集团文化建设方案.doc

集团文化建设方案 当前随着世界经济的发展、进步市场需求情况的变化企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上对于任何企业（包括高新技术企业）来说产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现也是提升企业竞争力的关键而在现代企业的竞争中竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争企业的竞争将会成为企业文化的竞争也就是说一个企业要做到最优秀最具有竞争力必须在企业文化观上下功夫塑造卓越的企业文化企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素由此可见我们要高度重视企业文化建设尤其要建设优秀的企业文化只有这样才能不断增强企业竞争实力从而在经济全球化的浪潮中特别是在我国与国际市场高度融合的情况下使企业充满活力处于不败之地 虽然目前我们有市场前景也一片光明但目前我们可能还处于同一水平但我们一品要胜出我们要做大做强靠的我们要形成自己的企业文化！文化制胜我们要做最好的企业让员工引以骄傲的企业！在大家的共同努力下一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌 一、企业文化建设的目的： （一）、促进企业经营管理战略的调整满足企业战略发展的客观需要 （二）、建立健全企业经营管理实践理论完善企业的各项规章制度实施以人为本的管理创新和技术创新不断改善企业资源配置方式实现企业内外资源的有机优化与整合 （三）、不断通过知识与思维创新提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境以赢得持久信赖实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展实现以服装文化促进人类文明的发展 （四）、建立有团队精神的学习型组织 二、企业文化建设的指导思想与基本原则 坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导坚持“以人为本”的管理思想积极探索新形势下企业文化建设的规律构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系为增强企业核心竞争能力提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉 （一）、以人为本的原则企业文化模式必须以人为中心充分反映人的思想文化意识通过企业全体人员的积极参与发挥首创精神企业才能有生命力企业文化才能健康发展 （二）、讲求实效的原则进行企业文化建设要切合企业实际符合企业定位一切从实际出发不搞形式主义必须制定切实可行的企业文化建设方案借助必要的载体和抓手建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制逐步建立起完善的企业文化体系 （三）、系统运作的原则企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化从一定意义上说企业文化是企业家理念的升华企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者不仅个人的理念要领先于他人更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则 （四）、突出特色的原则搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性追求与众不同的特色、优势和差别性培育出适应知识经济时代要求的能够促进企业整体素质提高、健康发展具有自身鲜明特色的企业文化 （五）、追求卓越的原则塑造企业文化必须坚持卓越的原则使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们激动人心的目标一个接一个地出现即使是在其他企业都感到满足的时候企业仍能保持创新上的不满足崇尚革新与时俱进不懈地追求完美和第一从而促进企业文化的健康发展 （六）、系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作它是一项庞大的、复杂的系统工程决不能凭空想像一蹴而就要树立“打持久战”的理念 三、建设的历史回顾及现状诊断分析 鉴于本人目前来公司时间不长了解的也不多因而有待以后的努力我公司是一家专业生产销售外贸的企业公司有很好的客户长期稳定的单源和很好的管理体系及年轻优秀的管理队伍为公司的稳定发展提供保障“开拓创新优秀高效”是我们的精神“以人为本互惠双赢”是我们的宗旨！我们信奉“客户是上帝”我们也坚信“精诚所至金石为开”目前领导对文化建设高度重视领导关心员工员工也很有上进心公司有良好的氛围 要建设企业文化公司目前还是有很多不足的从企业文化的三个层次：物质