某小区项目土方工程施工组织设计.doc

西城尚景小区二期二标段项目土方工程 施 工 组 织 设 计 目 录 第一章 工程概况及编制依据.1 第一节 工程概况.1 第二节 编制依据.1 第二章 平整场地及基坑土方开挖施工.2 一、场地平整 第一节 施工前准备 .6 第二节 施工方案 7 二、基坑开挖 第一节 施工前准备.6 第二节 基坑开挖顺序.7 第三节 车辆行车及机械配备.10 第四节 施工降水与排水措施.10 第三章 组织与协调管理及工期.13 第一节 施工组织.13 第二节 工期安排.16 第四章 基坑及周边建筑物施工监测.16 第一节 监测的目的和必要性.16 第二节 监测项目设计与监测实施.17 第三节 监测量测的数据处理.19 第四节 监测要求和管理体系.20 第五章 应急措施及注意事项.22 第一节 材料准备.22 第二节 应急措施.23 第三节 注意事项.24 第六章 基坑四周的安全围护.25 第一节 基坑围护.25 第七章 安全文明施工.25 第一节 安全施工措施.25 第二节 文明施工措施.27 第一章 工程概况及编制依据 第一节 工程概况 西城尚景小区二期二标段土方工程位于铁南大街、支二路、支三 路、小一街围合地块，本工程主要项目包括：场地平整、工程废渣 外排、基坑开挖土方外排的施工。其中平场 586.00 高程以上的渣土 外排，排距 10km。21#、22#、23#、24#、25#、26#为基坑开挖工程， 将部分土留置回填外运，运距 2km，剩余土外排弃置。 第二节 编制依据 1、施工组织设计（方案）的编制依据 1）业主提供的施工总平面布置图； 2）赤峰市红山区小新地棚户区改造回迁安置房建设项目 G04 地块 场区渣土及基坑开挖土方检测报告； 2、执行的有关规范、规程目录 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006 建筑工程施工质量验收统一标准 GB/50300-2013 地基与基础工程施工及验收规范 GB/50202-2002 工程测量规范 GB/50026-93 建筑基坑工程技术规范 JGJ120-2012 建筑与市政降水工程技术规范 JGJ/T111-1998 第二章 项目施工实施目标 1、工程质量目标：确保合格，力争优良。 2、工程工期目标：确保在施工工期内完成。 3、安全施工目标：实现工程施工全过程无伤亡等事故，争创“赤峰 市安全生产标准化工地” 。 第三章 场地平整及基坑土方开挖施工 第一节 施工准备 1、技术准备 1）编制场地平整施工作业指导书，并按规定程序进行审批：参加 施工的所有人员必须熟悉施工作业指导书的内容，弄清施工顺序和 施工方法，以及质量、安全、文明施工等要求。 2）技术交底：场平施工前必须对全体参建人员进行技术、质量、 安全三级交底。所有参加施工的人员必须牢固记住技术交底的内容。 交底的范围如下： (1)场平施工的范围和工作量。 (2)场平施工的时间和进度。 (3)场平施工人员组织，各个面、点的工作负责人。 (4)场平施工的作业指导书，撒水、碾压等各项工序的要点，施工 方法及施工顺序，对施工方法进行交底时要配合有图片解释，以便 施工人员能够清楚、明白。 3）召开施工前生产会议：落实施工作业指导书中的各项内容，要 逐人逐点逐项认真落实施工中的每一个细节，并讲解施工时需注意 的事项和遇到特殊问题的应变方法。强调安全、质量、文明施工的 重要性。做到分工明确，责任到人。施工过程中，工作人员不得擅 自离开工作岗位。 4）引入高程建立轴线控制网。 2、人员准备 (1)根据施工图纸及公司程序文件认真落实施工管理人员及施工人 员，作到科学合理，既能够满足施工质量及进度要求，又不造成无 故浪费。 (2)参与施工的管理人员和施工人员要能够胜任此项工作，在确定 骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量，以满足现场施工进 度和质量要求。 场地平整人员准备 序号岗位数量备注 1 管理人员 5 含质量、安全、物资等 2 技术人员 3 均为专业技术人员 3 测量人员 4 具有专业技术证书 4 施工人员 18 含撒水、运输、清除杂物等 5 其他人员 4 含后勤人员 3、物资准备 3.1 物资准备要求 (1)机械设备及工器具在进厂前必须严格执行试验和检验工作程序， 进厂后要严格执行防护、贮藏、搬运、发放、维修及保养等工作程 序。有问题的机械设备或工器具需进行维修，维修后也应严格进行 检验和试验，合格后方可在施工中使用。 (2)机械设备及工器具在使用前必须确保其性能良好，安全可靠。 如不确定则必须进行技术状况检查和机械安全检查，确认其性能良 好后方可使用。 (3)施工机械按要求进行检验，并搜集好厂家资质及合格证、试验 报告等各种质量证明文件；对拟租赁设备严格进行质量检查，看是 否能够满足现场施工要求，且需对现场租赁设备签定安全协议和施 工合同。3.2 场地平整物资准备 序号物资名称型 号单位数量备注 1 挖掘机三一重工 SY200辆 4 2 轮式装载机欧力 FL958G台 2 3 推土机康明斯 NT855台 2 4 自卸汽车 20t 台 20 5 钢丝绳根 2 6 经纬仪 DJD2 台 2 7 水准仪 DSZ3 台 1 8 钢尺 50m 把 1 9 对讲机 JT-68A 部 6 3.3 挖土机械的数量按下式计算： N= Q 式中：Q土方量； Q TCK P挖土机生产率 P=600m3/台班； T工期（工作日）T=30 天； C每天工作班数 C=1 台班/天； K工作时间利用系数 K=1.2； 选用 3 台履带挖掘机,可充分满足施工要求。 第二节 主要分部工程施工方案 1、场地平整及垃圾外运 1）场地平整施工流程图（见下图） 2）测量放线 本工程占地面积大，土方堆放高，外运难度大。首先利用平面图 测量基准点放出场区围墙轴线，再采用此轴线外延一定区域作为场 平范围边线，外延范围应考虑围墙外排水沟，护坡等因素。 3）场地清理 本工程所处位置为工程渣土堆放及原种植农作物地带，上有浅层 植被覆于地表及工程废渣。场平施工前应首先清除场地垃圾渣土。 4）防尘治理 现场配备洒水车一台，在土方开挖前先对地面洒水一遍，尽最大 限度的减少挖掘作业造成的杨尘，土方运输车辆均配备防尘网有效 施工准备测量放线场地清理临时道路 场地平整细部处理验 收 的降低车辆运输过程中的扬尘，保证满足现场防尘措施的要求。 2、基坑土方开挖 （1）施工前根据施工图纸及有关资料核对现场平面尺寸和坑底标高， 掌握设计内容及各项技术要求，熟悉土层地质、水文勘察资料；会 审图纸，搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系， 明确各专业工序之间的关系和施工工期要求。 （2）对施工现场场地上的障碍物进行全面清查，对施工场地地形、 地貌、地质水文、运输道路、邻近建筑物、地下基础、管线、电缆 坑基、等地面下施工范围内的障碍物和堆积物，供水、供电、通讯 线路，防洪排水系统等；制定排障计划和处理方案幷采取有效地防 护加固措施，综合考虑工程的现场情况、进度要求和土方施工方法 以及分期分批施工工程的土方堆放和调运问题，划分并确定土方的 最优调配区，减少重复倒运。 （3）构筑物的定位桩需经检验核准后方可施工，做好轴线定位的控 制和校核，进行测量定位放线，设置定位木桩、放出基坑挖土灰线、 上部边线和底部边线与水准标志，木桩应离开开挖坑边缘 3.0m5.0m，经常查看校核加以保存，根据图纸复核轴线、标高、 灰线等数据无误后方可开挖。 （4）为了便于施工及有利于基坑边坡稳定，土方开挖前先做好定位 放线工作，及时配合基坑围护单位做好边坡及井点降水设备的布设。 （5）基坑开挖前沿基坑开挖面放好开挖边线，基坑顶的排水沟：采 用人工挖掘，砖砌断面 200300 的排水沟，沟底浇筑 100 厚的素混 凝土，排水沟坡向集水井 12%。设置沉砂井和沉淀池：沉砂井尺 寸为 400400800，沉淀池尺寸为 200030001000。沉淀池内 的积水经沉淀后排放到市政雨水管道，以保证场外地表水不流入基 坑。 3、土方开挖 （1）土方开挖外运安排在晚上 7 点之后到早上 6 点之前进行（具 体视该地段的规定执行） ，白天进行边坡修理及下部积土的转运归堆。 （2）土方开挖的分层、方向和施工机械安排：基坑土方开挖量较 大，根据现场实际情况，准备由远而近退行开挖施工，先开挖 26# 楼，再开挖 25#楼，依次开挖 24#、23#、22#、21#楼，土方开挖必 须分层、分段进行。 （3）土方开挖由专人指挥，采取分层分段对称开挖。并严格遵循 “分层开挖、严禁超挖”当挖至标高接近基础底板标高时，并按围 护结构要求及时修整边坡及放坡，防止土方坍塌，在开挖时, 安排 二人用经纬仪和水准仪进行轴线、中心点和桩的标高测量, 确保位 置正确和开挖土方时不得超挖。 （4）基坑土方期间挖一临时通道，确保施工人员上下交通。 第三节 土石方外运 （1）外运土方的车辆应优先利用场内施工道路行走，以缓解交通疏 导的压力。为保证城市道路清洁，防止车辆漏、掉泥土，运输车车 厢顶用帆布覆盖。运输车辆进出施工现场路口时，设专人防护，统 一指挥，及时疏导行人及车辆。 第四章 组织与协调管理及工期 第一节 施工组织 （一）施工组织及管理机构人员安排 1、 我们将本工程作为重点的工程项目来施工，实施质量管理 体系，配备强有力的技术管理力量，成立精干的工程项目部，加强 施工现场管理，调动战斗力强的施工队伍，投入完备的施工机械及 足够的周转材料；以一流的素质，一流的实力和一流的管理水平， 克服一切困难，在安全施工的前提下，保证质量完成基坑工程。 2、 组织机构 项目经理 施工员 技术负责人 项目班组 质检员 安全员 操作工人 技术员 资料员 施工现场由项目经理、工程技术负责人、施工总负责人、各项 目班组长等组成施工管理组，负责基坑施工安排、协调指挥，技术 安全把关，处理施工过程中出现的各种问题。质量安全员负责质量、 安全把关工作。 人员职责： 项目经理：贯彻执行公司及甲方（包括监理、质监等）的工作方 针，组织协调解决各项工作中的内外事项，组织制定各类管理人员 的职责权限和各项规章制度以及施工总安排。 工程技术负责人：贯彻执行施工验收规范，质量标准，现场把关， 组织技术人员、工人开展项目攻关。 施工员：组织制定各类分项管理人员、生产班组的各项规章制度 以及施工组织安排，指挥生产作业。主要协调土方开挖和外排及边 坡围护的施工。 质检员：负责工程质量工作，开展日常质量检查工作，对各类 施工人员技术教育。 安全员：负责工程施工安全工作，开展日常安全检查工作，对 各类施工人员安全技术教育。组织人员及时检查安全情况，边坡稳 定情况全天候检测，并及时上报检测数据。 技术员：负责施工测量，工程监测及各项施工措施的交底、检 查工作。 资料员：负责设计图纸、来往文件归档、施工进度、工程量的 统计工作。 在分阶段作业过程中，各工种、工序需密切配合，同时或穿插 进行的工序，为避免各工种因配合或穿插问题导致影响工程质量及 进度，基坑及周边道路等的安全应统一管理、统一指挥，有问题及 时协调解决。 第二节 工期安排 每个工作面往两端分层退挖。每一工作面安排2 组挖掘机同 时作业出土。每组用 1 台挖掘机挖土并以 “接力退挖 ”形式转 运至地面装入自卸汽车运走。 G04 地块场地平整及 21#、22#、23#、24#、25#、26#基槽土方开 挖计划 27 天完成。根据现场施工条件，土方外运实行一班作业， 加快出土速度。 第五章 基坑及周边建筑物施工监测 第一节 监测的目的和必要性 在基坑开挖 施工的过程中，施工对地层产生了扰动，基坑内 外地基土应力的重分布，有可能会引起边坡地表及附近土层的 变形或沉陷，危及基坑的稳定和附近建（构）筑物、地下管线的 安全。因此，在基坑围护和结构施工过程中，必须制定详细的监 测方案，并根据监测结果，及时反馈信息，指导施工，确保建 （构）筑物及作业人员、居民的安全。 基坑施工的不可预见因素较多，若施工期间的周围环境有变， 或边坡出现异常，就有可能使围护体系或基坑处于危险状态。此 时，如果施工监测的工作没有跟上，或没有得到足够的重视，使 设计与施工出现偏差，一旦出现问题不能及时预警，从而酿成 事故。因此，加强围护施工与基坑开挖过程的监测，掌握基坑及 附近环境的实际工作状态，对确保安全、经济、可靠和施工的顺 利进行是非常必要的。 第二节 监测项目设计与监测实施 （一）监测项目设置 监 测 项 目 表 序号监测项目测点布置原则 监测目的 与要求 量测频率 1 地表水平位移及 沉降 在基坑四周地表 上设置纵向测点 监测基坑开挖 引起的地表及 地下管线水平 位移沉降，确 保安全 开挖过程 2 次/天 2 周围土体水平及 竖向位移监测 在基坑四周土 体埋设测点同 上对应埋设 监测基坑开挖 引起的周围土 体变形情况 开挖过程 2 次/天 说明： （1）作好场地及周围环境的仔细调查和记录、拍照、录像等。 （2）设置变形观测点并测得初始数据。 （二）监测设计 在整个土方开挖的施工过程中，将按上表所列的各监测项目分 别进行监测。 1、沉降监测 沿基坑边线的布置 6 个监测点，沿基坑监测线在基坑外围距 基坑边 0.30.5 处，分别布设沉降位移监测点，地表沉降监测 贯穿于基坑开挖施工的全过程，并绘制沉降量时间距离的关 系曲线。 2、监测实施：位移及沉降运用一般观测方法，运用精密光学测 量仪器，由基准点量测出各测点的变化情况，并做好记录，并与工 程施工之前所做的原始数据记录相比较。地表水平位移及沉降监测 从围护桩施工开始贯穿于整个施工过程。 第三节 监测量测的数据处理 (1)量测成果整理 每次量测后，将原始数据及时整理成正式记录，对每一个量 测断面内每一个量测项目，均进行以下资料整理： 原始记录表及实际测点图。 位移值随时间及随开挖面距离的变化图。 位移速度、位移加速度随时间以及随开挖面变化图。 (2)数据处理 每次量测后均应对量测面内的每个量测点（线）分别回归分 析，求出各自精度最高的回归方程，并进行相关分析和预测，推 算出最终位移和掌握位移变化规律，并由此判断基坑的稳定性。 利用已经得到的量测信息进行反分析计算，预测未来动态， 以便提前采取工程措施，验证设计参数和施工方法。 第四节 监测管理体系 1、建立完善的监测小组 针对本工程监测的特点，拟建立2 人组成的专业监测小组， 由具有丰富施工经验、监测经验及有结构受力计算、分析能力的 工程技术人员组成，并由技术负责人担任监测组组长，负责工程 监测计划、组织及实施。 2、建立良性的信息反馈机制 监测小组与相关各方建立良性的互动关系，积极进行资料的 交流和信息的反馈，优化设计，调整方案，保证工程顺利进行。 3、监测质量保证措施 为保证监测数据的真实性和可靠性，必须制定严谨的质量保 证措施： （1）制定切实可行的监测实施方案； （2）制定基准点和监测点的保护措施； （3）量测设备、器具等在使用前均必须经检测合格后方可使用； （4）量测仪器管理由专人负责，专人使用、保养，定期检验的 制度； （5）各项目监测过程中应严格遵守相应的规范和细则； （6）量测数据现场检查，室内复核后才可上报； （7）根据分析的结果，及时调整监测方案； 第六章 工程质量保证体系及保证措施 工程质量目标 杜绝不合格分项、分部工程产生 分项工程质量合格率 100 整体工程达到合格标准即：单位工程质量施工验收符合有 关规范和标准要求，一次交验合格率 100 工程质量保证体系 我公司完全按“IS09001：2000”质量管理体系相应的的程序、 标准进行管理，确保一次性验收合格，实现争创优质工程之目标。 质量保证体系图 建立以项目经理为首的质量保证体系，在质量责任制的基础上， 明确各岗位质量职能权限、隶属关系，联络方法，做到工程协调， 明确工程质量。 建立以项目工程师为主的质量监控体系，由质量管理检验，计 量、标准化等构成，行使协调、控制、检查、监督、否决职能。 质量保证措施 （一）施工计划的质保措施 为了保证施工计划的顺利完成，我们将充分考虑人、财、物及任 务量平衡的基础上，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各道 工序的施工管理人员，合理调拨施工机械，编制施工的总进度计划， 阶段性进度计划，要求全体管理人员熟悉该计划做好施工前的准备 工作，熟悉施工工艺了解施工流程，编制科学合理的作业指导书， 保质、保量完成，按照质量管理组织机构配齐、配强本项目质量管 理的各级机构或部门的，工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、 组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门，项目的各级 第一管理者是质量管理的负责人，确保质量管理机构或部门的工作 权威。加强全面质量管理教育，实施“三全“管理，树立“质量第 一、服务用户“的质量意识，实行优质优价，奖惩分明，实行质量 问题一票否决制。 （二）质量保证的主要控制环节 各施工专业间应相互协调配合，在与其它交又作业时，必须做好成 品的交接验收手续。严格按照施工图纸，工艺规程以及有着操作规 程进行操作，并实行三级质检，工序交接有自检互检记录，施工隐 蔽工程分项有专职质检人员及总包方质检人员以及临时签证方可进 入下道工序。 （三）保证质量保证体系的有效运行 为保证本项目顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标， 根据 IS09001 质量管理体系标准和本公司质量管理体系文件规定， 结合本公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技 术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本项目实际的 质量保证体系。 第七章 安全施工保证体系及措施 一、安全生产目标 在工程施工过程中，严格贯彻“安全第一， 预防为主”的方针，坚决杜绝重伤和死亡事故，杜绝火灾及重大治 安事故；现场管理达到“市级安全文明工地”考核标准。 二、安全保证体系 我公司完全按“GBT280012001 职业健 康安全管理体系标准”规定的程序及要求进行管理，确保工程施工 安全。 安全保证体系框图 三、安全生产保证措施 （1）安全责任制度 根据谁负责生产谁就负责安全的原则，针对工程和工地机构的实 际情况，确定本工地的项目经理为第一安全责任人，并对施工安全 总负责。分管生产的项目副经理对安全生产负直接领导责任，具体 组织实施各项安全生产措施和安全制度。施工员对负责分管施工范 围内的安全生产负责，贯彻落实各项技术措施。工地应该设专职安 全管理员 1 人，负责安全管理和监督检查。这种职责使整个工地形 成职责分明的安全工作网络。在此基础上，工地应健全落实安全组 织体制。 （2）安全教育制度 安全教育制度进入工地后，应对进入工地的全体工作人员进行 入场教育，定期进行安全意识教育、新工人上岗教育，各种结合培 训工作台的安全操作规程教育。根据工种分配不同，对施工班组进 行安全技术交底，施工人员上下班要进行交接岗安全交底。 （3）安全设施验收挂牌制度 安全设施是按照施工组织设计根据施工需要配备的，为了保证 数量、质量、位置、性能符合施工安全规定的要求，必须由公司安 全部门、动力部门对施工机械各部位等按专门程序进行复查，进行 试动转，完成全部验收手续，挂合格牌后才可投入施工使用。 （4）安全检查制度 施工过程中，安全检查应将定期例行检查和不定期的专业检查 要结合进行，定期检查中项目部汇同各施工部门负责人及有关专业 人员结合实施的，每半月一次。检查内容为工地的安全意识、安全 制度、安全措施三个方面。工地自检每星期一次，由项目经理实施。 要结合检查结果进行讲评或表扬或提出整改措施，不定期的专业检 查应根据工程开展实际情况确定，由具体安全责任人组织实施。 （5）安全生产措施 a、工程施工前，对参与本工程施工的全体职工进行安全生产的 宣传教育，组织学习市、局、公司颁布的关于安全生产的有关文件， 并要求职工在施工中严格遵守有关文件的规定。 b、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必 须管安全”的原则，结合单位实际情况和本工程基坑施工的特点， 组织由项目负责人，公司专职安全检查员，以及工地安全、机械、 车辆管理负责人参加的安全生产管理网，抓好本工程的安全工作。 c、工程实施前，对投入本工程施工的施工机械进行全面的安全 检查，不符合安全规定的地方立即整改完善，并在施工现场设置必 要的安全标志和警告牌。由专人负责保养，交接班时，接班人员必 须检查机械的各方面性能并明确当班工作内容。 d、工程实施时，严格按照施工组织设计和安全生产措施的要求 进行施工，操作人员必须严格遵守安全生产操作规程，特殊工种必 须持证上岗，安全员要深入施工现场，督促操作人员和指挥人员遵 守操作规程，制止无证操作，挖、运操作进必须由专人负责指挥。 e 经常保养施工机械，保证安全装置灵敏可靠，同时搞好安全 施工管理。施工现场不得乱拉电线电缆，电气设备和照明灯具具有 良好的接地接零保护。 f、重视个人自我防护，进入工地按规定佩带安全帽，进行特殊 作业前，必须落实防护措施正确使用特殊防护用品，防止发生人身 安全事故。 g、夜间施工区照明要健全，在现场配置六盏镝灯，确保夜间施 工光线充足。 h、工程实施过程中，每周召开一次安全例会，检查安全生产措 施的落实情况，研究施工中存在的安全隐患，及时补充完善安全措 施。 第八章 文明施工、环境与健康保证措施 （一）文明施工 标准化施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一 个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径，针对 本工程的现场条件情况，合理布置施工现场机械停放点、物料堆场 库。 1、在建设部施工现场安全检查评分标准基础上，结合本公司 施工现场安全文明标准化管理规定 ，把创建文明工地的工作纳入 岗位责任制和考核奖惩管理轨道，施工中加强动态管理，保障创建 工作顺利开展。 2、创建文明标准化工地作为系统工程来抓，全员参加、全面开展、 全过程进行。 3、公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作，并主动与 总包取得联系，取得总包支持与指导。 4、做好现场物品保管和防盗工作，材料、设备出入现场必须有 收发领用手续和出门证明。 5、加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉守法。严禁在 工地聚众赌博、偷盗公司财物；严禁打架斗殴，无理取闹、扰乱正 常生产、工作和生活秩序。发现上述情况时要及时制止、严肃处理， 情况严重的报送公安机关处理。 6、建立文明施工管理小组，规范项目管理制度，强化现场管理， 做到物料堆放定点化、垃圾清除固定化。 7、道路场地：道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，散落物及 时清理。落手清：班组操作须做好落手清，物尽其用。在施工作业 时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、车辆沾带泥土运行等措施。有 考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。 8、现场设一员卫生员，负责施工现场的每日清理，确保施工现 场文明整洁，生活卫生有序，施工环境良好。 9、严禁各类施工人员外出酗酒闹事，打架斗殴，一经发现严肃 处理，情况严重的交当地派出所处理。 10、制订生产区的规章制度及对不良习惯的处罚措施。 由项目部定期、不定期进行检查工作，对不遵守管理的人员给予警 告、罚款、开除三类处罚。 （二）环境与健康保证措施 1、将环境保护作为施工管理的一项重要工作来抓，在项目经理领导 下建立岗位责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系。 2、建立环境保护管理小组，由一名副经理主管，成员由专业骨干组 成，做好日常环境管理，并做好环保管理资料。 3、建立健全环境工作管理条例。 4、落实门前三包责任制，不得在工地门前及围栏外堆放材料、垃圾。 5、对地下管线精心保护，不明管线应先探明，不允许野蛮施工作业。 施工中如发现文物应及时停工，采取有效封闭保护措施。 6、对空压机、备用发电机等机械设备采取围蔽加消音等措施，降低 噪音污染，控制在施工场界噪音限值的标准内。 7、尽量不在夜间施工，如需在夜间施工，必须经政府主管部门批准， 取得夜间施工许可证后方能进行施工。在施工时尽可能使用噪音小 的机械设备，尽量减轻对附近居民的噪音影响。 8、施工场地出入口设洗车槽，出场地的车辆必须冲洗干净。 9、扬尘控制： 产生粉尘的工艺、装置，应采取防尘、除尘措施，对施工现场 不能避免的粉尘、飘尘等应采用清扫、洒水、遮盖、填埋、密封等 措施降低污染。 工程项目开工后，应及时与建设单位沟通，尽快对施工场区道 路进行硬化，设专人养护，配置洒水车定时洒水，控制扬尘污染。 划定施工车辆通行路线，必要时，在施工出入口设置冲洗车辆 的装置及相应排水设施，限制施工车辆运输堆装高度，以防止物料 遗洒和扬尘污染。 第九章 雨期施工技术与管理措施 一、雨施部署 结合本工程实际情况，项目部管理人员必须高度重视今年雨施 各项工作，加强监督管理，在保证生产进度的同时，切实重点抓好 雨季安全文明施工。雨季来临时，为确保工程质量，使施工顺利进 行，应做到防患于未然，避免产生不必要的损失。 二、雨季一般措施： 雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨 期施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好， 及时收听天气预报。 雨期前组织相关人员进行一次全面检查，检查施工现场的准备 工作，包括临时设施、临电、机械设备防雨、防护等项工作，检查 施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理排 水口，保证雨天排水畅通。在雨期到来前，作为高耸塔吊和脚手架 的防雷装置，安全部门要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷安 全。 三、主要分项工程雨季措施： 基础及土方工程 本基础土方开挖工程施工必须保证质量，不 能在雨天进行，以免雨水浸泡基础。基槽上部四周做好排水沟等， 基坑内四周设置集水井并配置排水泵，防止大于或暴雨冲淹基坑及 回填土。根据平面布置，做排水沟引到场外路边泄水井内，设导流 沟引出场外，排水坡度不小于 3。同时防止四周地区水流进入场 内。 第十章 工期保证措施 根据招标文件要求，结合我公司的施工能力，技术装备及人员 素质，向建设单位承诺，确保在规定的工期内完成该施工任务。 在施工过程中，我们对整个工程进度统筹安排，精心组织，对 各分部分项工程的施工工期进行分解，要求各分部分项工程的完成 时间只能提前，不能拖后。设备、材料、资金、劳动力等资源保证 按计划供应。 一、施工进度计划管理 1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分 部工程进度计划。项目部须根据进度计划制定每周详细的作业计划， 确定机械设备进出场时间。 2、定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会， 确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地 开展工作。 二、工期及进度风险分析与控制 本工程施工进度控制程序：实施施工进度计划在实施进度 计划的过程中收集实际进度数据，包括时间数据和造价数据将 实际数据与计划数据进行对比，判断是否产生偏差，如果有偏差， 则采取措施纠正其纠偏措施：组织措施、经济措施、技术措施、 管理措施如果没有偏差则仍按原计划实施；如果纠正偏差不能 成效，则应对原计划进行调整计划完成后，对进度控制进行总 结，并编写施工进度控制报告。 （一）落实施工进度计划 落实施工进度计划，首先应根据进 度计划编制并执行短期的时间周期计划，要用施工任务书把计划任 务落实到班组。 （二）施工进度计划实施纪录和检查 在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制。按照 进度控制的要求，收集工程进度实际值；定期对工程进度的计划值 与实际值进行比较。进度控制周期根据本工程特点以月作为进度控 制周期。比较工程进度计划值和实际值时应注意，其对应的工程内 容应一致，如以里程碑事件进度目标值或再细化的进度目标值作为 进度的计划值，则进度实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项 工作的实际进度。进度计划值和实际值的，比较应是定量的数据， 比较的成果是进度跟踪和控制报告。 施工进度计划实施纪录和检查方法有：横道计划法，网络计划 法，实际进度前锋线法， “S”形曲线法等。 检查的内容有：关键工作进度，时差利用情况，工作逻辑关系 的变动情况，资源状况，成本状况，存在的其他问题（如管理情况 等） 。 检查后，应提出施工进度报告，该报告应包括以下内容：进度 执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索 赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决 问题的措施；计划调整意见。 （三）施工进度计划的调整 施工进度计划的调整依据进度计划检查结果。调整的内容包括： 施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。 调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同， 包括单纯调整工期；资源有限一工期最短调整；工期一成本调整。 单纯调整工期时只能利用关键线路上的工作，并且要注意三点： 一是该工作要有充足的资源供应；二是该工作增加的费用应相对较 少；三是不影响工程质量、安全和环境。 在进行工期一工期调整时，要选择好调整对象。调整的原则是： 调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力，与其他可压缩 对象相比其赶工费是最低的。 （四）施工进度控制纠偏措施 A、组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项 目的进度目标，应充分健全项目管理的组织体系。根据本工程的特 点，有必要时设专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负 责进度控制工作。进行目标的分析和论证，定期跟踪进度计划的执 行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。进度控制工作包含了 大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，定期组 积召开进度控制会议，以明确会议的类型、主持人及参加单位和人 员、召开时间、会议文件的整理等。 B、管理措施 分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题， 并采用相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理 和强化合同管理等。 用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑 工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键 路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有 利于实现进度控制的科学化。 C、经济措施 进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供 应的条件和经济激励措施等。通过资源需求的分析，可发现所编制 的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。 D、技术措施 进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利 的设计技术和施工技术的选用。在工程进度受阻时，应分析是否在 设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。施 工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技 术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响；在工程进度 受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有 无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。 （五） 、施工控制总结分析 施工进度控制总结分析应形成制度。总结分析的依据是：施工 进度计划； 施工进度计划执行的实际纪录；施工进度计划检查结果；施工 进度计划的调整资料。 总结分析的内容有：合同工期目标完成情况；计划工期目标完 成情况；施工进度控制经验及问题；科学的施工进度计划方法应用 情况；施工进度控制的改进意见；提高进度控制水平的措施。最后 形成进度控制报告。 四、工程进度措保证施 1.组织保证 （1）本工程将按公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理 责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、 实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬 仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施 工任务。 （2）根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地 组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭 接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 （3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期 的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快 工程进度。 （4）选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项 目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一 调配，统一协调指挥现场工作。 （5）决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业 层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施 工进度也有较大的促进作用。 （6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思 想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。 2.制度保证 建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每 星期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布 置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找 出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设 计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。 3.计划保证 （1）采用施工进度总计划、周计划相结合的各级网络计划进行 施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛 盾、组织流水交又、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协 调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目 标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控 制进度计划的实现。 （2）施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计 划，月旬滚动计划及每日工作计划，以确保计划落实。 （3）根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划， 制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证 其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺 利完成。 （4）在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地 编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。 （5）在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真 做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施 工进度有相应作用。 （6）公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整 不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调 系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调 度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。 （7）为保证工期在计划内竣工，实现主体分层，各分部分项工 程在时间上、空间上紧密配合，复式施工，适时插入粗装饰工程。 4.经济手段保证 （1）实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序 采取每日两班制度，即 8h 一班连续工作，土方作业。 （2）整个工程层层实行班组承包，签定合同，引入竞争机制， 实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。 5.新技术保证：采用成熟的科技成果，通过新技术的推广应用 来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。 6.装备保证：最大限度地提高机械化施工程度，以精良技术装 备保工期。 7.准备工作保证：施工前，充分做好冬期、雨期、大风期、高 温期及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以 确保工程顺利进行。 8.部署保证 （1）加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目 部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、 旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自 抓，亲自检查落实情况。 （2）充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确 保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数， 保持连续施工，确保部位计划的完成。 （3）施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确 每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配 合部位等，避免停、窝工等现象。 （4）本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到 人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的 制度，尤其是基础、主体及装饰阶段必须严格控制，鼓励和督促全 体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。 （5）施工过程中充分配备、调度好周转材料。内装饰除增加劳 动力投放外，保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上，科学的 安排好立体交叉平面流水作业， 内部装饰应在主体施工时穿插进 行护角、冲筋的施工。主体验收后便可开展大面积施工。 （6）及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造 成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备 运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利 进行。 （7）做好土建与安装之间的配合工作，项目部应及时与供电消 防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。 各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决施工期间 的协调配合工作，以免影响工程进度。 9、工期的重点组织、技术保证措施 1） 、做好前期施工准备 组织有关人员熟悉图纸，做好图纸会 审工作，按设计要求组织各种原材料及施工机械设备进场，提前做 好各种原材料的检验及砼与砂浆的配合比工作，对本工程所采用的 新材料、新技术进行重点学习和培训，根据工期要求及进度计划做 出原材料、构配件确定劳动力需要计划。 2） 、施工部署统筹、合理安排 施工布署的总体原则 本工程工期较紧，为能按期竣工交付 使用，应仔细筹划人力、资源、时间及空间上的总体布局，合理地 安排各工序、分部工程的交叉施工。 在空间时间上的布署为保证工程按进度计划完成，在施工组 织上主要考虑场平工程与土方开挖工程交叉流水作业。 在劳动力的安排及部署 在人力资源上，各专业作业班组均 按工程进度及工期要求配备，主要班组必须保证黑、白两班作业的 力量。 2）完整、科学的制定、执行进度计划 建立严密的施工进度计划检查制度，在施工中严格按施工进度 计划控制各作业班组及分项工程的插入时间，施工管理人员根据进 度计划确定月旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。 在进度计划管理中，重点控制各主要环节，主要有基础工程、 主体工程、安装工程、装饰工程插入等，要采取有效措施确保各主 要环节如期完成。 确保工程质量，杜绝返工浪费工期，实行质量管理目标责任制， 加大质量检查及管理力度，高标准、严要求，严格执行“三检”制 度，确保一次成活，杜绝返工现象。 4） 、相关各方的组织协调 认真协调各参建单位的关系，统一 认识，确保各工序的交叉施工顺利实现。协调好各专业施工的关系， 精心组织，合理安排施工顺序，以装饰施工为主，水电安装积极配 合，避免窝工现象的发生。 5） 、劳动力的保证措施：加强劳动力的组织调配工作，实行黑、 白两班工作制，节假日不休息，农忙季节合理安排保证劳动力的充 足供应。 6） 、管理方面的保证措施：项目部建立合理的分配制度，根据 按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，对在保证工程质量的 前提下，提前完成的分部、分项工程给予奖励。 7） 、材料供应保证措施：保证材料供应数量及质量，是保证工 期的关键部分，材料必须按材料计划及施工进度要求及时组织、进 场，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。 8） 、充分利用新材料、新工艺：采用新技术、新材料、新工艺 提高效率，合理配备施工机械，建立机械保养维修制度，保证各施 工机械的正常使用。 第十一章 突发事故（事件）应急救援预案 本应急预案包括：本应急预案包括： 一、编制说明 二、项目概况 2.1 工程概况 2.2 项目应急救援组织网络 2.3 项目应急救援人员配置 2.4 兼职安全员分工 三、救援准备 3.1 救援物资准备 3.2 救援教育及救援知识宣传 3.3 救援演习 四、安全事故救援程序 五、一般事故救援方案 六、重大事故救援方案 七、常见状况的应急处理 八、本项目周边相关社会救援单位情况 九、各专业应急救援预案 l、坍塌事故（基坑边坡作业） 2、倾覆事故 3、物体打击事故 4、机械伤害 5、触电事故 6、高空坠落事故 7、火灾、爆炸 8、食物中毒、传染疾病 9、劳务纠纷群体事件 一、编制说明一、编制说明 为加强本工程建筑施工安全事故的防范，及时做好安全事故发 生后的救援工作，根据建筑施工安全事故应急救援预案管理规定， 结合公司管理制度及本工地实际情况制定本预案。 二、项目概况 2.1 工程概况 西城尚景小区二期二标段土方工程场地平整、工程废渣外排、 及 21#、22#、23#、24#、25#、26#楼基坑土方开挖外排施工。 2.2 项目应急救援组织网络 2.32.3 项