公司新员工培训管理制度3篇.doc

公司新员工培训管理制度3篇 一、培训目的： 为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解做好心态调整尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标掌握工作要领、工作程序和工作方法以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神特制定该管理规定 二、培训期间： 新员工入职培训期1个月包括23天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训人力资源部根据具体情况确定培训日期 三、培训对象： 公司所有新进员工 四、培训方式： 1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施采用集中授课及讨论、参观的形式 2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估找出差距以确定该员工培训方向并指定专人实施培训指导人力资源部跟踪监控可采用日常工作指导及一对一辅导形式 五、培训教材： 员工手册 六、培训内容： 1.企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等 2.员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等 3.入职须知：入职程序及相关手续办理流程 4.财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用 5.安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等 6.实地参观：参观公司各部门 7.介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈 8.在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等 七、培训考核： 培训期考核分书面考核和应用考核两部分脱岗培训以书面考核为主在岗培训以应用考核为主各占考核总成绩的50%书面考核考题由各位授课教师提供行政人事部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定 八、效果评估： 行政人事部通过与学员、培训负责人直接交流并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解逐步减少培训方向和内容的偏差改进培训方式以使培训更加富有成效并达到预期目标 九、培训工作流程： 1.行政人事部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案 2.行政人事部负责与各相关部门协调作好培训全过程的组织管理工作包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等 3.行政人事部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查填写新员工入职培训反馈意见表并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见 4.新员工集中脱产培训结束后分配至相关部门岗位接受在岗培训由各部门负责人指定指导人实施培训并于培训结束时填写新员工入职培训记录表报行政人事部 5.行政人事部在新员工接受上岗培训期间应不定期派专人实施跟踪指导和监控并通过一系列的观察测试手段考查受训者的实际工作情况以评估培训结果调整培训策略和培训方法 一、目的 1.使新入职员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则增强对企业的认同感和归属感 2.帮助新入职员工尽快适应工作环境了解工作职责投入工作角色提高工作效率和绩效 二、适用范围 本制度适用于新入职员工、转岗员工、内部晋升员工以下统称为新员工 三、新员工入职培训的权责及内容 1.人力资源中心： 1.1入职当天：带领新员工熟悉办公环境、公司规章制度、薪资福利、流程表单等进行新员工入职培训; 1.2入职15天后：进行新员工岗位入职培训面谈了解新员工培训及学习进度、其它需求; 1.3入职两个月内：组织新员工培训班进行企业文化、职业化课程等现场培训及考试 2.用人部门： 2.1新员工入职前：按照新员工的岗位职责及工作规范：制定新员工培训学习计划; 2.2入职15天后：进行岗位学习评估并记录在新员工培训学习计划上交人力资源中心归档; 2.3入职3个月内：培训新员工岗位基本专业知识、技能传授工作程序及方法介绍关键工作指标安排新员工按时参加新员工培训班 四、入职培训流程 1.用人部门在员工入职前1天按入职岗位的岗位职责明确学习内容及指导人员制定新员工培训学习计划并发人力资源中心培训主管; 2.培训主管在新员工办理完入职手续后带领新员工到用人部门介绍本部门同事及办公室工作环境;指导新员工在电脑上学习新员工入职培训并在入职当天17：00对新入职员工进行笔试 3.用人部门负责人在新员工学习完新员工入职培训大纲相关内容后按新员工培训学习计划安排指导人员对新员工进行岗位培训; 4.培训主管不定期对新员工入职学习进度进行跟踪在员工入职15天后对新员工进行岗位面谈了解新入职员工学习、工作、生活的进度与需求; 5.在新员工入职15天后用人部门负责人及指导人员在对新员工学习进度进行评价并在新员工培训学习计划做记录之后将表格交人力资源中心培训主管归档 五、入职培训的考核、考勤及建档 1.为保证入职培训目标的实现在新员工入职15天后用部门必须按新员工培训学习计划对员工进行考核评价; 2.部门主管应积极支持及配合人力资源中心确保员工能够按时参加新员工培训班确因工作原因迟到、早退及中途缺课者应提前书面告知人力资源中心培训主管; 3.人力资源中心应建立完整的入职培训学习卡对员工入职后的所有培训记录备案 第一章总则 第一条为使新员工更好地理解xx房地产开发有限公司企业文化加快融入公司氛围熟悉工作岗位特制定本制度 第二条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工 第三条本制度适用于公司及所属项目公司 第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门其他相关单位(部门)为新员工入职培训的协助管理部门 第二章内容与程序 第五条所有新员工均须参加新员工入职培训无特殊原因不参加新员工入职培训的原则上不予转正 第六条新员工入职培训周期为36个月主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容 第七条集中培训主要内容为：公司基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍以及实地参观精品楼盘等 第九条试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及注意事项等 第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施主要采用集中授课及讨论、参观的形式进行培训周期原则上为2天在集中培训由人力资源部负责联络与沟通并作好相应安排 第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进行必要的了解和评估找出差距并确定其试用期间的实习培训重点 第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主并由所在单位(部门)安排辅导员进行辅导具体按新员工辅导员管理办法执行 第十二条新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员在实习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行23周的岗位实践具体由人力资源部根据实际情况进行联络和安排 第十三条如需安排至相关职能部门或培训基地进行培训的人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进行沟通并提前一周将实习培训需求表提交实习单位人力资源管理部门以便实习单位安排针对性的培训 第三章效果评估与管理规定 第十六条集中培训结束后人力资源部应根据实际情况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估 第十七条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间新员工须提出不少于10个有关技术和管理方面的问题向有关人员请教尽量找出答案并在实习培训提问清单作好记录;在实习结束后实习培训提问清单经实习培训部门负责人审阅后交新员工所在部门备案 第十八条实习培训期间新员工应做到以下几点： 1、遵守公司的各项规章制度虚心好学多问多练认真完成实习培训任务; 2、做好工作笔记培训结束后由新员工所在部门负责人审阅; 3、培训结束时须完成实习培训总结或指定的专项报告 4、遵守培训期间的其他相关规定 第十九条实习培训结束后实习培训责任人应通过口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估并填写实习培训情况反馈表交新员工所在公司人力资源部 第二十条新员工入职培训期结束后