润滑油有限公司团队拓展训练方案.doc

润滑油有限公司团队拓展训练方案 引导语：调整身心状态乐观积极地面对工作和生活的挑战下面是yjbys小编为你带来的润滑油有限公司团队拓展训练方案希望对大家有所帮助 参训企业背景 XXX润滑油有限公司是世界第四大石油公司XXX集团在中国的分公司公司在经济技术开发区设有全国一流的调油厂和实验室主要生产和销售汽车、摩托车以及工业和船舶用的各类高品质润滑油 参训学员背景 此次参训的学员来自于公司销售部的员工平时多数时间都在公司外地的办事处工作一年中很少回一次总部平时的工作联系都是通过电话主动直接沟通的机会较少销售人员多数是在当地招聘而公司销售网络又散布的非常广从而使得各销售人员在地域文化生活习惯性格特点上都有很大的差异性相互之间缺乏一定的协调牵让精神常年在外地工作可能使得销售人员对公司缺乏一定的归属感所以希望通过这次拓展训练充分拉近相互之间的战友伙伴情谊增强团队的整体凝聚力 培训目标 1、拉近学员的感情增进情感上的沟通建立相互信任理解宽容牵让的良性关系从而推进工作上更好的协调合作 2、鼓舞团队士气增强团队凝聚力强化学员对团队的归属感自豪感成就感 课程设计 主题思路： 在一天的拓展训练中进行三个项目在项目的设计和回顾上都是对学员平时工作生活的情景模拟让学员充分暴露其平时难以意识到的潜藏的问题引导其思考促进其在今后的工作生活中加以改进 首先会在培训前一天晚上的热身活动中将学员分成四组分别由四个培训师带 领分组时注意将相互熟悉的学员分到不同的组确保平时较陌生的学员能编排在一起以便达到更好的培训效果 培训当天上午会在一片半封闭的草地进行牵手和越障两个项目目的是通过更多的身体接触让这些平时较少见面相互不太熟悉的学员在团队建立的初期感受到来自他人的帮助力求在第一个项目牵手中就建立起这种相互关爱的感觉然后在下午的项目集体扎筏(在海滩进行)中进一步深化建立起高绩效团队上午的项目可以看做是团队规范的建立而下午的项目则是实战演练 培训当日的晚上配合组织者在晚餐其间开展的抽奖活动培训师会组织各队学员针对前一天晚上热身活动中所创作的队歌编排一支队舞从而将气氛推到高潮 实施时间：X月X日晚及X月X日 实施地点：海南三亚亚龙湾 参训人数：5658人 人员分配：4名带队培训师12名支持人员当地救生员 训练装备：桶、竹竿、绳子、救生衣、救生圈、浆、扩音设备 实施项目：牵手、越障、集体扎筏 项目介绍： 项目名称：牵手 项目说明：以队为单位进行人员分成A、B两个组请一组(如A组)的队员戴上眼罩扮演盲人另一组(如B组)则不允许说话扮演哑巴哑巴的任务是：带领你的同伴走完本项目规定的路线其间你们会碰到许多障碍物但你要对你的同伴的安全负责你必须保护他/她不受到任何的伤害盲人的任务是：当你完成任务并被允许摘去眼罩的时候找到牵着你的手走完全程的人 回顾要点： 通过身体接触拉进队员之间的距离实现情感沟通; 体会队员间相互的信任理解支持和关爱; 懂得宽容牵让消除误解; 工作中协作的必要性; 沟通技巧的改进 项目名称：越障 项目说明：在规定的时间内全体队员连同若干工具从两米高网的一端翻至另外一端 回顾要点： 主动有效沟通达到最佳沟通效果; 如何在复杂环境里听取他人的意见; 体会团队合作的重要意义 项目名称：无舟求渡(集体扎筏) 项目说明：将全体学员分成三部分各自承担不同的任务并在规定的时间内按采购、制造、销售三个环节共同制四个竹筏完成任务后各组分别乘上竹筏漂流 2要看正宗拓展资料请点击 培训过程中不同角色的典型表现： 1、各小组的采购人员怀疑原料供应商的价格不公平即同等条件下所获资源的价格不同从而担心自己在今后的市场竞争中会处于劣势于是竞相讨价还价对供应商不断怀疑 2、各小组人员会不断权衡成本、效率、质量、利润等与客户满意的关系但市场和客户是检验决策和产品的唯一方式 3、选择价低质劣原料的小组会在生产过程中遭遇巨大的困难 4、最终消费者不愿冒风险去选择质量低劣的产品 5、 课程说明： 1、情景介绍：某漂流公司要订一个筏子以下每组参与者均为互相竞争的投标者 2、扎筏要求：规定时间内扎成一个可容纳1517人的筏子并使之能在水上漂流15分钟 3、评估标准：市场化操作; 消费者选择; 利润最大化 4、角色扮演： A供应商由拓展学校工作人员或由埃尔夫公司人员负责要求供应商遵守既定价格体系; B采购人员由每个独立小组自行安排购买过程中可讨价还价; C消费者扎筏(生产)过程结束后全体人员均可作为消费者选择并检验竹筏 回顾要点： 针对整个扎筏过程中出现的队员之间的相互争执甚至争吵回顾整个企业应该如何控制质量供应成本等等;并结合队员实际工作中的现状进行回顾如销售人员面对客户催货的压力生产部门面对生产的压力采购部门面对原料供应的压力时如何换位思考协同作战而不是各自以自己的方式行事 教学设计思路 结构化设计思路： 1.通过分阶段的项目顺序： l个人挑战正确的评估自我认清环境; l完成团队合作项目体会个人利益与团队利益的统一让所有员工充分认识到从团队的根本利益出发考虑问题 2.课程设计结构化： a)每一项目均进行活动发表分析理论指导内容从体会提升到理论 并在以后的活动中应用 b)从热身开始进入意识理解应用的学习圈通过对一个理论的反复实践初步形成有意识的习惯运用到实际工作、生活当中最终成为一种习惯 c)项目安排环环相扣充分表现团队在不同阶段的特点 d)培训师的所有回顾内容模块化 3.团队建设的理论和工具由富有团队建设经验的培训师在恰当的时机引入 课程设计依据 .体验式培训理论基础 项目实施 在培训中参训员工会被分成几个小组(1217人一组)整个培训中体力与脑力活动充分结合在项目的实施中产生意识回顾作为整个培训的核心部分培训师会引导学员发表体会大家分享进行讨论分析形成理论将学到的理论运用到下一个项目中进一步指导日后的工作及生活(具体实施请参见下图) Nothingtellsmorethanyourmindshapedbyyourownexperience.Howeverwithoutproperguidancethethoughtsmaybewrongorbiased. 学习圈： II.高绩效团队建设理论： 团队的发展阶段 l团队并不是先天就有的它是经历一系列阶段的发展逐渐成熟起来的 成功团队的特征 l选择合适的成员最大限度地表现每个队员的业绩 l有明确的分工和责任 l队员的在强项上得到发挥在弱项上得到支持 l共同的目标 l致力于内部交流的有效性通过正式或非正式的途径 l维持纪律的有效性通过正式或非正式的途径 l保证质量追求不断改进 l有一个好的领导 不成功团队的特征 l个人以自己的方式追求个人的目标 l分工和责任不清导致重复的劳动 l队员之间只有相互竞争而不是合作 l队员的技能与性格特征没有得到平衡 l低效的交流无论是通过正式还是非正式的方式 l新队员没有真正融入团队 l破坏团队绩效的工作方式例如没有责任感糟糕的时间管理拒绝变革等等 3要看正宗拓展资料请点击 l没有领导 团队发展的进程 第一阶段成立：明了你所处的环境/确保队员充满兴趣/以身作则/鼓励队员之间分享观点/鼓励分享个人的经历 第二阶段磨合：鼓励表达个人的感受/建立队员之间沟通桥梁/化解冲突 第三阶段稳定：增进解决问题的能力/创立实验机会/发展个人技能/ 保证队员相互了解各自的强项及弱项 第四阶段成效：阐明总体目标/保持士气/回顾,总结 第五阶段成熟：允许将领导权交给其它人/鼓励团队以外的联系 容纳意见分歧/打破常规 怎样形成团队中的有效沟通： l团队成员都要承认沟通的重要性 l有效的倾听 l保证双向沟通的平衡主动反馈 l共同承担沟通的责任 l建立行之有效的沟通系统 l持续的沟通 III.培训保障： l安全：完善的体系、安全的意识、合格的装备、正确的操作方法以及丰富的实战经验确保每一个环节的安全 l内容：坚实的理论基础对拓展训练深刻的理解和对埃尔夫公司的熟悉使整个课程设计针对性强独到新颖 l实施：专业和经验丰富的培训师队伍统一的培训计划保证培训效果达到设计要求 n设施：多组训练设施保证课程安排条理清晰整齐有序 培训时间安排 日期时间培训安排 培训前日19：3020：00在酒店热身(团队初建) 培训日6：30起床准备装备 7：007：30在酒店用早餐 7：308：00乘车去亚龙湾 8：008：15准备活动 8：1511：00培训、回顾(牵手、越障) 11：0012：00午餐 12：0016：00培训(无舟求渡) 16：0016：30乘车回酒店 16：3017：00学员冲凉 17：0018：30回顾、大总结 18：3020：00晚餐、抽奖、编排并表演队舞 20：00自由活动 注：项目的实施顺序和时间会根据实际情况调整 拓展训练培训进程表 负责进展时间 向参训单位提供方案项目经理11月26日 探讨、完善培训方案项目经理/参训单位培训前6日 确认培训方案项目经理/参训单位培训前5日 第一次确认参训人数/签署培训协议项目经理/参训单位培训前5日 填写培训班预定单项目经理签署协议当日 根据参训人数安排培训师培训部培训前5日 第二次确认人数/将最终参训学员名单传真至拓展项目经理/参训单位培训前3日 培训师赴三亚踩点培训师培训前2日 将致学员的一封信告知每一位学员参训单位培训前2日 培训前的细节确认项目经理/参训单位培训前1日 为每一位学员上保险客户支持培训前1日 到拓展学校报到、安排住宿基地主任培训日 热身主带培训师培训日 晨练培训师培训日 场地训练培训师培训日 确认培训班结算单基地主任/参训单位培训最后1日 学员对培训的评估培训师/参训学员培训最后1日 参训单位组织者对方案设计、培训效果的评估 (评估表/电话)客户支持培训后13日 付培训全款参训单位12月23日前 注：时间可以根据客户的基本情况由每位项目经理与客户进行协调 收费条款 1、培训费用 ?收费标准培训课程720元/人/天+100元(培训结束后在抽奖会上组织活 动); ?首次特别优惠价培训课程700元/人/天(并赠送抽奖会上组织的活动);?项目明细： 课程设计费(根据企业需求设计专项课程) 培训师费(15人编为一队配有一名拓展培训师全程跟进) 保险费(专业意外保险包括八万元人身意外伤害险和八万元急性病死亡险) 4要看正宗拓展资料请点击 2、器材费用： 桶(16个)：75元/个*16=1200元; 竹竿(长16根、短20根)：10元/根*36=360元; 绳子(长6根短8根)：15元/斤*2=30元 浆(24把)：10元/把*24=240元; 救生圈(8个)：50元/个*8=400元; 救生衣(58件左右)：25元/件*58=1450元 3、培训师踩点及培训期间的饮食住宿费用(共计三天)： 餐费：早餐50元/人/天午餐或晚餐60元/人/天 住宿费：200元/人/晚 海南