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文档简介

2009年度上海片区店铺人员薪酬待遇试行方案-人力资源部,上海水星家用纺织品有限公司SHANGHAISHUIXINGHOMETEXTILECO.,LTD.,目的:1、建立一套有利于提升业绩、稳定团队、具有相对竞争力的薪资标准；2、在原有基础上稳中有升，实行总额控制3、扩大业绩奖励或浮动工资比例，增加绩效考核机制，强化终端管理4、有利于员工培养和长期成长,1、店铺分级公司对直营专卖店实行分级管理，根据店铺销售规模和经营规模确定店铺等级，其中以店铺销售指标为基本条件，商场专柜或店中店参照专卖店执行,店长岗位设置,导购岗位设置,薪资结构,岗位工资=基本工资（底薪）+岗位津贴（餐贴、交通费、通讯费、化妆费等）工资收入=岗位工资+业绩奖金（绩效工资或业绩提成）-公司代缴的部分（如社保、个税等）,岗位工资标准,业绩奖金或提成,1、设计原则：1）以销售业绩为基础，以店铺类别和业绩达成率为指标设计，同时结合店铺绩效考核2）考虑到成本总体控制，以及家纺店铺特点和团队管理需要，实行店铺总体提成机制2、奖金计算：1)店铺业绩奖金=当月实际销售业绩*业绩提成系数*当月绩效考核成绩2）员工业绩奖金=店铺人员平均奖金*该岗位奖金分配系数,岗位奖金分配系数,店铺业绩奖励系数,店铺考核指标KPI,1、正价品占比不低于40%（该项40分，每低1%扣2分，每高1%加2分）2、同期业绩增长率不低于10%，（该项40分，每低1%扣4分，每高1%加4分）3、店铺综合管理，该项10分4、员工试用员工保有率不低于80%和老员工流失率不高于5%5、违规违纪扣分项（倒扣分）,每月之星,1、月度销售之星：正价品占比前两名，每名奖励300元2、每月成长之行：业绩增长率前两名，每名奖励200元以上奖励和店铺内当月奖金结余部分作为店铺活动基金,特别奖励,1、如当月销售业绩低于70%，但年度销售业绩达到90%以上的，补提当月业绩奖励2、如年度销售业绩超额完成销售指标10%以上时
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