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文档简介
,战略执行一体化,主讲人：白刚2013.3.15北京,&,白刚先生,北京尚衡知本顾问有限公司创始合伙人&董事长。中国人民大学管理学博士，师从包政先生。中国人民大学深圳研究院教授。主要研究领域为公司战略、营销策略与营销管理、研产销协同、组织变革、集团管控、计划预算管理等。主要参与顾问咨询的企业和项目包括：云南红塔集团战略、营销与组织变革，湖南正虹科技的公司战略、营销和计划预算，新奥燃气的组织结构再造，福建利郎的战略与组织，北京动力源的战略与组织变革,丛林集团战略与管控,山东农大肥业的整体成长等。微信：管理智慧，公众号shzb2010新浪微博：白刚商业评论,导语：如何做到上接战略下接绩效？,步骤1：战略可视化,问题分析,战略是纲要型的大原则战略是包罗万象而彼此矛盾的战略在领导层的脑子里,典型案例,大型国企HT民营上市企业DLY民营小型企业XY,解决方案,战略梳理战略细化战略确认,步骤2：目标中期化,问题分析,目标脱离战略目标自我导向，缺乏市场导向目标是符号化的数字，不是战略性的任务,典型案例,大型国企HT民营上市企业DLY中型企业ZH,解决方案,战略下的3年目标规划分析完成目标的关键任务倒推回年度目标规划,步骤3：认识一致化,问题分析,战略是老板的事情老板不与要员讨论战略，没人敢和老板讨论战略老板不清楚员工是如何理解战略的，不知道如何引导员工形成对战略的正确认识,典型案例,大型国企HT民营上市企业DLY民营中小型企业ZW,解决方案,战略沟通头脑风暴行动学习和世界咖啡,步骤4：要害凸显化,问题分析,战略面面俱到，战略战术混为一谈没有识别出关键成功要素资源无法配置到要害上转型的困难！,典型案例,大型国企HT民营上市企业DLY民营小型企业：QZ,解决方案,战略研究战略研讨关键行为确认,步骤5：方案完整化,问题分析,目标分解变成了指标分解，把任务忘记了强预算，弱计划的填表工作行动方案的可执行性差部门之间脱节甚至矛盾，扁而不平任务、行动、资源配置缺少一致性目标任务与考核薪酬脱节,典型案例,大型国企HT民营上市企业DLY民营中小型企业RH,解决方案,厘定并分解任务强调经营计划的制定与分解强调行动方案可行性的质询进行横向和纵向的一致性的分析,步骤6：战略管理常态化,问题分析,没有过程管理，年终算账式的结果导向月度会议不是经营分析会，而是情况通气会或抱怨会缺少有效的方法变化的世界,典型案例,大型国企HT民营
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