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文档简介
19.11.29,1,上海区域物业服务管理部述职汇报,上海区域本部物业服务管理部2008年1月,19.11.29,2,物业服务管理部物业系统08年KPI,2,提纲,物业服务管理部客服系统08年KPI,3,19.11.29,3,07年KPI指标,客户/市场维度1、区域物业管理模式的实施(考核指标:新成立的物业公司通过辅导期考核,进入独立运作阶段)2、上海区域物业端口客户满意度(考核指标:满意度调查结果)内部流程维度3、部门职能建设(考核指标:建立信息管理、业务指导、风险管理三项职能)4、资源整合(考核指标:区域内推行绿化养护外包工作)学习与成长维度5、组织区域层面的管理人员专业、管理培训(考核指标:组织的培训次数)6、团队优化(考核指标:活动指数)减分项7、确保上海区域万科地产开发项目由万科物业中标(考核指标:万科物业中标数量)8、风险管理能力(考核指标:管理质量事故数及风险防范能力),19.11.29,4,KPI指标之1区域物业管理模式的实施,完成情况,南京物业公司于第二次辅导期评估后进入独立运作阶段;(考核分数:87.36)苏州物业公司于第三次辅导期评估后进入独立运作阶段;(考核分数:93.15)无锡物业公司于第三次辅导期评估后进入独立运作阶段;(考核分数:91.09),19.11.29,5,KPI指标之2上海区域物业端口客户满意度,完成情况,19.11.29,6,KPI指标之3部门职能建设,完成情况,安全指引,制度建立,制度实施,19.11.29,7,KPI指标之4资源整合,完成情况,绿化外包基本情况列表,19.11.29,8,KPI指标之5组织区域层面的管理人员专业、管理培训,完成情况,19.11.29,9,KPI指标之6团队优化,完成情况,T1=39;T2=8,19.11.29,10,KPI指标之7确保上海区域万科地产开发项目由万科物业中标,完成情况,19.11.29,11,KPI指标之8风险管理能力,完成情况,19.11.29,12,KPI指标之外变革小组、微笑培训,除了围绕以上8项KPI考核指标完成工作以外,根据集团和区域的要求,物业服务管理部还配合集团完成了“微笑培训”,牵头成立了“物业系统变革工作推进小组”。,微笑培训,变革小组,19.11.29,13,08年KPI指标,客户/市场维度1、组建物业公司(考核指标:新物业公司顺利通过区域项目交付前评估)2、确保上海区域万科地产开发项目由万科物业中标(考核指标:万科物业中标数量)3、上海区域物业端口客户满意度(考核指标:满意度调查结果)4、亏损老项目管理服务费上调或退出(考核指标:完成亏损项目管理费上调或亏损老项目退出个数)5、新项目及合同到期老项目实施酬金制的比率(考核指标:完成比率),19.11.29,14,08年KPI指标,内部流程维度6、部门职能建设(考核指标:完成集团要求的专业管理职能)7、资源整合(考核指标:深入挖掘为物业服务可持续发展而进行资源整合的项目数量;建立资源平台;业务专题研究)8、标准化推进(考核指标:建立并完善产品标准化管理体系)9、信息管理(考核指标:按照物业系统信息管理办法考核)10、组织业务检查(考核指标:每半年对所有成员公司进行业务抽查,形成业务检查报告),19.11.29,15,学习/发展维度11、建立并实施专业培训体系(考核指标:依托区域优势资源,完成一类专业培训体系建设,确定课件、主要师资,通过评审;组织专业培训)12、推动各物业公司建立实施人力资源规划(考核指标:协助综合管理部人力资源规划,满足物业系统发展需要)13、团队优化(考核指标:活动指数)14、业务创新与经营拓展(考核指标:按照上海区域物业变革推进工作制度08),深入挖掘客户资源、提升经营能力、拓展新的经营渠道)15、风险管理(考核指标:按照上海区域本部物业管理部风险管理操作制度开展风险管理工作)16、管理质量事故(考核指标:管理质量事故数),08年KPI指标,19.11.29,16,KPI指标之1杭州、宁波物业业务推进及公司组建,19.11.29,17,KPI指标之2确保上海区域万科地产开发项目有万科物业中标,19.11.29,18,KPI指标之3上海区域物业端口客户满意度,19.11.29,19,KPI指标之4亏损老项目管理服务费上调或退出,19.11.29,20,KPI指标之5新项目及合同到期老项目实施酬金制的比率,19.11.29,21,KPI指标之6专业管理建设,19.11.29,22,KPI指标之7资源整合,19.11.29,23,KPI指标之8标准化推进,19.11.29,24,KPI指标之9信息管理,19.11.29,25,KPI指标之10组织业务检查,19.11.29,26,KPI指标之11建设并实施专业培训体系,19.11.29,27,KPI指标之12推动各物业公司建立实施人力资源规划,19.11.29,28,KPI指
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