年终评优评先进方案.doc

年终评优评先进方案 XX年已经过去在这辞旧迎新之际公司研究决定开展评先、评优活动评选出XX年度在工作中表现突出的优秀员工及班组以表彰先进、树立模范激励员工奋发上进不断增强企业凝聚力和向心力为XX年的工作打下良好的基础努力奋斗再创佳绩 一、参评范围： 本方案适用于全体中、基层员工公司副总以上领导不参与评选 二、指标设置： 公司先进班组2个 优秀员工：按照向一线倾斜的原则各部门生产和管理人员评选指标附后共计16人 公司先进工作者：从优秀员工中产生占优秀员工的20%共计3人 优秀员工指标分配如下： 车间11人（含维修组人）技术质量部2人（含质检组）生产保障部1人销售部1人综合管理部1人 三、评选条件： 1.本年度实际出勤257天以上； 2.遵守考勤纪律年度无故迟到、早退不超过2次； 3.遵守公司规章制度未发生质量事故和安全事故； 4.工作业绩突出为公司发展做出较大贡献； 5.诚实守信工作态度积极主动有较强的大局意识及团队协作能力有较强的集体荣誉感和使命感 6.先进班组评选条件：为团队目标共同努力以团队合作为主要目的而不注重突出个人；团队有较高的凝聚力和集体荣誉感离职率低；保持良好的状态和工作效率员工精神状态良好 四、评选办法： 1.公司成立考评小组由总经理、副总经理和各部门负责人组成； 2.各部门推荐：优秀员工以各部门为单位由基层推荐选举； 3.先进班组：先进班组由所属部门推荐并上报书面材料； 4.公司先进工作者由部门推荐并附书面材料考评小组根据员工业绩、工作表现从优秀员工中评选 五、评选、表彰时间： 1.评选时间：XX年1月25日前报综合管理部 2.表彰时间：XX年公司年终总结大会 洛阳特重轴承有限公司 XX年1月20日 年终评优评先进方案篇2 一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩提高工作效率提倡公司向上的风气有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范从而提高企业管理和精神文明建设水平完成公司下达的各项任务指标树立全心全意争创一流的竞争意识充分调动广大职工的积极性和创造性特制订本方案 二、优秀员工评选办法 1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法 此次评选按工作实际出发以“民主、公开、公平”为原则主管推荐为辅相结合的办法 1）由各分公司负责推荐各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议确定人选； 2）各分公司人员在10人以下推荐12名；各分公司人员在10至20人之间推荐23名；各分公司人员在30人以上推荐46名； 2、优秀员工评选程序 评选工作由总经办负责牵头组织以各部门为单位对本部门员工评选推荐要求各部门在总结员工工作的基础上注重实际的考核优中选优切实按照评选条件进行公平、公正评选确保优秀员工得到应有荣誉推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀员工推荐表上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单 三、评选领导小组成员： 张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛 四、参加评选对象、条件、要求 参加评选对象： 公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选） 参加评选基本条件具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选： 1、遵纪守法遵守公司各项规章制度无旷工、迟到、早退现象无违法乱纪行为评选期内无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评 2、遵守公司各项管理制度 3、工作认真负责积极主动热情友善服从整体安排能配合同事完成各项工作任务无较大的工作失误 4、完全胜任本职工作能较好按时完成工作任务 5、热爱公司爱岗敬业乐于助人与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动在活动中能够起到示范带头作用 评选条件 在基本条件已具备的条件下具备下列条件之一的员工可优先参与评比经综合评价后择优确定人选 1、对工作默默奉献的员工 2、创造性地开展工作积极提高工作效率和品质为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳实施后取得显著成效的员工 3、为公司利益不计个人得失对本职工作兢兢业业锐意进取为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工 4、爱护公司财物精心维护、保养设备 5、尊重领导服从安排工作认真积极主动富有激情任