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文档简介

xx年公司新员工入职培训方案 入职培训主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称目的是为了使员工融入这个团队下面一起来看看最新的新员工入职培训方案吧 一、培训目的 1、让新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度; 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程与工作相关的知识以及岗位应具备的基本素质 二、适用范围 适用于所有新进员工 三、培训周期 试用期内原则上是3个月 四、培训内容 1、新员工岗前培训：企业的历史、愿景、现状、经营理念、组织结构、相关制度及职业道德(行政人事部) 2、部门内部工作指导：介绍部门结构、部门职责、基本专业知识技能、工作程序与方法等(用人部门及市场部) 3、部门间交叉培训：该部门人员介绍部门主要职责、该部门与任职部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等(实习) 五、培训方式 新员工公司整体培训：采用讲师讲授方式针对所有新员工人数多、岗位相对集中时集中在会议室进行;人数少岗位相对分散培训人员确定好时间去到相关部门进行培训; 晨光产品知识大课堂：采用讲师讲授方式针对所有新员工采用集中培训由行政人事部报新员工名单到市场部由市场确定培训时间原则上在新员工入职12周内进行到职2周后进行产品考试检测合格者将进入到下一个环节学习岗位具备基础知识;考试不合格者有3天时间进行补习3天后参加二次考试如果再次不合格者部门经理找新员工谈话了解其原因调整其心态 基础知识培训：针对业务、店面岗位、订单、财务岗位采用角色扮演法把新进员工放到实习部门关注员工陈列、接待这两项并了解店面的进销运营方式 业务知识培训：主要针对新入职的业务人员采用角色扮演法部门经理制定负责人带新员工了解现阶段市场状况开发、维护市场 实际操作阶段：部门经理分配工作完成其工作任务 六、培训日程安排 新员工入职培训日程安排如下： 新员工培训安排表 注：新进员工在规定的时间内完成以上所有项目提交转正考核表、试用期满自我评估表以及每一个阶段考核评估表业务人员还需提交终端建设实习报告以ppt形式提交申请转正 七、培训教材 1、公司整体培训教材：课件ppt重点知识表 2、A类品速查表 3、产品知识ppt 4、产品目录表 5、30款终端产品 八、培训评估表 1、为了使新员工更好的消化吸收培训所学的知识引导学员将所学的知识、技能应用到实际工作中去新员工入职培训每一阶段项目将进行评估考核考核表见附件 2、公司将公正评估的基
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