企业家文跃然教授的智慧.ppt

企业管理学家的智慧文跃然中华薪酬网,二O一一年四月,战略分析工具之五力模型（上）,今天我们主要讲战略分析工具。战略分析工具有很多，常见的有五力模型、SWOT分析、PEST模型、波士顿产品矩阵等，掌握了分析工具就有了思维框架，有了思维框架就有了思维力。我们先谈谈“中国咨询公司和外国咨询公司的差别”问题。相对于中国咨询公司而言，外国咨询公司的方法论比我们强，因为我们基本上没有本土人发明的咨询工具。外国人发明这些分析工具的原因和他们做学问的习惯有关，他们用方法论来观察世界，我们用感知来观察世界。林语堂曾在书中说过中国人和外国人看待事物的习惯差异，外国人看到蚂蚁爬就会去研究蚂蚁的肢体结构，研究它们会怎么爬。因为蚂蚁太小了，所以需要发明显微镜。而中国人看到蚂蚁爬会觉得它们天生会爬，习以为常。也就是说我们会把很多东西觉得是理所当然，而西方人会去探索现象背后的原理，这个原理就是做事方法的来源。分析工具最大的作用就是提高人的思考力。思维结构和数量化，是展现人的思维力的重要方面。当你能够有结构的分析，并且提出精确的数字或者数字推理的时候，你就是有思维力了。,2,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,战略分析工具之五力模型（上）,分析工具就是结构化的一个载体，比如：五力模型是从五个角度来分析，SWOT和PEST从四个方面分析，波士顿产品矩阵从四大象限来分析等等。所以我们的结论就是，分析工具有利于提高思维力，因为它是结构化的。首先要讲的分析工具是五力模型，我们先从一些具体的例子来切入。比如说，第一个问题，假设你是超市发的总经理，现在面临一个决策：是要继续在这个行业做下去，还是要退出这个行业？第二个问题：假设你手里有10亿现金，可以做服装买卖，可以做超市，你会投向哪个行业？战略的重要作用是用分析工具判断一个行业的好坏。归纳起来，我认为战略分析是要解决四个问题：第一：行业分析。这个行业是好还是坏？要进入这个行业还是要进入另一个行业？第二：产品选择。比如服装业中是做男装还是女装？做休闲装还是西服？第三：行业定位。是做领导者还是跟随者。GE在韦尔奇时代的战略定位是“数一数二”，不能做到数一数二的行业就退出。没有能力的企业要做行业领导者会不堪重负，而有能力却又不做则会浪费资源。,3,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,战略分析工具之五力模型（上）,第四：如何打倒对手的关键竞争要素选择。也就是说，在一个行业要成功，关键在哪里？可口可乐做饮料很成功，关键竞争要素一个是品牌，二是大规模的生产，第三是分销渠道。而对于学校来说，关键竞争要素第一是品牌，第二是师资，第三是生源，第四是就业能力。所以第四大问题就是关键竞争要点分析。如果这四个问题清楚了，一个企业的业务战略就没问题了，这也是一种结构化思维。今天着重讲的是第一个问题，行业选择。解决以上每一个问题，西方都有对应的一系列工具，行业分析里面五力模型、PEST分析方法是最经典的，SWOT里面机会和威胁的分析是和行业分析有关的。今天大家就理解了一个问题，战略分析有四大关键：行业选择、产品选择、行业定位、竞争手段选择，第一个关键是行业选择。要把行业选择做好就要用行业分析工具，五力模型是最重要的一个行业分析工具。所以五力模型是帮助大家来理解一个行业的。,4,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,战略分析工具之五力模型（下）,上次说到战略分析有四大关键：行业选择、产品选择、行业定位、竞争手段选择，第一个关键是行业选择。而要做出正确的行业选择就要用到行业分析工具，五力模型是最重要的一个行业分析工具。行业分析的要解决的第一个问题是确定行业规模。2000年我在大连做一个项目，老板是湖南人，军人出身，做过很多生意，后来他把生意定格在涂料行业。这是一个很好的行业，但是有很多外国企业都做这个行业。他别出心裁做了一个氟涂料，技术很先进，当时刚开始有风险投资，就有两个企业给他投资3000万，他的企业就逐步做大，并且赞助了一个俱乐部。后来这家企业却消失了。当时我去帮他们做战略，就问他们氟涂料的规模有多大。要知道这个涂料的用处不多，主要用在铁路桥浸入水中的部分，以及飞机瞬间升降时的需要，所以它的市场需求很少。后来我们查了很多化工杂志，估算出全球的市场是10亿美元，我觉得分到中国只有1亿美元，6亿人民币。那么这个行业只要有几个企业进入，风险就很大，因为市场容量有限；如果外国企业愿意进入这个行业并且投入很多钱去研究，中国企业很容易被挤走，这就是行业规模的意义，可以估计出企业的生存空间。所以行业分析第一条就是确认行业规模。,5,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,战略分析工具之五力模型（下）,行业分析第二个重要的部分就是竞争者结构分析，其中一个重要概念是行业集中度。集中度是判断行业好坏的风向标，行业的集中度越低，竞争就越多，行业越不好做；反之集中度越高，那么就竞争越少，行业越好做。比如石油业就是比卖煎饼果子更好的行业。也就是说竞争少、集中度高的行业是好行业。所以战略的核心之一，是想办法提高行业的集中度。并购就是提高集中度的方法。从这个意义上说，波特的分析方法既是判断行业好坏的工具，也是分析行业机会的工具。当一个行业集中度很低的时候，你就知道并购是一个机会。行业分析的第三个问题，用波特的观点来看就是和上游谈判价格的能力。比如零售业的上游是供货商，沃尔玛和一个小商店来比，和供货商的谈判地位就要高很多。如果能压住上游，就能够从谈下的折扣中赚钱。波特第三条的结论就是要想办法提升自己和上游谈判价格的地位，方法是扩大规模；美国很多的企业并购就是基于这样的想法。当你把一百家店联系在一起，这样的联盟就有战略意义，叫战略联盟。,6,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,战略分析工具之五力模型（下）,行业分析的第四条，是和下游谈判价格的能力。当顾客有决定价格的权利时，商店是没有和下游谈判的能力的。中石油就是一个很有谈判能力的企业，因为它能够影响到政府决策。和下游谈判能力越强，这个行业就越强。零售业相对于石油业，从下游谈判能力分析来说不是个好行业，但是沃尔玛就是例外了。第五条是进入者分析。石油行业是好行业，很多人想进入但是却进不去，因为有壁垒。竞争壁垒越高的行业，这个行业就越好。石油行业进入有几个壁垒，第一就是政策壁垒要申请经营许可证。第二是资金壁垒，要开采石油一开始就需要投资很大的起始资金。还有一些壁垒，比如专利就是一种技术壁垒、法律壁垒。进入壁垒高，竞争者威胁低的就是好行业。中国的教育业是一个好行业，因为教育有证书发放权，控制证书的发放就是一个壁垒。美国棒球协会限制员工流动的方法，是当队员打球违反规定主动辞职时，所有其他棒球协会的成员都不能雇佣这个员工，这样就建立了一个劳动力自由流动的壁垒。,7,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,战略分析工具之五力模型（下）,第六条，替代品威胁。如果超市发要在人民大学开店，替代品威胁是什么？其中一个是网络商店，就是物理店的替代品，如果替代很容易，那么这个行业的替代威胁特别大，就不是一个好行业。现在图书行业就有了电子书、网络书的替代品威胁。以上六条除了第一条，第二到第六条就是五力模型的全部内容。总结一下：战略分析需要解决四大问题，都是需要分析工具的。而行业分析一个工具就是五力模型。当然还有很多重要的战略分析工具，我们以后再做讨论。,8,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,我眼中的战略,我理解的战略有三件事比较重要，今天首先讲第一个大问题战略的定义，即战略本身是什么。关于战略有很多定义，今天我们来理解战略的定义以及战略的本质。战略管理：概念与案例一书认为公司的战略是指公司管理层所指定的竞争性活动或者业务方法的组合，其目的在于发展自己的业务，建立自己的地位，吸引并满足顾客的需要，成功的同竞争对手竞争，组织和实施运营，以达到指定目标。把这段话用最简短的话表达出来就是目标和手段，战略=目标+手段。比如你们5年后打算买房子，10年后要有小孩，50岁的时候要做成什么样，这就是目标。然后要找一个好工作，这就是手段，目标加手段这本身就是战略。绩效驱动力是达成目标的手段和方法。什么是战略？战略就是目标加手段，手段就是绩效驱动力，光有目标不叫战略，一定是目标加手段的结合。,9,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,我眼中的战略,我从另外一本书上看到麦当娜的案例，大家对麦当娜还是了解的，这是我对麦当娜的总结战略就是不断改变自己，从而在行业中保持优势。歌星很大的一个问题就是很难保持持久的竞争优势，因为每一代人都喜欢一个自己的歌星，很难超越所有的代际，让所有的人都喜欢，但是有两个人是例外的，一个是麦当娜，一个是刘德华。刘德华现在唱歌我估计你们还是会听，至少他还能唱，他唱了很多年了，大家说他勤奋，其实不是这样的，他除了勤奋以外，歌手要让所有人都喜欢，他要不断地去改变来适应人们的喜好。歌星的基础在歌迷，歌迷有一个特点是有年龄段的，14-18岁，或者14岁到20岁，就是那一代人刚刚接触社会，会非常喜欢歌，歌手的的形象、唱歌的内容都要适应这个年龄层。让一个年龄很大的人去模仿是勉为其难的，但是他做到了，麦当娜也做到了。麦当娜总是能够保持一个新鲜的状态，让当下的年轻人能够喜欢她。从麦当娜来看，战略就是不断的变化，保持自己的优势。,10,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,我眼中的战略,战略其实就是两件事：第一个就是活下来，第二个就是要活得比别人好，就是生存与发展。公司初期不赚钱，但是公司能存活下来也是战略，然后到一定程度公司能比别人强，这个叫发展。战略所以从根本上讲，其实是生存与发展的方法论。你能想到怎么生存、怎么发展，你能想到这些方法论都叫做战略。战略不是做别的，而是坚持采取一系列活动的决心，比如男生女生谈恋爱，说永远不分手，就是下决心，这个就叫做战略，就是坚持做一件事的决心。这个话其实很有道理，人生成就其实就是两件事，一件事选定一个方向，第二件事是坚持做很多年，不取得成果不罢休。人生的战略如此，公司的战略亦是如此。,11,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,我眼中的战略,总结一下，关于战略的定义及本质可以从以下几个方面来理解：战略是目标+手段；战略就是不断改变自己，从而在行业中保持优势；战略是生存与发展的方法论；战略是采取一系列活动的决心不成功不罢休。,12,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,我眼中的战略（续）,之前已经讲述了“什么是战略”这个问题，提到战略就是目标加手段，战略就是不断改变自己，从而在行业中保持优势；战略是生存与发展的方法论；战略是采取一系列活动的决心不成功不罢休等等。接下来我们还要从以下四个方面加深对战略的理解:一、有效经营不等于战略(OE)当我们所有人都做到好的时候，我们没有谁比谁做得更好。当产量达到最大化的时候，整个行业只能降价，不会有更好。2000年中国的彩电业，生产方式管理等都差不多，产量极大化时，电视机降价严重，每个人只求卖出去不求利润，这个就是典型案例。最大生产边界，就是生产饱和状态。如果家电三年到边界而汽车要10年才会达到生产边界状态时，那么投资汽车就有更好的收益，这个含义对投资是有影响的。当一个行业产量没有饱和，有效经营是有用的，当饱和后，有效经营是没有用的。有效经营的宿命就是，一定会导致产量的最大化。,13,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,我眼中的战略（续）,二、战略有赖于独特的经营活动定位（Positioning）宜家家居经常被用来做经典案例。做家具很简单，很多人都可以做，但是如果找不到独特的定位实际很难获得竞争优势。宜家的竞争优势是，定位。首先是需求，他们专门针对年轻客户如年轻夫妇，他们的特点是收入少、爱时尚、不稳定。如果家具很牢固，也没有人会买，如果很时尚，成本低，还有拆卸的方便那就会很受欢迎。宜家找到了独特的群体用独特的方式应对独特需求，就获得了独特的竞争优势。,14,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,我眼中的战略（续）,三、可持续的战略定位需要取舍（TRADE-OFF）“战略的本质就是选择不做哪些事”，这句话需要理解。决定做什么，决策是很容易的，因为它会让人幻想得到；而决定不做什么，决策是很难很痛苦的，因为还没做就会失去。而痛苦的这个却是战略的本质。06年3月我在联想做顾问，访问了联想74人，包括联想高层名人，我们想探讨的问题是，联想的文化对企业发展的作用。我们慢慢研究之后，有了这个看法：联想能成功有两条选了一个事情不轻易放弃；用很好的方法把他做成。决策正确，执行有力。其实这个道理谁都会，但是背后的研究已经开始解释为什么会有正确的决策、为什么会有正确的执行。德鲁克说，企业家不是证明什么是对的，而是证明谁是对的。而我觉得学者是，证明自己是对的。做学者重要的是批判，而做企业是把事情变为结果。柳传志先生说的就是，不是要证明自己是对的，而是证明什么是对的。,15,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,我眼中的战略（续）,四、匹配推动竞争优势和可持续性（FIT）首先要明确一个概念：价值链，这是波特在竞争优势里说到的。价值链说，企业分两个部分：支持性的价值链HR,FINACE和实质性的生产、营销等等，企业分成很多的链条。价值链就是完整的让一个企业运转的各个环节，这个叫“价值链”，是因为企业的每一个链条都会对商品的价值增值产生作用。企业有很多的链条，一个链条做得好，而其他做得不好，竞争对手容易模仿。模仿一个环节比模仿整体要简单。整体会产生竞争优势，这是匹配的第一个观点。第个二观点是，如果销售和生产等价值链条不互相有效支持，那么还是没有竞争优势的。总结一下，战略要从以下四个方面加深理解：1、有效经营不等于战略(OE)2、战略有赖于独特的经营活动定位（Positioning）3、可持续的战略定位需要取舍（TRADE-OFF）4、匹配推动竞争优势和可持续性（FIT）,16,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,工作分析之我见,工作分析要解决三件事：第一个是定岗定编，每一个企业到底要多少岗位，就是要多少job，每一个job到底要多少人做，这就是我们俗称的定岗定编；工作分析要解决的第二个问题是每一个job职责如何界定，一个工作要做八件事还是十件事。一个企业的事情其实是来自于三个方面，一个企业的工作任务是来自三个方面，或者说来自三个大的原因产生工作职责：第一个是流程，第二个是战略，第三个是突发事件，我就把工作任务定义为三种，第一个叫流程任务，第二个叫战略任务，第三个叫突发性任务。第三个问题是如何科学地界定资历，或者是能力要求。如何定岗定编，如何科学的界定职责，如何科学界定能力，这是工作分析三个base，三个最基本的问题也是最必须的问题。剩下的我们知道都可以归到其他问题之类，比方说绩效标准的确定，再比方说管理层级在组织中处在何种位置。,17,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,工作分析之我见,工作分析的产品是职位说明书，职位说明书里面三样东西是关键的：一个是职责界定，西方人的概念叫jobdescription，就是那个职位描述，或者叫职责描述，解决是这个岗位要做什么。第二个要写清楚的就是任职资格，描写正确的能力，或者界定正确的能力；第二个问题是需要什么样的能力，解决的问题是什么样的人可以做这样的事，才可以把这个事做好，是硕士生还是本科生来做这件事。第三个是界定正确的绩效标准，即做到什么程度算好的。所以工作分析必须做好三件事才算成功：第一，正确的定岗定编;第二科学界定职责;第三，科学界定资历要求。,18,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,人力资源培训服务团队介绍中华薪酬网,19,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,首席专家文跃然：国内知名战略人力资源专家；国际薪酬福利领域著名学者；人力资源管理（中国版）副主编；北京市委组织部人力资源研究中心研究员；中国人民大学劳动人事学院副教授；美国人力资源管理协会会员，美国薪酬管理协会会员。先后为联想控股、中国电信、中国科学院、天津电建等多家国内外知名企业从事过企业战略、企业文化、薪酬与组织变革等专业人力资源咨询及顾问服务。,人力资源咨询公司中华薪酬网咨询团队,20,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,人力资源咨询公司中华薪酬网咨询团队,21,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,中华薪酬网七大竞争优势：一流的行业专家：汇集中国人民大学劳动人事学院的顶尖专家。专业的咨询队伍：具有扎实理论功底、丰富实践经验的专业咨询队伍。丰富的经典案例：简历案例库，收录了众多国内人力资源管理案例。最新的研究动态：加强对外合作，掌握国内外最新动向和研究热点。完善的操作流程：系统开发相关理论、工具、方法和实施流程。便捷的互动平台：搭建薪酬福利资讯平台，建立与客户沟通的桥梁。全方位服务方案：与薪福卡公司优势互补，形成企业薪酬付款系统解决方案。,人力资源咨询公司中华薪酬网咨询团队,22,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,薪福卡企业管理服务（北京）有限公司成立于2001年，是中国最大的员工自选福利解决方案提供商，中国最大的人力资源解决方案提供商之一。薪福卡公司拥有自己的专家队伍和科研团队，并与中国人民大学劳动人事学院战略合作，对人力资源产品和服务进行深度开发，形成了具有薪福卡特色的产品服务模型,人力资源咨询公司中华薪酬网咨询团队,23,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,中国管理科学学会（SocietyofManagementScienceofChina，以下简称学会）成立于1980年（原名中国管理科学研究会），是具有法人资格的国家一级学会，主管单位为国家科技部。业务范围是学术研究、咨询服务、专业培训、编辑出版。作为我国第一批成立的全国性、综合性管理科学社团组织，学会具有多学科、跨部门、跨行业、横向联系广泛的特点。1991年为适应我国管理科学发展的新形势，促进管理科学领域的国际学术交流，与国际学术组织名称保持一致，经国家科委（91）国科发计字510号文件批准，中国管理科学研究会更名为中国管理科学学会。1999年经国家民政部核准，新登记证号为3481，社团代码50000425-1。长期以来学会秉承服务社会的宗旨，坚持公益性原则，吸引团结管理科学理论与实践工作者和热心管理科学事业的各界人士，积极贯彻执行党的方针政策，为推动我国管理科学的发展进步做出了积极贡献。2006年学会报经国家奖励办公室批准设立的管理科学奖，是我国管理科学领域不多的全国性奖项，受到了广大管理科学理论与实践工作者的欢迎。,人力资源咨询公司中华薪酬网咨询团队,24,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,商务部国际贸易经济合作研究院（以下简称研究院）是集研究、信息咨询、新闻出版、教育培训等功能为一体的综合性社会科学研究与咨询机构。研究院的前身是1948年8月创建于香港的中国国际经济研究所。新中国成立后，迁移广州，1951年底迁至北京。1997年，在外经贸部国际贸易研究所、国际经济合作研究所和行政司第一管理处的基础上成立国际贸易经济合作研究院。2002年，研究院与外经贸部计算中心经过机构和职能调整，组建了新的研究院。研究院拥有一支高职称、高学历、专业化、年轻化的研究咨询队伍，还拥有国内商贸系统最大的图书资料库，而且研究院现有各类高级专业技术职称人员近100人，硕士研究生以上学历70人，30多人获国务院颁发的政府特殊津贴，派驻我国驻外使（领）馆商务部门及其它国际机构工作人员数十人。研究院还聘请一批院外的知名专家、学者为特邀研究员，并与国内外众多科研教育机构、各类企业和社会中介组织等建立了广泛的联系，开展多种形式的合作与交流。在50多年的历程中，研究院为中国对外经济贸易事业的发展，特别是在对外贸易、国际经济合作的理论与政策研究、咨询和信息服务等方面，充分发挥积极作用，在国内外享有较高声誉。近年来，研究院以建设“国内一流、国际知名的研究机构”为目标，与时俱进，开拓创新，成为中国经济、贸易领域功能齐全、实力雄厚、成果丰硕的权威科研机构之一。,人力资源咨询公司中华薪酬网咨询团队,25,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,创立于2007年7月8日，是全球唯一一家提供薪酬专业服务的中文门户网站。秉承“体恤亿万劳工”的初衷与“造福企业和员工”的使命，一直致力于为国内企业、HR从业人员以及广大的劳动者提供全面、权威、专业的薪酬福利服务。两年来，中华薪酬网始终坚持高标准规划、高起点建设，取得了飞速的发展。网站现拥有逾9000名注册会员，会员大部分从事HR工作，遍布于世界各地，其中中国地区的会员占绝大多数。,人力资源咨询公司中华薪酬网咨询团队,26,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,清华大学（TsinghuaUniversity）是中国著名高等学府，坐落于北京西北郊风景秀丽的清华园。是中国高层次人才培养和科学技术研究的重要基地之一。清华大学的前身是清华学堂，成立于1911年，当初是清政府建立的留美预备学校。1912年更名为清华学校，为尝试人才的本地培养，1925年设立大学部，同年开办研究院（国学门），1928年更名为“国立清华大学”，并于1929年秋开办研究院，各系设研究所。1937年抗日战争爆发后，南迁长沙，与北京大学、南开大学联合办学，组建国立长沙临时大学，1938年迁至昆明，改名为国立西南联合大学。1946年，清华大学迁回清华园原址复校，设有文、法、理、工、农等5个学院，26个系。1952年，全国高校院系调整后，清华大学成为一所多科性工业大学，重点为国家培养工程技术人才，被誉为“工程师的摇篮”。1978年以来，清华大学进入了一个蓬勃发展的新时期，逐步恢复了理科、经济、管理和文科类学科，并成立了研究生院和继续教育学院。1999年，原中央工艺美术学院并入，成立清华大学美术学院。在国家和教育部的大力支持下，经过“211工程”建设和“985计划”的实施，清华大学在学科建设、人才培养、师资队伍、科学研究以及整体办学条件等方面均跃上了一个新的台阶。目前，清华大学设有14个学院，56个系，已成为一所具有理学、工学、文学、艺术学、历史学、哲学、经济学、管理学、法学、教育学和医学等学科的综合性、研究型大学。清芬挺秀，华夏增辉。今天的清华大学面临前所未有的历史机遇，清华人继承“爱国、奉献”的优良传统，秉承“自强不息、厚德载物”的校训、“行胜于言”的校风以及“严谨、勤奋、求实、创新”的学风，为使清华大学跻身世界一流大学行列，为中华民族的伟大复兴而努力奋斗。,人力资源咨询公司中华薪酬网咨询团队,27,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,中国人民大学（RenminUniversityofChina）是一所以人文社会科学为主的综合性研究型全国重点大学，直属于教育部，由教育部与北京市共建。学校的前身是1937年诞生于抗日战争烽火中的陕北公学，以及后来的华北联合大学和华北大学。1949年12月16日，中央人民政府政务院第十一次政务会议根据中共中央政治局的建议，通过了关于成立中国人民大学的决定。1950年10月3日，以华北大学为基础合并组建的中国人民大学隆重举行开学典礼，成为新中国创办的第一所新型正规大学。著名教育家吴玉章、成仿吾、袁宝华、黄达、李文海先后担任校长。在长期的办学实践中，中国人民大学广大师生发扬“立学为民，治学报国”的人大精神，始终奋进在时代前列，始终与党和国家同呼吸、共命运，勤俭办学，艰苦奋斗，积极探索，求真务实，使学校成为我国人文社会科学高等教育和研究的重要基地，为马克思主义在中国的传播和普及，为我国哲学社会科学的发展和繁荣，为我国社会主义革命、建设和改革事业做出了重要的贡献，被誉为“我国人文社会科学高等教育领域的一面旗帜”。从1950年至今，国家历次确立重点大学，中国人民大学均位居其中。目前学校是国家“985工程”和“211工程”重点建设的大学之一。,人力资源咨询公司中华薪酬网咨询团队,28,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,华北电力大学是教育部直属的国家“211工程”重点建设高校，是教育部与由国家电网公司等七家特大型电力企业集团组成的校理事会共同建设的全国重点大学。学校创建于1958年，原名北京电力学院，1969年迁至河北，后更名为华北电力学院。1978年经国务院批准为全国重点大学。1995年5月，经原国家教委批准，华北电力学院和北京动力经济学院合并组建华北电力大学。学校校本部设在北京，分设保定校区，两地实行一体化管理。作为教育部直属高校中唯一的以电力为学科特色的大学，学校始终关注国际电力学科研究领域的前沿和我国电力工业发展的需要，不断推动电力及相关学科领域的学科建设，取得了丰硕成果。学校以国家级重点学科“电力系统及其自动化”、“热能工程”为主的能源、电力相关学科在多个领域的研究成果处于国内领先水平，部分领域的研究成果达到国际先进或领先水平，形成了理论研究与技术研究、应用开发及产业发展相结合的鲜明特色，科技成果转化形成的技术密集型产品累计创产值近20亿元。学校大力加强学科研究平台建设，建成了一批具有国际、国内先进水平的省部级重点实验室，扩建和改建了一批专业基础和基础实验室，具备了承接大型、高水平研究项目的能力。学校十分重视学科建设，近年来根据合理布局，强化特色、突出重点、建设平台的原则，坚持以学科建设为龙头，在优先发展电力学科、动力学科、管理工程学科的同时，积极扶植人文学科，全力推进信息科学、材料科学、环境科学，拓展水电、核电、风电等新型洁净能源学科领域，积极响应国家能源发展战略规划，成立了国内首家“可再生能源学院”，整合各新能源学科力量，逐步形成并深化了“以优势学科为基础，以新兴能源学科为重点，以文理学科为支撑”的“大电力”学科特色办学体系。并取得了丰硕成果，为建设多科性、研究型大学打下了坚实的基础。,人力资源咨询公司中华薪酬网咨询团队,29,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,人力资源咨询公司中华薪酬网咨询团队,30,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,国家电网公司是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位，名列2009年财富全球企业500强第15位，比2008年上升了9位，是全球最大的公用事业企业。公司以建设和运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应的基本使命，经营区域覆盖26个省、自治区、直辖市，覆盖国土面积的88%，供电人口超过10亿，管理员工超过150万。,服务客户,人力资源咨询公司中华薪酬网咨询团队,31,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,服务客户,中国南方电网公司成立于2002年底，经营范围为广东、广西、云南、贵州和海南五省区，负责投资、建设和经营管理南方电网。公司总部设有13个部局，以及南方电网电力调度通信中心、电力交易中心、技术研究中心、信息中心、年金中心；下设超高压输电公司、调峰调频发电公司、技术研究中心3个分公司，广东、广西、云南、贵州、海南电网公司和南方电网国际公司6个全资子公司，控股南网财务公司、鼎和财产保险股份有限公司；职工总数27.3万人。2009年，公司完成售电量5239亿千瓦时，西电东送电量1156亿千瓦时，营业收入3136亿元，公司资产总额达4425亿元。2005年跻身全球500强企业后，排名逐年累计跃升了131位，2009年列185位。,人力资源咨询公司中华薪酬网咨询团队,32,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,服务客户,甘肃省电力公司是国家电网公司的全资子公司，主要经营、管理、建设甘肃电网，承担着为甘肃经济发展和人民生活提供可靠优质的电力保障，促进全省电力资源优化配置的重要责任。目前直属13个市供电企业，1个发电厂，2个控股公司，代管77个县、区供电企业，另有施工、修造、科研、设计、学校、物资公司、信通公司、物业公司等11个单位，在册职工24605人，供电面积约45万平方公里。,人力资源咨询公司中华薪酬网咨询团队,33,中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯,服务客户,湖北省电力公司属特大型国有企业，注册资金为535048万元，现有职工48390人。根据电力体制改革要求，湖北省电力公司的定位为省域经济赖以发展的重要企业，对省内电力市场实行输配售一体化经营，负责建设、管理、经营除三峡输