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车间管理演讲稿范文 尊敬的公司领导、与会的全体同仁： 大家好！ 此时此刻站在这里作为年度优秀达标车间代表发言我的心里深感十分自豪和万分的激动大家都知道我们滚齿车间整天和机器和油污打交道现场5s管理工作难度很大今天能够荣获年度优秀达标车间称号是上级领导关心、支持的结果；是兄弟部门配合与、帮助的结果更是滚齿车间全体同事积极参与无私奉献的结果因此在这里我要感谢给予我们关心、支持、帮助的上级领导和同事；以及我亲爱的滚齿车间全体兄弟姊妹：谢谢您们 下面我就滚齿车间如何搞好现场管理的几点管理心得体会与与会的全体同仁分享希望我们正科所有生产车间都能够有一个干净、舒服、有序的工作空间： 1、领导重视是关键 作为部门主管人员一定坚持高起点、高标准、严要求、重细节把现场管理工作作为一项重要内容与生产活动放在同等重要的位置重视程度,决定现场管理工作的进程和结果特别是部门第一责任人第一责任人的重视不够是搞不好的要克服生产任务重,没空搞；厂里基础差,没法搞；经济效益低,没钱搞；安全问题不大,不用搞；看看风向,慢慢搞的思想,要坚持高起点、高标准、严要求、重细节 2、管理标准化是基础 是企业管理之本加强基础管理,就是将管理者和被管理者的行为纳入制度化、标准化管理之中,把动态管理为常态管理使员工的行为更规范、更标准工艺上强化操作管理,职工必须熟记本岗位、工种的安全操作规程及操作程序以及现场管理标准要求通过严格的管理,有效的约束,不断提高人员的安全生产意识和操作技能,规范职工的操作行为,、作业现场要求；做到我要安全、我会安全,按标准作业,按程序操作,有效地减少了违章事故的发生和乱堆乱放现象的发生 3、现场标准化是条件 主要强调生产作业现场的管理,要求工作现场实现文明、卫生、整洁各种安全标志、标语齐全醒目保险防护、警报装置齐全可靠,安全通道畅通,给工人创造一个舒适良好的工作环境,它能随时提醒、激发人的安全生产自觉性,也能防止人产生失误带来的种种危害给员工创造一个安全清洁的工作环境,发动全体员工治漏、治乱、治脏、治理三废,推行三定管理,即管理人员的定向管理；操作人员的定位管理；设备、材料、工具的定置管理为安全生产创造了良好的基础条件 4、操作标准化是核心对每个工种岗位都要制定科学的、可行的操作程序和动作标准,使员工熟记并严格执行,培养一种正确的操作方法,纠正和避免习惯性违章作业严格执行操作程序标准化的过程,是对职工进行教育和自我教育的过程,是提高职业操作技能和安全素质的过程, 不同于以往要求工人简单地遵守安全操作规程,而是将工人在进行某项操作时的程序与动作,用行为科学的方法使人机(物)环境达到最佳状态,最终达到安全生产的目的 以上仅仅是本车间在现场管理方面的一点体会希望能够给大家一个参考新的一年滚齿车间将再接再厉创造更好的成绩来回报公司公司的厚待以不辜
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