员工培训制度范文.doc

员工培训制度范文 引导语：向新员工介绍公司的基本背景情况明确自己的工作职责、程序、标准从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位提高工作绩效下面是yjbys小编为你带来的员工培训制度希望对大家有所帮助 21世纪是与时俱进的时间对企业来说要在竞争愈来愈激烈的市场上立稳脚跟并发展壮大对企业员工的培训不容忽视因为当今社会企业间同行业竞争归根到底是人才的竞争 一、培训目的 为规范和促进公司培训工作系统地进行通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新开发员工潜能提升员工职业技能与职业素质适应公司可持续发展的需要特制定本管理制度 二、适用范围 公司所有在职人员 三、权责划分 人力资源部、各级主管、员工是培训工作的主要参与人承担着相应的责任 (1)人力资源部的责任 人力资源部是公司培训工作的规划和组织者其主要职责是：拟定培训战略;调查分析培训需求制定培训计划;组织实施培训评价培训效果建立培训档案;建设和管理培训资源对分公司政工科的培训工作进行检查和监督 (2)各级主管的责任 各级主管在公司培训体系中担负本职位接班人及其下属的培养责任应当对下属进行针对性地培训为下属培训创造条件检查下属培训效果督促、帮助下属在实际工作中应用培训知识与技能 (3)员工的责任 员工应明确自身培训需求积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中以提升工作能力及改善工作绩效 四、培训对象 根据员工从事的实际工作需要以岗位培训和专业培训为主通过教育和培训扩充知识提高实际工作能力 (1)对中层管理人员重点培养适应企业管理和发展需要的知识技能、人际交往能力、领导能力、沟通能力以及不断更新这些知识和技能的方法和手段提高 职业素养开始建立中级职业经理人队伍并为公司的发展储备一批合格人才; (2)对基层人员重点培养其所从事岗位所需的知识技能和主动性创造性挖掘有发展潜力的培养对象掌握各职能部门的专业知识、竞争能力、自信心、合作精神、职业道德能胜任要求不断提高的各项工作; (3)所有员工都应学习公司、本部门的各项规章制度掌握各自的岗位职责和要求学会业务知识和操作技能 五、培训的类别 (一)新员工岗前培训 1、公司概况培训 公司概况培训是为了帮助新员工了解组织的整体情况使他对公司的价值观和经营理念建立一个坚实的基础帮助新员工理解自身岗位对于整个公司的重要性消除新员工的紧张与不安从而建立自尊与自信同时让新员工初步掌握岗位工作所应了解的情况尽快进入角色投入工作 2、具体岗位培训 具体岗位培训应由用人部门经理在新员工报道的第一天进行 具体的岗位培训内容：向新员工介绍部门的人员并导游相关部门;介绍员工的岗位在公司组织结构中的位置;介绍员工岗位说明书并与其讨论相关问题;强调新员工的岗位对整个公司的重要作用;讨论新员工将接受的培训、岗位的晋升机会和职业生涯发展;讨论新员工近期的工作安排提出公司对绩效水平的期望值;交待工作程序 (二)岗位变动时的培训(如：改变原工作职责或改变到与原岗位工作性质不同的岗位)岗位变动的员工必须进行新岗位的岗前培训此项培训由岗位所在部门负责内容与新进员工的具体岗位培训内容相同 (三)在岗培训：在岗培训主要是指认知能力(素质)的培训是公司为更新和扩展员工知识面、提升任职能力及增进工作效率所组织的各项培训 1、根据企业的需要公司每年统一组织安排在岗培训 2、人力资源部根据制定年度培训计划(内容包括培训的重点、目标、项目、内容、对象、人数、课时、形式、经费等),报公司批准后按计划组织实施 (四)脱产培训 经公司同意脱产培训的人员要事前与公司签订培训协议明确双方的责任和权利其新姿原则上按在学习期间发放基本工资、岗位工资的50%当获毕业或结业证书后补发另外50%在学习期间停发绩效奖金亦可在双方签订培训协议时由双方商定参加脱产培训的人员应该与公司签订培训协议培训结束而合同未满即离开公司的员工应退回公司在培训过程中为其支付的各种开支并交纳违约金 (五)业余进修 公司鼓励员工利用业余时间进行高等教育自学考试、职业资格考试、职业后续教育、电大、函授、网络远程教育等各种形式学习培训并根据培训与员工岗位相关程度给员工提供适当支持鼓励员工个人的职业发展以达到个人组织协同发展 1、员工参加和所从事工作、岗位相关的专业资格或职称考试、培训、学习按下列规定给予带薪假期对于和所从事工作岗位非相关的各种考试、培训、学习以事假论处; 2、经公司分管副总审批同意参加各种(类)专业(职业资格)、职称考试的人工每门考试课程给带薪假2天需要到外地考试的另给路程假 3、经分管副总审批同意参加高等教育学历自学考试的员工没门考试课程给带薪假1天 六、培训的方式 (一)培训方式分为外派培训、外埠培训机构进司培训和内部培训 (二)外派培训是指组织员工到社会上专业培训机构、院校所接受短期培训或到大专院校、专业机构定向脱产学习培训 (三)外部培训机构进司培训是指公司选择邀请社会上专业培训机构、高等院校及科研机构专家来公司进行的各类培训 (四)内部培训是指由公司组织红丝内部培训是活公司专业技术人员、业务骨干等实施的各类培训 七、培训程序 每次培训由各个部门根据培训计划提出培训申请经分管领导同意后由人力资源部一句年度培训计划填写培训审批表并详细说明：培训目的培 训课程内容受训内容培训方式培训机构培训师资培训经费培训时间、地点培训审批表经行政副总审核由人力资源部组织落实具体培训工作培训工作人力资源部按照培训管理流程和外派培训管理流程进行 八、培训资源建设 人力资源部应负责制定内部培训师制度培养内部培训师队伍组织内部培训师开发培训教材内部培训师可给予外派培训机会及适当的报酬 人力资源部应建立外部培训资源负责外部培训机构和培训师的选择、聘请及日常联系重视外部培训教材引入和消化 九、培训费用 公司保障必要的培训经费公司组织的培训培训费用由公司支付;个人申请并经公司批准的培训