1、召开会议由公司领导宣布裁员决定及裁员原因 2、公布被裁人员名单及补偿方案 3、下发解除劳动合同通知单并请接到通知单的员工签字确认由人事部负责收回回执如员工拒收通知单则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名视为送达 4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间办理相关工作交接手续并填写员工离职单; 2.工作交接手续办理完成后将员工离职单并人事行政部人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金； 3.人事行政部与财务部对接对履行完工作交接手续工作无误的员工在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后员工需签字确认 三、经济补偿方案为：N+1 1.N=经济补偿金：根据劳动合同法相关规定：企业要求与员工解除劳动合同按在公司工作的年限每满1年支付1个月工资的标准支付6个月以上不满1年的按1年计算；不满6个月的支付半个月工资的经济补偿； 2.1=提前通知金 根据劳动法规定企业要求解除劳动关系一是提前30天通知被裁员工二是不提前通知但需支付员工一个月的工资公司要求被裁减 立即办理手续需予以支付其一个月工资;月工资高于XX市上一年度社会平均工资3倍的按照3倍标准计算按XX地区标准一年最高上限为6600元 四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责： 1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作做好离职人员谈话及思想工作； 2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作负责核算人员工资和经济补偿如有被裁员工要求补缴社保的负责在本年度社保基数公布之日后为离职员工办理社保补缴手续等劳资后续工作；负责与财务部清点公司固定资产清况； 3、被裁员工部门负责人协助做好离职人员的谈话思想工作做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接每个部门应指定人员负责此项工作确保交接工作准确、有序； 4、财务部门负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录负责公司内部各项资产及帐目的核对与清点以及准备好离职人员的工资和补偿金（现金形式）的发放 5、信息部负责与离职人员交接有关电脑信息等方面的事宜； 6、公司安保部负责做好离职人员的行为控制防止出现报复和人身伤害以及人员离开公司后的门禁工作； 7、XX负责接管回收的公司固定资产； 五、裁员方案实施时间表： 1、9月28日人事行政部完成被裁员工本月工资及补偿金的核算工作并将拟定好的裁员方案报公司高管讨论报董事长审批； 2、9月29日做好裁员前各项准备工作人事行政部准备好通知单及离职申请表； 2、9月30日对仓库实施盘点； 2、10月1日由总经理及班子成员分头召开各部门会议说明裁员原因 公布裁员名单及补偿方案人事部负责下发通知单和回收回执； 3、被裁员工办理工作交接；填写员工离职单交人事行政部人事行政部将核算完毕的补偿金告知员工通知员工领取日期及履行的流程； 4、10月25日财务部会同各部门清点公司固定资产核对帐目5、10月15日20日发放工资及补偿金； 六、注意事项 1、安全保卫：员工办完离职手续后均需由部门主管陪同下取个人用品并离开避免突发状况发生； 2、财务部应事先核查本次裁减员工中是否存在帐款问题人事行政部核查办公用品、收回工牌； 3、保安应加强门岗力量离职后员工不得进入公司以避免恶性事件发生； 4、由于员工辞退期间需要加强保安力量所以保安的离职谈话应安排到最后或暂缓辞退； 5、工资及补偿金的发放前提是被裁员工工作交接清楚帐目相符如因不进行工作交接擅自离职存在帐款等问题应办理工作交接将帐目核结清楚无误后方可结算工资及补偿金 七、本次裁员可能发生的后续问题： 1、社保补缴及个别人要求按实际工资缴费； 3、如有被裁员工主张公积金的补缴； 2、相关部门45月份奖金的发放； 3、按劳动合同法第四十一条之规定因生产经营发生严重困难的；需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况听取工会或者职工的意见后裁减人员方案经向劳动行政部门报告可以裁减人员； 4、社保及公积金尚未开户本年度社保基数尚未公布如有员工要 求补缴社保需预留出个人帐户部分预留金额应为上年度标准的120%；5、如有员工拒不接受裁员或提出无理要求是否告知其如下义务： 八、被裁减员工义务： 1.服从公司决定不得以所谓上访反映为名或其他理由诬告、威胁、恐吓、顶撞、侮辱、殴打、伺机报复公司同事和领导违者将立即开除依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿；造成他人身体、财产损害的将予以赔偿；并移交公安机关处理 2.服从公司决定不得为发泄私愤以任何形式破坏、损坏公司生产经营设施设备、建筑物、车辆及其他