（企业管理专业论文）管理机制再造与创新研究——以仁海磁性材料为例.pdf

管理机制再造与创新研究 一以仁海磁性材料为例 摘要 管理机制再造与创新作为实现企业变革，提升企业管理水平的一项有效手 段，被许多企业，尤其是在发展过程中处于困境中的一些企业所采用。国内外的 一些成功案铡表明这种管理方法有其先进性，但实践中的难点在于如何去根据不 同企业的不同情况去构建适应企业本身实际情况的管理机制再造与创新模型，这 是本文所关注的焦点。 本文以仁海磁性材料有限公司为研究对象，综合运用管理机制再造理论与多 项目决策理论，对公司目前连年亏损、生存状况堪忧的经营现状，从战略管理、 技术研发、融资机制、激励机制及市场开发机制等五个方面提出仁海磁材公司现 行管理机制中存在的诸多问题，说明了公司进行管理机制再造的必要性和紧迫 性。同时，在对存在问题进行了深层次的分析基础上，据此设计了仁海磁材公司 管理机制再造及创新模型，包括资产重组和并购、融资机s f j 仓i 新、技术开发合作、 用人机制完善及企业形象再造等五个具体的管理机制再造及创新方案。之后，本 文引用多项目决策理论中的层次分析( a h p ) 法，对模型中确立的备选方案，进 行了预期效果评价，得出模型中机制再造与创新各方案的效果评价排序和最优方 案。 通过研究，笔者认识到： 首先，分析提出企业管理机制再造对于成长中的企业来说是一种常态。管理 机制再造与创新是企业基于内外部环境变化，为重塑企业的核心竞争力，而对组 织各组成要素的重新整合与优化。因此管理机制的再造与创新必须要关注两个方 面的问题：一是要适应环境变化要求；二是要做到对组织资源的有效整合，达到 最优运行状态。 其次，分析和提出了目前管理机制再造理论与应用研究的局限所在。即企业 机制再造大多局限于对于企业内部要素之间的调整与再造。而对于从企业本身与 外部环境中处于同等地位的市场参与主体之问高一层次的机制再造模式却少有 人探索与研究。本文对于仁海公司管理机制再造模式的探索，即突破了现有的机 制再造理论及应用的局限，从企业内部和外部不同相关要素的角度进行综合分 析，确定企业机制再造设计模型。 再次，在对仁海公司内部管理机制现状分析的基础上，提出了在仁海公司管 理机制再造与创新模型设计时，既要考虑到模型组成要素间本身存在的客观联 系，又要抓住机制再造的关健环节一资产重组与并购，这是解决问题的关键。 最后，管理机制再造与创新方案的预期效果评价，对设计模型的实施有着极 为重要的意义。通过层次分析法( a h p ) 定量分析，可以确定模型中机制再造与 创新各方案的效果评价排序和最优方案，即要首选资产重组与并购方案，其次实 施i p 0 融资，实施技术合作，企业形象再造和用人机制创新。这种定量分析方 法，对最终方案决策及机造再造方案的实旄有重要的现实意义。 本文有如下创新之处： 第一，通过对国内的管理机制再造企业的研究，提出了管理机制再造企业的 适用类型。 。 第二，分析和提出了目前管理机制再造理论与应用研究的主要缺陷，并突破 了现有的机制再造理论及应用的局限，从企业内部和外部不同相关要素的角度进 行综合分析，确定企业机制再造设计模型。 第三，探索将多项目决策理论和管理机制再造理论结合起来对管理机制再造 问题进行研究，并运用层次分析法( a h p ) 确定管理机制再造最优方案。 第四，根据仁海磁材公司的实际建立了管理机制再造及创新模型。 关键词：管理机制：管理创新；机制再造；机制设计 r e s e a r c ho fr e e n g i n e e r i n ga n di n n o v a t i n gf o rm a n a g e m e n t m e c h a n i s m t a k i n gr e n h a im a g n e t i cm a t e r i a lc o ，l t da st h ee x a m p l e a b s t r a c t a sa ne f f e c t i v e a p p r o a c h f o r r e a l i z i n g t h et r a n s f o r m a t i o n si nt h e e n t e r p r i s e s ，r a i s i n gt h el e v e lo ft h em a n a g e m e n t ，t h er e e n g i n e e r i n go ft h e m a n a g e m e n tm e c h a n i s ma n dt h ei n n o v a t i o n i s a d o p t e db y s o m a n y e n t e r p r i s e se s p e c i a l l ys o m ef a c i n gu pt h ed e v e l o p m e n td i f f i c u l t i e si nt h e i r d e v e l o p m e n t s o m es u c c e s s f u lc a s e sb o t hh e r ea n da b o a r dh a v ep r o v e dt h e a d v a n c en a t u r eo ft h i sm e t h o d ，b u tt h ed i f f i c u l t i e sf o rs o l v i n gt h ep r o b l e m sl i ei n h o wt oc o n s t r u c tan e wp a t t e r nf o rt h er e e n g i n e e r i n gt h em a n a g e m e n t m e c h a n i s ma n dt h ei n n o v a t i o na c c o r d i n gt ot h ed i f f e r e n tc o n d i t i o n si nd i f f e r e n t 女 e n t e r p r i s e s ，t h i si st h ef o c a lp o i n to ft h i sp a p e r t a k i n gr e n h a im a g n e t i cm a t e r i a lc o l t da st h er e s e a r c ht a r g e t ，1 h i s t h e s i sd i s c u s s e st h ec o m p r e h e n s i v ea p p l i c a t i o no ft h et h e o r i e so ft h e r e e n g m e e r 。l n g o ft h e m a n a g e m e n t m e c h a n i s ma n d m u l t i p l e p r o j e c t d e c i s i o n - m a k i n g a n d p o i n t so u tt h ec u r r e n tm a n a g e m e n ts t a t u sw i t ht h e s i t u a t i o no fs u c c e s s i v ed e f i c i ta n dw o r r i s o m es u r v i v a la n dr a i s i n gt h ep r o b l e m s i nt h em a n a g e m e n tm e c h a n i s mo fr e n h a im a g n e t i cm a t e r i a lc o 。l t do u to f f i v ea s p e c t ss u c ha st h es t r a t e g ym a n a g e m e n t ，t h et e c h n o l o g yr e s e a r c ha n d d e v e l o p m e n t ，t h ef i n a n c i n gm e c h a n i s m ，t h ee n c o u r a g e m e n tm e c h a n i s ma n d m a r k e td e v e l o p m e n tm e c h a n i s m ，i d e n t i f i e st h en e c e s s i t ya n du r g e n c yo ft h e r e e n g i n e e r i n go f t h em a n a g e m e n tm e c h a n i s m m e a n w h i l e ，b a s e do nt h ed e p t h a n a l y s i st ot h ee x i s t i n gp r o b l e m s ，an e wp a t t e r no ft h er e e n g i n e e r i n go ft h e m a n a g e m e n tm e c h a n i s ma n dt h ei n n o v a t i o nf o rr e n h a im a g n e t i cm a t e r i a lc o ， l t di s h e r e b yd e s i g n e d ，w h i c hi n c l u d e sf i v ed e t a i l e dn e wp r o j e c t sf o rt h e r e e n g i n e e r i n go ft h em a n a g e m e n tm e c h a n i s ma n dt h ei n n o v a t i o ns u c ha st h e a s s e t s r e o r g a n i z a t i o n ，m e r g e r sa n da c q u i s i t i o n s ，t h ei n n o v a t i o n o ft h e f i n a n c i n gm e c h a n i s m ，t h ec o o p e r a t i o n o ft h e t e c h n o l o g y r e s e a r c ha n d d e v e l o p m e n t ，t h ei m p r o v e m e n to fe m p l o y m e n tm e c h a n i s ma sw e l la st h e r e f o r m a t i o no ft h ec o r p o r a t ei m a g e a f t e rt h a t ，q u o t i n gt h ea n a l y t i ch i e r a r c h y p r o c e s s ( a h p ) o ft h em u l t i p l e - p r o j e c td e c i s i o n m a k i n g ，t h i sp a p e rc a r r i e so u t a na s s e s s m e n tf o ri n t e n d e de f f e c tt ot h ee s t a b l i s h e da l t e r n a t i v e si nt h ep a t t e r n a n dg e n e r a t e st h ee f f e c t s o r ta n dt h eb e s tp r o j e c to ft h er e e n g i n e e r i n go ft h e m a n a g e m e n tm e c h a n i s ma n d t h ei n n o v a t i o ni nt h ep a t t e r n t h r o u g ht h er e s e a r c h ，ih a v er e o r g a n i z e dt h a t ： f i r s to fa l l ，t h ea n a l y z i n ga n dp u t t i n gf o r w a r do ft h er e e n g i n e e r i n go ft h e m a n a g e m e n t m e c h a n i s mf o rt h e g r o w i n ge n t e r p r i s e i sn o r m a l t h e r e e n g i n e e r i n ga n di n n o v a t i n gf o rm a n a g e m e n tm e c h a n i s mi st or e i n t e g r a t e a n do p t i m i z ec o n s t i t u e n te l e m e n t so ft h eo r g a n i z a t i o nb a s e do nc h a n g e si nt h e i n t e r n a la n de x t e r n a le n v i r o n m e n t st or e b u i l dt h e i rc o r ec o m p e t i t i v e n e s s 。 t h e r e f o r e ，t h e r ea r et w oi s s u e st ob ec o n c e r n e da b o u tb yt h er e e n g i n e e r i n g a n di n n o v a t i o no ft h em a n a g e m e n tm e c h a n i s m ：f i r s t ，w em u s ta d a p tt o c h a n g i n ge n v i r o n m e n t s ；s e c o n d ，i ti sn e c e s s a r yt oe n s u r ee f f e c t i v ei n t e g r a t i o n o ft h eo r g a n i z a t i o n a lr e s o u r c e st or e a c ht h eo p t i m a lo p e r a t i n gc o n d i t i o n s s e c o n d l y ，i th a sa n a l y z e da n dp r e s e n t e dm a j o rl i m i t a t i o ni nt h ec u r r e n t r e e n g i n e e r i n g o ft h e m a n a g e m e n t m e c h a n i s mt h e o r i e sa n d a p p l i e d r e s e a r c h e s n a m e l yl o o k i n g 仃o mt h ec u r r e n ts i t u a t i o n so ft h em e c h a n i s m r e e n g i n e e r i n gt h e o r yd e v e l o p m e n tr e s e a r c h e s a n dp r a c t i c e s ，e n t e r p r i s e m e c h a n i s mr e e n g i n e e r i n gh a sl a r g e l yb e e nc o n f i n e dt ot h ea d j u s t m e n t sa n d r e s t o r a t i o nf o rt h ei n t e r n a le l e m e n t s w h e r e a st h e r ea r ef e we x p l o r a t i o n sa n d r e s e a r c h e sf o rh i g h l e v e lm e c h a n i s mr e e n g i n e e f i n gm o d e l so ft h em a i nb o d i e s o fm a r k e tp a r t i c i p a t e si nt h es a m ep o s i t i o n sa st h ei n t e r n a la n de x t e r n a l e n v i r o n m e n t s t h i sp a p e rh a sm a d eab r e a k t h r o u g hf r o mt h el i m i t a t i o no ft h e c u r r e n tm e c h a n i s m r e e n g i n e e r i n g t h e o r i e sa n d a p p l i c a t i o n st h r o u g h r e s e a r c h e so ft h ec o m p a n ym a n a g e m e n tm e c h a n i s mr e e n g i n e e r i n gm o d a l so f t h er e n h a i c o m p a n y ， a n dd e t e r m i n e dt h e e n t e r p r i s e m e c h a n i s m r e e n g i n e e r i n gm o d e l sf o r t h ec o m p a n yf r o ma g g r e g a t ea n a l y s i so fv a r i o u s r e l a t i n gf a c t o r sf r o mi n t e r n a la n de x t e r n a lo ft h ee n t e r p r i s e n e x t ，t h er e e n g i n e e r i n ga n di n n o v a t i o nf o rm a n a g e m e n tm e c h a n i s m c o r p o r a t i o np r o j e c td e s i g ni ss y s t e m i ca n dh a si t sl e v e l sa n de m p h a s e s i th a s t oc o n s i d e rt h eo b j e c t i v ec o n n e c t i o n so ft h ee l e m e n t so fv a r i o u sm o d e l s ，a n d a l s oc o m b i n e dw i t ht h ep r a c t i c a ls i t u a t i o no ft h er e n h a ic o r p o r a t i o n ，t og r a s p t h ek e yf a c t o r so fa s s e t sr e o r g a n i z a t i o n ，m e r g e r sa n da c q u i s i t i o n s t h i si st h e k e y t ot h ep r o b l e m s l a s t l y ，t h ee v a l u a t i o no ft h ea n t i c i p a t e de f f e c t so fr e e n g i n e e r i n ga n d i n n o v a t i n gf o rm a n a g e m e n tm e c h a n i s mh a st h es i g n i f i c a n tm e a n i n g so ft h e e n f o r c e m e n to ft h ed e s i g n e dm o d e l s t h r o u g ht h ea n a l y t i ch i e r a r c h yp r o c e s s ( a h p ) q u a n t i t a t i v ea n a l y s i s ，t h eo r d e r i n ga n do p t i m a ld e c i s i o n so ft h e e v a l u a t i o n so ft h es y s t e mr e s t o r a t i o na n di n n o v a t i o nm o d e l sa r ec o n f i r m e d ， t h a ti st os e l e c ta s s e t sr e o r g a n i z a t i o na n dt r a n s a c t i o np l a na st h ef i r s t c h o i c e 。a n dt h e nc a r r yo u ti p of i n a n c i n ga n dt e c h n i c a lc o o p e r a t i o nt oc a r r yo u t c o r p o r a t ei m a g er e s t o r a t i o na n de m p l o y m e n tm e c h a n i s mi n n o v a t i o n s t h i sa r t i c l eh a st h ef o l l o w i n gi n n o v a t i o n ： f i r s t l y 。nh a sp u tf o r w a r dt h ea p p l i c a b l es u p e r v i s i o ns y s t e mt y p ef o rt h e r b s t o r a t i o ne n t e r p r i s e st h r o u g ht h er e s e a r c ho ft h ei n t e r n a ls u p e r v i s i o ns y s t e m s e c o n d l y ，i th a sa n a l y z e da n dp u tf o r w a r dm a j o rd e f e c t sc o n c e r n i n gt h e c u r r e n tm a n a g e m e n tm e c h a n i s m r e e n g i n e e r i n g t h e o r i e sa n d a p p l i e d r e s e a r c h e s ，a n dh a sm a d eb r e a k t h r o u g ht ot h el i m i t a t i o n so ft h ec u r r e n t m e c h a n i s mr e e n g i n e e r i n gt h e o r i e sa n da p p l i c a t i o n s ，a n dt h e nd e t e r m i n e dt h e e n t e r p r i s em e c h a n i s mr e e n g i n e e r i n gm o d e l sb a s e do ni n t e g r a t e da n a l y s i so f v a r i o u sr e l a t i n gf a c t o r sf r o mi n t e r n a la n de x t e r n a lo ft h ee n t e r p r i s e s t h i r d l y ，i t h a s e x p l o r e dm u l t i p l ed e c i s i o nm a k i n gt h e o r i e sa n d r e e n g i n e e r i n g o ft h em a n a g e m e n tm e c h a n i s mt h e o r i e st om a k et h e m c o m b i n e da n ds t u d yo nt h em a n a g e m e n tm e c h a n i s mr e e n g i n e e r i n gp r o b l e m s ， u t i l i z i n gt h ea n a l y t i ch i e r a r c h yp r o c e s s ( a h p ) t om a k et h eb e s ts u p e w i s i o n s y s t e mr e s t o r a t i o np r o g r a m f o u r t h l y ，i th a sf o u n d e dam o d e lo fr e e n g i n e e r i n ga n di n n o v a t i n gf o r m a n a g e m e n tm e c h a n i s ma c c o r d i n gt ot h ep r a c t i c a lc o n d i t i o n so ft h er e n h a i m a g n e t i cm a t e r i a lc o r p o r a t i o n k e y w o r d s ： m a n a g e m e n tm e c h a n i s m ，m a n a g e m e n ti n n o v a t i o n ， m e c h a n i s mr e e n g i n e e r i n g m e c h a n i s md e s i g n 独创声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的 研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其 他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含未获得 洼；翅洼盔墓丝噩噩挂型虚蛆丝：奎拦亘窑2 或其他教育机构的学位或证书使 用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明 确的说明并表示谢意。 学位论文作者签名：签字目期：年月日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并 向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人 授权学校可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用 影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。( 保密的学位论文在解密后 适用本授权书) 学位论文作者签名： 签字日期：年月日 学位论文作者毕业后去向： 工作单位： 通讯地址： 字：乏备劭笆 签钳纠年么月k 电话 邮编 管理机制i 耳造j 创新研究一以仁海磁性材料为例 0 前言 0 。1 研究背景与研究意义 0 1 1 研究背景 在市场竞争环境中，在一定程度上，由于受到资源有限性的制约，在竞争的 一定阶段，其竞争主体之间的胜负是由其掌握的资源来决定的。这符合市场经济 资源配置及竞争规律的。因此许多的企业在新上项目或确定企业目标时，往往存 在很强的“求大”价值取向，寄希望于通过拥有的资源数量来战胜竞争对手，取 得市场竞争中的优势地位。但在实践中，我们会发现许多投资规模很大的企业， 往往经不起残酷市场的竞争，被一些小规模的企业打败，甚至被市场无情淘汰。 通过分析，可能在资金、人力及管理等方面找不出其被打败的理由。而仔细分析， 二 会发现问题的关键有时往往会集中到行业这一问题中来。随着经济发展，社会分 工和社会专业化的发展，行业趋向细化。每一个行业有其自身特有的运行规律， 要进入一个行业，首先要研究的就是其行业运作规律。个企业涉足某个行业是 否成功，有时起决定作用的往往不是拥有资源的多少，而是企业对该行业的运作 规律是否有一定的把握。 实践中我们会看到许多企业，在某一个行业做得相当出色，成了行业的龙头， 在管理各个方面都很出色，生产、技术、管理、市场等各方面均有很多成功的经 验，但就是这样一些自恃管理水平高的企业，在涉足了一些陌生行业后，很快倒 下了。 对这种现象的分析，许多人只从管理的角度进行分析，其实这是走入了一个 误区，单纯说管理，其是有相通性的，这是由其社会属性所决定的，而说管理机 制则是不同的，因此对于一种现象的分析或管理问题求解，在从管理角度分析之 外，重要的要从更深层次的机制的角度进行分析。 而正是在这种背景下，以仁海磁性材料公司为对象，对其管理机制再造与创 管理机制再造与乜新研究一以仁海磁性材料为例 新进行研究。 o 1 2 研究意义 机制，其本质就是规律，其有别于管理。从总体上说，管理更多的体现的是 一种规定性，而机制可以看成是一种“平台效应”，它是系统各变量因素之间共 生的相互作用的整体。 从机制作用的结果看，往往体现的是资源的利用效率。因此对于一个新建项 目，要保证项目的良好运行和预期效率的实现，必须要做好管理机制的设计，这 是前提。而项目一旦进入市场竞争环境中，呈现运行状态，那么其系统内的各个 变量因素就会在既定机制的作用下呈现出或正向的或负向的结果。而这种影响正 是基于一种环境的客观存在。 因此，我们说在市场竞争环境中，作为市场竞争主体的企业，遵循市场经济 和行业发展规律，适应企业内、外部环境变化要求，适时对系统管理机制设计再 造与创新，对整个系统的运作效率的影响无疑是巨大的。 通过本文的研究，将解决仁海磁性材料公司在目前生产经营过程中出现的亟 待解决的管理机制设计问题，即如何对管理机制进行再造和创新，以适应钕铁硼 行业本身及公司自身发展的需要，提高各项资源的利用效率，提高企业的经济效 益，同时对其他企业的管理机制再造与创新起到一定的借鉴作用。 o 2 研究思路与研究方法 0 2 1 研究思路 在本文中，笔者在对整个钕铁硼磁【生材料行业发展趋势和对钕铁硼行业内的 典型企业和仁海磁材公司进行大量调查研究和比较分析的基础上对仁海磁公司 的管理机制设计现状及存在的问题进行了分析，并利用管理机制设计相关理论提 出了管理机制再造和创新的思路。 首先，对国内外管理机制再造相关理论进行了综述，明确机制、管理机制及 管理机制再造的概念，从企业外部环境变化多样性及系统与环境适应性的研究角 管理机制再造与倒新研究一以仁海磁性材料为侧 度，提出企业管理机制再造的必要性。同时为了便于下一步的研究，对管理机制 再造的企业适用类型做了进一步的归纳和分析，并指出本文引用案例一仁海磁性 材料公司所归属的类型。另外，为进一步说明管理机制再造的可行性及适用性， 笔者列举了“海尔机制再造( b p r ) ”和“迪康药业、长江制药并购”的两个案例， 从企业内部运行机制调整和企业外部并购两个不同的角度，进一步阐述了企业管 理机制再造对改善企业运行状态和优化资源利用效率的重要作用。 其次，对本文引用的案例企业一仁海磁材公司管理机制的现状进行分析，从 公司战略管理、技术研发、融资机制、激励机制及市场开发机制等五个方面提出 仁海磁材公司现行管理机制中存在的诸多问题，说明了公司进行管理机制再造的 必要性和紧迫性。同时通过对问题进一步地深入分析，找出问题症结所在，为下 一步提出管理机制再造及创新思路打下基础。 再次，针对以上的问题分析，建立管理机制再造及创新模型，从资产重组和 并购、融资机制创新、技术开发合作、用人机制完善及企业形象再造等五个方面 提出了具体的管理机制再造及创新方案设计。 之后，运用多项目决策理论中层次分析法( a h p ) 对上述提出的五个具体方 案进行预期效果评价分析，得出机制再造与创新的效果评价排序和最优方案。 最后，得出结论。 本文研究的主要目的并不是追求在理论上的突破与创新，而是试图体现用机 制设计理论解决实际问题的能力。 0 2 2 研究方法 本文采用规范性研究、实证性研究结合定量分析相结合的方法，对仁海磁性 材料公司管理机制再造及创新思路进行了研究，其中引用了“海尔机制再造 ( b p r ) ”案例和“迪康药业、长江制药并购”案例及中科三环和横店东磁等磁性 材料行业领先企业案例进行分析，并在此基础上对仁海磁材公司进行了实地调查 研究和差异比较分析，找出目前经营中存在的主要问题和差距所在，并由此提出 了仁海磁材公司管理机制再造和创新模型及具体的实施方案。 同时引用多项目决策理论中的层次分析( a h p ) 法，对模型中确立的各选方 管理机制再造与创新研究一以仁海磁性材料为例 案，进行了预期效果评价，得出模型中机制再造与创新各方案的效果评价排序和 最优方案。 本文采用了定性分析、定量分析与案例分析相结合的方法，以案例分析为主， 并偏重于案例的比较分析。 0 3 论文框架与创新点 o 3 1 论文框架 本文在前言之后，正文部分共由五章组成。 第一章管理机制再造及创新理论研究及综述。本章作为本文的理论基础，重 点阐述机制、管理机制及管理机制再造的概念并从企业外部环境变化多样性及系 统与环境适应性的研究角度，提出企业管理机制再造的必要性。 为便于下一步的研究，对管理机制再造的企业适用类型做了进一步的归纳和 分析，并指出本文引用案例仁海磁性材料公司所归属的类型。另外，为进一步 说明管理机制再造的可行性及适用性，笔者列举了“海尔机制再造( b p r ) ”和 “迪康药业、长江制药并购”两个案例，从企业内部运行机制调整和企业外部并 购两个不周的角度，进一步阐述了企业管理机制再造对改善企业运行状态和优化 资源利用效率的重要作用。 第二章仁海磁性材料公司管理机制设计的现状分析及与行业内先进企业比 较。重点围绕战略管理、技术研发、市场开发、融资结构及管理模式等几个方面 对仁海磁材公司管理机制设计的现状进行了描述并通过与中科三环、横店东磁等 国内钕铁硼磁性材料行业的一些先进企业进行比较分析，说明仁海磁性材料公司 管理机制再造和创新的必要性。 第三章根据第二章的现状分析，确定了仁海公司管理机制再造及创新模型设 计，确定了资本运营机制、技术合作与开发机制及市场开发机制三个关键机制及 资产重组和并购、实施技术合作、m o 融资、用人机制创新及企业形象再造等五 项具体实施方案。 第四章运用层次分析法( a h p ) 进行管理机制再造及创新具体实施方案的预 4 管理机制再造与刨新研究一以仁海磁性材科为铡 期效果评价，得出模型中机制再造与创新各方案的效果评价排序和最优方案。 第五章得出最后结论。 文章框架结构见图0 - 1 。 前言 管理机制再造 理论研究及实 践综述 管理机制设计 现状及分析 管理机制再造 及创新模型设 计及具体方案 管理机制再造 及创新方案 a 聍分析及最 优方案 结论 研究背景与研究意义 研究思路与方法及框架结构 本文创新之处 管理机制再造及创新相关理论 国内企业管理机制再造和创新实践探索 “海尔机制再造( b p r ) ”案例 “迪康药业、长江制药并购”案例 管理机制再造效果评价模型 层次分析法( a h p ) 战略管理现状及分析 技术研发机制现状及分析 融资机制现状及分析 激励机制现状及分析 市场开发机制现状及分析 战略重组机制再造及创新方案 技术开发与合作机制创新方案 i p o 融资机制创新方案 用人机制创新方案 企业形象再造方案 建立递阶层次结构 构造两两比较准则层相对于目标层的判断矩阵 构造两两比较的方案层相对于准则层的判断矩阵 进行层次总排序计算结果的一致性检验 组合权重的确定 机制再造与创新方案的效果评价排序和最优方案 图o l 文章框架结构图 管理机制再造与创新研究一以仁海磁性材料为例 0 3 2 论文创新点 管理机制再造与创新作为实现企业变革，提升企业管理水平的一项有效手 段，被许多企业，尤其是在发展过程中处于困境中的一些企业所采用。国内外的 一些成功案例表明这种方法有其先进性，但问题的难点在于如何去根据不同企业 的不同情况去构建适应企业本身实际情况的管理机制再造与创新模型，这是本文 所关注的焦点。 本文有如下创新之处： 第一，通过对国内的管理机制再造企业的研究，提出了管理机制再造企业的 适用类型。 第二，分析和提出了目前管理机制再造理论与应用研究的主要缺陷，并突破 了现有的机制再造理论及应用的局限，从企业内部和外部不同相关要素的角度进 行综合分析，确定企业机制再造设计模型。 第三，探索将多项目决策理论和管理机制再造理论结合起来对管理机制再造 问题进行研究，并运用层次分析法( a h p ) 确定管理机制再造最优方案。 第四，根据仁海磁材公司的实际建立了管理机制再造及创新模型。 管理机制而选与创新研究一以仁海磁性十于料为剜 1 管理机制再造及创新理论研究及实践综述 1 1 管理机制再造及创新理论 1 1 1 经济理论和管理理论中的管理机制问题 亚当斯密早在国富论中就论述了管理控制与组织中权力关系链的关系， 并从更广泛的角度研究了经济制度与社会财富增长的关系。此外，在2 0 世纪科学 管理产生以前，已经关注到企业中人的因素与人的积极性发挥的问题以及劳资合 作问题，如泰罗等人的科学管理理论、法约尔等人的古典组织理论、韦伯的行政 组织理论以及行为科学理论，尽管研究的问题重点不同，但关注的主要问题都是系 统的效率。因此理论本质上是从各方面研究实现系统更高效率的机理。所谓现代 管理理论丛林中的各种理论，如西蒙等人的决策学派的理论、盖尔布雷斯 ( j r g a l b r a i t h ) 的信息处理理论，所研究的是满意决策或信息流动的最优化机理。 巴纳德、卡斯特等为代表的系统学派的管理组织理论，德鲁克等人的经验学派的 管理组织理论以及卡斯特等人的权变学派的管理组织理论，安索夫( h 工a n s o f f ) 与 布朗登伯格( r g b r a n d e n b u r g )管理系统设计语言理论、达夫特( r l d a f t ) 的管理 系统设计理论，以及我国的一些管理理论，如李习彬教授的管理组织理论、刘建一 教授的企业管理系统设计理论等，都强调了系统与环境相互作用的重要性。强调通 过对系统内部复杂性质的平衡来保证系统的生存与发展，实质上是在环境变化与 系统复杂性增加的情况下强调环境适应系统效率与创新相一致的机制的必要性。 近z - - 十年来由于环境变化速度加快，环境对系统的影响越来越大，甚至成了 关系系统生死存亡的关键因素，出现了许多旨在使系统与环境变化相适应的理论。 如适应性公司理论、公司再生与集群组织结构理等，更加强调了建立环境适应机 制的必要性。 1 1 2 国内管理机制设计理论研究 1 管理机制概念 管理机制再造与创新研究一以仁海磁性材料为例 ( 1 ) 机制的概念 “机制的原意在工程上是指机器的构造和工作原理，后被引入到生物学、医 学等学科，指的是有机体的结构、内在工作方式和功能。此后，又扩展到经济、 社会、管理等领域，如，经济机制、管理机制等等。现在，机制已成为一个泛指 的概念，泛指系统内部的有机制约关系及其运行规律。” 因此从机制的概念可以看出： a 机制是指系统各变量因素之间的一种客观的、本质的、基本的内在联系。 其可以归属于客观世界的范畴。 b 机制按照一定的规律自动发生作用并导致一定的结果； c 机制制约并决定着某一事物功能的发挥，没有相应的机制，事物的功能就 不能存在或不能更好地发挥； d 机制是客观存在的，它反映的是事物本质的内在机能。它是系统各组成部 分间的相互动态关系。 ( 2 ) 管理机制的概念 “管理机制是管理系统内部的有机制约关系及其运行规律。” 从以上定义可以看出，管理机制是指管理系统内部各变量因素组织和运行变 化的规律。是系统内部各变量因素之间相互作用，相互影响的结果。 ( 3 ) 管理机制的特征 根据上述管理机制的定义，管理机制有以下儿个主要特征： a 功能关联性 机制的存在必然对管理系统功能产生影响，因此机制的设计与选择必然以系 统功能为依据。 b 无形性 机制不像结构与运行那样是“实体”的或有形的，它的作用通过对系统功能 的影响体现，但需要结构与运行进行支撑，因而是无形的。 c 客观性 机制无论是否有意识设计的结果，也无论是否对系统功能实现起促进作用。其 管理机制再造与创新研究一i 三【仁海磁性材料为例 作为系统结构与运行所表现的特征是客观存在的。因此，使系统产生“好”的机 制，同时避免“不好”的机制产生，是系统设计与机制设计的任务。 、d 系统性 一个系统中同时存在多种机制。这些机制共同构成机制体系” 1 1 3 企业管理机制再造和创新问题 1 基本理论 企业再造( r e e n g i n e e d n g ) 也译为“公司再造”、“再造工程”。它是1 9 9 3 年 开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。所谓”再造工 程”，简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。 按照该理论的创始人原美国麻省理工学院教授迈克哈默( m i c h a e lh a m m e r ) 与 詹姆斯钱皮( j a m e sc h a m p y ) 在其企业再造( r e e n g i n e e r i n gt h ec o r p o r a t i o n ) 一书中指出，由于现今经营环境递变，企业必须进行从内到外、从上到下的全面 组织改造，为了飞越性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营 基准，对工作流程( b u s i n e s sp r o c e s