班组聘用与晋升管理制度.doc

班组聘用与晋升管理制度 为进一步加强基层队伍建设和管理规范班组长选拔、任用程序建立有效竞争和考核机制充分调动班组长的工作积极性发挥班组长骨干带头作用特制订本办法 一、班组长的选用条件 1.政治素养高专业技术精爱岗敬业富有理想事业心 2.坚持原则敢于负责作风正派办事公道团结同志善于维护职工的利益 3.有本岗位工作经验精技术善管理有较高的组织领导能力 4.熟悉掌握本专业安全生产知识有高度的安全生产意识 5.工作处事果断有开拓创新精神有较强的质量效益意识 6.身体健康年富力强能够带领职工完成各项任务 二、班组长的选举程序 1.班组长的民主选举工作在本单位党政组织的领导下进行并组织负责实施上级工会组织给予指导 2.广大职工要以高度的责任心坚持公平公正的原则把德才兼备的优秀人才推选到班组长的岗位上来 3.班组要采用无记名投票的方式不提候选人让职工直接选举班长也可以先选举候选人再正式进行选举选举结果当众公布 4.对民主选举的班组长先进行培训经考核取得资格后方可任职 三、班组长的职责 1.班组长是本班组安全生产的第一责任者要教育扩大职工严格执行作业规程落实安全措施抓好安全管理保证安全生产 2.负责组织落实班组的工作计划完成各项任务指标 3.抓好现场管理和质量管理全面落实岗位责任制努力实现班组管理工作制度化、标准化、科学化、规范化 4.建立建全班组的各项规章制度并负责把这项制度落实到实处 5.能做思想政治工作关心爱护职工帮助职工排忧解难要教育职工自觉执行国家的法律法规和企业的规章制度遵守职业道德和社会公德 6.班组长要积极参加上级有关部门组织的班组长岗位培训不断提高自身的政治业务素质 四、班组长的权利 1.有权分配职工的工作和调整本班组的劳动组织形式 2.当工作条件和工作环境限制安全生产正常进行有权向上级反映情况并要求及时解决当发现危及职工生命安全的重大隐患时有权组织职工迅速撤离现场并迅速向上级有关部门报告 3.对本班组职工在日常工作中有突出成绩或违反劳动纪律、规章制度者有权提出批评并有权建议上级有关部门给予奖励或处分 4.有权按上级的有关规定按职工的劳动态度贡献大小合理进行分值分配 5.对安全生产中的违章指挥者有权提出批评拒绝执行并向有关部门反映情况 6.班组长有权按上级的规定享受相应的政治经济待遇 班组聘用与晋升管理制度篇2 一、目的 为提高班组长素质规范选拔和上岗资格管理 二、适用范围 生产部所有一线员工和班组长 三、班长的设置 公司计划建制8个班组每组设置5人其中包含班长1名 五、班长的权限 5.1组织、指挥和管理本班组的生产和日常工作； 5.2根据生产、工作需要合理配置本班组的人力、物力资源以取得最佳经济效益； 5.3根据公司的规章制度车间的管理规定和工作标准制定本班组实际的工作细则； 六、员工晋升班组长的先决条件 新进员工入司除特殊情况外先定员到车间从事作业人员试用期满后可参加班长竞聘经过考核各项成绩合格后方可正式胜任 七、车间班组长竞争考评机制 7.1当班长由于调岗或考评淘汰出现空缺时所有作业人员不分学历和工龄（至少不低于2个月）只要符合以下条件都可参加该空缺班长的竞争考评 7.2符合以上条件的可参加班长竞争考评考评内容由理论知识（占20%）、技能操作（占30%）、管理能力（占20%）和相关培训（占30%）四部分构成如有多人参加考评取其最高分评选为班长具体考评由人事行政部下发组织实施 7.3考评方式： 7.3.1理论知识以试卷的形式考核内容包含电子元器件名称作业流程等； 7.3.2技能操作考核必须达到4级； 7.3.3管理能力的考核以现场管理能力和理论考试相结合的方式； 7.3.4相关培训后进行培训考核培训内容为企业文化、团队协作、时间管理、质量手册、跨部门沟通、产品型号规则、班组长现场管理能力提升 班组聘用与晋升管理制度篇3 为了加强我公司班组建设与管理工作提升班组长素质提高班组长管理水平建设适应新形势、新要求的班组促进班组管理科学