企业员工的管理制度有些.doc

企业员工的管理制度有些 为加强企业的人事管理使企业人事管理工作有所遵循很多的企业都会实行员工管理制度下面为您精心推荐了企业员工管理规定希望对您有所帮助 一建立一健全的组织结构 二员工之间要倡导行之有效的语言沟通、肢体沟通以及文字沟通的传递让部门间的平衡关系和垂直关系如链条样紧密 三部门内部的责任要有个最起码而明晰的范围甚至还要鼓励超范围的工作不能光让自己做什么而且还应该做什么 第二部分：让个人的技术和能力的短板得到补充 一业务水平： 中小企业因为“盘”小对高素质的人才吸引力不强所以企业内部就要自己挖掘人才利用企业的平台让员工不断的在实践中、技术上提升员工的业务水平 二管理能力： 所谓的管理即是对人、财、物资源的“整合”是为企业扩张经营(市场活动)而进行的全面、系统的人与人的互动是企业在不断扩张过程中进行成本节流控制风险的行为所以一个团队都要通过制度、人才、激励的办法以互动的手段提高各员工的管理水平利用发展了的资源服务生产与再生产的过程 三创新能力： 企业的雇员一般就两大愿望：一是能享受最优厚的待遇;二最大限度提升自身的能力所以企业要具备一个既能发挥员工才干的平台还要营造一个能培养员工有独立解决问题能力、制定计划和策划经营能力的舞台 四社交能力上： 中小企业因为受本身条件的限制雇佣的员工可能在文化素质、沟通能力、周旋能力、调节能力上相对滞后甚至在礼节、仪表、态度上也是比较愚昧所以企业不光要在技术层面上对员工进行深化培养还要在品德上、修养上、公关及社交能力上进行最基本的教育 第三部分：工作态度 一责任心; 做为企业内部的一员首先要遵守企业的纪律和制度：对工作任劳任怨坚持不懈;敢主动的承担错误并且有自我检查的态度那是员工起码要遵守的职业道德精神 二主动性： 企业需要主动积极的工作;主动的发现和解决问题;主动的学习努力提高的进取员工 三协调性： 能虚心的接受别人的批评;能理解他人主动为别人着想;能换位思考;能协调上下级关系和平衡关系那更是做人的一种境界 第四部分：外表形象 一首先是企业的形象：提升企业文化、优势品牌、厂貌厂风、展示企业自己的形象 二培养企业内所有的管理人员在素质上、礼仪上、仪表上的有涵养的精神状态 三所有的员工所在作业的地方在上班时间内保证穿戴上的统一 四鼓励办公人员日进车间几次一方面是深入基层了解员工;另一方面是让自己熟悉车间的技术 五整治车间里和广场上比较混乱的整洁状况一个整齐而干净的环境会令人心旷神怡 六一个企业就是一个大家庭互相间应该是和谐、团结、友爱的气氛避免形成大帮会、小团体甚至黑势力的现象各员工之间共性交流形成和睦的共处关系 七通过各途径提高员工的文化素质在语言、行为、饮食、仪表等等形成良好的风气 第五部分对员工(包括管理人员)的管理办法 一组织结构要扁、平化;部门的公开化;分工的明确化;职务的责任化 二建立最起码的企业环境、文化网络、习俗仪式、英雄人物的形象中小企业虽然建设不了企业文化但企业起码要具备“以人为本”的新管理理念 三开会是信息传递和信息反馈的途径是领导与管理基层及员工沟通的一种渠道要多开会但开的一定都是20分钟的短会(在心理学的角度人的思维最集中的也就10分钟);会不能成“一言堂”开会的目的是接收信息所以多听话的人就象是在给电池充电多说话的人就象是在消耗电 四在全企业范围内进行人与人间的沟通知识的教育(语言沟通和肢体沟通)基本管理体系知识的教育与培训 五建立一个完整的培训制度包括文化知识的培训、技术技能的培训、新员工的基础知识培训、老员工的新技能的培训培训的方法都需要一套规范的制度 六活跃企业文化活动的必要性：动员所有的员工在全企业范围内进行技能竞赛、游艺比赛、竞技比赛等等活动让文化活动带动企业和谐、融洽、激进的新风貌让员工都成为家的一员 七整洁员工的服装穿着禁止员工穿拖鞋上作业台;禁止员工吃壳类的东西进厂区;禁止员工带油腻的食物进车间 八整理办公室的环境状况以及进行礼仪、仪表上的涵养的提升教育 第一章总则 一、目的：为规范公司考勤度统一由公司请假行政办公室特制定本办法 二、适用范围：公司全体员工 第二章请假程序 一、员工填写请假单注明请假种类、假期、时间、事由等经各级领导审批并报办公室备案 二、较长假期须交接手头工作确保工作连续性 三、超假期应及时通告请示有关领导审批 四、假满回公司销假通报办公室并交接工作 第三章请假标准 公司请假标准见下： (一)事假：除规定休息外按本人工资扣除; (二)病假：按镇级以上医院证明休假为宜并取消实际假期天数、工资及各种补贴、全勤奖 (三)婚假：凭结婚证明假期7天(含节假日)全额发放工资取消各种补贴、全勤奖 (四)丧假3天(三代以内直系亲属含节假日全额发放工资取消各种补贴、全勤奖); 第四章请假规定 一、事先无法办理请假手续须以电话向主管报知并于事后3天内补办手续;否则以旷工论处 二、未办理手续擅自离开岗位或假期届满仍未销假、续假者均以旷工论处扣减当月工资 三、假期的核准权限如下： 1、主管级以下人员假期一天内由部门主管核准一天以上由部门主管审批并报总经理核准送办公室备案 2、主管人员假期一天内由经理核准一天以上由总经理核准送办公室备案 3、高级管理人员请假由总经理核准送办公室备案 四、员工的病假不得以加班抵充 五、公司主管级职员请假均需在办公室备案并记录请假人联络办法以备紧急联络、维持正常工作秩序 六、本公司员工请假因急病不能自行呈核可由同事或家属代为之外应亲自办理请假手续未办妥请假手续不得先行离职否则以旷工论处 七、本公司员工请假期满在续假或虽行续假尚未核准而不到职者除确因病或临时发生意外等不可抗拒事情外均以旷工论处 八、请假理由不充分或有妨碍工作时可酌情不予给假或缩短假期或令延期请假 九、请假者必须将经办事物交代其他员工代理并于请假单内注明 十、本公司员工依本规则所要求请假如发现有虚伪事情者均以旷工论处外并以情节轻重予以惩处 十一、本规则经公司所有人员同意并签字同时加盖公司公章后生效执行 重在观念 以前那种把管理职务当官来看将员工当作工具封建家长式的作风应当被抛弃取而代之的是尊重员工的个人价值理解员工具体需求适应劳动力市场的供求机制依据双向选择的原则合理地设计和实行新的员工管理体制将人看成企业重要资本是竞争优势的根本并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中 设立高目标 留住人才的关键是：不断提高要求为他们提供新的成功机会人人都希望获胜热爱挑战是优秀员工的普遍表现如果企业能不断提出更高的目标他们就会留下作为一个管理者你要认识到在员工成长时他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持能够不断地学到新的东西他们才会留下来并对企业更加忠诚 授权、授权、再授权 授权是我们认为在管理中最有效的激励方法授权意味着让基层员工自己做出正确的决定意味着你信任他意味着他和你同时在承担责任当一个人被信任的时候就会迸发出更多的工作热情和创意所以我们建议不要每一项决策都由管理人员做出完全可以授权的事不要自己去做管理人员要担当的角色是支持者和教练 辅导员工发展个人事业 每一个员工都会有关于个人发展的想法并都认为自己的想法是正确的聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划我们建议在日常谈话中在评估员工业绩时应经常询问员工他心中的职业发展目标并帮助他们认识自己的长处和短处制定切实可行的目标和