成本管理(1).PPT

1,成本管理CostManagement,2,成本管理,成本管理子系统与财务、生产、库存与销售等系统密切联系。它可以更准确、快速地进行成本费用的归集和分配，提高成本计算的及时性和正确性。同时通过定额成本的管理、成本模拟、成本计划，能够更为有效地进行成本预测、计划、分析与考核，提高企业成本的管理水平。工业企业成本管理工作的内容大致包括：成本计算、成本计划、成本日常控制、管理与成本分析等几个环节。,3,成本概述,一般事業的支出可以分為二項主要的類別生產成本直接原料（DirectMaterials）直接人工（DirectLabor）製造費用（Overhead）非生產成本銷售費用管理費用,4,成本概述,成本管理意义：搜集产品的生产成本信息，加以计算产品的成本金额。功能：协助产品定价衡量产品毛利评估工厂营运绩效,5,成本概述,各行业的主要成本内涵,6,成本管理,各种成本的构成,7,制造业成本,成本的组成要素：料工费直接材料直接人工制造费用-制造成本=,8,制造业成本,成本计算的方法：实际法标准法平均法,9,制造业成本,成本计算的方法实际法:搜集每一批货生产过程中实际发生的各项支出，作为产品的制造成本。优点：可得到实际的成本信息缺点：需等次月结帐后才能得到成本信息信息,10,制造业成本,成本计算的方法标准法:以预先设定好的成本金额做为产品的制造成本。在ERP之下通常设定在BOM中。优点：可事前取得成本信息，供作订价及生产策略的参考。缺点：成本信息较不精确。,11,制造业成本,成本计算的方法平均法:平时不搜集成本信息，结帐时将本期实际发生的成本依适当比率分摊到各产品。优点：简单。缺点：成本信息较不精确，结帐后才能取得信息。,12,制造业成本,成本方法的选用将三种成本要素搭配三种成本认定方法，会有多种选用的组合。,直接材料直接人工制造费用,实际法标准法平均法,13,制造业成本会计:补充,作业成本法（Activity-basedCosting）非产量相关制造费用比重加大时；产品多样性程度提高时。作业成本法的采用应遵循两个基本原则：作业消耗资源，产品消耗作业；生产导致作业的产生，作业导致成本的发生。,更好的方摊技术：ABC成本法,14,制造业成本管理：补充,更好的分摊技术：ABC成本法ActivityBasedCosting的概念成本动因的概念,每一种支出都可找到一个成本动因对每一种支出设定一种成本动因,例如:修理费以修理次数为成本动因电费以机器小时为成本动因运费以搬运次数为成本动因,15,成本滚算,生产成本计算采用累算(ROLL-UP)方式，亦即由低而高逐阶计算各阶成本，可保证计算结果之正确。,16,成本滚算范例:生产脚踏车一台,接到制作脚踏车一台之订单没有脚踏车成品库存,也没有原料库存,基本数据,17,成本滚算范例:生产脚踏车一台,脚踏车1,BOM,轮框2,车轮2,车架1,传动组1,轮胎2,主架1,把手1,18,成本滚算范例:生产脚踏车一台,材料采购清单,传动组1500主架1400把手1300轮框270轮胎250,19,成本滚算范例:生产脚踏车一台,原料仓,半成品仓,成品仓,采购原料,执行工单#1车轮,执行工单#2车架,执行工单#3脚踏车,出货,流程全景,20,成本滚算范例:生产脚踏车一台,工单,工单#1JOB:车轮数量:2材料:车框2、车胎2工时:1,工单#3JOB:脚踏车数量:1材料:车轮2、车架1、传动组1工时:1,工单#2JOB:车架数量:1材料:主架1、把手1工时:2,21,成本滚算范例:生产脚踏车一台,库存数量变化-采购前,22,成本滚算范例:生产脚踏车一台,库存数量变化-采购后,*采购清单*传动组1500主架1400把手1300轮框270轮胎250,23,成本滚算范例:生产脚踏车一台,库存数量变化-完成工单1(车轮),*工单#1*JOB:车轮数量:1材料:车框2,车胎2工时:1,24,成本滚算范例:生产脚踏车一台,库存数量变化-完成工单2(车架),*工单#2*JOB:车架数量:1材料:主架1、把手1工时:2,25,成本滚算范例:生产脚踏车一台,库存数量变化-完成工单3(成品),*工单#3*JOB:脚踏车数量:1材料:车轮2,车架1,传动组1工时:1,26,成本滚算范例:生产脚踏车一台,存库数量的变化,27,成本滚算范例:生产脚踏车一台,库存金额变化,28,成本滚算范例:生产脚踏车一台,全月耗用人工4小时,人工每小时200元全月制造费用400元,每小时分摊100元成本计算方式:,成本资料,29,成本滚算范例:生产脚踏车一台,工单#1成本计算,*工单#1*JOB:车轮数量:1材料:车框2车胎2工时:1,车框70*2=140车胎50*2=100=240,1小时*200=200,1小时*100=200,*库存表*传动组1500主架1400把手1300轮框270轮胎150,*人工*全月耗用人工4小时,人工每小时200元,*制造费用*全月制造费用400元,每小时分摊100元,直接材料：,直接人工：,制造费用：,30,成本滾算範例:生產腳踏車一台,工單#2成本計算,*工單#2*JOB:車架數量:1材料:主架1、把手1工時:2,主架400*1=400把手300*1=300=700,2小時*200=400,2小時*100=200,*庫存表*車輪2270傳動組1500主架1400把手1300,*人工*全月耗用人工4小時,人工每小時200元,*製造費用*全月製造費用400元,每小時分攤100元,直接材料：,直接人工：,製造費用：,31,成本滚算范例:生产脚踏车一台,工单#3成本计算,*工单#3*JOB:脚踏车数量:1材料:车轮2,车架1,传动组1工时:1,车轮270*2=540车架1300*1=1300传动组500*1=500=2340,1小时*200=200,1小时*100=100,*库存表*车架11300车轮2270传动组1500,*人工*全月耗用人工4小时,人工每小时200元,*制造费用*全月制造费用400元,每小时分摊100元,直接材料：,直接人工：,制造费用：,32,成本滚算范例:生产脚踏车一台,库存金额变化-采购前,33,成本滾算範例:生產腳踏車一台,庫存金額變化-採購後,*採購清單*傳動組1500主架1400把手1300輪框270輪胎250,34,成本滾算範例:生產腳踏車一台,庫存金額變化-完成工單1(車輪),*工單1成本*直接材料=240直接人工=200製造費用=100=合計540,35,成本滾算範例:生產腳踏車一台,庫存金額變化-完成工單2(車架),*工單1成本*直接材料=700直接人工=400製造費用=200=合計1300,36,成本滾算範例:生產腳踏車一台,庫存金額變化-完成工單3(成品),*工單1成本*直接材料=2340直接人工=200製造費用=100=合計2640,37,成本滚算范例:生产脚踏车一台,存库金额变化,38,成本滚算练习,生产办公桌一张工序:工单一:基座成型工单二:办公桌组合,39,作业:成本滚算练习,办公桌1,BOM,后板1,基座1,桌面1,右板1,左板1,40,作业:成本滚算练习,工单,工单#1JOB:基座数量:1材料:后板1、左板1、右板1工时:2,工单#2JOB:办公桌数量:1材料:基座1、桌面1工时:1,41,作业:成本滚算练习,桌面1500后板1200左板1100右板1100,42,作业:成本滚算练习,全月耗用人工3小时,人工每小时2