房地产标杆企业研究万科的工厂化生产

,工厂化的变革TheRevolutionDuetotheHousingIndustrialization,为什么要做工厂化,为什么万科要主动做工厂化,为什么万科要现在做工厂化,我们的目标,我们的行动,为什么要做工厂化,品质问题,劳力问题,效率问题,行业趋势,各发达国家均已完成工厂化的过程,行业趋势,发达国家曾经与我们有相同的背景环境,行业趋势,发达国家早在50年前已开始工厂化的推进,发达国家的主流开发商也完成了工厂化的过程,行业趋势,目前发达国家工厂化住宅发展成熟,品质问题,传统生产方式下，户均保修量维持在20条/月/百户,劳力问题,劳动力成本上升有加速之势,劳力问题,万科同样面临劳动力成本上升的问题,若按传统方式，10年后人员情况,若改变生产方式，10年后人员情况,注：效率按日本90年代建筑市场的平均水平计算,效率问题,传统方式下，效率存在提升的瓶颈,为什么万科要主动做工厂化,竞争的需要,具备条件,竞争的需要,入行的技术门槛,具备一定技术能力的企业才能在行业中发展,已有同行在开始进行工厂化住宅的试点和尝试,行业面临品质、效率、劳动力资源等瓶颈,已有境外企业在华进行钢结构、木结构住宅的生产、销售,具备条件,需克服品质、效率、劳动力等问题实现规模化发展,需改变传统生产方式，以实现企业发展规划,在财务、架构、资源方面具备条件,为什么万科要现在做工厂化,发展的时机,全球一体化,发展的时机,起步,高速发展,平稳期,衰退期,单位：美元,未来20年中国所处阶段,稳定增长,主要城市所处阶段,未来20年，中国房地产行业处于高速发展期及稳定增长期,发展的时机,41%,连续5年复合增长33.1,11%,销售收入持续增长,42%,52%,连续5年复合增长30.3,净利润持续增长,全球一体化,日本住宅生产商与中国企业的合作,境外材料供应商的生产本土化趋势,美国公司已开始在中国推广其多层轻钢结构体系,必须掌握主动，否则只可能成为执行者,首先需要建立行业标准，形成技术门槛,49层工厂化住宅处于起步阶段,一些在华外企逐渐开展工厂化的设计、生产等业务,我们的目标,工厂化率,应用规模,成本范围,核心能力,我们的目标,计划用三至五年的时间，通过研究、中试等各个环节，使工厂化住宅具备推广条件，同时奠定万科在住宅工厂化方面的行业领导地位。,工厂化率,40,60,80,350,75,30,结构、围护、设备和内装基本实现工厂化,工厂化率,应用面积（万m2）,技术更新，提高工厂化程度,除个性化部品外，全部实现工厂化,注：工厂化率指工厂生产的构件价值与总材料和制品价值的比值,应用规模,10,15,25,1400,500,300,应用规模,销售面积（万m2）,应用面积达到350万m2,应用面积达到75万m2,应用面积达到30万m2,注：应用率指工厂化项目住宅的套数占当年总开发套数的比值,成本范围,25,10,5,30,5,0.2,05年完成中试阶段,成本增幅,应用面积（万m2）,06年进行小范围试点,07年开始推广应用,核心能力,建立基础企业标准,形成企业标准体系,形成新的企业标准,设计参照国外标准,形成企业标准,企业标准的更新,30,5,0.2,应用面积（万m2）,