媒介组织.ppt

媒介组织,Daretodare,daretoyourself!thesunisshingbecauseofus-leon,我们的社会是一个由各种组织构成的社会。组织是社会学里的关键词，也叫“社会组织”（SocialOrganization）。其基本的含义是：人们为实现特定目标而建立的共同活动的群体。,社会组织的基本特征：（1）特定的组织目标。（2）一定数量的固定成员。（3）制度化的组织结构。（4）普遍化的行动规范。（5）开放的组织系统。,组织可以从两个方面来理解，一是作为名词的组织（Organization），它是作为一个系统。组织是有意建立、以追求特定目标实现的社会单位。二是作为动词的组织（Organize），它指的是管理的一项职能，是为达到一定的目标而协调人们活动的一切工作的总称。具体地说，为了有效实现共同目标，合理地进行组织结构设计与职务设计，并配备人员，确定各自的职责与职权，以及组织内部成员之间的相互关系的过程。,组织的特性：目标、资源、任务。资源是组织生存发展的前提。任务：组织为了实现自身的目标，利用资源进行的各项工作、活动。它是配置资源、实现组织目标的过程。,媒介组织：专门从事大众传播活动以满足社会信息和娱乐需要的社会机构。,媒介组织的发展方向：小型化、扁平化、精干化。以更小的、更集中的单元来运作。媒介管理层在宏观、整体把握之下，必须主动地将权力下放到更小的操作单元，使团队成为组织结构的基本要素。敏捷型组织注重以团队的形式进行组织决策，并能在平衡各单元关系的基础上，加强组织间的沟通和联系。中国经营报的“第一招商”和商学院等杂志,扁平化：层峰制和扁平制的冲突，主要涉及两个问题。首先是管理的幅度问题：一名管理人员直接有效地指挥下级人员的数量。其次是管理层次的问题：组织内部纵向管理系统所划分的等级数。管理幅度管理层次=组织规模,层峰制：管理层次多，协调任务重，容易导致产生相互扯皮等现象；随着管理人员和办公设备、办公用品、活动经费的增加，管理成本水涨船高；媒体内部信息传输过程的增加也易造成信息的失真和决策的失误。,扁平制：敏捷型组织能够形成尽可能短的指挥链，利用信息的快速、畅通的流动来沟通情况、协调关系以及高效应对外部环境的变化。管理层次的减少，下属在决策中作用增强，发言机会增多，基层人员有了施展才华的机会；由于上级把主要的作业责任授权给下级，上层就会有较多的时间和精力进行战略方面的思考。,2005年9月，中央电视台对外宣布，将在全台范围内推行“频道制”改革，根据各频道专业化运作的难易程度和风险大小，央视将分批进行试点改革，3年左右时间完成所有频道的改革。据介绍，央视将借鉴国际成功模式，结合中国电视媒体的发展特点，开始逐步推进由“节目中心制”到“频道制”的改革。“频道制”改革最重要的是组织架构上的根本变革，即：央视将逐步从“中心部门科组栏目的四级体制变为“频道栏目”的二级体制，取消“部门”和“科组”两个管理层次，实行频道总监负责制，频道总监、副总监由台长聘任。,央视“节目中心制”向“频道制”改革,实际上，早在2000年，CCTV-9就作为试点实行了“频道制”，开始了央视建立现代电视传媒管理体制的探索之路。2004年，经济频道又开始频道制”改革试点，撤销了经济部、信息部建制，原两部门栏目以“合并同类项原则”组建资讯、财经、服务、专题、特别节目5大工作室，淡化了行政级别，构建了频道总监、工作室主任、制片人三级组织管理机构，后来又撤销了工作室，由频道直接面对栏目管理。根据这两个频道的试点经验，05年，酝酿了两年的中央电视台频道制改革方案以及与之配套的中央电视台频考察评估方案相继台，并将在全台范围内始实施。,据了解，央视由节目中心制管理向频道制管理转变是央视“频道品牌化”发展的重要组成部分。央视在基本实现了“内容专业细分化、市场全国化”的基础上，又在05年初提出了“频道品牌化”的发展战略，其中改革的焦点集中在管理机制的变革上。包括由节目中心制管理向频道制管理转变和由频道专业化向频道品牌化转变，以及由原来的单纯的收视率的考核转变为收视份额指标和收入指标的双重考核，各频道不仅要从节目收视上达到指标，还要从收益上达到要求。,央视为何实施频道制改革？频道制有何优点？,“频道制”是目前国际电视频道管理的通行模式，其优点有：管理主体明确，以频道总监为核心的频道编委会对本频道全面负责；运行成本降低，裁撤现有体制中各级办公室和众多的行政人员、服务人员；传播效果增强，管理层的注意力更加集中到频道整体战略和运营发展上来；制作效率提高，由于打破了部门界限，可在整个频道范围内整合各种资源，利于制播分离。,精干化：3S（small,strong,speed）活力四射,媒介组织结构,组织是管理者在员工内部建立一种工作关系结构从而使得他们高效地完成组织目标的过程。组织结构是决定员工如何运用资源达到组织目标的任务与报告关系的正式系统。设计组织结构时，必须考虑的关键因素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权和分权、正规化。,工作专门化：把工作分解成若干步骤，每个人专门从事工作活动的一部分。部门化：工作专门化完成任务细分后，按类别分组，以便使共同的工作进行协调。按职能、产品、地域、顾客类型进行部门划分。命令链：权力路线，明确谁向谁报告工作。命令统一性。,控制跨度：加宽跨度是趋势集权化：组织中的决策权集中的程度。在分权化组织中，基层人员参与程度高，能自主地做出决策，这样解决问题的速度较快，更多的人为决策提供建议。正规化：组织中的工作实行标准化的程度。编辑和记者、销售人员不同。S430,组织结构：职能型、矩阵型、虚拟结构。职能结构：以职能部门划分工作任务，实行集权式决策，制定非常正规的制度和规则。,北京希望出版社,社长,批发部,零售部,邮购部,编辑部,市场部,矩阵型：将职能部门化和产品部门化融合。虚拟组织：可以租借，何必拥有？电影制作公司,实行市场制度的西方国家中有三种基本的企业组织类型：业主制：所有权经营权合一合伙制：相似于业主制，对债权人的偿付负有连带责任，方便相互监督并参与所有决策。当规模扩大，合伙人增加到上百万个，监督和激励就会消失。公司制：所有权和经营权相分离。公司具有独立的人格，负有限责任，投资人愿意注资，有利于聚合资本。,西方媒介管理体制的演变,传统企业阶段:（1）一权制：经营权与编辑权统一（2）两权制：编辑权从经营权中分离（3）三权制：社长、总编辑、总经理。现代企业阶段：股份制阶段、集团化阶段（甘奈特、汤姆森集团）,资本运作也叫资本经营,是指企业围绕产品经营进行的资本集中和资本调整的经济活动。资本运作大致包括三种方式：一是依靠企业自身积累，利用利润转增资本；二是通过发行有价证券的方式募集社会资金；三是通过收购、兼并，出售、重组等行为调整存量资本。,19世纪末20世纪初西方主要国家的报业开始走向集团化。最早的报业集团出现在20世纪初的美国，之后的几十年，西方报业集团急速发展，竞争非常激烈。,资本运作成为西方媒体实现扩张和垄断的主要手段，许多媒体集团通过这种方式推动产业多元化目标，集团内有报纸、杂志、广播电视，户外广告业等，有的还有信息产业、旅游业、娱乐业，甚至有工业、房地产业等多种其他行业；,集团都采取跨地区甚至是跨国家的全方位发展战略，世界传媒大王默多克旗下新闻集团的足迹遍步澳洲、欧洲、美洲、南美洲、非洲和亚洲；,西方媒体集团在产权模式上都实行股份制管理：由董事会聘请总经理（CEO），用现代管理的思想和理念来管理和开拓集团的产业，目前美国期发行量最大的媒体集团如甘奈特、奈特里德、前进出版、时代镜报、纽约时报、道琼斯等都是通过股份制现代化的管理方式来运行的。,发行人,总编辑,总裁,社论主编,经济/专刊部,本市新闻部,版面编辑部,国内/国外部,发行部,广告部,人事部,计划发展部,财务部,评论版,社论版,公关部,印刷厂,图书馆,星期天部,摄影/网络部,纽约时报结构图,我国的传媒业要获得巨大的突破，就必须充分利用资本市场的资源，利用资本运营的手段筹措资本，加速扩张，将传媒业渗透到社会经济生活的纵深处，逐步增强自身实力。,中国媒介体制的演变,近现代商业报纸的体制大公报的T形结构：吴鼎昌任社长，胡政之任总经理兼副总编辑，张季鸾人总编辑兼副总经理,大公报组织结构,社长,总经理,总编辑,经理室,编辑部,工厂,材料室,广告课,发行课,各版编辑,外勤课,通信课,校对组,中国媒介管理体制的发展演变：编委会领导下的总编负责制,直线职能型,媒体组织分为管理层和职能层两类，管理层对媒体进行直线领导，按命令统一原则对各级组织行使指挥权，高度集权；职能层按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作，不参与任何决策。在直线职能型组织结构的报社中，其管理层的带有强烈的行政机关色彩，一切决策均由最高决策者，即社委办任命的编委会来统率各编辑部门和行政部门的工作；各职能部门相对应党和政府的宣传需要而设定，如总编室、文艺部、记者部、广告部等等,直线职能型组织结构,社长领导下的总编辑总经理负责制:有利于社长集中精力抓大事、“两个轮子一起转”、媒介经营集团化阶段。南方报业传媒集团新兴都市报的中心制结构：京华时报,哈尔滨日报报业集团,精品购物指南,财会信报社,作业：采编合一与采编分开的优劣？,台长,综合频道,新闻频道,经济频道,文艺频道,影视频道,我国媒体资本运作的历史回顾与现状,20世纪80年代以前，在计划经济体制下我国的新闻媒体作为社会宣传教育部门属于事业单位，所需经费完全由国家财政拨款，实行一种毫无竞争，完全行政垄断的媒介机制，没有任何资本运作的痕迹。,到了80年代初期，随着我国经济体制的逐步转轨，传媒业开始走向市场，实行“事业单位，企业化管理”，国家开始停止对新闻媒体的财政拨款，实行自负盈亏，独立发展。媒体开始恢复广告业务，开展多种经营，这是最初等的资本运作模式，也是媒体企业实现资金或资本积累的开始阶段。,1979年恢复广告经营到90年代中期广告已经成为我国媒体最主要的收入来源。与此同时，传媒业的经营范围从广告、发行、音像制品扩展到节目制作、信息咨询、房地产、旅游观光、宾馆饮食、运输服务等多种行业。,20世纪90年代中期以来，我国新闻媒体的资本运作有了突破性的进展：进行企业化、集团化的改革，组建媒体集团，重新整合媒体资源，形成媒体规模优势：报业集团化,广电产业集团化,1999年11月，国务院办公厅转发了信息产业部和国家广电总局关于加强广播电视有线网络建设管理的意见（简称82号文件），提出网台分离；电视与广播、有线与无线合并；停止四级办台等措施。82号文件的发布在行业结构上直接促成了有线与无线的合并，引发了全国各地电视频道专业化改革的浪潮。,2000年11月17日，广电总局下发了关于广播电影电视集团化发展试行工作的原则意见，确定电子媒体在以宣传为中心的前提下“可兼营其他相关产业，逐步发展成为多媒体、多渠道、多品种、多层次、多功能的综合性传媒集团。”在政策的促进下广播电视资源的重组和结构调整拉开帷幕。,其实，早在1997年诞生的上海广播电视局已具备广播影视集团的雏形，2000年12月27日我国第一家省级广播电视现代媒体集团湖南广播影视集团成立，成为我国广播影视“体制创新”、实行集团化运作的重要标志。,3、传媒业开始融入资本市场近几年，我国资本市场上出现了新的亮点：媒体开始与证券市场结合筹资融资，吸纳社会资金为自身的经营和发展服务。1994年上海广电总局下属的东方明珠股份有限公司上市，成为第一家由媒体发起设立的股份有限公司，尤其以1999年湖南“电广传媒”的上市在全国引起轰动，掀起一轮媒体投资的热潮，随后涌现出许多进入证券市场的媒体关联企业。,目前新闻媒体与证券市场的互动有几种方式：一些媒体将可经营性资产剥离出来进行整合，成立隶属于新闻媒体并由国有资产控股的股份制子公司，然后申请直接上市，如东方明珠、电广传媒，歌华有线；还有一些媒体采取借壳上市的方法，子公司通过股权收购等方式控股一家上市公司间接进入证券市场达到融资目的，以绕开子公司直接上市的多方障碍，如博瑞传播，赛迪传媒；,由于媒体行业整体的预期收益比较看好，一些上市公司也纷纷投资入股媒体领域，利用