瑞辉建设集团工作流程图.ppt

江西瑞辉建设集团有限公司,工程项目管理工作流程图,-1-,江西瑞辉建设集团有限公司,目标工资考核与发放工作流程图,-2-,江西瑞辉建设集团有限公司,贯标认证工作流程图,-3-,文明施工管理工作流程图,江西瑞辉建设集团有限公司,-4-,江西瑞辉建设集团有限公司,安全管理工作流程图,-5-,图纸会审工作流程图,江西瑞辉建设集团有限公司,-6-,江西瑞辉建设集团有限公司,施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图,-7-,江西瑞辉建设集团有限公司,作业指导书的编制与管理工作流程,-8-,江西瑞辉建设集团有限公司,技术交底的编制与管理工作流程,-9-,江西瑞辉建设集团有限公司,技术核定单编制与管理工作流程,-10-,江西瑞辉建设集团有限公司,隐蔽工程验收管理工作流程,-11-,江西瑞辉建设集团有限公司,工程资料管理工作流程图,-12-,江西瑞辉建设集团有限公司,工程质量管理工作流程图,-13-,材料管理工作流程图,江西瑞辉建设集团有限公司,-14-,计划工作流程图,江西瑞辉建设集团有限公司,-15-,工程结算工作流程图,江西瑞辉建设集团有限公司,-16-,工程统计工作流程图,江西瑞辉建设集团有限公司,-17-,明确负责统计工作人员,规定统计工作职责,配备统计工作资源,统计员掌握工程造价、合同等基本情况,制定阶段性统计工作计划,每天对现场资源投入、施工进度进行统计,按合同要求在月末及时上报统计报表,按照当月进度提出工、料、机分析,列出次月统计工作计划,按照公司要求编制出当月统计报表,预算编制工作流程图,江西瑞辉建设集团有限公司,-18-,招投标工作流程图,江西瑞辉建设集团有限公司,划分招投标类别,承接工程,工程分包,用品采购,明确招投标项目及内容,成立专门招标组织,将获取信息进行筛选分类,考察信息的准确程度,放弃,报名,制定招标办法,下达通知,接待报名,核查证件,发放招标文件,接收投标单位报送的资料,评标,依次排出中标顺序,报领导批准,通知中标单位,签订合同,办理相关手续,根据需要准备资格预审资料,领取标书,未通过总结经验,学习投标文件,研究投标策略,分工编制标书,汇报检查成型投标文件,盖章装订密封投标文件,准备证件及投标文件,报送投标文件,中标办理相关手续,未中标总结经验,考察,-19-,员工招聘工作流程图,江西瑞辉建设集团有限公司,-20-,江西瑞辉建设集团有限公司,车辆管理与使用工作流程图,-21-,江西瑞辉建设集团有限公司,证照办理工作流程图,-22-,江西瑞辉建设集团有限公司,企业证照年检工作流程图,-23-,江西瑞辉建设集团有限公司,印鉴保管与使用工作流程图,制定印鉴保管使用规定,用印,不予用印,印章用后妥善存放,明确印鉴管理人,进行印鉴管理资源配置,卷柜,登记簿,用印人提出申请,拒绝,同意,使用人填写印鉴使用登记表,总经理审批,印台,-24-,江西瑞辉建设集团有限公司,考勤管理工作流程图,-25-,江西瑞辉建设集团有限公司,资产管理工作流程图,-26-,江西瑞辉建设集团有限公司,办公用品申报与领用工作流程图,-27-,江西瑞辉建设集团有限公司,环境卫生管理工作流程图,-28-,江西瑞辉建设集团有限公司,会议筹备工作流程图,-29-,江西瑞辉建设集团有限公司,公务接待工作流程图,-30-,江西瑞辉建设集团有限公司,文件收发工作流程图,-31-,江西瑞辉建设集团有限公司,信息管理工作流程图,进行信息类别划分,信息传输,网络信息,来信来函,人力资源信息,信息筛选,信息使用与储存,建立信息分类收集体系,收集信息,工程招投标信息,技术信息,工程施工管理信息,传达相关人员,放弃信息,选用信息,-32-,江西瑞辉建设集团有限公司,请销假工作流程图,-33-,江西瑞辉建设集团有限公司,员工离职工作流程图,-34-,江西瑞辉建设集团有限公司,档案管理工作流程图,-35-,江西瑞辉建设集团有限公司,内保管理工作流程图,-36-,江