旅行社绩效考核的方案.doc

旅行社绩效考核的方案 绩效考核是企业绩效管理中的一个环节是指考核主体对照工作目标和绩效标准采用科学的考核方式评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况并且将评定结果反馈给员工的过程下面小编为大家搜索整理了旅行社绩效考核的方案希望对大家有所帮助 为确保完成集团公司的经济指标充分调动全体员工的工作积极性和创造性也为我社的发展提供强有力的保证我社拟在20xx年起试行新的绩效考评制度把员工的工资收入与个人业绩挂钩以充分体现多劳多得能者多得的经营理念通过对员工的绩效考评并以此作为奖优罚劣的依据可以鼓励绩效突出的员工鞭策绩效不良的员工从而提高工作效率并为员工调动、晋升、降职、淘汰提供客观公正的依据形成一股“千斤重担大家挑人人肩上有指标”的良好风气激发起员工良好的工作动机鼓励员工创造优秀绩效使员工愿意在本企业努力工作 一、允许员工入股 对于自愿入股的员工报经江西南昌经济集团有限公司同意后可出让一定比例的股份给员工即每股人民币1000元集团公司将按出资额1：1的比例配置相应的责任股所配责任股仅有分红权没有所有权且不得转让但集团公司配股金额不超过10万元按先后顺序配股配完为止 二、个人收入和绩效考评挂钩 凡是应聘到旅行社工作的人员均为旅行社员工其工资将由两部分组成：基本工资+绩效工资基本工资因岗位而不同绩效工资：按照所做的业务（以资金到帐为准）扣除经营成本和必须缴纳的税款之后计提其中的30%每季结算一次 1、应聘员工的个人收入组成：*元/月/人的基本工资（由旅行社统一交纳社保金）+绩效工资 2、在编员工的个人收入组成：现有的档案基本工资+绩效工资 三、考核晋升及奖励办法 1、应聘员工 A、聘用员工半年或年终完成*万元毛利的可以经过绩效考评后直接晋升为部门副经理（业务副经理、外联副经理）同时开始享受新的工资待遇基本工资*元+岗位工资*元+电话费补贴*元如第二年半年考核未完成*万元毛利任务的从考核之日开始拿普通员工的基本工资 B、聘用员工半年或年终完成1万元毛利的可以经过绩效考评后直接晋升为部门经理（业务经理、外联经理）同时开始享受新的工资待遇基本工资*元+岗位工资*元+电话费补贴*元如第二年半年考核未完成*万元毛利任务的从考核之日开始拿普通员工的基本工资 C、聘用员工和部门经理（业务经理、外联经理）半年或年终完成*万元毛利的可以经过绩效考评后直接晋升为业务总监同时开始享受副总经理的工资待遇基本工资*元+岗位工资*元+电话费补贴*元如第二年半年考核未完成*万元毛利任务的从考核之日开始拿普通员工的基本工资 D、聘用员工和部门经理（业务经理、外联经理）半年或年终完成*万元毛利的可以经过绩效考评后直接晋升为副总经理同时开始享受新的工资待遇基本工资*元+岗位工资*元+电话费补贴*元如第二年半年考核未完成*万元毛利任务的从考核之日开始拿普通员工的基本工资 E、旅行社计调人员的个人收入*元/月/人为保证工作顺利进行努力降低成本确保工作准确无误并赢得时间成绩优异者给予奖励每人计提作业费*元/人待团队行程结束后计提奖励如因计调操作失误给旅行社造成了经济损失损失费由计调全部承担 F、经过年终测评聘用员工在测评结果公经济后即日始自行解除聘用合同 2、在编员工 在编员工的考核办法参照聘用员工的考核办法执行如不能完成任务又无正当理由（正当理由包括：因病住院一个月以上、外出经济团累计*天以上、专职财务人员除外）经过年终测评在编员工下岗社保金由个人缴纳如本人又要求重新上岗的需写书面申请经社办公会讨论决定 四、为吸纳社会及民间资本支持我社的发展允许旅行社